Informe de Análisis Financiero "Edición Clásica"
Introducción: El informe de análisis financiero se refiere a un informe escrito que analiza las actividades financieras del fondo del seguro de desempleo durante un período contable determinado. Es un informe escrito resumido que refleja y explica los datos, situaciones, logros, problemas, razones, etc. de las actividades económicas y el análisis del estado financiero a los líderes y departamentos relevantes. El siguiente es un informe de análisis financiero que he compilado para usted. Lo recomiendo como referencia. Puede leerlo. Informe de análisis financiero Muestra 1
Gestión de XXXX Traffic Engineering Technology Co., Ltd.:
Según el aviso de auditoría No. XX [2007] 02, tenemos Se realizó una auditoría integral realizado en el departamento de proyectos XX el 17 de marzo. Los resultados de la auditoría ahora se informan de la siguiente manera:
1. Responsabilidad de la administración por los resultados operativos
De acuerdo con las Normas de Contabilidad para Empresas Comerciales y el "Sistema de Contabilidad para Empresas de Construcción", el La contabilidad de los resultados operativos es responsabilidad del Departamento de Proyectos. Esta responsabilidad incluye: (1) diseñar, implementar y mantener controles internos relacionados con la contabilidad financiera para que la contabilidad financiera esté libre de errores materiales debido a fraude o error (2) seleccionar y aplicar políticas contables apropiadas (3) realizar una contabilidad razonable; estimaciones.
2. Responsabilidad de Auditoría
Nuestra responsabilidad es emitir opiniones de auditoría sobre los resultados operativos con base en la implementación del trabajo de auditoría. De acuerdo con lo establecido en las “Normas de Auditoría Interna”. planificar e implementar el trabajo de auditoría. Consideramos controles internos relacionados con las finanzas para diseñar procedimientos de auditoría apropiados y expresar una opinión sobre la efectividad de los controles internos. Nuestras auditorías también incluyen la evaluación de operaciones. 3. Situación básica
El departamento de proyectos XX contrató el proyecto de construcción de carreteras y puentes de la segunda y tercera áreas de trabajo de la Autopista XX de la Compañía XX desde octubre de 2005 hasta junio de 2007.
Jefe de Proyecto: XXX Octubre 2005 a Mayo 2006
XXX Mayo 2006 a Julio 2006 XXX Julio 2006 a Noviembre 2006 XXX Noviembre 2006 a la actualidad
IV. resultados
1. Al 30 de junio de 2007, los activos totales del departamento de proyectos XX eran 25.420.117,46 yuanes, incluidos activos corrientes de 24.848.861,21 yuanes y activos fijos de 571.256,25 yuanes. Pasivos totales y capital contable
25.420.117,46 yuanes, incluidos: pasivo corriente 25.432.472,57 yuanes, beneficios no distribuidos - 12.355,11 yuanes
2. Debido a la alta liquidez del personal directivo, el proyecto XX tiene indicadores de funcionamiento reducidos. No se pudo completar.
3. Se espera que el proyecto XX tenga unos ingresos reconocidos de 20.941.287,20 yuanes, un coste de construcción de 23.409.740,01 yuanes y una pérdida estimada de -2.468.452,81 yuanes 4. El motivo de la pérdida es que. El departamento de proyectos XX no ha establecido un sistema de control interno sólido, lo que resultó en que los costos de materiales, mano de obra y gastos no se controlaran total y oportunamente. Debido a la inestabilidad del personal, los reclamos y deudas del departamento de proyectos no pudieron confirmarse de manera oportuna y. de manera precisa, provocando que las potenciales deudas de la empresa no sean reconocidas, provocando consecuencias directas para el departamento de proyectos.
5. El departamento de proyectos no hizo un uso razonable de los recursos, lo que provocó que la inversión de la empresa en maquinaria y equipo quedara inactiva y los fondos no funcionaran de manera eficiente. El personal administrativo no estableció reglas y regulaciones adecuadas para este departamento de proyectos, y no hubo comunicación regular o irregular entre varios departamentos para preparar planes de uso de fondos y presentarlos a finanzas, lo que resultó en una gestión caótica.
6. El personal financiero no manejó la contabilidad de los activos fijos de acuerdo con las disposiciones del sistema de contabilidad corporativa y no proporcionó información financiera oportuna y precisa. Esta fue la razón principal por la que el departamento de proyectos estaba fuera de servicio. incapaz de controlar los costos del proyecto de manera oportuna, lo que finalmente causa pérdidas en el proyecto.
5. El impacto de los imperfectos sistemas de control interno en los resultados operativos.
1. A los proyectos les faltan documentos originales.
2. La falta de emisión de recibos de transacciones internas y la falta de conciliación de cuentas de manera oportuna da como resultado débitos unilaterales y la imposibilidad de confirmar activos y pasivos. 3. Los individuos toman prestados 10.000 yuanes en fondos de compra para realizar compras esporádicas, lo que dispersa los fondos, provocando que los fondos del departamento de proyectos no puedan operar de manera efectiva y aumentando el costo de ocupación de capital.
4. Los artículos comprados no se almacenaron, lo que resultó en una pérdida de recursos del departamento de proyectos.
5. Los procedimientos de recepción no son perfectos, lo que da lugar a fechas discontinuas en la lista de recepción de cueros de montaña.
6. Los procedimientos de reembolso de gastos diarios están incompletos y no existe un plan de uso de fondos departamental.
7. No hay una persona dedicada a preparar calendarios salariales de manera oportuna, no hay una persona dedicada a revisar la asistencia, y el salario y las cuentas corrientes personales son confusas. Los gastos salariales no se evaluaban mensualmente ni se registraban en los libros contables, lo que daba lugar a una confirmación inexacta de los costos del proyecto.
8. El sistema de entrega no fue perfecto, lo que provocó que el equipo de vigas entregara 10,2205 toneladas de barras de refuerzo del tipo ?25 desde el almacén, lo que resultó en una pérdida total de 33.159,99 yuanes.
9. El sistema de solicitud de materiales no está completo, los planos de ingeniería están incompletos, el costo de la unidad de trabajo no se puede calcular con precisión y el costo no se puede controlar.
10. No se ha establecido la cuenta de gestión de equipos mecánicos, por lo que no se puede confirmar el consumo mecánico.
11. No se estableció un sistema de intercambio de consumibles, lo que resultó en una pérdida de 1.350,00 yuanes para una máquina enderezadora de barras de acero G*12.
12. El libro de gestión de activos fijos no se estableció, lo que resultó en una pérdida de 19.000,00 RMB por gato. 13. El coste real del pago de la grúa de 150.100,00 RMB no se puede confirmar sin obtener los documentos pertinentes.
14. Debido a una mala gestión, el contratista adelantó fondos excesivos para el proyecto. XXX adelantó el exceso de fondos para el proyecto por valor de 3.822,90 yuanes y no pudo completar el trabajo. Posteriormente, se completó el formulario de liquidación con procedimientos incompletos. liquidar la cuenta, provocando pérdidas económicas directas al departamento del proyecto. 15. XXX pagó un anticipo de 5.140,00 RMB para el proyecto, pero no completó los procedimientos de liquidación final del proyecto.
16. Los procedimientos contables finales para el arrendamiento de maquinaria están incompletos y no se puede confirmar el gasto razonable de las tarifas de arrendamiento.
17. Las responsabilidades del personal financiero no están claras, el preparador de documentos está confundido e incluso existe el fenómeno de que no existe un preparador de documentos. 18. Debido a una mala gestión, el encofrado se perdió y no se pudo recuperar el depósito de RMB 10.000,00 para el encofrado del edificio de la unidad XX.
6. Opinión de auditoría
Después de obtener el apoyo del personal profesional y técnico e implementar el nivel de auditoría necesario, nuestro equipo de auditoría cree que existen graves lagunas de gestión en el departamento de proyectos XX y que el departamento financiero no puede desempeñar el papel de supervisión y revisión, pero la gerencia no cumplió plenamente con su responsabilidad de proteger la seguridad e integridad de los activos de la empresa, lo que provocó que el departamento de proyectos sufriera pérdidas. 7. Opiniones de la gerencia
Realizamos un análisis detallado y un resumen de los problemas descubiertos durante la auditoría del proyecto XX y emitimos una propuesta de gerencia. Después de este informe, adjuntamos explicaciones detalladas y sugerencias de gestión. Esperamos que la dirección de la empresa lo considere detenidamente y trabaje en conjunto para mejorar el sistema de control interno para lograr el objetivo de gestión de la empresa de maximizar las ganancias. XXXX Traffic Engineering Technology Co., Ltd.
XX Equipo de Auditoría del Departamento de Proyectos
Adjunto el 18 de julio de 2007: los estados contables antes mencionados, notas a los estados e informe de análisis financiero de propuestas de gestión Muestra 2
De acuerdo con el plan de trabajo del departamento de auditoría, el equipo de auditoría auditó los ingresos y gastos financieros y el sistema de control interno de **** Co., Ltd. de 2004 del 10 de enero al 31, 2005.
El trabajo de auditoría se basa en las leyes y reglamentos nacionales pertinentes y en las normas y reglamentos de la empresa del grupo, e implementamos los procedimientos de auditoría que consideramos necesarios sobre los estados contables, libros de cuentas, comprobantes, etc. proporcionado por **** empresa. Es responsabilidad de **** Compañía asegurar la autenticidad, legalidad e integridad de la información contable. Nuestra responsabilidad es expresar opiniones sobre los resultados de la auditoría.
El informe de auditoría se divide en tres partes, los contenidos principales de cada parte son:
La primera parte, beneficios económicos. Informe de cumplimiento de indicadores económicos;
Parte 2, cuestiones y sugerencias de auditoría. Informar los problemas, riesgos operativos y debilidades de control interno descubiertos durante la auditoría y proponer sugerencias de auditoría;
Tercera Parte, Notas a los Estados Contables; Informa el estado actual de los activos, pasivos y patrimonio al 31 de diciembre de 2004.
El estado de la auditoría ahora se informa de la siguiente manera.
Primera Parte: Beneficios Económicos
1. Finalización de Indicadores Económicos
(1) Indicadores de Ingresos por Ventas
Al final de En 2004, los ingresos por ventas fueron de 120 millones de yuanes, un aumento del 94% respecto al año anterior.
Según análisis de estructura de ventas,***
Según análisis de categorías de ventas****
El margen de utilidad bruta promedio en 2004 fue del 5,5%, 3,3% menos que el punto porcentual del año anterior, a lo largo de los años, el beneficio bruto por ventas ha mostrado una tendencia a la baja año tras año, ****
(2) Indicadores de beneficio
El 2004 **** informe de la empresa muestra el beneficio total obtenido *Diez mil yuanes, pero existe un factor de pérdida potencial.
****
Después de considerar los factores de pérdida potenciales, la ganancia total obtenida es ***-8*77=4*** yuanes.
Parte II: Problemas y sugerencias encontradas en la auditoría
Después de la auditoría anual de 2003, **** La empresa fortaleció su gestión interna e hizo mucho trabajo de rectificación en términos de. La gestión administrativa, la gestión de empleados y la gestión financiera han establecido algunas reglas y regulaciones y han logrado ciertos resultados, especialmente en la gestión financiera. Se han realizado grandes mejoras y la función de contabilidad financiera se ha transformado gradualmente en funciones de gestión y supervisión, al tiempo que se gestiona y gestiona de forma flexible. El uso de fondos de operaciones, al tiempo que fortalece la gestión interna, proporciona una sólida garantía financiera para los departamentos comerciales.
Sin embargo, todavía existen algunos problemas que es necesario mejorar en la gestión del control interno.
1.
(1) ****
***
2. Gestión de activos
1
III. Sistema de control interno
(1) Control de ingresos y gastos del fondo monetario
1.
(2) Vínculos débiles de control del proceso de adquisiciones
.
(3) Vínculos débiles de control del proceso de ventas
(4) Vínculos débiles de control de activos fijos
4. Contabilidad y gestión financiera
(1)**
(2)***
(3)*
V. Recomendaciones de auditoría
(1 ) *
(2) Aspectos de gestión de activos
(2) *
(3) Aspectos de control interno
1. Fondos monetarios Ingresos y gastos
**
(4) Contabilidad y gestión financiera
1.
Parte III Notas a los Estados Contables
Al 31 de diciembre de 2004, los activos, pasivos y patrimonio de **** Compañía son los siguientes:
1, Situación de los activos
Al 31 de diciembre de 2004, los activos totales eran 38031399,87 yuanes. Los detalles son los siguientes
(1) Fondos monetarios
1. Depósitos bancarios
Al 31 de diciembre de 2004, el saldo de los depósitos bancarios era de * yuanes, y se compilaron los depósitos bancarios Estado de conciliación del saldo, el saldo es correcto. Los detalles son los siguientes:
*
2. Efectivo
Al 31 de diciembre de 2004, el saldo de efectivo era de * yuanes. el saldo era correcto.
3. Documentos por cobrar
Al 31 de diciembre de 2004, el saldo de los documentos por cobrar era *yuan*.
4. Cuentas por cobrar
Al 31 de diciembre de 2004, el saldo de las cuentas por cobrar era de 298.60922,75 yuanes.
**
5. Otras cuentas por cobrar
Al 31 de diciembre de 2004, el saldo de otras cuentas por cobrar era RMB*, los detalles son los siguientes:
* * **
Las deudas remanentes de años anteriores ascienden a *** millones de yuanes y es necesario reforzar la recaudación.
6. Provisión para insolvencias
/***
7. Cuentas prepagas
Al 31 de diciembre de 2004, prepagas. cuentas El saldo de la cuenta es de 0,50 yuanes, ****.
8. Inventario
Al 31 de diciembre de 2004, el saldo del inventario era de 4813.124,88 yuanes,
9. Gastos pagados por adelantado
Al 31 de diciembre de 2004, el saldo de gastos diferidos era de RMB 468.265,15, con el siguiente detalle:
10. Activos fijos
Al 31 de diciembre de 2004, el valor original de los activos fijos era RMB*, Depreciación acumulada* yuanes, valor neto* yuanes.
2. Pasivos
Al 31 de diciembre de 2004, el pasivo total era RMB*. Los detalles son los siguientes:
1. Cuentas por pagar
Al 31 de diciembre de 2004, el saldo de las cuentas por pagar era RMB* y los detalles son los siguientes:
*** *
2. Otras cuentas por pagar
Al 31 de diciembre de 2004, el saldo de otras cuentas por pagar era de * yuanes, con el siguiente detalle:
****
3. Salarios a pagar
Al 31 de diciembre de 2004, el saldo de salarios a pagar era de * yuanes, *.
4. Cuotas de asistencia social a pagar
Al 31 de diciembre de 2004, el saldo de las cuotas de asistencia social a pagar es * yuanes, que es el saldo de las cuotas de asistencia social retirados.
5. Impuestos por pagar
Al 31 de diciembre de 2004, el saldo de impuestos por pagar es * yuanes, el detalle es el siguiente:
*
6. Otras cuentas por pagar
Al 31 de diciembre de 2004, el saldo de otras cuentas por pagar era RMB*, los detalles son los siguientes:
Recargo por matrícula educativa RMB* ;
Tarifa de control de inundaciones* yuanes.
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1. Capital pagado
*** Co., Ltd.* 10.000 yuanes
****Co. , Ltd.*10.000 yuanes.
Total * diez mil yuanes
2. Reserva de capital
A finales de 2004, el saldo * diez mil yuanes:
> 3. Acumulación de reservas excedentes
A finales de 2004, el saldo de * yuanes es la reserva excedente legal retirada en 2003. En 2004 no se distribuyeron beneficios.
IV.Beneficios económicos
(1) Ingresos por ventas
1. Según el análisis de la estructura de ventas, la composición del negocio de ventas de **** empresa es como se muestra en la siguiente tabla:
*2. Análisis por categoría de ventas:
(2) Margen de beneficio bruto de ventas
El margen de beneficio bruto promedio en 2004 fue *%, que fue * puntos porcentuales inferiores a los del año anterior. A lo largo de los años, el beneficio bruto por ventas ha mostrado una tendencia a la baja año tras año. Las principales razones son:
(3) Impuestos sobre las ventas y recargos<. /p>
En 2004, *** pagó un recargo* en yuanes, los detalles son los siguientes:
Impuesto sobre construcción y mantenimiento urbano* en yuanes
Recargo por matrícula de educación* en yuanes
p>(4) Gastos
1. Gastos comerciales
En 2004, los gastos operativos fueron de RMB 2.278.318,70. Los detalles son los siguientes:
El. El monto absoluto de los gastos operativos en 2004 aumentó en *10.000 yuanes en comparación con 2003. Los principales aumentos fueron los honorarios de alquiler, honorarios de consultoría y honorarios de decoración.
Cuota de alquiler*****.
Honorarios de asesoramiento****
Honorarios de decoración****.
2. Gastos financieros
Los gastos financieros incurridos en 2004 fueron (-)* yuanes, que fueron ingresos por intereses.