Preguntas frecuentes en varias entrevistas hospitalarias
Preguntas frecuentes sobre diversas entrevistas hospitalarias
Creo que muchos recién graduados están esperando obtener su certificado de médico para luego encontrar un trabajo. Aunque los resultados aún no se han publicado, primero puedes familiarizarte con las técnicas de entrevista en el hospital.
1. Si descubre accidentalmente que la muerte de un paciente gravemente enfermo puede deberse principalmente a un diagnóstico y tratamiento inadecuados por parte de un determinado médico, ¿cómo debe afrontarlo?
Análisis:
1. Trátalo racionalmente. Ya han sucedido cosas y es importante comprender que lo más importante es hacer un buen trabajo después; ayudar a los colegas y directores de departamento a hacer un buen trabajo para consolar a los pacientes y otros trabajos posteriores.
2. Comprenda los entresijos de lo sucedido, averigüe la causa concreta de la muerte del paciente en ese momento y explíquele al fallecido y a usted mismo, si lo considera necesario, informe al departamento; y líderes hospitalarios de manera oportuna.
3. Encuentre una oportunidad adecuada para charlar con este colega y escuchar sus opiniones sobre este asunto. Evite criticarlo con palabras inculpatorias. Primero debe afirmar su desempeño laboral habitual, luego profundizar en el tema, sacar a relucir lo sucedido en ese momento y enfatizar que no es solo culpa suya. anímelo y dígale que el motivo principal de hablar tanto con él es para evitar que este tipo de errores vuelvan a ocurrir.
4. Tolero al malhechor, ya sea intencionado o intencionado. Para un paciente gravemente enfermo, la muerte puede ser un alivio para él.
5. A través de este incidente, siempre me recuerdo a mí mismo que debo ser serio en mi trabajo. Como dice el refrán, practicar la medicina es como caminar sobre hielo fino frente a un abismo, especialmente cuando se trata de pacientes críticos. La vida o la muerte pueden estar en un abrir y cerrar de ojos. Incluso un pequeño error puede provocar la muerte del paciente.
A. El proceso de manejo de incidentes es razonable;
B. Refleja la calidad profesional de los trabajadores médicos y de salud, incluidas las habilidades y la ética profesionales;
D. Habilidades de comunicación y manejo de emergencias.
2. En los últimos años, el problema del tratamiento médico difícil y costoso se ha vuelto cada vez más prominente. Debido a que el tratamiento médico es difícil y costoso, muchas personas tienen miedo de ir al hospital cuando están enfermas. Es un fenómeno común que "una enfermedad menor se retrasa, una enfermedad grave se retrasa y los pacientes son llevados al hospital sólo cuando están a punto de morir". ¿Qué opinas de este fenómeno?
1. Es difícil consultar a un médico, principalmente debido a la asignación irrazonable de recursos médicos:
Los recursos médicos están lejos de estar orientados a las personas
La distribución de los hospitales está gravemente "polarizada"
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La asignación de recursos es grave y "el énfasis en las ciudades y el abandono de las zonas rurales".
2. El tratamiento médico es caro, principalmente porque los gastos médicos están aumentando demasiado rápido y los hospitales tienen problemas como exceso de exámenes, exceso de medicación y precios inflados de los medicamentos. El análisis del problema es integral, combinado con la reforma actual del sistema médico y las medidas de reforma específicas propuestas, con ideas razonables y únicas. Por ejemplo:
A. Establecer un plan de reforma médica más justo y razonable;
B. Asignar racionalmente recursos médicos urbanos y rurales, grandes hospitales y recursos de hospitales comunitarios, etc.;
C. Resolver el problema de los medicamentos sobrevalorados y realizar un "comercio soleado" de medicamentos.
D. Establecer y mejorar la seguridad médica y los mecanismos de búsqueda de ayuda.
3. Los trabajadores médicos son considerados ángeles que salvan vidas y curan a los heridos, dando a las personas esperanza de vida. Sin embargo, en los últimos años, el sistema médico ha expuesto muchos incidentes que no son consistentes con la imagen. de ángeles, como médicos irresponsables y accidentes frecuentes. Espera, ¿qué opinas de este fenómeno? ¿Cómo crees que se puede mejorar?
Tener un conocimiento relativamente profundo de este fenómeno, ser capaz de analizar las causas más a fondo desde aspectos macro como el sistema médico y aspectos micro como las cualidades personales de los trabajadores médicos, y ser capaz de combinar las comprensión del trabajo médico con sus propias condiciones reales, tener una comprensión correcta del trabajo médico y de salud, proponer planes de mejora factibles, tener ideas únicas y planes factibles.
4. Un vendedor de una gran empresa farmacéutica llega a tu departamento para vender medicamentos, alegando que ha establecido una relación en el hospital y que otros compañeros han aceptado los sobres rojos siempre y cuando le ayudes a recetar más. drogas, puedes obtener una comisión proporcional. Cuando te preparas para entregarte un sobre rojo, entra un colega. ¿Cómo debes manejarlo?
Tienen conocimientos relativamente profundos y únicos sobre cuestiones de corrupción, como el soborno médico, y pueden ver la esencia y las causas fundamentales de los problemas. Para abordar este problema:
Primero, considere la relación con los colegas
Segundo, considere la ética y disciplina del personal médico
Tercero, el tratamiento médico; Problemas del sistema de supervisión institucional.
A partir de problemas sociales reales, se propone el contenido de mejorar el mecanismo de supervisión y los métodos de manejo de incidentes personales, que es apropiado y convincente.
5. Debido a la densa población, las actividades concentradas y la falta de conocimientos pertinentes sobre prevención de los estudiantes, las escuelas son propensas a sufrir diversas emergencias de salud pública. Como profesional de la salud, ¿podría hablarnos sobre qué aspectos de la prevención se deben realizar?
Tener una visión relativamente profunda y única de este tema, ser capaz de ver la esencia y la raíz del problema y ser capaz de analizar el problema dialécticamente. Por ejemplo, debemos fortalecer la prevención de emergencias de salud pública, establecer buenos sistemas de salud pública e higiene alimentaria, mejorar las instalaciones pertinentes y fortalecer la prevención y el control de enfermedades infecciosas y la higiene alimentaria para profesores, cocineros y estudiantes, etc. .
6. Después de la operación, la enfermera descubrió que solo quedaban seis trozos de gasa, pero recordó que eran siete trozos, pero el médico dijo yo soy el director o tú eres el director. ¿Qué opinas?
En primer lugar debemos afirmar que la actitud seria y responsable de la enfermera es correcta. Si realmente se olvida un trozo de gasa en el cuerpo del paciente, las consecuencias serán desastrosas. La actitud de ser responsable de los pacientes es la ética médica básica que deben poseer los médicos. Para los médicos, cuando no están muy seguros, tienen que verificar la exactitud de lo que dijo la enfermera, por consideración al paciente.
La relación entre médicos y enfermeras es equivalente a la relación entre líderes y subordinados. De ello se deduce que, como líder, las sugerencias presentadas por los subordinados deben analizarse cuidadosamente y adoptar las sugerencias correctas. subordinado, la responsabilidad del líder debe ser Las diferentes opiniones deben tratarse con calma y analizarse correctamente. Obedecer el liderazgo en cuestiones que no tengan principios e informar a los superiores sobre las principales cuestiones relacionadas con principios. Si no se adoptan sus opiniones correctas, no se desanime de trabajar por ello.
7. Cuando estás de servicio, ya tienes muchas cosas en tus manos y la jefa de enfermería te ha dado otra cosa importante. ¿Qué deberías hacer?
Como enfermeras, inevitablemente nos encontraremos con situaciones de este tipo, lo que nos obliga a encontrar formas de superar las dificultades y completar las tareas a tiempo y con alta calidad. Debí creer que esto fue una negligencia momentánea de la jefa de enfermeras, o que la mano de obra era muy escasa, así que no tuve más remedio que dejármelo a mí. Míralo correctamente y no te quejes. Si no hay conflicto entre varios horarios de trabajo, los manejaré según el principio de prioridad. Si es posible, cuando se enfrente a una nueva tarea, primero ajuste los asuntos en cuestión para ver si puede sacar tiempo para completarla. Si se puede resolver trabajando horas extras, entonces trabaje horas extras. Si esto no es posible, explique la situación al líder y deje que sus colegas le ayuden o asuman otras tareas. Si es más apropiado para mí hacerlo, entonces pídale a la jefa de enfermería que coordine y entregue los asuntos en cuestión a otras personas.
8. Los médicos suelen ocultar su enfermedad a los pacientes.
Vista 1: Desde una perspectiva psicológica. La mayoría de los pacientes se desesperan cuando se enteran de que tienen una enfermedad terminal y pueden incluso negarse a recibir más tratamiento. Por lo tanto, ocultar adecuadamente la condición del paciente es útil para cooperar con el tratamiento. Sin embargo, si el paciente ya lo ha notado e insiste en preguntar sobre la condición, el médico debe respetar el derecho del paciente a saber e informarle sobre la condición con tacto. y al mismo tiempo proporcionar más orientación para ayudar al paciente a afrontar las dificultades psicológicas.
Opinión 2: En primer lugar, creo que los médicos no deberían ocultar su enfermedad a los pacientes. La razón es muy simple, porque según la ética médica, los médicos no pueden ocultar su enfermedad. Además, si no le informa al paciente sobre su condición, ¿cómo puede obtener la cooperación del paciente? La clave está en cuándo y cómo el médico le informa al paciente.
Una vez me encontré con un ejemplo similar en Harvard: un paciente tenía cáncer. El médico lo pensó durante mucho tiempo y decidió revelarle lentamente la desafortunada noticia. Por lo tanto, durante el tratamiento diario, el médico animaba al paciente mientras le presentaba el progreso del tratamiento y el desarrollo de la enfermedad de superficial a profundo. Poco a poco, el paciente adquirió una verdadera comprensión de su condición, aceptó el hecho con calma y finalmente falleció pacíficamente. El médico también trabajó muy meticulosamente con los familiares del paciente y obtuvo su cooperación.
9. Engels dijo: "Las buenas cualidades de una persona se pueden ver en algunas pequeñas cosas". Por favor, hable de su experiencia basándose en las características del trabajo de la enfermera.
Para las enfermeras, las pequeñas cosas son realmente muy importantes y todo debe partir de las pequeñas cosas. No importa cuán pequeño o pequeño sea, es importante para la situación general. Esto es especialmente cierto para alguien que acaba de empezar a trabajar. Creo que esta frase también se puede derivar como: "Algunas cosas pequeñas pueden revelar las malas cualidades de una persona". La calidad es un sustantivo abstracto, que es una conclusión integral extraída de innumerables cosas pequeñas. Tiene sentido ver lo grande desde lo pequeño. Sí, creo que todo el mundo tiene talento. La clave es usarlo en el lugar correcto.
10. Un sabio decía que si una persona quiere ser feliz, debe tratarse a sí mismo como a los demás, a los demás como a sí mismo, a los demás como a los demás y a sí mismo como a sí mismo.
Respuesta: Tratarse a uno mismo como a los demás y tratar a los demás como a uno mismo es ponerse en el lugar del otro. Cuando encuentre malentendidos o conflictos, debe ponerse en el lugar de los demás, para poder convertir los conflictos en amistad. Puede empatizar con los demás sin importar cuándo encuentren dificultades o logren el éxito. Esta es la persona que se preocupa por los demás y. otros se preocuparán por ti. Tratarse a uno mismo como a uno mismo y tratar a los demás como a los demás significa tener el coraje de asumir la responsabilidad. Nunca eludas tus responsabilidades hacia los demás, nunca tengas celos de otros que son mejores que tú y nunca tomes para ti lo que pertenece a otros. En definitiva, la gente que es feliz es la que sabe elegir. Lo que nos dice este sabio es una actitud tan abierta y saludable ante la vida. La esposa de Shen Congwen, Zhang Yunhe, tiene un muy buen dicho: hay tres secretos para la felicidad, que pueden ser similares a este. No te castigues por los errores de los demás, no castigues a los demás por tus propios errores, no te castigues por tus propios errores.
11. Eres muy profesional, pero tu líder no está familiarizado con las operaciones técnicas y a menudo te pide que hagas esto y aquello, dejándote desconcertado.
Respuesta: La primera persona tiene sus propias fortalezas. El líder no está familiarizado con las operaciones técnicas, pero su organización de liderazgo y sus habilidades de coordinación son mejores que las mías. No es sorprendente que este fenómeno exista en el trabajo real. y se debe reconocer y aceptar este fenómeno;
En segundo lugar, porque el líder es el que toma las decisiones y el organizador, yo soy el ejecutor y el que completa mis tareas específicas, el trabajo del líder. La disposición del plan de trabajo y las tareas asignadas deben ser lo más apropiadas posible.
En tercer lugar, si la disposición del plan de trabajo del líder y las tareas asignadas violan los procedimientos operativos técnicos, la ejecución ciega puede causar pérdidas o accidentes, y el líder debe ser lo más apropiado posible. persuadido para cambiar o negarse a ejecutar;
Segundo Cuarto, debemos comunicarnos frecuentemente con el líder, intercambiar y discutir conocimientos técnicos relevantes y procedimientos operativos con él (ella), para que él (ella) esté familiarizado con conocimiento técnico relevante y procedimientos operativos, y organizar y publicar tareas en cada plan de trabajo, antes de la tarea, brindar sugerencias más constructivas para su referencia.
12. Suponga que trabaja en una determinada unidad, sus logros son sobresalientes y su líder lo reconoce. Pero al mismo tiempo, descubre que sus colegas se están aislando cada vez más de usted. ¿Qué piensa de este problema? ¿Qué va a hacer?
Respuesta: 1. Los resultados son excelentes. , y es bueno obtener el reconocimiento del líder. Trabajaré más duro en el futuro 2. Revisar Compruebe si está más entusiasmado con su trabajo que con socializar con colegas y fortalezca la comunicación entre colegas. ***Mismos intereses y pasatiempos. 3. No hagas cosas para ser criticado en el trabajo y herir la autoestima de otras personas. 4. Ya no chismees delante del líder. 5. Esté dispuesto a ayudar a los demás. 6. No tengas demasiado contacto personal. al líder para crear la imagen de un adulador.
13. Si quieres enviar a un compañero de clase que va al extranjero al aeropuerto por la noche, pero tu empresa tiene algo que hacer, ¿qué debes hacer?
Respuesta: Yo? Creo que el trabajo es la primera posición prioritaria, pero la amistad entre amigos no se puede descuidar.
Creo que esta cuestión debería decidirse de acuerdo con la situación específica de ese momento.
1. Si mi amigo toma el avión a las 9 p. m. y mis horas extras pueden completarse a las 8 p. m., sería ideal que después de terminar el trabajo podamos ir al aeropuerto y todos estarán felices.
2. Si el trabajo no es muy urgente y trabajas horas extras sólo para poder entregar el informe en la oficina cuando vayas a trabajar mañana, puedes simplemente saludar a tu jefe e ir a Primero el aeropuerto y luego vuelve a trabajar horas extras y duerme más tarde.
3. Si la obra es muy urgente y es imposible hacerse cargo de ambas, creo que hay dos opciones.
R. Si toda la unidad no trabaja horas extras, ¿puedes pedirle a otros compañeros que se hagan cargo de las siguientes tareas y vayas solo al aeropuerto, aunque sea solo por un momento cuando tú te vayas?
B. Si no puedes hacer esto, entonces tienes que renunciar a la lealtad y la justicia. Llama a tu amigo para explicárselo y ten cuidado de que él lo entienda. Después de todo, el trabajo terminará cuando. Ya está hecho y los amigos aún pueden volver a hacerlo.
14. Tienes una buena idea de trabajo. Después de una investigación real, crees que esta idea es científica y factible. Sin embargo, tu jefe y tus colegas son muy tercos. ¿Qué métodos utilizas para convencerlos? cooperar con usted?
Primero, lo sentiré mucho si esto sucede, pero debe tener una mentalidad pública y no estar resentido porque cree que hay otras razones por las que su jefe y sus colegas no están de acuerdo con su plan.
En segundo lugar, verifique cuidadosamente la viabilidad de su plan para asegurarse de que durante el proceso de implementación, no solo tendrá los efectos que esperaba, sino que tampoco tendrá consecuencias adversas.
En tercer lugar, comuníquese con los líderes y colegas, pregúnteles por qué no están de acuerdo con su plan y escuche sus opiniones sobre su plan con la mente abierta. Muchas veces, el plan no se aprueba por falta de experiencia y. otras razones No hay viabilidad.
En cuarto lugar, si no hay ningún problema con el plan, entonces realizar un trabajo de persuasión basado en diferentes motivos y unificar el pensamiento. Si es una cuestión de honor, puedes hacer públicos tus pensamientos como una discusión colectiva. ;