8 ensayos de muestra seleccionados sobre actas de reuniones de empresas en 2022
8 ensayos de muestra seleccionados sobre actas de reuniones de empresas en 2022 (prácticos)
En la sociedad real, la necesidad de utilizar actas de reuniones para manejar asuntos está aumentando y las actas de reuniones de manera diferente. , las actas de las reuniones son sólo materiales documentales objetivos. A continuación se muestran 8 ejemplos seleccionados de actas de reuniones de empresa en 2022 que he recopilado. ¡Bienvenido a leer!
1 ejemplo seleccionado de actas de reuniones de empresa en 2022
20__ año __ mes __ En el Por la tarde del mismo día, la empresa celebró su primera reunión de la oficina del gerente general para estudiar y discutir la gestión de contratos económicos de la empresa, las medidas de gestión de fondos y el pago de salarios de la agencia de marzo a mayo 20__. El gerente general Zhang lo presidió y asistieron los líderes de la empresa, los jefes de la oficina del gerente general, la oficina de asuntos del partido y de masas y los departamentos pertinentes. El acta de los asuntos decididos en la reunión queda ahora como sigue:
1. Sobre las medidas de gestión de contratos económicos de la empresa
En la reunión se discutieron las medidas de gestión de contratos económicos de la empresa presentadas por la Asamblea General Gerente de Oficina y consideró que la ejecución de reparaciones navales, materiales y la gestión de contratos económicos exteriores para la adquisición de accesorios y material de oficina favorece el fortalecimiento y estandarización de la gestión empresarial. La reunión fue aprobada en principio. De acuerdo con los requisitos de la reunión, la oficina del gerente general lo revisó y mejoró de acuerdo con la decisión de la reunión y emitió un documento para su implementación. Modelo de acta de reunión
2. Regulaciones sobre préstamos personales de los empleados
La reunión sostuvo que los préstamos personales de los empleados son productos de la economía planificada tradicional y no pueden estipularse en documentos. Sin embargo, desde la perspectiva del cuidado de los empleados, cuando los empleados encuentran dificultades inesperadas, la empresa puede pedir prestados fondos de emergencia de hasta 10.000 yuanes a su discreción. El Departamento de Planificación y Finanzas deberá formular procedimientos operativos internos y controlarlos estrictamente. Cooperar con el Departamento de Recursos Humanos. El prestatario debe hacer un plan de pago.
3. Con respecto a las medidas de gestión de fondos de la empresa
La reunión consideró que las medidas de gestión de fondos de la empresa presentadas por el Departamento de Planificación y Finanzas son propicias para fortalecer la gestión de fondos de la empresa y mejorar la eficiencia. del uso de los fondos y garantizar las necesidades de una producción segura. La reunión lo aprobó en principio, y el Departamento de Planificación y Finanzas lo revisó y mejoró y emitió un documento para su implementación.
4. Respecto a la cuestión de los salarios de los empleados que pagan los bancos en su nombre
La reunión escuchó un informe presentado por la Oficina de Planificación y Finanzas sobre la cuestión de los salarios laborales de los empleados y los gastos de comida de la tripulación son pagados por los bancos. La reunión consideró que los bancos El pago de salarios en nombre de otros es una tendencia inevitable en el desarrollo social. No solo facilita el pago de salarios por parte de los barcos y los miembros de la tripulación, sino que también ayuda a evitar el riesgo. de almacenar grandes cantidades de efectivo. Sin embargo, se necesita un período de transición publicitaria de aproximadamente 2 meses para que los empleados lo comprendan y lo acepten completamente. La reunión requirió que el Departamento de Planificación y Finanzas hiciera preparativos serios antes de su implementación, y que el Departamento de Recursos Humanos cooperara y planeara implementarla en la segunda mitad del año. Modelo de acta de reunión
5. Respecto al tema del pago de salarios de beneficios para las agencias de la empresa en noviembre
La reunión escuchó las sugerencias del Departamento de Recursos Humanos sobre los estándares de pago de salarios de la empresa para los puestos en noviembre . La reunión decidió pagar los salarios laborales a los empleados de las agencias de marzo a mayo. Se implementarán nuevos estándares salariales para los cuadros que se especifican a continuación, mientras que los cuadros que no se especifican a continuación permanecerán sin cambios por el momento. Después de tres meses de evaluación y de que se confirmen los puestos, todos los puestos se adjudicarán de acuerdo con los nuevos estándares de puestos.
Al final de la reunión, se enfatizó que las agencias de la empresa deben fortalecer la comunicación con los barcos operadores, establecer un sistema semanal para que los líderes de las empresas se hagan cargo de los barcos, mejorar el sistema de trabajo para los empleados de gestión de las agencias a bordo de los barcos. y potenciar la pertinencia y eficacia del trabajo. Ejemplo 2 de actas de reuniones de empresa seleccionadas de 2022
Hora: 26 de julio de 20__
Ubicación: Sala de conferencias en el segundo piso del edificio de oficinas de la empresa
Anfitrión:
Participantes: Miembros del equipo de reestructuración
Grabador:
Contenido de la reunión:
Esta reunión se llevó a cabo después de que se ajustó el equipo de liderazgo de la empresa. la primera reunión de trabajo de reestructuración. En la reunión se informó sobre la investigación de reestructuración de la empresa y los preparativos para el siguiente paso.
1. La reunión informó en primer lugar sobre el estado de reestructuración del Survey and Design Institute, una unidad directamente dependiente de la empresa del grupo original. En la reunión se celebró que el Instituto de Estudios y Diseño comenzó a someterse a una reestructuración en 20__, que duró 2 años, y salió a bolsa oficialmente en septiembre de 20__, lo que tiene muchas similitudes con nuestra empresa. En la actualidad, el trato al personal jubilado es la mayor limitación en la reestructuración de la empresa. Debemos aprender de los métodos de colocación de dicho personal del instituto de estudio y diseño, esforzarnos activamente por obtener el apoyo de la empresa del grupo y políticas preferenciales para la empresa constructora, y adecuadamente. resolver este problema.
2. En la reunión se decidió fortalecer la gestión interna de la empresa.
Aproveche la reestructuración como una oportunidad para templarse y mejorar continuamente la viabilidad de la empresa en el mercado.
3. La reunión decidió aumentar aún más la intensidad de la liquidación de activos.
Es necesario realizar una limpieza detallada en profundidad y enumerar los detalles en base a una verificación previa de activos y capital. Para aquellos que son más difíciles de manejar, se debe obtener base legal y manejarlos con razón y evidencia. La reunión estableció requisitos de trabajo específicos para los departamentos y oficinas relevantes en asuntos relevantes:
1. La reunión instruyó al Departamento de Finanzas para completar el siguiente trabajo:
(1) En el espíritu de "poner primero las cosas fáciles, primero las difíciles y primero las más cercanas" De acuerdo con el principio de "quedarse atrás", liquide las cuentas por cobrar y las deudas incobrables lo antes posible. Responsable de coordinar los trabajos de limpieza entre varios departamentos.
(2) Retirar reservas para insolvencias.
(3) Mejorar la información básica de la construcción temporal.
(4) Sanear las inversiones a largo plazo y mejorar los procedimientos pertinentes.
(5) Limpiar las construcciones sin terminar.
2. La reunión instruye al Departamento de Recursos Humanos a completar las siguientes tareas:
(1) Realizar una investigación exhaustiva del personal a asignar.
(2) Recoger información sobre jubilaciones y edad del personal jubilado y años de trabajo en la empresa.
3. La reunión instruyó al Departamento de Gestión de Activos para completar las siguientes tareas:
(1) Incrementar aún más los esfuerzos de limpieza de equipos. Implementar un sistema de "un informe por incidente" para los equipos que son difíciles de limpiar, de modo que cada problema pueda discutirse uno por uno para acelerar la limpieza de los equipos fuera de cuenta y los problemas restantes.
(2) Limpiar más la propiedad.
4. La reunión encargó al departamento de planificación empresarial completar el siguiente trabajo:
(1) Acelerar el trabajo de liquidación de subcontratación. Es necesario limpiar los proyectos uno por uno. Si hay problemas con los proyectos que se están limpiando, pase inmediatamente al siguiente proyecto para continuar con la limpieza.
(2) Liquidación de cuentas por cobrar.
5. La reunión instruyó a la oficina general para completar las siguientes tareas:
(1) Limpiar el equipo y los útiles de oficina.
(2) Antes del 5 de julio, vacíe el garaje del lado oeste.
4. La reunión decidió sanear las cuentas bancarias de los proyectos extranjeros.
La cuenta bancaria del proyecto fuera de la ciudad debe cerrarse simultáneamente con el retiro del departamento de proyectos. La evacuación completa de todo el personal de construcción del departamento de proyectos se considerará como la cancelación del departamento de proyectos. Para cuentas bancarias fuera de la ciudad que no se pueden retirar temporalmente, en principio, un pequeño saldo (menos de 100 yuanes) es suficiente. La reunión encarga al Departamento de Finanzas que formule el "Aviso sobre Liquidación de Cuentas Bancarias para Proyectos en el Extranjero".
5. La reunión solicitó que se realicen varios simposios con personal de todos los niveles para solicitar sugerencias y opiniones de los empleados sobre el trabajo de reestructuración. Ejemplo 3 de acta de reunión de empresa seleccionada de 2022
Hora de la reunión: tarde del 7 de mayo de 2020
Lugar de la reunión: sala de conferencias en el segundo piso de la empresa del grupo
Asistencia a la reunión: miembros del consejo directivo de la empresa;
Asistentes a la reunión: miembros del consejo de supervisión de la empresa, directores de varios departamentos y algunos representantes de los clientes
Contenido de la reunión:
p>1. Informe de los departamentos sobre los principales avances recientes en los trabajos
1. Departamento de Inventario y Enajenación de Activos: Debido a la información incompleta y la mala cooperación de las empresas subordinadas, tardó medio mes en avanzar lentamente. Los suburbios y los suburbios del norte proporcionaron listas de activos. Jin Qiang Solo una pequeña parte está disponible. Además, solo había una lista y no se entregó el original, lo que impidió que el trabajo continuara. Beixiao limpió algunos derechos de pequeña propiedad y firmó una casa en línea. Se formulará un plan de eliminación específico después de la investigación y verificación. El Sr. Shi autorizó a Ding Rui y Liu Xiaojun del Departamento de Activos a verificar completamente los activos.
2. Departamento de Recepción de Clientes: Principalmente responsable de continuar recibiendo visitas de clientes, comunicar y persuadir a los clientes, e informarles sobre el progreso actual de diversas tareas por falta de comunicación, estadísticas de clientes y preparativos para el. establecimiento de una alianza para la protección de los derechos del cliente En cuanto a la reunión, no se logró mucho.
3. Departamento de Supervisión Financiera: Realizamos una reunión de comunicación con contadores y cajeros de cuatro empresas. No estuvo presente todo el personal financiero existente. Tuvimos un conocimiento preliminar del estado del trabajo financiero de cada empresa e informamos a la misma. grupo de su voluntad de unificar las finanzas. El sello de Nanjiao Company de Xianyang Company ha sido devuelto al grupo y las finanzas de otras empresas se recuperarán una tras otra. Los datos financieros del grupo se mantienen intactos y los impuestos se declaran todos los meses. Sin embargo, debido a la falta de personal principal y a la falta de gastos para el personal existente, el trabajo posterior es muy difícil. El Sr. Shi propuso que las cuentas de la compañía del grupo sean inspeccionadas por los clientes sin reservas, y que cada elemento sea estrictamente verificado y responsabilizado ante el individuo. Si hay algún problema, no se cobrarán intereses.
4. Departamento de proyectos: ahora el grupo ha establecido Shaanxi Salamander Kangyuan Biotechnology Co., Ltd., aprovechando al máximo los recursos originales de salamandra del grupo, y ha planeado promocionarlo en el nuevo mercado de la tercera edición en Shanghai. Dos empresas de capital riesgo expresaron intenciones de inversión preliminares. Actualmente estamos negociando el desarrollo de productos y otros asuntos de cooperación con un instituto de investigación en Shaanxi.
5. Departamento Legal: La deuda de Nanjiao Company ha sido aclarada preliminarmente. La deuda existente es de aproximadamente 120 millones de yuanes. Se desconocía la deuda de Jin Qiang y el Grupo de Cobro de Deuda Externa de Beijiao comenzó a participar. Los tres deudores actualmente identificados y perseguidos son He, Xia y Han. Además, también se confirmó que algunos empleados del grupo eran sospechosos de delitos laborales y malversación de fondos y ahora están siendo perseguidos.
6. Departamento de Financiamiento: Se introducirá una compañía de fondos en Shenzhen para cooperar. Está previsto alquilar la mayor parte de la compañía Beijiao a la compañía de fondos para trabajos de oficina y cooperar con ella para realizar negocios. para reactivar la empresa Al mismo tiempo, aceptan parte de la financiación y planean utilizarla para liquidar y reactivar los proyectos principales de la empresa. También se están negociando inversiones en el país y en el extranjero y también se está discutiendo la cooperación con una empresa de turismo.
2. Notificación de varios asuntos importantes:
1. Respecto a la cooperación en el inventario de activos. Para resolver finalmente la liquidación y el reembolso de todos los fondos de los clientes, Shi Houbing, el accionista real de la empresa del grupo y sus instituciones afiliadas, ha emitido un documento que autoriza a las personas relevantes a verificar el estado de los activos de cada institución. Todas las personas relevantes deben cooperar. incondicionalmente y no deben eludir la culpa, de lo contrario serán considerados legalmente responsables.
2. Orden de silencio personal. A partir de la fecha de publicación, todo el personal de x Group tiene prohibido asumir compromisos relacionados con el trabajo o divulgar noticias relacionadas con el trabajo a nadie en cualquier ocasión. Todas las noticias publicadas por la empresa del grupo deben ser aprobadas por la junta directiva y luego publicadas en la cuenta pública del grupo y en el sitio web oficial o medios relacionados.
3. Dos autorizaciones. La persona jurídica de la empresa, Shi Houbing, autorizó a un representante del cliente y a dos representantes de los empleados a desempeñar las funciones de persona jurídica en el proceso de verificación de cuentas y activos. Todos los departamentos pertinentes deben cooperar incondicionalmente después de ver la carta de autorización.
3. Votación sobre asuntos importantes recientes de la junta directiva:
Ese día, se suponía que 11 directores asistirían a la reunión, pero en realidad asistieron 9, un director, Yan Zhaojun. , pidió permiso, pero expresó claramente su apoyo y estuvo de acuerdo con todos los asuntos resueltos en la reunión, el director Zheng Jianjun estuvo ausente.
1. La resolución relativa al establecimiento de la Federación de Protección de los Derechos del Cliente de 5 empresas (Beijiao, Nanjiao, Xianyang, Jinqiang, Rongyidai) fue aprobada por los accionistas sucesores Shi Houbing y Yan, y Nanjiao Company, x The los accionistas de la empresa estuvieron de acuerdo, pero los representantes de la empresa Beijiao estuvieron de acuerdo y la empresa Jinqiang tuvo objeciones, pero tuvieron que discutirlo con otros representantes, por lo que está pendiente.
2. El trabajo de pago se coordinará con el gobierno. Es decir, después de que el inventario de activos y finanzas se aclare dentro de un mes, se formularán las soluciones correspondientes, se conectarán proactivamente con el gobierno e invitarán a los departamentos gubernamentales pertinentes a supervisar la finalización. Esta resolución fue aprobada
3. Elaborar un "Libro Blanco" para explicar a la sociedad y a los acreedores el contexto empresarial, las relaciones patrimoniales y el paradero de los fondos del grupo x. Esta resolución fue aprobada
4. Garantizar el costo de cobro de deudas y el plan de costos operativos del equipo de trabajo existente. Esta resolución fue adoptada Acta de la reunión de la empresa de 2022 Muestra 4
La tercera reunión de la tercera junta directiva de . Los miembros de la junta escolar asistieron a la reunión y el director Shi Yinjie se despidió para faltar a la reunión. La reunión estuvo presidida por el presidente Zhou Xingzeng. Los directores honorarios Wang Xiehua y Xin Fuliang y el secretario de la junta directiva Dong Shengzu asistieron a la reunión.
1. La reunión escuchó, revisó y aprobó el informe de trabajo administrativo del director.
En la reunión, el director Huang Qingyun hizo un informe de trabajo administrativo en nombre del equipo de liderazgo de la escuela. El semestre pasado, la escuela logró buenos resultados y ganó las tres marcas de "__ Unidad Civilizada de la Ciudad", "__ Base de Capacitación de Consejeros de la Ciudad" y "Colegio de Técnicos", fortaleciendo aún más la construcción del partido; el campus armonioso se amplía en profundidad; la educación ideológica y política de los estudiantes es más efectiva; la calidad de la enseñanza continúa mejorando constantemente; el trabajo de investigación científica ha logrado grandes avances; Además, en torno a la misión central de la escuela, el servicio se subordina a la enseñanza, y se han logrado nuevos avances en otras tareas. En el nuevo semestre, el trabajo escolar continuará destacando la construcción de connotaciones, implementará en profundidad proyectos de calidad docente, lanzará de manera integral una nueva ronda de actividades de creación de unidades civilizadas municipales, acelerará el proceso de construcción de un campus armonioso y se esforzará por lograr nuevos resultados en la disciplina. Construcción, formación de equipos y calidad de formación de talentos, avances y nuevos logros.
Los directores generalmente creen que bajo el liderazgo del director Huang Qingyun, la escuela ha llevado a cabo varias tareas de manera estricta y efectiva, lo cual es muy efectivo. La reunión aprobó por unanimidad el informe de trabajo administrativo de la escuela y acordó en principio los diversos arreglos de trabajo de la escuela para este semestre.
2. La reunión escuchó, revisó y aprobó el informe financiero final del año escolar anterior y el presupuesto financiero para este año académico.
Según el informe, los ingresos totales por matrícula de la universidad para el año académico 26-27 fue de 86,12 millones de yuanes y el gasto real fue de 61,11 millones de yuanes, y los gastos representaron el 71% de los ingresos. La cuenta financiera final fue ligeramente inferior al presupuesto. La reunión consideró que el equipo administrativo de la escuela es económico y eficiente en la disposición y uso de los fondos. En vista de la expansión del número de estudiantes en la escuela en el nuevo año escolar, el correspondiente aumento en el número de profesores y personal, y los ajustes salariales y otros factores, con el fin de estabilizar mejor el equipo, mejorar las condiciones de funcionamiento de la escuela, y mejorar la competitividad de la escuela, la reunión acordó aumentar el presupuesto para este año escolar y aumentar los gastos de manera adecuada como proporción de los ingresos por matrícula. La reunión requirió que el equipo administrativo de la universidad hiciera un buen uso de los fondos presupuestarios, practicara una economía estricta, se centrara en la eficiencia, utilizara recursos limitados en la vanguardia y utilizara los fondos incrementales principalmente para la construcción de connotaciones para promover una educación profunda y duradera. desarrollo del colegio.
3. La reunión se centró en temas como la construcción de materias y la formación de equipos en la siguiente etapa de la universidad, con base en sus respectivas realidades laborales, los participantes llevaron a cabo acaloradas discusiones en torno a temas como la construcción de materias y el equipo de talentos. Construyendo y presentando muchas sugerencias constructivas Las opiniones y sugerencias han llevado a las siguientes ideas:
Primero, debemos fortalecer vigorosamente la construcción de la disciplina y el cultivo de características. Cuando la universidad se ha desarrollado hasta la etapa de pregrado, la construcción de connotaciones debe recurrir a la construcción de materias como punto de entrada, establecer la posición de liderazgo de la construcción de materias en el trabajo escolar y garantizar el desarrollo rápido y sostenido de la escuela. Con base en el posicionamiento de los objetivos de capacitación de talentos de nuestra escuela, la escuela debe desarrollar vigorosamente disciplinas aplicadas. En la etapa inicial de construcción de la disciplina escolar, para facilitar el desarrollo de un gran avance, no está claro quién es la disciplina principal y quién es la disciplina de apoyo. En cambio, se anima a cada disciplina a desarrollarse rápidamente y se forman las disciplinas principales. A través de la competencia en el desarrollo, se hacen esfuerzos para formar las características del sujeto de "Tengo lo que otros no tienen y soy fuerte cuando otros lo tienen". Los jefes de departamento deben asumir la construcción de temas y la formación de equipos como sus principales responsabilidades. En términos de cultivo de características, debemos adherirnos a un espíritu escolar riguroso, una gestión estricta y centrarnos en la construcción de la cultura del campus.
En segundo lugar, debemos tomar medidas prácticas para promover la gestión en dos niveles. Con la expansión de la escala de la universidad y el aumento de los niveles de gestión, es imperativo implementar una verdadera "organización de tres niveles y gestión de dos niveles". La máxima prioridad es, por un lado, fortalecer efectivamente la asignación de fuerzas de las oficinas departamentales, mejorar las capacidades de gestión y ejecución de base y mejorar varios sistemas de gestión básicos, por otro lado, debemos acelerar la transformación funcional de varios departamentos administrativos; en la escuela, delegar aún más la autoridad de gestión y fortalecer la orientación macroeconómica.
En tercer lugar, debemos acelerar la investigación científica. La investigación científica, como una de las tres funciones básicas de las universidades, no puede ser ignorada en las universidades privadas. A nivel universitario, fortalecer la investigación científica se ha convertido en una tarea extremadamente urgente para la facultad. Para ello, es necesario avanzar en los siguientes tres aspectos: (1) En términos de construcción de equipos de investigación científica, es necesario acelerar la introducción y formación de docentes jóvenes y de mediana edad; En términos de la construcción de sistemas de investigación científica, es necesario integrar el trabajo de investigación científica con profesores e investigadores. (3) En términos de inversión en fondos de investigación científica, es necesario fortalecer el apoyo a los investigadores científicos destacados y aumentar las recompensas por la investigación científica destacada. resultados.
En cuarto lugar, debemos prestar más atención a la formación de equipos y hacer un buen trabajo reemplazando lo viejo por lo nuevo. La formación de equipos es un tema eterno en los colegios y universidades. Durante el período crítico y el período de transformación del desarrollo de la universidad, debemos continuar promoviendo vigorosamente la formación de equipos y optimizando la asignación de recursos humanos. En aras de consideraciones estratégicas para el desarrollo sostenible a largo plazo de la universidad, la cuestión del "rejuvenecimiento" del equipo debe incluirse en la agenda importante y se deben tomar medidas prácticas y efectivas para acelerar la formación de ambos. maestros (incluidos consejeros y personal de laboratorio) y gerentes. La construcción escalonada del equipo y la capacitación de los sucesores se llevarán a cabo para realizar sin problemas el reemplazo de nuevos y viejos y garantizar el desarrollo estable de diversas empresas.
En quinto lugar, debemos aprovechar al máximo las ventajas de las instituciones privadas y mejorar aún más la eficiencia de la gestión. En términos de distribución, debemos manejar adecuadamente la relación entre eficiencia y justicia, insistir en recompensar a los superiores y castigar a los inferiores, y recompensar más por más trabajo, rompiendo por completo el fenómeno del "gran arroz en olla" y el concepto de igualitarismo en términos; del empleo, debemos insistir en designar a las personas según sus méritos, enfatizando sólo sus talentos, y poner fin al nombramiento de personas basado en el nepotismo y la antigüedad en la contratación, debemos insistir en asignar personas según puestos, lograr una contratación competitiva, y evitar la fijación de puestos por personas y el exceso de personal.
Sólo así podremos darnos cuenta verdaderamente de que "la gente puede ir y venir, los puestos pueden ser ascendidos y degradados, y los salarios pueden aumentar o reducirse". Sólo así podremos aprovechar plenamente las ventajas institucionales de las universidades privadas y promover una universidad virtuosa. ciclo y desarrollo eficiente de las universidades.
4. La reunión también discutió una nueva ronda de plan de ajuste salarial y adoptó una resolución sobre la cuestión de la segunda jubilación de los camaradas veteranos en vista del actual sistema salarial de los docentes que se basa únicamente en el cálculo de la carga de trabajo. , es difícil adaptarse a la universidad Para satisfacer las necesidades del desarrollo de la situación, la reunión estuvo de acuerdo en principio con la nueva ronda de trabajo del plan de reforma propuesta por el vicepresidente Zheng Chaoke en nombre del equipo administrativo de la universidad. colegio, y enfatizó que el ajuste salarial debe adherirse a tres principios, a saber: (1) El principio de remuneración según el trabajo, alta calidad y buen precio; (2) Resaltar los puntos clave y tener en cuenta los principios generales; de ajustes incrementales y optimización estructural. La reunión también estudió específicamente la cuestión del retiro secundario de algunos líderes en disciplinas geriátricas. Los directores que asistieron a la reunión elogiaron los logros y contribuciones de los antiguos camaradas y expertos que vinieron a trabajar en la escuela cuando la universidad estaba en sus inicios y para la construcción y desarrollo de la escuela. En esta etapa, debido a la necesidad de reemplazar disciplinas y niveles de gestión antiguos y nuevos, y desde la perspectiva de cuidar la salud de los camaradas mayores, la reunión decidió: (1) Todos los líderes de materia, directores de departamento (principales) y el personal administrativo que haya cumplido 7 años de edad. En principio, los jefes de departamento no serán reelegidos para ocupar puestos reales, podrán ser reelegidos el personal individual que realmente lo requiera su trabajo y cuyas condiciones de salud les permitan reincorporarse; empleado por un período de tiempo después de ser nominado y recomendado por el presidente o director y aprobado por la junta directiva después de una discusión colectiva. Sin embargo, el período máximo no excederá los 3 años. (2) Para algunos jubilados por segunda vez que vinieron a trabajar a la escuela cuando se fundó la escuela y han hecho grandes contribuciones a la construcción y desarrollo de la universidad, cuando ya no vuelven a ser empleados y se van cuando cumplen la edad de 7 (excepto aquellos que vuelven a ser empleados), la escuela Dependiendo de su duración de servicio, la importancia de su puesto y su contribución real, recibirán una cierta cantidad de subsidio único como recompensa por su contribución. La lista de este personal y el monto de las asignaciones serán propuestos por el colegio y presentados a la junta directiva para su aprobación. Ejemplo 5 de acta de reunión de empresa seleccionada de 2022
Hora: 14:00 del x, mes, x, año
Ubicación: Sala de conferencias
Directores presentes: p>
Persona presente: (Asesor Legal)
Ausente:
Moderador:
Recopilación de actas:
Reunión resumen :
1. Escuchar el resumen del trabajo de (unidad) x años
2. Revisar los "Estándares (Borrador)"
3. Revisar el "Métodos de mejora"
4. Revisar el "Sistema de Evaluación del Desempeño para x Personal en x Año (Borrador)"
5. Formar la resolución de la x reunión de la x junta de directores en x año
Resolución de la Asamblea:
De acuerdo con lo establecido en los Estatutos Sociales y en los Estatutos Sociales de la Junta Directiva, la xª reunión de la xª junta directiva en x año se llevará a cabo a las 14:00 horas del x mes x, x año, en esta x sala de conferencias. Esta reunión fue convocada por el presidente de la junta. La reunión se llevó a cabo de acuerdo con los puntos de la agenda enumerados en el aviso. La convocatoria, el número de asistentes y los procedimientos cumplieron con las leyes, regulaciones y estatutos de la escuela.
La reunión escuchó el resumen de trabajo de (unidad) en x años, revisó los "Estándares (Borrador)", escuchó los "Métodos de mejora" y revisó el "Sistema de Evaluación del Desempeño del Personal X en x Año (borrador)".
Previa discusión y adopción en la reunión, se adopta la resolución de la xª reunión del Sistema de Evaluación del Desempeño para x personal en x año".
La reunión también requirió que todos los departamentos funcionales desempeñaran concienzudamente sus deberes de acuerdo con los estatutos de la escuela y las resoluciones de esta reunión de la junta directiva y hicieran esfuerzos incansables para lograr los objetivos de la misión. La reunión llamó a todos los empleados a unirse como uno solo, trabajar duro, ser dedicados y contribuir al desarrollo y crecimiento.
Firma de los directores presentes:
Firma de los asistentes:
Acta Seleccionada de la Asamblea de Sociedad 2022 del __mes__ del año x 6
Hora de la reunión:
Lugar de la reunión:
Moderador:
Participantes:
Registrador:
Reunión contenido
Esta reunión semanal escuchó los informes de trabajo de cada departamento la semana pasada y el plan de trabajo para esta semana. Los líderes de la empresa organizaron y desplegaron el trabajo clave para esta semana.
El acta de la reunión es la siguiente:
1. Gestión de la seguridad:
1. El Departamento de Seguridad, Salud y Medio Ambiente deberá implementar concienzudamente los trabajos de inspección de otoño de acuerdo con el despliegue de la empresa. de las inspecciones de producción de seguridad de otoño, Garantizar la implementación del personal, la implementación del proyecto y la implementación del tiempo para garantizar que la inspección de otoño sea efectiva y no siga las mociones ni se convierta en una mera formalidad.
La __ª reunión del Comité de Seguridad de la empresa está inicialmente programada para la mañana del __. Se trata de una reunión mensual del Comité de Seguridad y una reunión trimestral del Comité de Seguridad. En ese momento, todos los miembros del Comité de Seguridad están obligados a participar, especialmente los principales responsables de __ Company y Shanghai Electric Power Construction Company. En el encuentro no sólo se discutió y estudió la seguridad en el trabajo, sino que también se negoció una serie de temas relacionados con la construcción del proyecto como el avance y la calidad.
2. El Departamento de Ingeniería y el Departamento de Materiales deben verificar estrictamente el estado de almacenamiento de los equipos que han llegado de acuerdo con los requisitos de la empresa y realizar un buen trabajo en trabajos anticorrosión y antioxidantes; al mismo tiempo, deben discutir los problemas descubiertos durante la supervisión del equipo con la unidad de supervisión. Comunicar e implementar estrictamente el sistema de evaluación.
2. Gestión del progreso de la calidad:
1. Durante el Día Nacional, aunque nuestra empresa y las unidades participantes no tuvieron feriado, debido a la insuficiente inversión en tropas, maquinaria y equipos. Según las unidades participantes, el lugar no presentaba una situación acalorada y tensa. Actualmente, ya pasó el feriado del Día Nacional y quedan menos de tres meses de este año. Todos los departamentos deben aprovechar al máximo este tiempo, intentar todos los medios para avanzar y dedicarse a trabajar. El departamento de ingeniería y otros departamentos relevantes deben comunicarse de inmediato con las unidades participantes e instar a las unidades de construcción a invertir la mano de obra, maquinaria, equipos, etc. necesarios para garantizar la construcción continua. Al tiempo que se garantiza la calidad del proyecto, se debe garantizar el progreso de la construcción. y se deben alcanzar las metas anuales del proyecto.
2. Para iniciar el proyecto de entrega, el departamento de planificación debe cooperar con el equipo preliminar para realizar la investigación necesaria sobre la licitación y otros aspectos.
3. Durante el proceso de construcción del proyecto, debemos seguir dando pleno juego al papel de supervisión, y siempre debe quedar claro: la unidad de supervisión es una extensión específica de la unidad del propietario, y la unidad de supervisión El trabajo es una extensión del trabajo del propietario, que debe ser puesto en primer plano. Ahora que ha pasado el tercer trimestre, es necesario resumir y ordenar el trabajo de supervisión e inspeccionarlo y evaluarlo cuidadosamente.
3. Otros:
1. La Dirección General debe clasificar los diversos materiales necesarios para la celebración del aniversario de __empresa____, prepararlos cuidadosamente y entregarlos a tiempo. Hay omisiones. .
2. La empresa __ debe completar el trabajo de liquidación de los edificios #__ y __ lo antes posible y, al mismo tiempo, hacer los preparativos para la liquidación de los edificios __ y __.
3. Se ha completado el edificio de oficinas prefabricado de __ Company. Solicite ayuda al centro de información para conectarse a la red lo antes posible para garantizar que Lifeng Company pueda realizar su trabajo normalmente después de la reubicación. .
4. Realizar los preparativos para las adjudicaciones de proyectos integrales en el tercer trimestre. Ejemplo 7 de acta de reunión de empresa de 2022
Hora: 5 de marzo de __
Ubicación: Changsha __ Oficina de la empresa
Asistentes: __
Moderador : __
Registrador: __
Contenido de la reunión:
1. Confirmar los accionistas de la empresa y sus respectivos aportes de capital
2. Discutir el cambio de dirección de la empresa;
3. Discutir la elección de los miembros de la junta directiva de la empresa
4. Discutir la elección de los supervisores de la empresa
5. Discutir el cambio de dirección de la empresa; cambiando el rol del representante legal de la empresa al de gerente.
5. Discutir los cambios en el período de actividad de la sociedad
6. Modificar y aprobar los “Estatutos Sociales”
Resolución de la Asamblea:
Después de la junta de accionistas Después de la discusión, se formaron las siguientes resoluciones:
1. Acordar confirmar que después de los cambios en el capital de la empresa, los accionistas de la empresa y las contribuciones de capital de los accionistas son: Nombre Suscripción Contribución de capital Actual Contribución de capital Método de contribución de capital
2. Aceptar El domicilio de la empresa se ha cambiado de Changsha __ a la ciudad de Changsha __
3. Aceptar elegir __ como miembro de la junta directiva de la empresa .
4. Acordar elegir a __ como supervisor de la empresa y a __ como gerente de la empresa.
5. Confirmar y aceptar que el representante legal de la empresa pasará a ser el gerente.
6. La reunión confirmó que el personal recomendado cumple con los requisitos legales y tiene las calificaciones.
7. Aceptar alquilar la casa que compró el accionista __ como residencia de la empresa por un período de 3 años.
8. Aceptar cambiar el período de actividad de la empresa de 8 años a 20 años.
9. Acordar modificar las disposiciones pertinentes de los "Estatutos Sociales" y adoptar los "Estatutos Sociales de Changsha __ Co., Ltd." revisados. Ejemplo 8 de acta de reunión de empresa seleccionada de 2022
Hora de la reunión:
Lugar de la reunión:
Celebrada en la oficina del director general de la empresa en la mañana de diciembre 10, 20__ La reunión estuvo presidida por el gerente general de la empresa, el gerente de servicio al cliente, el director del departamento de ingeniería, el director de seguridad, el departamento de limpieza y el director de la oficina. Las actas actuales son las siguientes:
1. Disposición del trabajo del Departamento de Ingeniería
1. El gerente Mu será responsable de comunicarse con la instalación del equipo de cámara periférica
<; p> 2. El gerente Shi será el contacto responsable para recuperar la llave de la cerradura de la puerta del sótano;3. Notifique al Departamento de ingeniería de Jinxia para que limpie el sótano y la sala de computadoras lo antes posible y numere cada puerta de la sala de computadoras;
4. Supervisar que el Departamento de Ingeniería de Jinxia Xiamen instale colchas de agua lo antes posible
5. Inspeccionar áreas importantes como salas de distribución de energía y salas de bombas de agua para mejorar los registros.
2. Disposición del trabajo del departamento de atención al cliente
1. Al cobrar las facturas de agua y luz, indicar el cobro en la factura
2. Al devolver; la tarifa de calefacción, se deducirá la calefacción usada Pague la tarifa y escriba los documentos de respaldo pertinentes
3. Arreglos de trabajo y problemas existentes del Departamento de Mantenimiento de pedidos
1. Arreglos de trabajo:
① Deben existir patrullas de seguridad, fortalecer el contacto con la comisaría y la sala de policía;
② Supervisar la instalación de cámaras en los ascensores.
2. Problemas existentes:
① Las piedras que bloquean el tráfico se mueven y colocan de manera irregular
② Hay muchos peligros potenciales para la seguridad en la comunidad;
③Prevenir incendios, especialmente salvas de armas.
4. Disposición del trabajo del departamento de limpieza
1. Fortalecer la supervisión y garantizar la limpieza oportuna de la basura
2. Fortalecer la supervisión de la decoración
;3. Limpieza del sótano y división de las áreas de limpieza.
5. Arreglos de trabajo de oficina
1. La oficina informará por escrito todos los problemas existentes en la comunidad antes del viernes
2. La oficina informará todos los días; Las actas de cada reunión se envían a cada departamento y el estado de implementación se informa en la siguiente reunión;
3. La oficina informa los cambios de personal en cualquier momento
4. Realizar; Identificación del número de puerta de la sala de máquinas del sótano y señales de advertencia de seguridad para cajas de energía y salas de distribución.