¿Cuáles son las desventajas de las empresas familiares?
Tres grandes desventajas de las empresas familiares
La gestión, funcionamiento y desarrollo de las empresas familiares es un tema demasiado grande. Sólo quiero hablar de mi experiencia personal en la operación, gestión y. Desarrollo de las empresas familiares. Algunas cuestiones clave. Todo el mundo sabe que las empresas familiares chinas no duran mucho. Hay muchas razones para ello. Según algunas de mis experiencias personales, la gestión de empresas familiares es fácil de gestionar en los primeros tres años, fácil de gestionar en los siguientes tres años y difícil de gestionar en los próximos tres años. Mi experiencia personal es que se ha desarrollado hasta los 11 años. Si se ha desarrollado hasta la situación actual después de 11 años, hay que decir que tengo un poco de comprensión o experiencia. En los primeros tres años utilizamos el sistema de afecto familiar más, y en los tres años siguientes utilizamos el sistema más cariño de familia. En los años siguientes, la dirección se abrió gradualmente a la sociedad, atrayendo a algunos ejecutivos de la sociedad para que se unieran. y poco a poco fue diluyendo el poder familiar. En los próximos años estudiaremos, gestionaremos y reformaremos mientras esperamos que maduren las condiciones antes de discutir el desarrollo. Mi experiencia personal es que cuando se trata de empresas familiares, debes cumplir tu palabra, tratar a las personas con integridad y no ser demasiado positivo. La llamada positividad excesiva significa que los responsables de las decisiones empresariales a menudo deben realizar inspecciones y tomar medidas de desarrollo. Por ejemplo, cuando invertimos en 1997, en unos pocos años hicimos muchas inversiones. Lo hicimos cuando Shanghai estaba en un momento de baja inversión. La otra cosa es tratar a las personas con integridad. Nunca debemos hablar mal de nuestros compañeros. Si hablas mal de tus compañeros, serás despedido inmediatamente. Además, debes cumplir tu palabra con tus socios y tratarlos con sinceridad. Si haces esto, tendrás cada vez más socios.
Además, debemos ser indulgentes con nuestros subordinados, es decir, las empresas familiares ahora se clasifican como empresas panfamiliares, porque han absorbido a muchas personas de alto nivel de la sociedad que entienden la gestión empresarial. mi experiencia. Es necesario aprovechar al máximo parte del personal clave.
En tercer lugar, debemos restringir los factores operativos que afectan a la empresa. Esto es lo que todos aquí encontrarán. Hay personas que no siguen las reglas dentro de la empresa y hay personas que no las siguen. las reglas fuera de la empresa debemos restringirlas una vez. Deberíamos comprender las diversas racionalidades y la naturaleza temporal de los problemas sociales. También podríamos tomar primero el camino del usuario, esperar, echar un vistazo y dar la vuelta, siempre habrá una solución. Esta es mi opinión sobre las operaciones comerciales como empresa panfamiliar.
Además, este es un gran problema para el desarrollo de las empresas familiares, que también es el problema más difícil de resolver. Me gustaría presentarlo brevemente, es decir, caminar, pararse y mirar. Nuestra existencia social actual y la composición de las empresas familiares, incluido el proceso de reforma y apertura, todavía tienen algunos aspectos insatisfactorios. Debemos seguir el ritmo de los tiempos, si hay algún problema, exceden las regulaciones de la empresa y el pensamiento. En 1997, cuando las ventas de nuestra empresa estaban en su mejor momento, nos detuvimos y escuchamos las opiniones de otras personas. nosotros mismos. A menudo salgo a caminar, trabajo durante tres años, o como máximo cuatro años, y luego me detengo y miro algunas de las cosas que he hecho antes.
Tres principales desventajas de las empresas familiares
■Desventaja uno: obstáculos del mecanismo organizativo
A medida que las empresas familiares crecen, se formarán varios grupos de interés mezclados con complejos. relaciones emocionales, los líderes se encontrarán en un dilema más complejo, incluso, al tratar con relaciones de intereses. Cuando los parientes y familiares de los líderes corporativos violan el sistema, es difícil para los gerentes tratarlos por igual como empleados comunes, lo que deja peligros ocultos para la gestión interna de la empresa.
■Desventaja 2: Limitación de los recursos humanos
Las empresas familiares parecen tener un efecto repelente sobre los recursos externos y la vitalidad. Especialmente en las empresas familiares, es difícil para los externos disfrutar de derechos de capital. Su mentalidad es siempre la de un trabajador a tiempo parcial y siempre es difícil integrarse en la organización. Además, debido a la dificultad para absorber talentos externos, el desarrollo de alto nivel de la empresa se verá restringido. Como dijo Liu Yongxing, presidente de New Hope Group: "El mayor inconveniente de las empresas familiares es que las élites sociales no pueden entrar. Varios hermanos están en la cima de la empresa y personas con talento de fuera no pueden entrar, y el camino de la familia El pensamiento es algo similar, no hay un punto de avance. Cada uno tiene sus propias ideas y es difícil tomar una decisión sobre algo, lo que fácilmente puede retrasar las oportunidades comerciales.
■Desventaja 3: No científico. la toma de decisiones conduce a errores
La naturaleza arbitraria de la toma de decisiones es una garantía importante para el éxito temprano de muchas empresas privadas. Muchos empresarios confían en el coraje y el juicio en su proceso de crecimiento y tienen éxito porque aprovechan una. o dos oportunidades fugaces.
Sin embargo, a medida que la empresa se desarrolla y el entorno externo cambia, la experiencia personal del propietario del negocio comienza a fallar. El negocio crece cada vez más y el riesgo de inversión es cada vez mayor. A diferencia de los primeros días de iniciar un negocio. Las pérdidas de uno o dos errores se pueden compensar. En este momento, resulta cada vez más importante garantizar el carácter democrático y científico de la toma de decisiones.