Diez formas detalladas de motivar a los empleados

Los métodos detallados para motivar a los empleados son los siguientes:

1. Proporcionar rutas de desarrollo profesional para los empleados.

No hay nada más emocionante que poder tomar las decisiones. próximo paso en su carrera. Sea motivador. Priorizar las oportunidades de aprendizaje y desarrollo y definir trayectorias profesionales claras son elementos clave para motivar a los empleados y aumentar la retención y el retorno de la inversión.

2. Demostrar confianza en los empleados a través de la delegación.

Los empleados deben tener confianza en sus líderes y, a la inversa, lo mismo ocurre con los líderes que muestran confianza en sus empleados. Los gerentes pueden motivar eficazmente a los empleados dándoles más autonomía e independencia en su trabajo. Aunque todos los miembros del equipo necesitan objetivos claros y dirección sobre lo que se espera de ellos, se sienten más satisfechos y motivados cuando tienen más control sobre su trabajo.

3. Establecer una cultura corporativa "transparente"

La transparencia en todos los niveles de la organización genera confianza y motiva eficazmente a los empleados. Un estudio realizado por profesores de la Warwick Business School y la Universidad de Zurich encontró que cuando las organizaciones son transparentes, "el esfuerzo de los empleados casi se duplica en relación con la no divulgación".

4. Establezca metas para los empleados

Las metas son cruciales para la motivación porque proporcionan un camino a seguir y brindan a los empleados una sensación tangible de progreso. Las metas a largo plazo pueden brindar una importante sensación de logro cuando los empleados las alcanzan, mientras que las metas a corto plazo brindan logros incrementales que mantienen la motivación a lo largo del tiempo.

5. Incentivos de promoción

Al establecer un sistema de evaluación cuantitativa riguroso y científico, los empleados de la empresa son evaluados y evaluados según su moralidad, diligencia, desempeño y capacidad, y se dividen en cinco. niveles (liderados por tipo de trabajo (empleados, empleados destacados, empleados calificados, empleados en período de prueba, empleados despedidos), los últimos números serán eliminados y los primeros números serán promovidos paso a paso, y los niveles de trabajo también cambiarán en consecuencia. Se trata de un nuevo mecanismo de incentivos a los empleados para pequeñas y medianas empresas, que se ha utilizado con éxito en muchas empresas.

6. Permitir que los empleados ganen más confianza

Por ejemplo, darles más autorización y más contenido laboral, para que puedan darse cuenta plenamente del valor de su trabajo.

7. Respeto y motivación

El respeto es uno de los medios de motivación más humanos y eficaces. Motivar a sus empleados respetándolos y valorándolos tendrá un efecto mucho más duradero y eficaz que los incentivos materiales. Se puede decir que el respeto es un arma mágica para motivar a los empleados. Su bajo coste y su alta eficacia están fuera del alcance de otros métodos de motivación.

8. Comunicación y motivación

Mantener una buena relación entre gerentes y subordinados juega un papel especial a la hora de movilizar el entusiasmo de los subordinados y motivarlos a trabajar activamente para la empresa. El requisito previo para establecer una relación superior-subordinado tan buena es también el punto más importante: la comunicación eficaz. Se puede decir que la comunicación es para los administradores lo que el agua es para los peces nadadores y la atmósfera para las aves.

9. Tolerancia y motivación

La tolerancia es un arte de gestión y una forma eficaz de motivar a los empleados. La calidad tolerante de los gerentes no sólo puede hacer que los empleados se sientan cordiales, cálidos y amigables, y obtener una sensación de seguridad, sino que también puede ser la clave para activar el entusiasmo de los empleados, motivarlos a autoexaminarse, autodisciplinarse y autoexaminarse. mejora, para que puedan trabajar voluntariamente para la empresa mientras son trasladados.

10. Incentivos competitivos

La gente tiene una mentalidad competitiva. Establecer un mecanismo de competencia saludable dentro de una empresa es una orientación e incentivo positivo, saludable y ascendente. Los gerentes crean una arena y dejan que sus subordinados compitan en el escenario respectivamente, lo que puede movilizar plenamente el entusiasmo, la iniciativa, la creatividad y la conciencia de los empleados de luchar por la excelencia y mejorar integralmente la vitalidad de la organización.