Sistema de gestión financiera

Sistema de gestión financiera (6 artículos seleccionados)

En la sociedad moderna en constante cambio, los sistemas son indispensables en muchas ocasiones. Los sistemas son un medio eficaz para mantener la equidad y la justicia, y lo son. la base de cómo hacemos las cosas. ¿No tienes idea a la hora de redactar un sistema? El siguiente es el sistema de gestión financiera (6 artículos seleccionados) que he recopilado y compilado. Es solo como referencia.

Sistema de gestión financiera 1

1. Principios básicos y tareas de la gestión financiera

1. Los principios básicos de la gestión financiera son: implementar leyes y regulaciones nacionales relevantes y las reglas y regulaciones financieras, adherirse a la política de administrar una escuela con diligencia y economía, manejar correctamente la relación entre las necesidades de desarrollo profesional y el suministro de fondos, y la relación entre los intereses del país, el colectivo y el individuo.

2. Las principales tareas de la gestión financiera son: preparar racionalmente los presupuestos escolares, controlar, gestionar y resolver el proceso presupuestario; asignar racionalmente los recursos escolares, esforzarse por ahorrar gastos, fortalecer la contabilidad, mejorar la eficiencia en el uso de los fondos y fortalecer la gestión de activos para evitar la pérdida de activos de propiedad estatal; establecer y mejorar el sistema de gestión interna de la escuela reflejar fielmente el estado financiero de la escuela, supervisar la legalidad y racionalidad de las actividades económicas de la escuela; de acuerdo con las regulaciones, y aceptar la aceptación de la revisión financiera de los departamentos superiores pertinentes.

2. Sistema de gestión financiera

1. El sistema de gestión financiera de la escuela es: "liderazgo unificado, gestión centralizada", y el sistema de responsabilidad del director se implementa para el trabajo financiero.

2. El departamento de finanzas de la escuela es la única institución financiera de la escuela. Bajo el liderazgo del director, gestiona de manera uniforme todo el trabajo financiero de la escuela.

3. El departamento de finanzas de la escuela debe dividir claramente el trabajo y formular las responsabilidades laborales del personal en función de las necesidades del negocio contable y la situación real de la escuela, y realizar las evaluaciones necesarias sobre el cumplimiento de las responsabilidades laborales de las finanzas. personal cada semestre.

3. Presupuesto y gestión de ingresos

1. El presupuesto escolar se basa en el plan anual de ingresos financieros preparado por el plan y las tareas de desarrollo profesional. La oficina de finanzas escolares debe preparar la liquidación financiera del año anterior y el presupuesto financiero del año en curso de acuerdo con las regulaciones pertinentes antes de enero de cada año.

2. Al preparar el presupuesto se debe respetar el principio de "vivir dentro de los propios medios y equilibrar los ingresos y los gastos". El presupuesto de ingresos se adhiere al principio de ser proactivo y prudente, y el presupuesto de gastos se adhiere al principio de planificación general, asegurando los puntos clave y siendo diligente y frugal.

3. La escuela cobra una tarifa. Los cargos de Amity Branch se basan en documentos relevantes.

IV.Gestión de Gastos

1. Los gastos se basan en diversos gastos y pérdidas incurridos por la escuela para desarrollar su causa y llevar a cabo la educación, la docencia, la investigación científica y otras actividades.

2. El gasto escolar incluye:

⑴Gasto público. Los principales contenidos de los gastos comerciales incluyen: salario básico, salario subsidiado, otros salarios, tarifas de bienestar de los empleados, tarifas de seguridad social, gastos oficiales, gastos comerciales, gastos de compra de equipos, gastos de reparación y otros gastos.

⑵Gasto de fondos especiales. Los fondos especiales con proyectos y propósitos designados obtenidos por la escuela de los departamentos pertinentes deben usarse de acuerdo con los proyectos y no deben malversarse para otros fines. Una vez completado el proyecto, será inspeccionado y aceptado por los departamentos pertinentes.

3. Los gastos escolares deben cumplir estrictamente con el alcance del gasto y los estándares de gasto prescritos por las regulaciones financieras nacionales pertinentes. Si no existen regulaciones unificadas en el país, el Departamento de Finanzas formulará regulaciones y estándares de gastos relevantes basados ​​en la situación de la escuela y los presentará a la oficina del director para su aprobación.

5. Gestión de activos

1. Los activos son recursos económicos que posee o utiliza la escuela y que pueden medirse en moneda, incluidos activos circulantes, activos fijos, activos intangibles e inversiones externas.

2. Los activos corrientes se refieren a los activos que pueden realizarse o consumirse en el plazo de un año. Incluyendo efectivo, depósitos diversos, cuentas por cobrar y pagos temporales, préstamos, inventarios, etc. El inventario se refiere a los activos utilizados y almacenados por las escuelas en el proceso de educación, enseñanza, investigación científica y otras actividades, incluidos materiales diversos, suministros consumibles, consumibles de bajo valor, etc.

3. Los activos fijos se refieren a activos cuyo valor unitario de equipo general es superior a 500 yuanes y el de equipo especial es superior a 800 yuanes, y que básicamente mantienen su forma física original durante su uso. Aunque el valor unitario no cumple con los estándares prescritos, una gran cantidad de materiales similares con una durabilidad superior a un año se gestionan como activos fijos.

4. Clasificación de los activos fijos: Los activos fijos escolares generalmente se dividen en seis categorías: casas y edificios, equipos especiales, equipos generales, reliquias y exhibiciones culturales, libros y otros activos fijos.

5. El departamento de finanzas de la escuela debe cooperar con el centro de servicio de equipos y formular un sistema de gestión de inventario y activos fijos basado en las condiciones específicas de la escuela.

VI.Supervisión e inspección financiera

1. La supervisión financiera es la garantía para implementar las leyes y reglamentos financieros nacionales y mantener la disciplina financiera. El Departamento de Finanzas tiene el derecho de rechazar gastos que violen las regulaciones financieras y reportarlos al liderazgo para su manejo.

2. La supervisión financiera incluye tres formas: supervisión previa al evento, supervisión en proceso y supervisión posterior al evento. El Departamento de Finanzas implementa diferentes formas de supervisión de diferentes actividades económicas.

3. El director del departamento de finanzas de la escuela tiene el derecho y debe organizar profesionales para auditar el trabajo contable de la escuela (incluida la administración, los sindicatos, los comedores, la infraestructura, etc.) y llevar a cabo una contabilidad económica eficaz.

4. El departamento de finanzas escolares debe aceptar la supervisión financiera y la auditoría de los departamentos superiores pertinentes.

VII.Informe Financiero y Análisis Financiero

1. El informe financiero se refiere a un documento escrito resumido que refleja el estado financiero y los resultados de desarrollo profesional de la escuela en un período determinado. La Oficina de Finanzas proporcionará informes financieros a la Oficina del Director y al Departamento de Finanzas en forma de informes mensuales. Cada línea debe proporcionar informes financieros a la Oficina de Finanzas periódicamente en forma de informes mensuales.

2. El Departamento de Finanzas debe preparar informes de análisis financiero de forma periódica. Los principales contenidos del análisis financiero incluyen el desarrollo escolar y la ejecución presupuestaria, la gestión del uso de activos, los ingresos, los gastos y la gestión financiera, los principales problemas existentes y las medidas de mejora, etc.

8. El Departamento de Finanzas debe perfeccionar aún más el sistema de gestión mencionado anteriormente, formular normas y reglamentos de apoyo pertinentes y formar un modelo de operación financiera científico y estandarizado.

9. El derecho a interpretar el sistema de gestión anterior pertenece a la oficina del director y el sistema se mejorará continuamente en la práctica. Sistema de gestión financiera 2

1. La propiedad del jardín de infantes debe tener una aplicabilidad efectiva y la adquisición y asignación planificada de la propiedad debe ser adecuada para las necesidades de desarrollo del jardín de infantes. Para propiedades con uso repetido y prolongado, se debe prestar atención al mantenimiento y reparación para extender la vida útil.

2. Hacer sugerencias razonables a los líderes, enriquecer y actualizar el equipo de enseñanza de manera planificada y continuar comprando diversas propiedades según sea necesario y posible.

3. Desarrollar en los niños el buen hábito de cuidar la propiedad pública, resistir todo tipo de infracción de la propiedad pública, reducir y evitar pérdidas de propiedad, mantener la seguridad de la propiedad y compensar los daños a la propiedad pública.

4. Fortalecer la gestión de la propiedad e implementar los principios de “liderazgo unificado, división de la gestión del trabajo, responsabilidad capa por capa, despliegue razonable, combinación de gestión y uso óptimo de los materiales”. Cumplir con el sistema y asignar responsabilidad a cada persona. Los jardines de infancia también deben fortalecer la gestión de insumos de bajo valor. Siga estrictamente las "Medidas provisionales para la gestión de materiales en las escuelas primarias y secundarias de la provincia de Guizhou" para gestionar varias propiedades de jardines de infancia.

5. Realizar un inventario de propiedades a tiempo cada año para garantizar que las cuentas sean consistentes con la situación real. Si se comparan las ganancias y pérdidas, las razones se identifican y registran en las cuentas de acuerdo con las regulaciones. Para la propiedad dañada, se debe identificar la causa y el líder debe asignar responsabilidades y aprobarlas. Los objetos de valor deben eliminarse adecuadamente después de la aprobación del departamento competente.

6. Cuando se traslade o traslade personal de administración de bienes, los bienes bajo su administración deberán contarse y registrarse uno por uno. Una vez que las cuentas y los hechos sean coherentes, explique todo claramente al responsable. Ambas partes firmarán el formulario de inventario y el administrador de la propiedad supervisará la entrega. Sistema de Gestión Financiera 3

Con el fin de estandarizar el comportamiento de ingresos y gastos, fortalecer la gestión financiera, mejorar la eficiencia económica y promover el desarrollo sostenible de los centros de salud, este sistema está especialmente formulado de acuerdo con las disposiciones pertinentes del “Derecho Contable” y el “Sistema Financiero Hospitalario”.

1. Gestión de ingresos

Los ingresos del centro de salud se refieren a los fondos no reembolsables obtenidos por el centro de salud de acuerdo con la ley en la realización de actividades comerciales y de otro tipo, así como los subvenciones financieras obtenidas de los departamentos financieros y de financiación competentes. Incluyendo: ingresos por subsidios financieros, ingresos por subsidios superiores, ingresos médicos, ingresos por medicamentos y otros ingresos.

(1) Implementar la gestión del presupuesto de ingresos.

Las unidades deben determinar los ingresos totales en función del nivel de ingresos real del año anterior, combinado con el plan de negocios del año actual y los ajustes a los cargos médicos. estándares.

Para promover la ejecución fluida del presupuesto de ingresos, la unidad debe realizar un análisis de ejecución presupuestaria cada trimestre, evaluar y evaluar la implementación del presupuesto de ingresos, analizar las razones de si la finalización es buena o mala. , identificar eslabones débiles y problemas, y proponer medidas de mejora y dictámenes para garantizar la finalización sin problemas del presupuesto anual de ingresos totales y proporcionar una base para la preparación e implementación del presupuesto del próximo año.

(2) Implementar estrictamente los estándares de cobro estipulados por el estado y fortalecer la gestión de las facturas de cobro.

Los centros de salud municipales deben implementar concienzudamente la política nacional de precios para diversos cargos, a fin de lograr "cuentas por cobrar" Sin embargo, ningún departamento o individuo deberá participar en ningún comportamiento de cobro arbitrario, como crear nombres inteligentes, desglosar proyectos o duplicar cargos. La unidad debe asignar vendedores de precios a tiempo completo (o tiempo parcial) de acuerdo con la situación real para verificar y cobrar los cargos de manera oportuna para garantizar la legalidad e integridad de los ingresos.

Las facturas de cargos se dividen en facturas producidas bajo la supervisión unificada del departamento financiero y facturas de elaboración propia. Las tarifas de los pacientes ambulatorios y hospitalizados en los hospitales municipales deben utilizar facturas de honorarios supervisadas uniformemente por el departamento financiero; las facturas de cobro realizadas por ellos mismos o subcontratadas pueden utilizarse para las necesidades de gestión interna de la unidad. Todas las facturas de cobro y las facturas de cobro hechas por uno mismo deben ser gestionadas de manera uniforme por el departamento financiero de la unidad, con personal dedicado responsable, y se implementará un sistema de verificación y cancelación de recibos y recibos. Los pagarés no se podrán prestar ni transferir, y los recibos de cobro administrativo no se podrán utilizar para cargos comerciales.

(3) Todos los ingresos de la unidad se incluirán en la contabilidad y gestión unificadas del departamento financiero.

El departamento de facturación del centro de salud se compone principalmente del departamento financiero, la sala de registro, la oficina de facturación de pacientes ambulatorios y la oficina de liquidación de pacientes hospitalizados. La sala de registro, la oficina de facturación de pacientes ambulatorios y la oficina de liquidación de pacientes hospitalizados son responsables de los gastos comerciales. Otros cargos diversos son manejados de manera uniforme por el Departamento de Finanzas y ningún otro departamento o individuo puede cobrar tarifas directamente al paciente o a la unidad.

Las oficinas de registro, cobro de pacientes ambulatorios y hospitalizados deberán depositar el efectivo y los cheques recibidos todos los días en el banco el mismo día, o entregarlos al cajero en el momento oportuno. debe preparar un "Informe diario de cobro" y registrar la "Fecha de cobro" "Informe" y los archivos adjuntos (talones de recibos de cheques, etc.) se envían al departamento financiero. El cajero debe realizar entradas oportunas en función de los comprobantes de ingresos y sellar el. Sello "Recibo de Efectivo" en los comprobantes.

Está estrictamente prohibido que los departamentos comerciales retengan ingresos y creen tesorería privada. Los centros de salud tampoco pueden transferir ingresos a la industria terciaria, sindicatos, comedores y otros departamentos.

(4) Fortalecer el control de los ingresos hospitalarios

Los centros de salud deberían contar con auditores y auditores a tiempo completo o parcial para fortalecer la revisión de los comprobantes y talones de ingresos reportados por los distintos departamentos de cobro, por ejemplo, si se cobra de menos o de más, si el monto del informe diario es consistente con el monto total del talón adjunto, si se paga en su totalidad al tesoro, etc., se debe prestar atención a si el medicamento. los ingresos son consistentes con la cantidad total de recetas de farmacia; si se utiliza estrictamente la supervisión unificada del departamento financiero para cobrar las facturas y si hay alguna salida de fondos debido al uso de otras facturas.

(5) Encontrar formas de ampliar razonablemente los ingresos comerciales de los centros de salud

Los ingresos comerciales son el principal medio para que los centros de salud compensen el consumo. Los centros de salud deben aumentar los ingresos comerciales, en. Además de cobrar de acuerdo con los estándares de carga, es necesario aprovechar plenamente el potencial interno de la unidad, aprovechar los equipos y las condiciones técnicas existentes, ampliar los proyectos de servicios médicos y mejorar los beneficios sociales y económicos de la unidad.

Los centros de salud deben realizar análisis de finalización de ingresos comerciales trimestrales en función de las condiciones reales. Con base en la información financiera recopilada, a partir de los dos factores de carga de trabajo del negocio médico y nivel de cobro, combinados con el progreso y el nivel de ingresos en cada período del año, mediante comparación con el presupuesto, comparación real con el mismo período del año pasado y en comparación con el nivel avanzado de la misma industria, descubre las causas de las brechas, predice las tendencias de desarrollo y proporciona la base para el trabajo de mejora y la toma de decisiones.

2. Gestión del gasto

Los gastos de los centros de salud se refieren al consumo de capital en la realización de negocios y otras actividades, incluidos gastos médicos, gastos en medicamentos, otros gastos y gastos de subsidios financieros especiales. Todos los gastos de los centros de salud deben implementar el principio de "estricta economía y diligencia y gestión del negocio", implementar directrices y políticas nacionales pertinentes y cumplir con los sistemas y disciplinas financieras pertinentes.

(1) Gestión presupuestaria

La preparación del presupuesto de gastos debe basarse en el espíritu de garantizar el funcionamiento normal de los servicios médicos y una economía razonable, a fin de planificar planes anuales de desarrollo empresarial. y tareas laborales, situación del personal, cuotas y estándares de gasto, factores de precios, etc. como base básica.

Los centros de salud deberían reforzar el control sobre los presupuestos de gasto. Para garantizar la ejecución fluida del presupuesto, el presupuesto se puede descomponer en presupuestos departamentales según la escala de salud, y se debe fortalecer el control de diversos gastos antes y durante el evento. La implementación del presupuesto de gastos debe analizarse cada vez. trimestre, y se deben utilizar ciertos métodos para evaluar y analizar el impacto de varios factores, el grado de impacto en la finalización del gasto, comprender cuestiones clave, estudiar contramedidas, reducir costos y promover el trabajo.

Los centros de salud deben cumplir estrictamente con el rango de costos y gastos estipulados por el estado y dividir correctamente los límites de los gastos (gastos operativos normales y gastos de capital que no se encuentren dentro del rango de costos no deben ser). incluido en el costo.

(2) Gestión de gastos de fondos especiales

Los fondos especiales incluyen fondos especiales asignados por el departamento financiero y el departamento competente y fondos formados dentro del hospital para fines especiales. El gasto del centro de salud en fondos especiales debe basarse en el principio de vivir dentro de los propios medios y destinar fondos a fines específicos.

Todos los proyectos, como la compra de equipos a gran escala, la renovación a gran escala y la construcción de infraestructura, deben ser realizados por el personal correspondiente del centro de salud para realizar estudios de viabilidad y evaluaciones de beneficios en términos de beneficios sociales y económicos. , y de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Presentarse para aprobación y pasar por los procedimientos pertinentes; cada proyecto de inversión debe realizar pagos estrictamente de acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes, los contratos y los proyectos de infraestructura a gran escala deben pasar por los procedimientos de liquidación final dentro de los seis meses. de finalización. Los centros de salud deben realizar análisis de beneficios de los proyectos de inversión, descubrir problemas de manera oportuna, mejorar la operación y gestión, aprovechar el potencial y mejorar la eficiencia del uso de los fondos de inversión.

Los fondos especiales obtenidos del departamento financiero o del departamento competente para fines designados deben registrarse en un libro de registro, y la información relevante sobre el uso de los fondos especiales debe presentarse al departamento competente según sea necesario, y estarán sujetos a inspección por parte de los departamentos financieros, de auditoría y de aceptación competentes.

Los centros sanitarios deberían reforzar la gestión de los fondos de bienestar de los empleados. El fondo de bienestar de los empleados se utiliza principalmente para ayuda a los empleados, gastos de instalaciones de bienestar colectivo, subsidios de comedores para empleados de la unidad y otros gastos estipulados por el estado que pueden ser gastados por el fondo de bienestar de los empleados. Debe haber arreglos planificados para los gastos y una contabilidad final de los gastos. y la democracia debe promoverse plenamente. Aceptar la supervisión pública.

(3) Controlar estrictamente los gastos y mejorar la utilización de los fondos

Los centros de salud deben formular un sistema de aprobación para los ingresos y gastos de fondos y seguir estrictamente los procedimientos de aprobación. Establecer y mejorar diversos sistemas de gestión de gastos. Los gastos como gastos de viaje, gastos de transporte, gastos de capacitación empresarial y otros gastos que no están directamente relacionados con las operaciones deben controlarse estrictamente. En particular, los gastos de entretenimiento deben controlarse estrictamente de acuerdo con el ". Sistema financiero hospitalario de la provincia de Zhejiang". 〉Las disposiciones complementarias requieren gastos controlados. El uso de fondos debe prestar atención a los beneficios económicos y al mismo tiempo centrarse en los beneficios sociales, a fin de lograr menos inversión y más producción.

Diversas bonificaciones y salarios por horas extras otorgados a los empleados por los centros de salud deben implementarse de acuerdo con los documentos pertinentes de los superiores. El monto total de las bonificaciones no excederá el monto de los salarios estipulados por el país (es decir, salarios laborales, asignaciones de carrera y asignaciones por puesto) para la unidad Inside. La tasa de crecimiento de los fondos de consumo personal no excederá la tasa de crecimiento empresarial para evitar que los fondos de consumo personal crezcan demasiado rápido. Los centros de salud pueden implementar un sistema de pago basado en el desempeño para evitar que se produzcan pérdidas.

Los centros de salud deberían establecer un sistema de análisis de costes y beneficios financieros trimestrales para estar al tanto del aumento o disminución de diversos gastos y cambios estructurales, especialmente de aquellos que suponen una gran proporción del gasto total y algunos puramente Se deben analizar los proyectos clave y se deben utilizar métodos como el análisis comparativo, el análisis de diferencias, la descomposición de indicadores, la sustitución en serie y la sustitución de base fija para descubrir las razones de los cambios, y se deben presentar sugerencias y medidas de mejora oportunas. adelante para proporcionar información científica precisa y precisa para la toma de decisiones.

Sistema de gestión financiera 4

1. Para estandarizar el comportamiento financiero y el orden de trabajo contable del hospital, aprovechar plenamente el papel de las finanzas en la operación y gestión del hospital y mejorar la eficiencia económica, y promover el desarrollo del hospital. Este sistema está especialmente formulado de acuerdo con la "Ley de Contabilidad de la República Popular China y el Estado de China", el "Sistema Financiero Hospitalario", el "Sistema de Contabilidad Hospitalaria" y otras leyes y reglamentos pertinentes, combinados con la situación real de los servicios médicos. unidades.

2. Tareas de la gestión financiera hospitalaria: organizar los ingresos de acuerdo con la ley, esforzarse por ahorrar gastos, organizar correctamente y utilizar racionalmente los fondos. Implementar estrictamente las leyes, reglamentos y normas y reglamentos financieros nacionales pertinentes para garantizar la seguridad de los activos de propiedad estatal. Preparar e implementar cuidadosamente los presupuestos financieros. Promover activamente métodos de evaluación del desempeño, completar la gestión de objetivos y hacer un buen trabajo en supervisión financiera, inspección y análisis de la actividad económica. Realizar pronósticos económicos, participar en la toma de decisiones económicas y gestionar los gastos médicos.

3. Ámbito de la gestión financiera hospitalaria: gestión presupuestaria, gestión de ingresos, gestión de gastos, gestión de activos, inversión externa, fondos monetarios, etc., así como el análisis financiero y la supervisión e inspección.

4. Sistema de gestión financiera del hospital: al implementar el modelo de "liderazgo unificado, gestión centralizada", todas las actividades financieras del hospital están bajo el liderazgo del director general y son administradas por el departamento financiero del hospital. Las finanzas del hospital implementan el sistema de responsabilidad del director general caracterizado por la "planificación". El pago dentro del presupuesto de cada rama médica será revisado por el responsable financiero de la unidad y aprobado por el director ejecutivo antes de su procesamiento. Si está fuera del presupuesto, será revisado por el director financiero del hospital y aprobado por el presidente general del hospital o el director ejecutivo autorizado por escrito por el presidente general.

5. El presidente es el responsable general de las finanzas del hospital y es responsable de las finanzas del hospital. El decano ejecutivo es el director financiero de cada rama médica y es responsable de los asuntos financieros de la unidad. Los directores financieros de las ramas médicas son nombrados por el hospital y gestionados por el departamento financiero del hospital.

6. Cada rama médica deberá establecer y mejorar métodos de gestión financiera interna de acuerdo con las leyes, reglamentos y otras disposiciones nacionales pertinentes, hacer un buen trabajo en la gestión financiera básica, presentar periódicamente estados contables y análisis financieros, y Obedecer la dirección del hospital, supervisión e inspección.

7. La gestión financiera del hospital acepta la orientación y supervisión de los departamentos de finanzas, auditoría, precios y otros. Sistema de Gestión Financiera 5

Artículo 1: Para gestionar bien las cuotas de membresía de los exalumnos, implementar cuentas especiales, fondos especiales y propósitos especiales, e implementar los principios de apertura y transparencia en la gestión financiera, este sistema es especialmente formulado.

2. Asociación Local de Antiguos Alumnos de Shanxi, la cuota de membresía se cobra anualmente y el monto es de 300 yuanes. Los miembros de otros lugares pueden pagar voluntariamente la cuota de membresía y el monto lo determinan ellos mismos. >

3. Método de pago de la cuota de membresía:

(1) Pague la cuota de membresía en la cuenta del ICBC y envíe un mensaje a la institución financiera de la Asociación de Antiguos Alumnos

( 2) Al realizar un evento, pagar la cuota de membresía a la institución financiera del mecanismo de la Asociación de Antiguos Alumnos.

4. Si alguien abandona la asociación por circunstancias especiales, se reembolsarán los honorarios personales restantes según la situación, y no se realizará ningún reembolso a quienes sean expulsados.

; 5. Cualquier miembro tiene derecho a pagar la cuota de membresía después de pagar la cuota de membresía. Interrogar cuentas dudosas (más de 3 personas).

Artículo 3 Aplicación de las cuotas de afiliación:

1. Las cuotas de afiliación se destinarán íntegramente a los gastos diarios necesarios para el funcionamiento y la construcción de la asociación de antiguos alumnos. >2. Cada reunión Para eventos a gran escala, las tarifas se cobrarán en función de las predicciones y los saldos de las cuentas de la asociación de exalumnos.

3. Cuando la asociación de exalumnos realiza un evento, el organizador, planificador y organizador del evento de la asociación de exalumnos; solicitará los fondos del evento a la institución financiera y los enviará a la institución financiera después del evento. Comprobantes de pago relevantes, más reembolsos y menos compensaciones.

Artículo 4 Aprobación de gastos:

1; Los gastos con un importe inferior a 3.000 RMB deberán estar firmados por el responsable de la institución financiera.

2. Los gastos con un monto entre 3000 RMB y 10 000 RMB deben ser aprobados por ***, el director permanente de la Asociación de Antiguos Alumnos, y entrarán en vigor sólo después de la firma

3. La cantidad está entre 3.000 y 10.000 RMB. Para gastos superiores a 10.000 yuanes, es necesario convocar a los directores de la asociación de antiguos alumnos y se celebrará una reunión de la junta directiva para discutir y decidir.

Para que la reunión sea válida deberán asistir las dos terceras partes de las personas. Las resoluciones formadas en la reunión deben ser aprobadas por más de la mitad de los asistentes para que sean efectivas después de que todos voten, deben ser firmadas por los directores permanentes de la Asociación de Antiguos Alumnos antes de que puedan ser implementadas.

Artículo 5 Gestión Diaria

1. Los gastos y gastos deben ajustarse al principio de aplicar primero y gastar después. Para las partidas de gasto que no se solicitan primero, la institución financiera del. la asociación de exalumnos tiene derecho a negarse a pagar.

2. La institución financiera de la asociación de exalumnos debe establecer un estricto sistema de gestión financiera que sea legal, verdadero, preciso y completo, y registrar todos los ingresos y gastos en de manera oportuna;

3. Cada dentro de los 7 días hábiles posteriores al último evento, la organización financiera de la asociación de exalumnos divulgará los detalles de ingresos y gastos financieros hasta el último evento.

Artículo 6 Supervisión financiera:

1. Los miembros de la asociación de ex alumnos establecerán un equipo de revisión financiera para supervisar el trabajo financiero y la utilización de los fondos de la asociación de ex alumnos

2. Con base en la situación real, el equipo de revisión adopta un método regular para realizar auditorías financieras de las cuentas y gastos de la asociación de exalumnos, y publica los resultados de la auditoría a todos los exalumnos.

Artículo 7: Este sistema es aplicable a la etapa inicial del desarrollo de la asociación de exalumnos, y se modificará en consecuencia a medida que la asociación de exalumnos crezca. Sistema de Gestión Financiera 6

Principios Generales

Artículo 1 Para fortalecer el trabajo financiero de la empresa, aprovechar plenamente el papel de las finanzas en la operación y gestión de la empresa y mejorar la eficiencia económica, Estas regulaciones están especialmente formuladas.

Artículo 2 Son funciones del departamento financiero de la empresa:

(1) Implementar concienzudamente los sistemas nacionales de gestión financiera pertinentes.

(2) Establecer y mejorar diversas reglas y regulaciones para la gestión financiera, preparar planes financieros, fortalecer la gestión contable operativa, reflejar y analizar la implementación de planes financieros e inspeccionar y supervisar las disciplinas financieras.

(3) Servir activamente a la operación y gestión y promover la empresa para lograr mejores beneficios económicos.

(4) Practicar la economía y el uso racional de los fondos.

(5) Distribuir razonablemente los ingresos de la empresa y completar oportunamente los impuestos y honorarios de gestión requeridos.

(6) Comprender las instituciones pertinentes y los departamentos de finanzas, impuestos y banca, inspeccionar el trabajo financiero, proporcionar información relevante de manera proactiva e informar la situación con sinceridad.

(7) Completar otras tareas que le asigne la empresa.

Artículo 3 El departamento financiero de la empresa está compuesto por el jefe de contabilidad, el contable, el cajero y el personal de auditoría.

Antes de que existiera un jefe de contabilidad a tiempo completo, las responsabilidades del jefe de contabilidad recaían en los contadores a tiempo parcial.

Artículo 4 Todos los departamentos y empleados de la empresa deben cumplir con este reglamento en el manejo de asuntos financieros y contables.

Responsabilidades de las posiciones financieras

Artículo 5 El jefe de contabilidad es responsable de organizar el siguiente trabajo de la empresa:

(1) Elaboración y ejecución de presupuestos y planes de ingresos y gastos financieros, planes de crédito, formular planes de recaudación y uso de fondos, abrir recursos financieros y utilizar los fondos de manera efectiva

(2) Realizar pronósticos, planificación, control, contabilidad y análisis de costos y gastos; y evaluación, e instar a los departamentos pertinentes de la empresa a reducir el consumo de costos, ahorrar costos y mejorar la eficiencia económica.

(3) Establecer y mejorar el sistema de contabilidad económica y utilizar datos de contabilidad financiera para analizar las actividades económicas; :

(4) Realizar otras tareas que le asigne el responsable del trabajo.

Artículo 6 Las principales responsabilidades de la contabilidad son:

(1) De acuerdo con las disposiciones del sistema de contabilidad nacional, los procedimientos de contabilidad, revisión y reembolso deben ser completos, las cifras precisas. y cuentas Sea claro y reporte las cuentas a tiempo.

(2) De acuerdo con los principios de la contabilidad económica, realizar inspecciones periódicas y analizar la implementación de las finanzas, los costos y las ganancias de la empresa, aprovechar el potencial para aumentar los ingresos y reducir los gastos, evaluar la efectividad del fondo. utilizar, hacer rápidamente sugerencias racionales al director general y actuar bien como asesor de la empresa.

(3) Llevar adecuadamente los comprobantes contables, libros contables, estados contables y demás materiales contables.

(4) Cumplir con las demás tareas que le asigne el director general o el subdirector general a cargo.

Artículo 7 Las principales responsabilidades del cajero son:

(1) Implementar concienzudamente el sistema de gestión de efectivo.

(2) Hacer cumplir estrictamente el límite de efectivo en el inventario, y el exceso debe depositarse en el banco de manera oportuna. No se retirará efectivo y no se reconocerán pagarés para cubrir efectivo.

(3) Establecer y mejorar diversas cuentas de caja y revisar estrictamente los recibos de efectivo y los comprobantes de pago.

(4) Sistema estricto de gestión de cheques y preparación de procedimientos de uso de cheques. El uso de cheques debe ser firmado por el gerente general antes de que puedan entrar en vigor.

(5) Cooperar activamente con los bancos en el trabajo de conciliación y reembolso.

(6) Cooperar con el contador para manejar diversas transacciones contables.

(7) Cumplir con las demás tareas que le asigne el director general o el subdirector general a cargo.

Artículo 8 Las principales responsabilidades de la auditoría son:

(1) Implementar concienzudamente los sistemas de gestión de auditoría pertinentes.

(2) Supervisar la implementación del plan financiero de la empresa, las cuentas finales, los ingresos y gastos de fondos extrapresupuestarios y las diversas actividades económicas relacionadas con los ingresos y gastos financieros y sus beneficios económicos.

(3) Comprobar detalladamente si las distintas cifras de carácter financiero, importes, plazos, procedimientos, etc. de la empresa son exactas.

(4) Revisar los materiales de planificación, contratos y otra información económica relevante de la empresa para comprender la situación, descubrir problemas y acumular evidencia.

(5) Corregir errores y deficiencias en el trabajo financiero y estandarizar el comportamiento económico de la empresa.

(6) Proponer sugerencias y medidas de mejora de las causas de los problemas en el funcionamiento financiero de la empresa.

(7) Cumplir con las demás tareas que le asigne el director general o el subdirector general a cargo.

Gestión financiera del trabajo

Artículo 9 El ejercicio social comienza el 1 de enero y finaliza el 31 de diciembre.

Artículo 10 Los comprobantes contables, libros de contabilidad, estados contables y demás materiales contables deben ser verdaderos, exactos, completos y cumplir con las disposiciones del sistema contable.

Artículo 11 El personal financiero debe completar u obtener comprobantes originales cuando maneje asuntos contables y preparar comprobantes contables basados ​​en los comprobantes originales auditados. El contador y el cajero que llevan la contabilidad deben firmar el comprobante contable.

Artículo 12 El personal financiero trabajará con una persona designada de la oficina del gerente general para realizar inspecciones financieras periódicas para garantizar que los registros contables sean consistentes con los objetos físicos y los pagos.

Artículo 13 El personal financiero debe preparar estados contables basados ​​en los registros del libro de cuentas y presentarlos al director general y a los departamentos pertinentes. El contador prepara y presenta los estados contables una vez al mes. Los estados contables deben estar firmados o sellados por el contador.

Artículo 14 El personal financiero ejercerá la supervisión contable de la sociedad.

El personal financiero no aceptará comprobantes originales que sean falsos o ilegales; los comprobantes originales con registros inexactos o incompletos serán devueltos y deberán corregirse y complementarse.

Artículo 15 Cuando el personal financiero encuentre que los registros contables son inconsistentes con los objetos físicos y los pagos, deberá informar de inmediato por escrito al gerente general o al subdirector general a cargo y solicitar conocer los motivos. y lidiar con ellos.

El personal financiero no tiene la autoridad para manejar los asuntos anteriores por sí solo.

Artículo 16: El trabajo financiero establecerá un sistema de auditoría interna y realizará auditoría interna.

Los cajeros no podrán tener simultáneamente a su cargo la auditoría, la llevanza de los archivos contables y el registro de las cuentas de ingresos, gastos, reclamaciones y deudas. ;