Sistema de evaluación de cuadros medios de empresas

1. Medidas para la gestión de contratación y evaluación de cuadros de nivel medio

2007-03-13 Fuente: Red de Estudiantes de la Universidad de Hebei Autor: Editor:

Gestión de reclutamiento y evaluación de cuadros de nivel medio Métodos

** Instituto Municipal de Investigaciones de Jardines

Capítulo 1 Disposiciones Generales Artículo 1: Para establecer un sistema de reclutamiento y evaluación de cuadros de nivel medio , mejorar un mecanismo de empleo científico, estandarizado y eficiente, y promover la unidad El trabajo de cada departamento se realiza de manera efectiva y se formulan estas medidas. Artículo 2: Los cuadros de nivel medio a que se refieren estas medidas se refieren a los jefes (incluidos los puestos adjuntos) de diversos departamentos administrativos y comerciales dentro de la unidad. El nombramiento y evaluación de los jefes de equipo se realizará de acuerdo con este reglamento.

Capítulo 2 Condiciones básicas para el nombramiento de cuadros de nivel medio Artículo 3: Los cuadros de nivel medio deben tener las siguientes condiciones básicas: 1. Buena calidad ideológica y política, fuerte sentido de responsabilidad, fuerte sentido de carrera, y buen sentido de iniciativa; 2. Competente en los negocios, dispuesto a progresar, mejorar conscientemente la calidad general y tener ciertas capacidades de organización y coordinación del trabajo; 3. Ser proactivo, con los pies en la tierra, pragmático e innovador, con profesionalismo y; conciencia general; 4. Adherirse a los principios y tener el coraje de asumir responsabilidades y corregir errores; ser bueno para resumir la experiencia y mejorar continuamente los estándares de trabajo; 5. Capaz de anteponer los intereses de la unidad en el trabajo y la vida, partir de los intereses colectivos en todo y tener un fuerte sentido de propiedad y responsabilidad. 6. Ser capaz de ser estricto consigo mismo y tratar a los demás con indulgencia; tener ideas avanzadas, unir camaradas y amar el trabajo.

Capítulo 3 La Generación de Cuadros Medios Artículo 4: La generación de cuadros medios se basará en los procedimientos de nominación por parte del equipo directivo y evaluación por parte de los empleados, y se implementará un sistema de nombramiento. . Artículo 5: El nombramiento de cuadros de nivel medio, respetando el principio de capacidad e integridad política, debe basarse en la situación laboral real, rompiendo los límites de las calificaciones académicas, la antigüedad y la identidad de los cuadros y trabajadores, y Seleccionar candidatos con capacidad práctica para el trabajo que realmente puedan promover el desarrollo del trabajo del departamento. Artículo 6: El ámbito de nombramiento de los cuadros medios son generalmente los empleados en nómina de la unidad. Para puestos especiales que sean verdaderamente necesarios para el trabajo, se podrá contratar personal ajeno a la unidad de conformidad con las normas pertinentes sobre reforma de las instituciones públicas. Artículo 7: Implementar el nombramiento directo de los líderes de nivel medio existentes e implementar un sistema de prueba para los líderes de nivel medio recién ascendidos. El período de prueba es de tres meses después de que expire el período de prueba, los empleados se someterán a una evaluación democrática por parte de los representantes de los empleados o empleados del departamento. Artículo 8: La evaluación de los empleados de los líderes de nivel medio recién nombrados se realizará mediante votación secreta. Si un candidato recibe más de 60 votos del total de votos válidos, aprobará la evaluación y la unidad emitirá un documento de nombramiento; si el candidato recibe menos de 60 votos, no aprobará; la evaluación. Artículo 9: Serán designados quienes sean nominados por el equipo directivo y aprueben la evaluación de los empleados. El plazo de nombramiento es de un año. Artículo 10: Aquellos que sean nominados por el equipo de liderazgo pero no aprueben la evaluación de los empleados no servirán como cuadros de nivel medio; las vacantes resultantes deberán ser nominados por el equipo de liderazgo y reingresar al proceso de evaluación para producir nuevos candidatos. Artículo 11: El período de nombramiento de los líderes de nivel medio es de un año. Si la unidad no renueva el nombramiento al finalizar el período, se considerará destitución automática y dejarán de gozar de los beneficios pertinentes estipulados por la unidad.

Capítulo 4 Responsabilidades de los cuadros de nivel medio Artículo 12: Los cuadros de nivel medio deben desempeñar con seriedad sus deberes, realizar el trabajo concienzudamente dentro del alcance de sus deberes, adherirse a los principios y ser flexibles en los métodos, y ser buenos asistentes de los líderes. Artículo 13: Responsable de redactar y revisar el plan de trabajo anual, metas, tareas y estándares de trabajo del departamento; Artículo 14: Asumir la responsabilidad del departamento, implementar concienzudamente el plan establecido y completar con éxito las metas de trabajo anuales; Tomar decisiones y completar con éxito diversas tareas temporales: Predicar con el ejemplo, movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados del departamento y realizar el trabajo de forma creativa. Artículo 17: Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político del personal; departamento, mediar y resolver disputas de manera oportuna Contradicciones, formando un buen ambiente de unidad y positividad Artículo 18: Equidad, justicia, integridad y eficiencia;

Capítulo 5 Informes y Evaluación de los Cuadros de Nivel Medio Artículo 19: Implementar un sistema anual de evaluación de objetivos de responsabilidad para los cuadros de nivel medio. Los métodos de evaluación se dividen en tres formas: autoresumen, identificación del equipo de liderazgo y evaluación de los empleados. 1. Autoresumen. Al final de cada año, los cuadros de nivel medio deben realizar un autoexamen de sus condiciones personales de trabajo durante el año, resumir y compilar los resultados del autoexamen por escrito y almacenarlos en archivos personales. 2. Identificación del equipo directivo.

El equipo directivo identifica anualmente el trabajo de los cuadros de nivel medio basándose en su desempeño laboral anual y en el autoexamen de los cuadros. Aquellos que se consideren competentes serán presentados a la reunión de personal para su evaluación. 3. Evaluación de los empleados. Los cuadros de nivel medio identificados como competentes por el equipo de liderazgo deben informar sobre su trabajo a todos los empleados. Los empleados votan secretamente sobre los informes de desempeño de los cuadros de nivel medio. Se consideran competentes los que obtienen más de 60 votos del total de votos válidos; los que reciben más de 75, se consideran excelentes los que reciben más de 90; Artículo 20: La evaluación y el informe de desempeño de los cuadros medios se realizarán una vez al año. El tiempo específico se implementará de acuerdo con lo acordado en la reunión de la oficina del director. Capítulo Sexto: Recompensas, Sanciones y Designaciones y Remociones Temporales de los Cuadros Medios Artículo 21: Para incentivar a los cuadros medios a desempeñar eficazmente su trabajo, deberán ser recompensados ​​en las siguientes circunstancias: 1. Obtener resultados sobresalientes en la evaluación anual; 2. Quienes tengan un desempeño sobresaliente en la evaluación empresarial; 3. Quienes tengan un desempeño sobresaliente en tareas especiales, se estipularán por separado; Artículo 22: Los cuadros de nivel medio deben tener buenos sentimientos morales, tener un cierto nivel de gestión empresarial y buenas cualidades psicológicas y políticas, adoptar disposiciones científicas generales para su trabajo y no deben afectar la imagen general de la unidad ni causar pérdidas económicas debido para trabajar errores.

En las siguientes circunstancias, la reunión de la oficina del director considerará suspender al empleado para inspección o despido en el acto: 1. Accidentes de seguridad graves causados ​​por malos arreglos laborales y medidas ineficaces; 2. Errores laborales y el; la unidad será castigada. Causar pérdidas graves; 3. Ser tratado por el departamento político y legal; 4. Robar y robar, dañar los intereses colectivos; 5. Difundir rumores, calumniar a otros, crear deliberadamente caos y afectar la estabilidad y la unidad de la unidad; 6. Desobedecer los acuerdos del liderazgo, castigar a la unidad Aquellos que resisten fuertemente la política y se niegan a implementarla 7. Aquellos que cometen fraude y ocultan la verdadera situación a los líderes, lo que resulta en una toma de decisiones equivocada por parte de los líderes. Artículo 25: Si fuera necesario reemplazar inmediatamente cuadros de nivel medio debido a vacantes de empleo, el equipo directivo podrá realizar nombramientos temporales. Sin embargo, una vez que expire el período de prueba, los representantes de los empleados o el personal del departamento aún deben revisarlo. Artículo 26: Las presentes Medidas entrarán en vigor a partir de la fecha de su promulgación. Artículo 27: La oficina es responsable de la interpretación de este reglamento.

El *mes*, 200*

Segundo, métodos de evaluación anual para los cuadros medios de la empresa

Con el fin de fortalecer la construcción del nivel medio equipo de cuadros de nivel medio y mejorar integralmente la calidad de los cuadros de nivel medio Mejorar la calidad de los cuadros de nivel medio, fortalecer la gestión de los cuadros de nivel medio, introducir un mecanismo de competencia en el equipo de cuadros de nivel medio, establecer y mejorar el mecanismo para la supervivencia de los más aptos, y la promoción y promoción de los cuadros de nivel medio Ya está formulado el método de evaluación anual para los cuadros de nivel medio.

1. Contenido de la evaluación

La evaluación anual de los cuadros de nivel medio se realiza en cuatro aspectos: moralidad, capacidad, diligencia y desempeño, y se utiliza un método de puntuación cuantitativa para una evaluación integral. evaluación.

1. Actitud laboral (alemán): (la puntuación estándar es 25 puntos)

(1) Adherirse a los cuatro principios básicos y publicitar activamente las diversas políticas del partido y del estado. y los departamentos de gestión superiores

(2) Apoyar e implementar las resoluciones y decisiones del centro de gestión, y proporcionar activamente sugerencias racionales u opiniones constructivas para la toma de decisiones de liderazgo. Ser lo suficientemente valiente para asumir pesadas responsabilidades; /p>

(3) Apoyar, apoyar y participar activamente en las diversas reformas de la empresa, implementar los diversos planes de reforma de la empresa de manera ejemplar, preocuparse por la causa y el desarrollo de la empresa y tener un alto sentido de profesionalismo y responsabilidad;

(4) En el trabajo de los departamentos de liderazgo y organización, adherirse a los principios, actuar imparcialmente, no mostrar favoritismo, no engañar a los superiores ni engañar a los subordinados, y ser honesto y honesto

<; p>(5) Entusiasta por los demás Servir a la empresa y a los empleados, comprender la situación general, tomar en consideración la situación general, los intereses personales están subordinados a los intereses de la organización y los empleados están satisfechos.

2. Capacidad de trabajo (capacidad): (la puntuación estándar es de 25 puntos)

(1) Desempeñar de manera ejemplar las responsabilidades laborales, trabajar con un espíritu pionero e innovador, una sólida planificación e inspección. Tomar medidas efectivas y ser bueno para resumir el trabajo de manera oportuna y realista.

(2) Capaz de coordinar el trabajo con otros departamentos, estudiar de manera proactiva el trabajo que requiere cooperación mutua y resolver problemas que requieren consulta colectiva y resolución No eludir la culpa, disfrutar del mismo nombre y beneficios, no monopolizar y no atribuirse el mérito

(3) Capaz de resolver conflictos internos dentro del departamento, resolver problemas de manera oportuna; y no entregar conflictos;

(4) Alta eficiencia en el trabajo, capaz de completar las tareas laborales a tiempo y con calidad dentro del límite de tiempo asignado por el líder a cargo y el equipo directivo de la empresa

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(5) Trabajar duro para estudiar negocios, ser proactivo y tener el coraje de practicar, es la columna vertebral empresarial de este puesto.

3. Estilo de trabajo (diligencia): (la puntuación estándar es de 25 puntos)

(1) Visite con frecuencia la primera línea, realice investigaciones y obtenga información de primera mano sobre el trabajo del que es responsable, capaz de participar personalmente en u operar un trabajo específico

(2) capaz de solicitar instrucciones de manera proactiva e informar con frecuencia a los supervisores en el trabajo, tener métodos o planes para resolver problemas, y manejar los problemas con prontitud y decisión, pero no arbitrario

(3) Capaz de organizar a los empleados del departamento para que estudien regularmente su trabajo, resuman la experiencia laboral y las lecciones y exploren nuevos métodos de trabajo

(4) A menudo profundiza en las masas y toma la iniciativa de hacer lo que les corresponde. El trabajo ideológico y político de los empleados debe llevarse a cabo para movilizar su entusiasmo, iniciativa y creatividad en el trabajo

(5) Respetar ejemplarmente las normas, reglamentos y disciplinas laborales de la empresa, controlarse periódicamente y tener el valor de criticar y autocrítica.

4. Desempeño laboral (desempeño): (la puntuación estándar es de 25 puntos)

(1) En el trabajo político, de gestión y operativo de la empresa, el departamento liderado por Have sobresaliente. logros, estar a la vanguardia de la reforma, construcción y desarrollo de la empresa, y a menudo son calificados como departamentos avanzados y reciben señales de alerta móviles.

(2) El trabajo ha sido afirmado o elogiado por el equipo de liderazgo de la empresa; por autoridades superiores, elogios y afirmaciones;

(3) Preste atención al trabajo ideológico y político y lidere al personal del departamento con ideas sólidas en eventos importantes como la reforma empresarial, tienen una actitud positiva y no. importantes fluctuaciones ideológicas o emociones de oposición;

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(4) Preste atención a la construcción de dos civilizaciones en el departamento, y los departamentos y oficinas liderados por ellas juegan un papel importante en la construcción de la civilización espiritual de la empresa y tener logros sobresalientes;

(5) Persistir en optimizar la eficiencia en el trabajo Principio, practicar una estricta frugalidad, gastar menos para hacer más y lograr resultados en la generación de ingresos o ahorro de dinero.

2. Métodos de evaluación

Cada cuadro de nivel medio será puntuado cuantitativamente según el contenido de la evaluación.

1. Convocar una reunión de personal del departamento y realizar evaluaciones entre los empleados del departamento. La puntuación de la evaluación cuantitativa representa el 25% de la puntuación integral.

2. los cuadros de nivel medio informan su trabajo, todos los empleados Los cuadros de nivel medio realizan una evaluación democrática y la puntuación de la evaluación cuantitativa representa 25 de la puntuación integral

3. los cuadros de nivel medio realizan evaluaciones democráticas entre sí, y la puntuación de la evaluación cuantitativa representa 25 de la puntuación general

4. cuadros de nivel medio. La evaluación representará el 25% de la calificación integral;

5. La calificación de la evaluación integral se dividirá en cuatro niveles, y la evaluación será integral aquellos que tengan una calificación de evaluación. 90-100 puntos se consideran excelentes, aquellos con un puntaje de evaluación de 70-89 puntos están calificados, aquellos con un puntaje de evaluación de 60-69 puntos están básicamente calificados y aquellos con un puntaje de evaluación de menos de 60 puntos no están calificados.

3. Métodos de recompensa y castigo

La evaluación de los cuadros de nivel medio es un trabajo muy orientado a las políticas y con seriedad. Haga un buen trabajo en la evaluación de los cuadros de nivel medio y. Implementar las recompensas y castigos después de la evaluación clave.

Quienes aprueben la evaluación de cuadros de nivel medio y logren resultados sobresalientes se utilizarán como base para futuros ascensos y como base importante para la evaluación anual de excelencia de la empresa. En principio, quienes no alcancen el nivel de excelencia no pueden serlo. aquellos que aprueben la evaluación serán calificados como individuos avanzados a trabajar duro y esforzarse por alcanzar la excelencia; aquellos que sobresalgan serán mantenidos en línea; aquellos que estén básicamente calificados en la evaluación recibirán una charla de advertencia por parte del supervisor; rectificado dentro de un plazo; aquellos que no estén calificados en la evaluación serán degradados o despedidos después de discusión y discusión en la junta del gerente general.

Adjunto: Formulario de valoración y evaluación de cuadros de nivel medio de 2005 de la empresa

12 de diciembre de 2005

Formulario de valoración y evaluación de cuadros de nivel medio de 2005 de la empresa

Nombre: Puesto:

Elementos de la evaluación

Contenido de la evaluación

Calificaciones de la evaluación

Excelente

(5 puntos)

Calificado

(4 puntos)

Básicamente calificado

(3 puntos)

No calificado

(1 punto)

Alemania

(25 puntos)

Adherirse a los cuatro principios básicos y promover activamente la líneas, principios y políticas del partido, el estado y los departamentos de gestión de nivel superior, e implementarlos en el trabajo

(Se proporcionan los ejemplos anteriores, espero que le sean útiles)