La importancia de la gestión del coaching
La importancia del coaching de gestión
?De hecho, en la vida, lo más difícil que podemos hacer es la autoconciencia. Allí siempre miramos los problemas desde nuestra propia perspectiva. Hay demasiados estándares de "yo pienso" y "yo pensé", por lo que muchas cosas no se resuelven bien. En este camino de la vida, muchas veces no sabemos dónde estamos ni adónde queremos ir. Hay varios caminos hacia nuestro destino. Confundidos, temerosos, perdidos e incapaces de ver con claridad, no podemos encontrar la respuesta ni ver con claridad el camino que tenemos por delante. El liderazgo de coaching de cinco dimensiones es el GPS en nuestras vidas, que nos permite ver la dirección que debemos tomar y las metas que debemos encontrar. El liderazgo de cinco dimensiones me permite ver la esencia de muchos problemas con mayor claridad. -dimensional, encontró un camino de vida diferente.
? Después de estudiar el curso, regresé al trabajo. A través de los cinco controles diarios, descubrí ojos hermosos, preguntas poderosas, reglas relajadas, diarios enriquecidos y diarios de conciencia. cosas del pasado. Con nuevos conocimientos y comprensión, comencé a sentirme más en paz y feliz. Vi un yo abundante y me di cuenta de que las personas nacen con suficientes recursos y tienen la capacidad de resolver problemas. Entonces, en el trabajo comencé a aprender a adaptarme y a tomar conciencia de mí mismo, lo que me hizo mucho más sensible hacia las personas.
? Los gerentes tradicionales desempeñan un papel más de consultor, se involucran en un trabajo más técnico y resuelven problemas específicos para los empleados. La atención se centra en las cosas más que en las personas. El coaching de gestión es una nueva disciplina. El uso de métodos de coaching puede motivar más a los empleados y permitirles usar su creatividad para encontrar soluciones. La atención se centra en las personas y no en las cosas.
? En el trabajo y la vida actual, muchas personas están acostumbradas a prestar atención al nivel de las cosas. A menudo escuchamos este dicho: las cosas no son las personas. El significado de esta afirmación es obvio. , nos preocupamos por los problemas solo nos centramos en las razones de su aparición y las soluciones correspondientes. Los puntos de vista y opiniones mencionados en el proceso de manejo del problema no están dirigidos a una determinada persona, sino al problema en sí.
A primera vista, esta es de hecho una buena solución. El problema está resuelto y la armonía no se verá afectada por el manejo. Por lo tanto, en reuniones donde las empresas discuten temas o hacen sugerencias, abordar el tema en lugar de la persona es una declaración de apertura popular.
Pero ¿es realmente una buena solución tratar el problema y no a la persona? Cuando ampliamos el alcance de la observación, encontraremos que después de resolver el problema, el mismo problema se clonará en otras cosas; cuando descubramos que un problema que ya ha surgido y resuelto, el mismo problema aparecerá en unos días o más; meses después. "Reimprimir". Estos problemas aparentemente no relacionados a menudo aparecen independientes entre sí debido a diferentes eventos o al paso del tiempo, lo que facilita que las personas ignoren sus conexiones inherentes.
¿A qué se debe la gran similitud entre los fenómenos en cuestión? ¿Qué causa que el mismo problema aparezca varias veces? Hay muchas razones, pero sólo hay una respuesta real, que está relacionada con las personas.
Así que descubrimos que tratar el problema pero no a la persona es un método que trata los síntomas pero no la causa raíz. Para resolver completamente el problema, debemos mirar la esencia a través del fenómeno y encontrar la causa raíz del problema. Esto es como un empleado que a menudo llega tarde. Los métodos de gestión tradicionales tienen más que ver con controlar el comportamiento de los empleados a través de métodos de gestión, como formular reglas y regulaciones relacionadas con los retrasos, o restringirlas mediante multas y otras formas. , pero ignora los sentimientos de los empleados y ¿cuál es la verdadera razón detrás del retraso?
Esta es una era orientada a las personas. Lo que más disgusta a la nueva generación de empleados nacidos después de 1995 es que se puedan controlar los procesos y métodos regulares, por lo que el énfasis está en la gestión. ? En cuanto a las personas, en el pasado entendíamos la gestión como si uno tuviera un rol directivo en un puesto directivo antes de poder hablar de gestión. Hoy hemos descubierto que, siempre que el trabajo deba completarse trabajando con personas, La gestión definitivamente sucederá.
Entonces, mientras haya interacción con las personas, la administración puede comenzar. Si hay una interacción con las personas, la administración ya ha comenzado. Si es cooperación, enfatizaremos. Trabajará con esta persona. La cooperación de las personas será muy importante, por lo que la gestión actual debe enfatizar la creación de relaciones. Cuando gestionamos las cosas, un día descubriremos otra verdad detrás de todos los eventos. ¿Cómo resolver los problemas de las personas? Para resolver el problema, debemos ser razonables y gestionar a las personas. Para gestionar a las personas, necesitamos tener conexiones emocionales, cooperación en las relaciones, énfasis en la conciencia de la comunicación, etc., etc., todo esto está al nivel de la gestión de personas.
Prestemos atención a la mejora y promoción del desempeño de una persona. ¿Qué está relacionado con la mejora y promoción del desempeño de una persona? Primero, ¿está relacionado con la capacidad de una persona? Creo que definitivamente encontrarás a una persona así. Esta persona obviamente puede crear un alto rendimiento, pero no crea el rendimiento que debería tener. Debería haber muchas personas así, por lo que tenemos una idea. Desempeño humano, qué más puede afectar el desempeño, la actitud, la voluntad, la motivación, la intención, la emoción, el pensamiento, etc. de una persona.
Estas descripciones que describimos son todas internas de una persona y son sistemas que no podemos ver. El contenido detrás de estas influencias es un tipo de interferencia, por lo que el desempeño y la capacidad de una persona están relacionados con la interferencia. Para mejorar el desempeño de una persona, podemos mejorar las capacidades o reducir la interferencia. Un líder de coaching necesita ayudar a los empleados a mejorar las capacidades mientras reduce la interferencia.
? Entonces, un entrenador debe desempeñar cuatro roles. El primero es una brújula. La brújula determina la dirección y fija el objetivo. Lo más importante para un entrenador es guiar a la otra parte para que se concentre en el objetivo. El objetivo más importante en este momento es el entrenador Tim Galway, el gran objetivo es aprender a jugar tenis, pero durante todo el proceso, Tim Galway divide el objetivo en etapas y desglosa todos los objetivos. fuerza y enfoque en la meta actual, para que Él viva en la experiencia del éxito, la realización de una meta tras otra, así si conectamos una meta tras otra, podremos lograrlo. Por eso los entrenadores necesitan dedicar mucho tiempo a desglosar los objetivos.
? El segundo espejo, cada uno de nosotros tiene la costumbre de levantarnos por la mañana y mirarnos en el espejo, después de ver la versión insatisfecha de nosotros mismos en el espejo, nos adaptaremos, pero el espejo. Nunca nos ayudará a hacer ajustes. El espejo solo es responsable de dejarnos ver lo real que somos. El yo real tiene tanto nuestros defectos como nuestras ventajas. Esto debe mirar el problema desde dos aspectos. En este momento, ¿qué excelentes cualidades tienes? Pero en el pasado, solo nos gustaba comentar los problemas a través del espejo, pero olvidamos que él en el espejo también tiene ventajas, así que este es otro lado que debemos ver.
?A través del espejo, podemos preguntarnos constantemente, ¿cómo estamos ahora, cómo nos sentimos, cómo somos en comparación con este momento? Al mirarnos en el espejo, podemos ser conscientes de nuestro presente. estado, y déjenos evaluarnos a nosotros mismos; el entrenador puede servir como guía y prestar atención a cuántos puntos le dará su propio estado. Mientras salga el nivel digital, habrá una respuesta en su corazón. No solo puedo hacerlo mejor, sino también el siguiente paso. Echemos un vistazo a dónde podemos hacerlo mejor. Descubrimos que cada ajuste aumentará la confianza. Cuando la confianza alcance un cierto nivel, aparecerá el siguiente rol. El catalizador es un papel alentador, el papel de responsabilidad. En esto, se anima y se responsabiliza a la otra parte para que haga lo que quiere, por lo que este plan permite que la otra parte lo haga. roles.
Por lo tanto, el coaching de gestión es especialmente importante en el futuro trabajo directivo.
Entonces, en el trabajo de gestión tradicional, ¿se ha encontrado alguna vez con una situación así?
Escena 1
Cuando el gerente Zhang entraba al vestíbulo, vio a un subordinado, Xiao Zhao, acercándose a él. Cuando los dos se encontraron, Xiao Zhao dijo hola: "Buenos días. , Gerente Zhang. Lo estaba buscando. Hay un problema con este informe. Mire..." El gerente Zhang dijo: "Estoy muy ocupado ahora.
Déjame pensarlo y te lo cuento. ”
Luego él y Xiao Zhao se alejaron.
Escena 2
Después de que el gerente Zhang llegó a la oficina, otro subordinado, Xiao Qian, se acercó y lo encontró. Y la conversación comenzó. Después de la conversación, el gerente Zhang salió de la oficina y se fue a otro lugar. Antes de irse, dijo: "Está bien, déjame pensarlo por ti. ”
Escena 3
Xiao Sun es un nuevo empleado Cuando el gerente Zhang se reunió con Xiao Sun, acordó brindarle todo el apoyo necesario para su propuesta de relaciones públicas.
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Al final de la conversación, el gerente Zhang dijo: “Si necesita ayuda, dígame. ”
Escenario 4
El cuarto subordinado, Xiao Li, acaba de ser transferido de otro departamento de la empresa y gestionará un nuevo negocio.
Zhang The El gerente dijo que se reunirían pronto para establecer un nuevo conjunto de objetivos y agregó: "Elaboraré un esquema para discutirlo con usted". ”
Antes de salir del trabajo el viernes
Como el gerente Zhang estaba muy ocupado, no hizo nada.
Así que el gerente Zhang pasó su fin de semana trabajando horas extras. y ocupados
Los empleados pasan los fines de semana durmiendo y descansando
Por lo tanto, encontraremos que el trabajo que deben realizar los empleados subordinados se entrega a sus superiores debido a la evasión. Responsabilidad Esta es la ley clásica de gestión de monos. Cada subordinado tiene su propio mono. Si todos los subordinados son administrados por sus superiores, obviamente el tiempo del gerente será muy insuficiente y, de hecho, el desempeño de la gestión del propio gerente se reducirá mucho. No es que los empleados no tengan la capacidad de resolver este problema, pero necesitan hacer los ajustes correspondientes en su forma de pensar, mentalidad y creencias.
En muchas empresas, existe un fenómeno muy común. Es decir, eludir la responsabilidad y eludir la responsabilidad disfrazada. Se puede decir que este fenómeno existe en todos los departamentos de la empresa. Cuando señala con un dedo a la otra parte, al menos tres dedos se señalan a usted mismo. si alguien más comete un error, usted se equivocará. Hay tres errores: solo ve los errores de otras personas y no puede ver sus propios problemas en este asunto.
La segunda diferencia entre la gestión de coaching y la gestión tradicional es. : el entrenador no da métodos, solo da dirección. En la gestión tradicional, a muchas personas les gusta ser maestros y les gusta contarles a los demás algunos métodos. Está bien que les cuentes a los demás métodos, pero esto limita la capacidad de una persona para pensar de forma independiente. y su crecimiento en el proceso de autoexploración hará que la otra parte desarrolle una especie de dependencia; sabemos que las empresas utilizan la sabiduría de las personas y usted siempre da métodos, y también es difícil cultivar la capacidad de resolución de una persona; problemas de forma independiente, y también es difícil desempeñar el papel de un equipo. El entrenador no proporciona métodos directamente, sino que utiliza un conjunto de estrategias y métodos de entrenamiento efectivos para permitir que el cliente vea más posibilidades, encuentre sus propios métodos y Estimula más potencial en el cliente. El método que le diste es aún mejor, porque él se conoce a sí mismo y a su trabajo mejor que tú.
La desventaja del modelo de gestión tradicional es que el líder se adelanta y los empleados. Haga lo mismo. Los empleados carecen de creatividad e iniciativa. El espíritu del "coaching" significa que usted solo hace las cosas que hace y el trabajo que le gusta, y no se preocupa por otras cosas. El modelo de gestión del coaching cambia la relación entre los líderes y subordinados en la relación entre entrenadores y atletas en el campo deportivo. El entrenador dejará que los "atletas" comprendan claramente que si quieren ganar medallas en el campo, en última instancia, deben confiar en sus propios esfuerzos. el entrenador solo debe guiar y supervisar; la característica del modelo de gestión de este entrenador es que los empleados están al frente y los líderes detrás pueden realmente resaltar el espíritu de trabajo espontáneo y la capacidad de trabajo en equipo de los empleados. p> La gestión tradicional se trata más de gerentes y directores, y presta más atención al aspecto de las "cosas". Un tipo de gerente está más inclinado a mandar, mandar y controlar a la otra parte; , establezca metas personales para cada subordinado, preste más atención a los detalles del trabajo de la otra parte y preste atención al desempeño a corto plazo.
?Los entrenadores directivos están más inclinados a inducir, apoyar, alentar, prestar más atención a las "personas" y están más inclinados a dejar que otros encuentren respuestas en lugar de imponer sus propias ideas a las de los estudiantes. hacer muchas preguntas para mejorar la autoconciencia y la responsabilidad de los empleados y centrarse en el desempeño a largo plazo.
? Las recompensas de la gestión tradicional son a corto plazo, pero el precio que paga la organización es a largo plazo y debilita las capacidades de las personas, los equipos y las organizaciones en todos los aspectos. Esto suele ocurrir en la gestión tradicional. Los empleados están muy relajados y a menudo esperan que el jefe tome decisiones sin tener que pensar ni asumir responsabilidades. Pueden salir fácilmente de muchas situaciones difíciles simplemente diciendo: "Éste no es mi trabajo" o "No puedo hacerlo bien".
?El coaching de gerentes permitirá a los empleados aprender, crecer y desarrollarse más, hacer que los empleados se sientan respetados y empoderados, y hacer que los empleados estén llenos de mayor motivación laboral y habilidades para resolver problemas, realizando así un mayor nivel de trabajo. antes.
Un buen coach lleva a las personas a crear nueva conciencia y las lleva a crear nuevas acciones.