Cómo adular

Poder halagar a alguien es por decirlo amablemente, significa saber armonizar las relaciones interpersonales y ser bueno en el trato con los demás. Para ser un poco más formal, para ponernos al día con una palabra popular hoy en día, es inteligencia emocional alta. La adulación es en realidad una gran habilidad, especialmente halagar bien a los líderes, lo cual es imprescindible para las personas en el lugar de trabajo. Si puede acercarse a sus líderes, comunicarse activamente, establecer buenas relaciones y entrar en el campo de visión del líder, tendrá la oportunidad de mostrar sus habilidades y encanto personal frente al líder y dejar que el líder le preste atención y valor. para usted Esta es a menudo la clave para el éxito y el éxito de su carrera.

La gente común tiende a prestar atención a los defectos de otras personas e ignorar las ventajas y fortalezas de otras personas. Por lo tanto, descubrir las ventajas de los demás y elogiarlos de todo corazón se ha convertido en una virtud poco común en la oficina. No importa si el destinatario es su superior, colega, subordinado o cliente, nadie se enojará por sus elogios. Definitivamente estarán agradecidos y tendrán una buena impresión de usted.

Utiliza inteligentemente técnicas de adulación para que tus superiores te aprecien, deja que tus compañeros te ayuden, para que tu trabajo se pueda completar sin problemas y crea un ambiente de oficina armonioso para todos sin perder la dignidad y la autoestima. Si cultivas como persona, el éxito profesional no estará lejos de ti.

Por ejemplo, en las empresas de TI estadounidenses, hay muy pocos chinos en la dirección, mientras que hay muchos indios en la dirección. La razón principal es que la mayoría de los empleados chinos no saben cómo tomar la iniciativa para halagar. sus líderes. La mayoría de los empleados chinos trabajan duro con la esperanza de ser apreciados por sus jefes por sus habilidades técnicas. Este método suele llamar la atención de los líderes, pero no se reutiliza. Los empleados chinos suelen tomar la iniciativa al iniciar un proyecto, pero en la evaluación de fin de año, los estadounidenses o indios que normalmente no son muy capacitados pero sí elocuentes toman la iniciativa. Los empleados chinos en empresas estadounidenses trabajan como vendedores de harina blanca y les pagan por vender repollo.

Hay un proverbio judío que conviene tener en cuenta: "Sólo aquellos que elogian a los demás son verdaderamente dignos de elogio".

Imprescindibles en el lugar de trabajo: consulte los siete Técnicas de adulación más efectivas

Sí, besar traseros puede ayudarte a salir adelante, pero los estudios también han demostrado que cuando es obvio puede resultar contraproducente. Las siguientes siete técnicas de congraciación e influencia son las más efectivas para ascender en la empresa. escalera sin parecer un lameculos: Sí, los halagos pueden ayudarte a alcanzar el éxito, pero las investigaciones también muestran que cuando tus halagos son demasiado obvios, pueden ser contraproducentes. A continuación te presentamos siete de las técnicas de halago más efectivas, que no sólo te permitirán dispararte, sino que también te permitirán halagar a alguien sin dejar rastro.

1. Considera que los halagos pueden incomodar al jefe. …un gerente notó que comúnmente comienza los comentarios halagadores con frases como “No quiero avergonzarte pero…” o “Sé que no querrás que diga esto pero…”. Me vas a odiar por decir esto, pero…

1. Adular primero y luego adular. Un gerente dijo que a menudo se enfrentaba a elogios como: “No quiero avergonzarte, pero…. ..", o "Sé que no quieres que lo mencione, pero...", o "Te dije que podrías culparme, pero..."

2. la adulación como búsqueda de consejo.

…Un gerente sugirió: “... si quisiera que otra persona supiera que lo admiro, en lugar de decirle 'Realmente te admiro', sería más probable que le pidiera consejo: '¿Cómo pudiste lograrlo? ¿Esa estrategia tiene tanto éxito?' algo así... la pregunta básica es: ¿cómo puedo replicar tu éxito?» p>2. Halagos en busca de consejo. Un gerente sugirió: “…si quiero que alguien sepa que lo admiro, en lugar de decir: 'Te admiro', es más probable que le pida consejo: '¿Cómo? ¿Fue posible impulsar esa estrategia con tanto éxito? ' etcétera. El modelo para esto es: ¿cómo puedo replicar su éxito? "Semejante adulación es como si quisiera aprender algo de la otra persona, en lugar de tratar de ganarse su favor."

3. Discutir antes de estar de acuerdo con el jefe "...Un actor focal. puede reducir la probabilidad de que la conformidad de la opinión se interprete como una agravio al cuestionar la opinión de un objetivo de influencia antes de estar de acuerdo con él o ella. La expresión de acuerdo del actor focal es más probable que se interprete como una afirmación genuina de la opinión del otro en lugar de como un intento de congraciarse. favor…”

3. Plantee objeciones antes de estar de acuerdo con las opiniones de su jefe. "Un buen actor primero planteará objeciones y luego estará de acuerdo con las opiniones de su jefe. De esta manera, los halagos serán invisibles. Porque este tipo de aprobación se parece más a una afirmación total de las opiniones de otras personas que a un halago". p>4. Descubra la posición del jefe sin preguntarle y luego menciónela delante de él como si fuera suya. …Como sugirió un gerente, “... si sigues estando de acuerdo con el jefe, puede parecer que estás haciendo el tonto, pero si descubres la opinión del jefe sobre una política hablando con su amigo... al hablar con el jefe expresas la misma opinión. Parecería más sincero”

4. Conoce la posición del jefe sin preguntarte y luego expresa tu opinión frente a él. se presenta en el formulario.

Un gerente dijo: "Si siempre estás de acuerdo con las opiniones de tu jefe, puede parecer que eres halagador... pero si descubres las opiniones de tu jefe sobre una determinada política charlando con los amigos de tu jefe, y luego hablas con tu jefe. Si ofreces la misma opinión... parecerá más sincero."

5. Felicitar al jefe al amigo del jefe. Como lo expresó un gerente, “… felicitar a alguien en su cara es algo obvio, o al menos sospechoso, si regularmente le dices cosas buenas sobre él a su amigo, él [el objetivo de la influencia] casi siempre lo hará. descúbrelo eventualmente, y significará mucho más cuando lo haga”

5. Elogie al jefe frente a sus amigos. Un gerente lo expresó de esta manera: "Obviamente, los halagos delante del jefe son muy halagadores, o al menos sospechosos. Pero si siempre dices cosas buenas de tu jefe delante de sus amigos, tarde o temprano él (el objetivo de tus elogios) ) lo descubrirá, y eso será más significativo para él que halagarlo en persona."

6. Demuéstrale al jefe que tienes los mismos valores. …Como sugirió un gerente: “He descubierto que una buena manera de comenzar una discusión es hacer alguna referencia a algo que es importante para mí personalmente y que tengo razones para creer que es importante para la otra persona; a veces es mi convicción religiosa, a veces es mi convicción religiosa. mi compromiso con la protección del medio ambiente, a veces es mi familia . [cuando se les pregunta por qué:] es más probable que confíen en lo que digo después”

6. Un gerente dijo: “Creo que una buena manera de iniciar una discusión es comenzar con algo que sea importante para mí y algo que también debería ser importante para otras personas. Estas cosas importantes podrían ser creencias religiosas o. Identificación de protección del medio ambiente, o de mi familia... Si la otra parte me pregunta el motivo, entonces lo que diga después será más fácil de creer”

7. de ustedes tienen algo en común.

…Como lo expresó un gerente: “Si estoy tratando de influir en alguien, podría comenzar la conversación mencionando un grupo u organización a la que sé que ambos pertenecemos [cuando me pregunten qué tipo de grupo:] podría ser un grupo político. partido, una organización religiosa. [cuando se le pregunta por qué:] Creo que ayuda a generar confianza para que pueda ser más convincente”

7. Un gerente dijo: “Si estuviera tratando de influir en alguien, comenzaría la conversación mencionando una organización o círculo al que todos pertenecemos [si me preguntaran qué círculos tengo] sería un partido político, una organización religiosa. .”… (Si me preguntas por qué) Creo que eso ayuda a generar confianza para poder ser más persuasivo. ”