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Tesis de muestra para estudiantes de pregrado en administración de empresas

La administración de empresas tiene una influencia muy importante en el desarrollo de las empresas y, con el rápido desarrollo de la economía social de mi país, el papel de la administración de empresas en el proceso de desarrollo de las empresas se ha vuelto cada vez más prominente. El siguiente es el contenido del ensayo de muestra para la tesis de graduación de pregrado en administración de empresas que he compilado para usted. ¡Puede leerlo y consultarlo!

Ensayo de muestra para la tesis de graduación de pregrado en administración de empresas 1.

Una breve discusión sobre problemas y medidas de administración de empresas

[Resumen] Con el rápido desarrollo de la economía, las empresas encontrarán cada vez más problemas en el proceso de reestructuración y transformación continua. Frente a estos nuevos problemas que surgen constantemente, también se deben mejorar continuamente las capacidades integrales de los talentos de gestión empresarial, se deben mejorar continuamente sus capacidades de innovación y gestión de la información, se deben revisar cuidadosamente las ganancias y pérdidas de los cambios institucionales y Es necesario establecer los principios de la construcción institucional y los caminos prácticos, que tienen un significado práctico e histórico muy importante para mejorar integralmente el nivel de la construcción institucional y establecer científicamente el sistema de gestión industrial y comercial. Este artículo presenta las funciones y principios de la administración de empresas y analiza cómo mejorar el nivel de la administración de empresas.

[Palabras clave]Administración de empresas; funciones de gestión; principios de gestión

Con el continuo desarrollo de la economía de nuestro país, los intercambios económicos internacionales son cada vez más frecuentes. Para mantener el orden económico normal del mercado y el orden económico empresarial, se deben establecer y mejorar continuamente las leyes y reglamentos pertinentes, y los departamentos funcionales pertinentes también deben desempeñar plenamente sus funciones. Los departamentos de administración industrial y comercial son los principales responsables de la supervisión y gestión eficaces de las empresas industriales y comerciales en la gestión económica del mercado y desempeñan un papel importante en el mantenimiento del orden normal del mercado.

1. Panorama de la Administración Industrial y Comercial

La cultura administrativa industrial y comercial pertenece a la categoría de cultura de agencia, y el término cultura de agencia debe provenir de cultura corporativa. La llamada cultura corporativa se refiere a una combinación de valores, ideas comerciales, conciencia de grupo y normas de comportamiento formadas por una empresa en el proceso de producción y operación a largo plazo. La cultura industrial y comercial es la riqueza espiritual y la riqueza material cultivadas por los cuadros administrativos industriales y comerciales en la práctica laboral a largo plazo. Es la cultura espiritual, la cultura institucional, la cultura conductual y la cultura material las que guían, inspiran y estandarizan el comportamiento administrativo.

2. Problemas en la gestión empresarial

1. Competitividad del mercado y problemas correspondientes a nivel de gestión

La competencia en el mercado es una comparación de fuerza, pero también una competencia integral a nivel de gestión . Sin embargo, la mayoría de las empresas en nuestro país todavía tienen problemas como el bloqueo de las actividades de producción, la incapacidad de coordinar oportunamente los departamentos de producción y los departamentos de marketing, una gestión diaria caótica, mecanismos de gestión demasiado rígidos y falta de flexibilidad en las estructuras organizativas, lo que dificulta toda la empresa para lograr la escala económica requisitos. En comparación con las empresas extranjeras, no es difícil encontrar que en el proceso de búsqueda de beneficios de escala, costo, precio y calidad, todavía tenemos problemas en la planificación de la producción y la coordinación de ventas de las empresas. Todavía existe una gran brecha entre las empresas. Esto muestra que nuestro nivel de gestión todavía está relativamente atrasado, la base de la empresa no es lo suficientemente sólida y los beneficios económicos integrales aún no han alcanzado las metas predeterminadas.

2. La capacidad de desarrollar y captar el mercado y el modelo de negocio de la empresa.

Muchas empresas se están desarrollando en la dirección del "inventario cero" y el "justo a tiempo". producción", pero lo han ignorado. El aspecto más crítico del modelo de negocio de una empresa es la combinación orgánica de la demanda del mercado y el propio modelo de producción de la empresa. El departamento de producción solo es responsable de la producción, pero el departamento de marketing no puede responder a los rápidos cambios en la demanda del mercado de manera oportuna, precisa y efectiva. Como resultado, muchos productos no pueden satisfacer las necesidades de los consumidores y se convierten en una carga para la empresa. .

3. El problema del posicionamiento poco claro del valor propio de la empresa

De la economía planificada a la economía de mercado, tras la introducción del concepto de administración de empresas, la ideología rectora de la empresa La gestión también comenzó a sufrir cambios tremendos.

La maximización de los beneficios aportados por el crecimiento de las cifras en los estados financieros ya no puede satisfacer las necesidades de las empresas modernas. Cada vez más empresas han comenzado a formular objetivos a largo plazo o planes de desarrollo estratégico, y las empresas también han abandonado la búsqueda de beneficios puramente económicos. Asumir más responsabilidades sociales, incluidas sugerencias de empresas líderes de la industria sobre procedimientos operativos de la industria y leyes y regulaciones nacionales relevantes, hacer un uso racional de los recursos limitados y eliminar el desperdicio excesivo. Al mismo tiempo, debemos prestar más atención a la protección y el patrocinio del medio ambiente. emprendimientos educativos. Una serie de temas como el desarrollo de la empresa y la capacitación de más empleados, participando activamente y mejorando el bienestar público.

4. Cambios en los tipos de empresas

En el pasado, la mayoría de las empresas se construían como empresas orientadas a la producción y la mayoría dependía de pedidos externos, por lo que a menudo aparecía MADE IN CHINA. Con el tiempo, las empresas siempre estarán en la parte inferior de la cadena alimentaria y será difícil desarrollarse rápidamente. Partiendo de esta comprensión, los directivos de las empresas comienzan a cambiar gradualmente el tipo de sus empresas y se transforman en empresas que aprenden. En lugar de reducir los salarios y despedir empleados continuamente, las empresas pueden mejorar mejorando sus propias capacidades y aumentando el valor de sus empleados. Aprovechar al máximo el papel de los recursos humanos, utilizar el capital de manera más flexible y hábil y maximizar la satisfacción del cliente y la satisfacción social.

3. Métodos eficaces para mejorar la gestión empresarial

1. Fortalecer el aprendizaje ideológico y político

Debemos ser concienzudos, trabajar con diligencia, ser leales a nuestros deberes, y luchar por la excelencia; debemos ser desinteresados, ser honestos y honestos, ser respetuosos de nosotros mismos, autorreflexivos, autocontrolados, automotivados y establecer una buena imagen: basada en los propios deberes. Lucha por la primera posición y prepárate para ser la fuerza principal o el culi de las empresas industriales y comerciales.

2. Establecer y mejorar diversas regulaciones

Para fortalecer la formación de equipos, primero debemos formular e implementar estrictamente varios sistemas. El primero es formular un mecanismo de evaluación estricto. De acuerdo con los requisitos del sistema de responsabilidad objetivo, debemos establecer verdaderamente el concepto de estándares de evaluación de que "hacer un buen trabajo es la última palabra y mejorar la calidad es la última palabra", y establecer un buen entorno de incentivos externos para el crecimiento de cuadros. El segundo es establecer y mejorar diversos sistemas de trabajo para garantizar servicios eficientes y de alta calidad a través de acuerdos institucionales. A través del establecimiento y mejora del sistema, se debe formar gradualmente un mecanismo de servicio proactivo, eficiente y de alta calidad y un excelente entorno gubernamental para guiar la formación de una buena cultura de gestión empresarial de manera sutil.

3. Presta atención a la educación y la formación

Los antiguos decían: El que puede gobernar el mundo es el talento, y el que puede convertirse en el talento del mundo es la educación. Desarrollar vigorosamente la educación industrial y comercial y proporcionar educación y capacitación ordenada y planificada al personal industrial y comercial en ideología política, sistema legal y diversos negocios industriales y comerciales son componentes importantes de la construcción de la cultura industrial y comercial. Robbins, un famoso profesor de gestión estadounidense, señaló en su libro "Organizational Behavior": "La gestión de la calidad total fue una tendencia en los años 1980, la reingeniería corporativa fue una tendencia en los años 1990 y las organizaciones que aprenden se han convertido en la última tendencia a lo largo del siglo. "

4. Crear un entorno humanista saludable

En la construcción de la cultura industrial y comercial, debemos esforzarnos por formar un entorno humanista civilizado, unido, armonioso, de apoyo mutuo, progresista y ascendente. . El equipo de liderazgo debe establecer firmemente la conciencia de la "gobernanza moral", insistir en dar ejemplo, ser diligente y honesto, y utilizar métodos de gestión emocional profundos, meticulosos y considerados para convertir la empresa en un grupo de lucha cohesionado y afín, y crear un buen ambiente que tenga en cuenta a las personas.

5. Portador cultural innovador

Las actividades características son una forma importante de reflejar la cultura industrial y comercial, y las actividades características del grupo son una forma eficaz de organizar cuadros para construir una cultura industrial y comercial. A través del desarrollo de actividades especiales, una amplia movilización y la participación de todos, ha influido e inspirado sutilmente en cuadros y empleados para continuar progresando e implementando la cultura industrial y comercial. El desarrollo de diversas actividades, incluidas las culturales y deportivas, debe basarse en las necesidades de formación de equipos y la necesidad de mejorar la calidad de los cuadros. Deben ser multicanal, multimétodo, animadas y entretenidas, para que las personas puedan. beneficiarse y ser sublimado.

6. Captar las características de la época y promover activamente la modernización de la cultura industrial y comercial.

A lo largo de la historia del desarrollo de la gestión empresarial moderna, la mayoría de ellas han experimentado una transición desde el humanismo. gestión y gestión emocional hasta la gestión orientada a las capacidades y la gestión de recursos humanos. La evolución de la gestión de recursos.

En el proceso de cultivar una cultura empresarial moderna, debemos partir de los siguientes aspectos: (1) Introducir el concepto de diseño de imagen corporativa. Crear una imagen unificada del departamento.

(2) Combinar gestión rígida con gestión flexible para conseguir rigidez y suavidad.

(3) Potenciar la comunicación y la comunicación, y establecer relaciones interpersonales armoniosas.

(4) Prestar atención a la gestión de las diferencias individuales y lograr un desarrollo razonable de los recursos humanos.

(5) Cultivar y desarrollar el espíritu de equipo y potenciar la cohesión colectiva.

7. Fortalecer los esfuerzos correspondientes de aplicación de la ley

El efecto de la aplicación de la ley en la administración industrial y comercial depende principalmente de la intensidad de la aplicación de la ley. Este trabajo requiere que lo mejoremos desde tres aspectos. : El primero es el correspondiente En cuanto a la mejora de las leyes, existen muchas leyes sobre administración industrial y comercial en nuestro país, y existen conflictos entre las diversas leyes en su implementación específica, lo que hace que las leyes pertinentes no sean realistas. Este problema debe resolverse con urgencia y es necesario fortalecer la publicidad de los sistemas legales pertinentes y mejorar la conciencia jurídica pertinente del personal encargado de hacer cumplir la ley para que puedan ejercer plenamente los derechos de aplicación de la ley conferidos por las leyes y reglamentos; necesario fortalecer los departamentos funcionales internos Hacer un ajuste efectivo a la autoridad de gestión En vista de las funciones superpuestas de varios departamentos administrativos de la administración industrial y comercial en el pasado, el fenómeno de una gestión relativamente descentralizada y una aplicación de la ley separada es más prominente. Estos fenómenos han debilitado la eficacia de la supervisión del mercado en diversos grados, por lo que es de gran importancia separar claramente las competencias del departamento de gestión industrial y comercial, es decir, separar los tres aspectos de aprobación administrativa, supervisión y control. inspección, de modo que las funciones comerciales internas puedan integrarse efectivamente. Con el fin de evitar la recurrencia de superposiciones en algunos aspectos entre las instituciones originales.

IV.Conclusión

En definitiva, la gestión varía de persona a persona, y el nivel de gestión de un directivo está determinado por su capacidad integral. El cultivo de talentos de gestión empresarial es la base de la gestión empresarial. Al mismo tiempo, cómo mantener la alta creatividad de estos talentos es una cuestión clave que las empresas deben resolver en el desarrollo futuro. Sólo con talentos de gestión de alta calidad y sistemas de gestión científica se puede elevar el nivel de gestión empresarial de las empresas a un nivel científico, asegurando así una mejor supervivencia y desarrollo de las empresas y siendo invencibles en condiciones de economía de mercado.

Referencias

[1] Li Bangxi. Exploración de las funciones de la administración de empresas en la nueva era [J]. >[2] Wu Xiuting. Análisis de las funciones de la administración industrial y comercial en la nueva era [J]. China Foreign Investment, 2012(19): 70.

[3] Liu Zhongmei. los departamentos industriales y comerciales pueden desempeñar mejor sus funciones[J]. Gestión y tecnología de pequeñas y medianas empresas, 2009(12).

Ensayo de muestra para la tesis de graduación de pregrado 2

Sobre la necesidad de innovación científica y tecnológica en la administración de empresas

Resumen: Con la mejora continua del nivel científico y tecnológico de mi país, las grandes empresas también enfrentan muchos desafíos para promover un mejor desarrollo empresarial y fortalecerlas. La gestión industrial y comercial se ha convertido en un medio implementado por muchas empresas. Sobre la base del desarrollo de la ciencia y la tecnología, la gestión empresarial ha ido mostrando gradualmente un nuevo estado de desarrollo, sentando una base importante para el desarrollo sostenible de las empresas. Este artículo analizará y explicará la importancia de la innovación tecnológica en la gestión empresarial, con vistas a mejorar la competitividad empresarial.

Palabras clave: Empresa; Administración de Empresas; Innovación Tecnológica; Estrategia

1 Análisis de la situación actual de la Administración de Empresas Empresariales

Se informa que el contenido de la empresa La administración empresarial es principalmente el contenido que transmite la empresa. Se utilizan nuevos métodos de gestión para aprovechar al máximo los recursos corporativos. Los recursos corporativos incluyen principalmente los fondos líquidos de la empresa. Al aplicar un modelo de gestión que sea adecuado para su propio desarrollo, las empresas pueden utilizar mejor la empresa. fondos y garantizar que las actividades del mercado empresarial y las actividades económicas tengan una dirección positiva para el desarrollo.

En la actualidad, muchas empresas nacionales todavía utilizan modelos de gestión tradicionales o imitan los modelos de gestión de empresas exitosas y no han formado un conjunto de planes de gestión propios. No han innovado ni reformado los modelos de gestión tradicionales de manera oportuna. en la pérdida de competitividad de las propias empresas, si no se mejora, no podrán sobrevivir y desarrollarse en la competencia del mercado en la nueva era, lo que afectará en gran medida los beneficios económicos de la empresa y obstaculizará gravemente el largo plazo. desarrollo de la empresa. Además, la gestión empresarial de una empresa debe tomar como base el conocimiento teórico, integrar plenamente el conocimiento de la administración empresarial y la práctica empresarial y formular el plan de gestión empresarial de la empresa, mejorando así los beneficios económicos de la empresa.

2 La importancia de la innovación científica y tecnológica en la gestión empresarial

La innovación científica y tecnológica en la gestión empresarial juega un papel determinado en el desarrollo de las empresas, que se refleja principalmente en tres aspectos: Promover la mejora de la competitividad central de las empresas, promover el desarrollo sostenible de las empresas y mejorar los beneficios económicos de las empresas. El autor profundizará en estos tres aspectos respectivamente

2.1 Promover la mejora de la competitividad central de la empresa

La innovación tecnológica en la gestión empresarial favorece la mejora de la competitividad empresarial si las empresas quieren competir. el mercado feroz Para destacar en el mercado es necesario innovar el modelo de gestión de acuerdo con las características del mercado y construir un modelo de gestión adecuado. Para mejorar su competitividad, las empresas deben comenzar con la gestión de la innovación y promover la mejora de la calidad de los servicios empresariales.

2.2 Promover el desarrollo sostenible de las empresas

La innovación tecnológica es la clave para promover el desarrollo sostenible de las empresas Según la encuesta del autor, muchas empresas actualmente innovan en sus modelos de gestión empresarial con el objetivo de buscarlo. Promover el desarrollo de empresas en el camino hacia el éxito.

　2.3 Mejorar los beneficios económicos de las empresas

La innovación tecnológica en la administración de empresas ha mejorado los beneficios económicos de las empresas hasta cierto punto. Las empresas han obtenido muchas ganancias a través de la innovación tecnológica. que también es un factor importante para promover el desarrollo sostenible de las empresas.

3 Análisis de Medidas Estratégicas para la Innovación Científica y Tecnológica de la Administración de Empresas

3.1 Mejoramiento del Sistema de Supervisión de la Administración Industrial y Comercial

Para organismos de desarrollo, supervisión y gestión empresarial tiene una fuerte influencia en la gestión industrial y comercial de la empresa. Desempeña un papel importante desde la perspectiva de los gerentes comerciales, los empleados de base de la empresa son más importantes que el mercado; Para que una empresa tenga éxito requiere del esfuerzo y dedicación de sus empleados. Por lo tanto, las empresas deben formular un sistema regulatorio para aclarar las responsabilidades y derechos de cada empleado. Algunos empleados que han contribuido al desarrollo de la empresa deben ser recompensados en consecuencia de manera oportuna. La empresa debe ser castigada. Esto puede mejorar el entusiasmo de los empleados por el trabajo. Además, las empresas pueden formular sistemas de gestión para garantizar que la ejecución de la gestión esté bien fundamentada, promoviendo así el desarrollo y el progreso de las empresas.

3.2 Prestar atención al cultivo de talentos de gestión innovadores

Hoy en día, algunos directivos corporativos en nuestro país no tienen una nueva comprensión de la gestión empresarial, aún no tienen el concepto de ciencia Hay una nueva comprensión de la innovación científica y tecnológica. Los altos directivos de las empresas deben establecer activamente la idea de que "la gestión científica es el camino para rejuvenecer el país" y cultivar diversos talentos profesionales, especialmente talentos de gestión empresarial de las empresas. Dichos talentos pueden ayudar a las empresas a implementar la gestión, el marketing y la planificación, y los talentos profesionales. Puede analizar de manera oportuna y precisa los factores favorables y desfavorables que existen en el desarrollo de la empresa, señalar las perspectivas de desarrollo futuro de la empresa y proponer la estrategia de desarrollo empresarial. Al cultivar talentos profesionales, se puede mejorar la competitividad de las empresas, mejorar los eslabones débiles de las empresas y mejorar los beneficios económicos y sociales de las empresas.

3.3 Desarrollo hacia la internacionalización En la competencia de mercado cada vez más feroz, el estatus internacional de las empresas nacionales mejora constantemente y la visibilidad de las empresas nacionales también aumenta. Por lo tanto, las empresas deben crear productos con características propias, aumentar la influencia internacional de sus productos, fortalecer su competitividad en el mercado y establecer una cultura corporativa característica. Para que la gestión comercial de las empresas nacionales se desarrolle en una dirección internacional, es necesario que tengan conceptos modernos y conciencia internacional para la gestión y la práctica empresarial, promoviendo así el desarrollo y el progreso empresarial.

3.4 Establecer un equipo de gestión empresarial profesional

Si una empresa quiere desarrollarse de forma estable y sostenible, necesita establecer un equipo de gestión empresarial y mejorar su sistema de gestión corporativa.

Si falta un equipo de gestión empresarial, la aplicación de los recursos humanos en las empresas se verá afectada y la eficacia de los talentos empresariales no se pondrá en juego. Por lo tanto, el sistema de gestión empresarial debe considerar de manera integral varios factores relevantes y aprovechar al máximo las ventajas de la competencia en el mercado de la empresa; aclarar las responsabilidades de cada empleado de la empresa y formular un sistema de recompensas y castigos para mejorar el entusiasmo de los empleados.

4 Conclusión

En resumen, el autor analizó la situación actual de la gestión empresarial empresarial y profundizó en la importancia de la innovación tecnológica. Con el desarrollo del nivel de ciencia y tecnología de mi país, para mejorar su competitividad, las empresas deben aplicar el concepto de innovación científica y tecnológica al trabajo de gestión empresarial, a fin de promover mejor el desarrollo general de las empresas y crear más beneficios económicos para las empresas. .