¿Cómo evalúa a Zhang Ruimin del Grupo Haier?

En 1984, Deng Xiaoping, que siempre había anhelado reformas y apertura, decidió ir al sur por primera vez.

El año pasado, el desarrollo de zonas económicas especiales en Shenzhen generó mucha controversia y críticas feroces. Deng Xiaoping no habló. No expresó su actitud. Permaneció en silencio durante la visita y no expresó un suspiro.

Después de regresar a Guangzhou desde Zhuhai, escribió: "El desarrollo y la experiencia de Shenzhen demuestran que nuestra política de establecimiento de zonas económicas es correcta.

En ese momento, las palabras de Deng Gong eran fijas". el modelo de desarrollo económico, se detuvieron y comenzaron una nueva era.

En "Treinta años de agitación", el escritor financiero Wu Xiaobo describió 1984 como un año "cálido y emocionante", en el que todos experimentaban entre sí "yendo a la playa".

Con el surgimiento de muchas empresas privadas, Wu Xiaobo definió este año como el primero de las empresas chinas.

En ese momento, Wang Shi, de 33 años, fue testigo del equipo de Deng Xiaoping en la entrada del Edificio de Comercio Internacional de Shenzhen. Recordó: "Sentí que era hora de hacer algo grande".

Más tarde, Vanke, la empresa que fundó, se convertiría en el futuro en un actor importante en el sector inmobiliario.

En el invierno del mismo año, Zhu Gongcong también estaba leyendo periódicos para escuchar las oportunidades de los cambios diarios. Fundó la asociación en el futuro como un gigante tecnológico en el campo de la informática de la Academia China. de Ciencias.

Ese año, Zhang Ruimin tenía sólo 35 años.

Un año después, otros estaban ocupados ejerciendo su oficio en la playa. Era la encarnación de la ola en ese momento. Sin embargo, puso un martillo en la fábrica de refrigeradores de Qingdao.

Las estaciones de control de calidad (76) que golpeaban y pudrían el martillo no lograron romper el corazón roto del martillo. Cientos de trabajadores de la fábrica estaban en el frigorífico y también destruyeron plantas casi abandonadas en la vía.

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Cuando menciona "Hammer" en estos días, muchas personas pensarán en Luo Yonghao y pensarán en el teléfono Hammer en una tormenta que se desborda y destruye la vida. .

Sin embargo, entre muchos habitantes de Qingdao, la palabra "martillo" se refiere a la vitalidad de la empresa, lo que significa la conciencia de los consumidores, lo que significa una melodía diferente en el entorno de reforma y apertura.

Hace ya 34 años, siempre me gustó utilizar el concurso de las bayas para explicar una frase que se considera un vocabulario clásico de muchos artistas jóvenes:

Vida o muerte con un martillo.

En ese momento, el fondo de la brisa primaveral de la reforma se debía casi a la pequeña dirección de Qingdao Frigorífico Factory, que cantaba la melodía de la era de la guerra Endeavor.

Es hora de mezclar la gestión de centrales eléctricas, el envejecimiento de las instalaciones y la rentabilidad, 1.470.000 de deuda y 3 movimientos este año.

En vísperas de la quiebra de la fábrica, Zhang recibe instrucciones de su jefe de que debe intervenir para marcar el rumbo aquí.

Pero preparémonos para el estado actual de los equipos eléctricos o dejemos que se preocupe por los saltos: los prestatarios con déficit de libros, la basura por todas partes, los empleados dentro de la fábrica son negativos y perezosos, e incluso los productos de la fábrica "siguen" abiertamente se atreven.

Al principio, no todo el mundo era optimista acerca de la nueva fábrica. Muchos empleados actuales le dijeron que de todos modos sería difícil recuperarse y fueron expulsados ​​de la fábrica. Sin embargo, Zhang, que acababa de hacerse cargo de las plantas dañinas, también se enfrentó inevitablemente al "trampa 13" de los estándares de salud de los trabajadores opuestos a las condiciones laborales.

Cara libre, funcionario privado gordo, sin dejar rastro de emoción, su calidad, disparado directamente en el proceso, el enfoque de la empresa no es enfrentar un mercado abierto de ventas, pensamiento rápido, buena comprensión del dilema. Gabinetes, productos rectificados.

En su opinión, determinar la calidad del boca a boca de todas las palabras de los consumidores en una fábrica puede salvar vidas, y esta puede ser la gota que colma el vaso.

Antes de "romper el refrigerador", muchas personas sugirieron que el Sr. Zhang apoyara los productos de los trabajadores de la fábrica a continuación. Después de todo, en una era en la que el costo de un refrigerador económico no ha despegado, equivale a 800 yuanes al salario de dos años de un trabajador.

Pero este "buen caballo y persuasión" golpeó 76 frigoríficos bajo el martillo.

Zhang Rumin (Zhang Ruimin) ha recibido una enorme presión de los empleados para asumir riesgos "La calidad del producto es la vida de una empresa", y finalmente pasó cuatro años pieotda.

Ese año, los productos de Haier ganaron el Premio Nacional de Calidad de Oro. El boca a boca de los jurados y los consumidores ha llevado a la reforma de nuevas empresas.

En la historia empresarial actual, Zhang Ruimin es sin duda uno de los empresarios más exitosos en la estrategia marina de las empresas chinas. Pero ese momento de llegada es sólo el final de la historia. Y este gran lugar siempre está en camino.

Después de diez años de jubilación, Haier ha dejado la vanguardia de la industria de electrodomésticos de China. Zhang Ruimin cree que ha llegado el momento y quiere tratar con extranjeros.

En cuanto a que China está a punto de unirse a la Organización Mundial del Comercio (OMC), el "grito del lobo" suena fuerte y claro. En ese momento, mucha gente traerá productos extranjeros y un gran número de empresas extranjeras. a las industrias e industrias de China afectadas por el desastre.

Zhang Ruimin se rió ante la acusación. Cree que "es posible que la danza de los lobos y los lobos" sea el único producto que tienen las empresas del ferozmente competitivo oeste de China para convertirse verdaderamente en una marca mundial y buscar la supervivencia y el desarrollo.

La mayoría de las empresas estatales son diferentes de la producción OEM y el establecimiento de empresas con inversión extranjera. Zhang Ruimin renunció a las ganancias que podía ver a simple vista y se quemó directamente en el patio trasero de los Estados Unidos.

Anunció la creación de un parque industrial Haier en Carolina del Sur, EE. UU., y la creación de un centro de diseño en Los Ángeles y un centro de marketing en Nueva York, que empleará a más de 200 empleados a nivel local.

Cuando se conoció la noticia, la opinión pública fue en vano. Muchos medios de comunicación criticaron a Zhang Ruimin por ser imprudente. Los extranjeros creen que las ventajas de China residen en su vasto mercado y sus bajos costos laborales. Sin duda, esta es una lucha a corto plazo para otros.

Zhang Rumin todavía está desesperado. Ante las dudas del mundo exterior, apretó los dientes y respondió: "Haier no debería construir su propia marca y fabricar equipos decisivos".

Haier sufrirá pérdidas en el mercado estadounidense en los próximos ocho años. Si Zhang Ruimin quiere construir una marca en el extranjero y ganarse la confianza de los usuarios locales, tendrá que perder al menos 10 mil millones de yuanes. Pero lo que sí sabe es que no se puede apostar dinero por una marca local conocida. Estos honores y orgullo son el orgullo de la industria manufacturera de China.

En los 20 años de altibajos en el extranjero, Estados Unidos y Europa han ganado innumerables consumidores extranjeros, se han ido erosionando paso a paso y han ampliado su cuota de mercado trasero paso a paso.

El matón Haier Appliances puede por fin ocupar un lugar en el mercado internacional. Las fuerzas extranjeras que alguna vez lideraron la tendencia ahora son absorbidas por Zhang Ruimin.

Antes de eso, Haier tenía una visión especial y era reconocido como el líder de la industria blanca en el mundo. Zhang debe admitir que Qingdao tenía una visión especial.

Después de que Haier adquiriera GEA, trasplantó un modelo de gestión "unipersonal" a GEA. Años más tarde, la empresa logró 1,5 veces la tasa de crecimiento de la industria, su mejor desempeño en los últimos 10 años.

La sabiduría de los ejecutivos empresariales chinos que representa se ha globalizado en cierto modo.

Los fundadores de Zhang Ruimin tienen varias cosas en común. Son diligentes, audaces en el desarrollo, dispuestos a pagar, pero se niegan a disfrutar.

Contando con el respaldo de una gran empresa con una facturación anual de hasta 200 mil millones, Zhang todavía vive en su propia pequeña "casa destartalada" de dos dormitorios.

La diferencia es que, al igual que otras empresas, Changshou todavía "insiste" en mantener la cuota de trabajo: fumar, no beber, no divertirse y no los llamados círculos. Actualmente se han comenzado a comercializar redes 5G y no utilizan smartphones.

Tiene casi 70 años y lee en su tiempo libre. "Puedes deshacerte de 100 libros al año". Este hábito existe desde hace décadas.

En las últimas décadas, parece inconsistente con la cultura popular, pero basándose en la nutrición del conocimiento, los pensamientos de Zhang Rumin se han vuelto más agudos y predecibles.

Hoy en día, Haier ya no se encuentra en una situación global. Pero en la cima de la industria, Zhang Ruimin sintió que no se había vuelto más frío. Usar una tarjeta de crédito para comerse libros viejos es fatal, ya sea un particular o una empresa.

Durmiendo frente a cada arco, o cayendo la sombra del "Mal del Pasado", Zhou Botong una vez más parecía un jefe que ya no podía encontrar a su oponente, y fijó sus ojos en él.

Quiere atraer a miles de Minhail, una empresa completamente arruinada.

El Sr. Zhang estableció personalmente todo su sistema de gestión Haier, redescubrió al jefe de la unidad de negocios de ruedas y luego renunció a su primer negocio, un grupo de diez de sus oficinas y subsidiarias.

Haier puede pasar de su propia gestión de la innovación a un enorme sistema de gestión burocrática. Fomentar el espíritu empresarial y al mismo tiempo proporcionar todos los empleados, financiación, recursos y otro personal de apoyo en unidades pequeñas.

Es la influencia de esta estructura de productos en rack la que ha transformado el sistema de I+D a través de organizaciones de desagregación de empresas comerciales blancas que han visto una historia de sabotaje en la empresa hasta la fecha. Esta reforma huracanada causó controversia en Internet. Algunos creen que este fue el lanzamiento de Jarummin. Algunos dicen que lo despidieron.

En algún momento, esto también fue una reforma, y ​​Zhang Ruimin casi reconstruyó Haier. Haier ha pasado de ser una empresa tradicional a una plataforma para todas las incubadoras sociales.

Es difícil definir a Haier como una empresa manufacturera tradicional, pero se ha convertido en una empresa u organización ecológica.

Luego hay más de 2.000 empresas de protección del medio ambiente. El papel de Haier es proporcionar recursos y soporte para todas las plataformas de recursos pequeñas y micro.

Con este espíritu destructivo, Zhang Ruimin creó un enorme grupo de batalla dividiendo un enorme portaaviones en naves espaciales. Son independientes, flexibles, interconectados, tienen los mismos objetivos e intereses y están dentro del mundo empresarial.

"Tenemos algunas de las personas más valientes de nuestra generación", dijo Gerstner, el legendario presidente de IBM. Comentó sobre este comportamiento casi loco.

Hoy en día, se producen los mismos cambios todos los días. Ante las cambiantes condiciones industriales, Zhang Ruimin propuso el concepto de "grupo en cadena".

En Haier, Xiaowei es la unidad básica del emprendimiento. A través de todos los grupos de la cadena de empresarios, Xiaowei reconoció rápidamente las necesidades de los usuarios y abrió recursos para satisfacer las necesidades de los usuarios.

Zhang Ruimin, un miembro principal del grupo de la cadena ecológica, señaló que mejorar la imaginación de la empresa, mejorar los comentarios de los usuarios sobre los productos y la adherencia de los usuarios están en el proceso de desarrollo del grupo de la cadena.

Zhang Ruimin (Zhang Ruimin) es testigo para todos los invitados de Haier Group (Haier), quien es un modelo de clase mundial de Internet de las cosas (Internet de las cosas) y realmente realiza todos los modelos de negocios de Internet.

Todas las empresas deben fortalecer su presencia en Internet, pero Ru Minzhang (Zhang Ruimin) ha cambiado una vez más el diseño estratégico orientado al futuro e inicialmente tiene una ecología de implementación evolutiva y un Haier (Haier) de clase mundial. sistema en la industria.

¿Qué sería de Haier sin Zhang Ruimin? Al menos una respuesta es: Zhang Ruimin no tendrá a Haier hoy.

Haier es una empresa poco común hoy en día. El fundador Zhang Ruimin imprimió el espíritu de ansiedad por la supervivencia, autorrevolución e innovación. Incluso si Zhang Ruimin está a la vanguardia mundial, "Haier también es un emprendedor y no puede mantener su negocio".

En 2018, la facturación anual de Haier superó los 200 mil millones, con casi 100 millones de usuarios en todo el mundo. Muy pobre en volumen, esta cosa más grande todavía funciona a plena capacidad. La filosofía de gestión de “una sola persona” se abrió paso por primera vez en el Internet de las cosas y en la revolución empresarial disruptiva.

Este tipo de destrucción y visión es lo mejor de Jang Rumin.

En 2015, Haier se ubicó entre las 100 mejores "500 marcas principales del mundo" en 2015, ocupando el primer lugar entre las marcas mundiales de electrodomésticos. Dos años más tarde, Haier Group ganó la marca número uno en la industria de electrodomésticos durante 13 años consecutivos, con un valor de marca de 221.865 millones de yuanes.

Las ideas de gestión de Zhang Ruimin también fueron seleccionadas en la biblioteca de casos de la Escuela de Negocios de Harvard. En marzo de 2017, fue seleccionado como uno de los "50 líderes globales" de la revista Fortune.

Más de 35 años desde 1984.

En los últimos 35 años, muchas empresas chinas han pasado de quedarse atrás a superarse en China. En 2018, Forbes anunció que 120 empresas chinas se incluirían en la lista de las 500 principales empresas del mundo.

Me pregunto por qué tanta gente puede llegar tarde.

Zhang Ruimin, que representa a esta generación, parece haber respondido.

Al recordar la vida de Zhang Ruimin, se dará cuenta de que estaba gravemente enfermo, lleno de ira por el refrigerador, el coraje para explorar los mercados extranjeros, construir una marca china e impedir reformas. No siempre se encuentra en un lugar apasionado y relajado, desafiando siempre sus limitaciones.

Todo el mundo quiere calmarse, pero siempre hay quien experimenta los altibajos y la gloria.

En la era actual, muchos jóvenes están ansiosos por hacerse ricos de la noche a la mañana. Quieren ver las mismas estrellas que personas exitosas, pero ignoran el éxito de hoy y se quedan estancados durante incontables horas.

Detrás de la leyenda empresarial se esconde la innovación, el espíritu emprendedor y la escrupulosidad de la generación de Zhang Ruimin.

Las oportunidades o los rumores son siempre una visión empresarial efímera de la autoinnovación y las alas de la oposición al viento.

Esta es una necesidad real para los jóvenes que tienen ganas de triunfar.

Zhang Ruimin, presidente del consejo de administración y director ejecutivo de Haier Group. Fue preseleccionado para el "Global Business World Thinker Award" y el famoso gurú de la estrategia Gary Hamer lo aclamó como "el director ejecutivo representativo de la era de Internet". 1. Se le ordenó estar en peligro

En la década de 1980, se ordenó que Zhang Ruimin fuera trasladado a la fábrica de refrigeradores de Qingdao como director. Esta pequeña fábrica estaba al borde de la quiebra. Tres directores de fábrica antes que él se habían ido porque creían que la fábrica de frigoríficos no tenía esperanzas.

Tan pronto como llegó Zhang Ruimin, inmediatamente comenzó a trabajar con entusiasmo: primero pagó todos los salarios atrasados ​​y luego se adentró en el taller para comer, vivir y trabajar con los trabajadores.

Después de comprender la situación general, promulgó los "Trece artículos clave" de manera específica y los implementó con gran fuerza de voluntad.

Para aprender tecnología avanzada, pidió dinero prestado para estudiar en Alemania. Estudió hasta la una o las dos de la mañana todos los días, dejando atónitos a los alemanes. 2. Crea milagros

Zhang Ruimin dijo: "O no lo haces o tienes que luchar por el primer lugar". Aprovechó la oportunidad de reforma y apertura para crear su propia marca. Frigoríficos haier.

Zhang Ruimin tiene requisitos muy estrictos sobre la calidad del producto. Durante una inspección aleatoria, se encontró que 76 de 400 refrigeradores no estaban calificados. Inmediatamente convocó a todos y destrozó los refrigeradores nuevos con sus propias manos. Los trabajadores derramaron lágrimas de angustia, pero él insistió en destrozarlos. A partir de entonces, nadie se atrevió a engañar a los productos y la calidad de los frigoríficos Haier mejoró repentinamente, ganando la Medalla de Oro Nacional de Calidad en 1988.

Los refrigeradores Haier, caracterizados por su alta calidad y personalización, se han ganado rápidamente el favor del pueblo chino y las ventas han aumentado año tras año. Zhang Ruimin convirtió milagrosamente una pequeña fábrica colectiva que era insolvente y al borde de la quiebra en una empresa global con una facturación anual de más de 100 mil millones de yuanes, logrando un milagro empresarial. 3. El gigante empresarial

Zhang Ruimin nunca se detiene, siempre sigue el ritmo de los tiempos. Ya fuera director de una pequeña fábrica en la década de 1980 o presidente de la junta directiva del mundialmente famoso Grupo Haier, seguía siendo el mismo Zhang Ruimin y un creador de tendencias de la época.

Zhang Ruimin ha exportado un modelo de negocio innovador y un caso de gestión clásico tras otro al mundo de la gestión con su gestión eficaz. Continúa absorbiendo la cultura empresarial china y occidental y escribe su propia biografía de la época. El decano de la Escuela de Administración de Yale elogió a Zhang Ruimin: "Es un verdadero gigante empresarial global".

Autor: Beitou, producido por: Understanding the Financial Emperor.

Haier, un emprendedor visionario, es ahora una de las pocas marcas internacionales importantes en China. De hecho, no es fácil convertirse en el líder de la industria. uno. Los conceptos de innovación y gestión de productos también están innovando una y otra vez. Deseo que Haier mejore cada vez más y le deseo al Sr. Zhang una vida larga y saludable. De hecho, es un empresario increíble en China. Sin tales talentos y empresas, es absolutamente imposible sacar a una empresa de problemas sin una experiencia de gestión única. Ahora, cuando hablamos de refrigeradores y lavadoras, lo primero que nos viene a la mente es la marca Haier. Ya está profundamente arraigado en los corazones de las personas, y el servicio de Haier es reconocido por todos como el mejor. Es la marca famosa de una empresa y lo más destacado de una empresa, si desea hacer que la empresa sea más grande y más fuerte, no solo debe planificar. La dirección del desarrollo macro, pero también comenzar desde cosas pequeñas, liderar de un punto a otro, mejorar integralmente la imagen de la empresa. ¡Sólo esas empresas pueden desarrollarse!

Bien hecho, Shanxi habría desarrollado una empresa así hace mucho tiempo.

Ahora debería llamarlo Jefe Zhang. Personalmente, creo que es realmente valiente y capaz. El desarrollo y el crecimiento de Haier no se pueden separar de Zhang Ruimin, y su crecimiento futuro no se puede separar de él. El pensamiento y las conexiones de Zhang Ruimin son indispensables, todos los ojos están ahí. Si queremos decir quién es la persona que está más familiarizada con Haier, probablemente sea el Jefe Zhang. Realmente espero que el tiempo se detenga por un tiempo para que el maestro Zhang no envejezca y al menos dirija a Haier durante otros treinta años.

Lideró una época.

Un modelo a seguir con ideales, buena gestión y aprendizaje diligente.

Gurú de la gestión. Por supuesto, lo que vemos detrás de este gurú de la gestión es un erudito. Según los expertos, el jefe Zhang lee dos libros por semana, incluso cuando está en un viaje de negocios o en una reunión. Lo impactante es que sí, el jefe Zhang no solo lee libros nacionales, sino que también lee libros inéditos en el país a través de canales de traducción. Por lo tanto, las opiniones del jefe Zhang sobre la gestión y los modelos comerciales no tienen comparación con nadie en el país.

Yin'er, que nació y creció en Qingdao, debería tener voz y voto. Conozco a Haier. Haier no solo produce electrodomésticos en Qingdao, sino que también tiene otras industrias, como RiRiShun y XiaoShun. Guanjia, los cuadernos de Thor, etc., son todos de Haier. Jack Ma también fue a la Universidad de Haier para aprender el modelo de Haier. Por cierto, Haier también hace obras de caridad y ha construido muchas escuelas primarias Haier Hope. Hablando de Haier, ¡de todos modos estoy muy orgulloso!