¿Cómo hacer un buen plan de negocio?
Definición de A.
Lo que una empresa u organización quiere hacer es planificar, y cómo hacerlo también es planificar. Es un ejercicio práctico de teoría, de desarrollo pleno de las ideas y de integración de diversos recursos.
B. La planificación es diferente de la concepción y la creatividad. Su redacción debe incluir los siguientes tres elementos: 1. Tener nuevas ideas; el contenido del plan debe ser novedoso y único. 2. Tiene palabras mnemotécnicas y está vinculado al objetivo. 3. El plan debe ser reconocido y debe tener las condiciones para su implementación y la posibilidad de realización. La planificación no es una idea, la planificación no es una exageración y la planificación no es una gota que salve vidas y pueda devolver la vida a una empresa con una enfermedad terminal. inmediatamente. Sólo entendiendo la planificación podemos entenderla verdaderamente, de modo que podamos planificar bien y hacer buen uso de la planificación.
En primer lugar, lo que las empresas y organizaciones quieren hacer es planificar, y cómo lo hacen también es planificación.
En las empresas escuchamos a menudo sobre la planificación del lanzamiento de un nuevo producto, la planificación de la estrategia de desarrollo de la empresa, etc. Entonces, ¿cuál es la diferencia entre planificación y planificación y la planificación se suele utilizar para contenidos de trabajo? lo que se ha decidido es que los métodos y marcos de trabajo se centran en la ejecución y el control; Como desarrollo de productos, gestión de marca, diseño de modelos de operación corporativa, diseño de modelos de gestión de marketing, diseño de modelos de gestión de promociones, etc. Desde una perspectiva amplia, la planificación es un proceso en el que se proponen ideas rigurosas, se demuestran exhaustivamente y luego se adoptan, implementan y evalúan. La planificación está cerca de la consultoría de gestión. El equipo de planificación de una empresa no es sólo el grupo de expertos central estratégico de la empresa, sino también la organización de seguimiento de la ejecución de la estrategia de la empresa.
En segundo lugar, la planificación es un ejercicio práctico de teoría.
La teoría del marketing y la teoría de la marca son la cristalización de la experiencia y también son las pautas para guiar las operaciones empresariales. Sin embargo, frente a vastas teorías de marketing o marca, ¿cómo deberían las empresas descartarlas? Una función importante de la planificación es evaluar la teoría y absorber los nutrientes orgánicos de la teoría, para que la teoría pueda integrarse en la cultura corporativa y convertirse en. un todo orgánico de la cultura corporativa. Sabemos que una empresa, como una persona de carne y hueso, tiene su propio lado único y existen problemas de adaptabilidad en la absorción de conocimientos y teorías. La función de la planificación es encontrar las teorías, los valores y los conceptos de marca únicos de la empresa, y garantizar que estas teorías y conceptos se inculquen y lleven a cabo en las operaciones de la empresa. Desde esta perspectiva, la planificación no es sólo una función de un departamento, sino una función del equipo central de toma de decisiones de la empresa. Si China quiere seleccionar expertos en planificación, entonces aquellos que estén verdaderamente calificados y calificados para ser elegidos deben ser los directores ejecutivos o fundadores de algunas grandes empresas, como Zhang Ruimin y Liu Chuanzhi.
En tercer lugar, la planificación es la expresión completa de las ideas.
Por ejemplo, tan pronto como se lanza un producto de moda, mucha gente dice: "Oye, ya he pensado en esto antes"; Otro ejemplo es , una planificación de marca exitosa también hará que muchas personas comenten: "No es nada nuevo, yo también he pensado en hacer esto". ——Sin embargo, simplemente tener una idea (es decir, una idea) no es algo de lo que estar orgulloso. Todos los grandes inventos de nuestro mundo fueron concebidos accidentalmente. Newton descubrió la gravitación al caer una manzana, Galileo descubrió la aceleración de la gravedad al caer una piedra pequeña, los economistas descubrieron los principios de la economía a partir de las transacciones más comunes, etc. Sin embargo, si es sólo una idea, no se puede transformar en un plan real. En una palabra, la planificación consiste en descubrir las necesidades reales o potenciales de la sociedad, las empresas y los consumidores a partir de diversas ideas, conocimientos, ideas e ideas, que pueden convertirse en planes de implementación, y organizarlos cuidadosamente para que puedan producir. enormes resultados. Sólo dando rienda suelta a tus ideas e incorporándolas a tus planes podrás obtener beneficios y ganar potencial.
En cuarto lugar, la planificación es la integración de varios recursos.
La planificación no puede crear una montaña dorada de la nada, es decir, "una mujer inteligente no puede preparar una comida sin arroz". ". En el proceso de planificación, la integración de recursos es un aspecto importante del trabajo de planificación. La planificación consiste en hacer pleno uso de diversos recursos humanos, recursos financieros, recursos materiales, recursos sociales y recursos de información e inteligencia relacionados con los objetivos de planificación. Al utilizar varios recursos mencionados anteriormente, se ponen en juego factores positivos para formar una sinergia para lograr los objetivos de planificación.
La integración de recursos de planificación no sólo se refleja en la etapa de planificación, sino que también debe reflejarse en las etapas de implementación y evaluación. La palabra "planificación" proviene del Japón, y los japoneses la utilizan muy bien. Si observamos la civilización científica y tecnológica del Japón moderno, todas ellas son el resultado del aprendizaje japonés de las tecnologías avanzadas de los países occidentales. De hecho, los japoneses simplemente están influenciados por la cultura tradicional china, lo que se refleja en su uso innovador del conocimiento y la tecnología. Nuestro Tian Ji y Zhuge Liang son genios expertos en planificación. Las "carreras de caballos Tian Ji" y las "flechas prestadas de botes de paja" son casos clásicos de planificación.
En quinto lugar, la planificación debe tener en cuenta tanto los factores positivos como los negativos.
El propósito de la planificación es completar las tareas objetivo de manera más efectiva e implementar el plan objetivo de manera más perfecta. preste atención a la viabilidad de la planificación, un plan sin viabilidad es sólo un puesto de flores, una decoración. Por lo tanto, la planificación debe volver de la sensibilidad a la racionalidad, deben considerarse las ideas positivas y negativas y considerar plenamente la posibilidad de éxito y fracaso. Los consejeros antiguos generalmente tenían "estrategias superiores", "estrategias intermedias" y "estrategias inferiores" cuando ofrecían tiempo al emperador. Cada estrategia se abordó en diferentes ocasiones y en diferentes entornos de recursos y el plan de consultoría del gigante de consultoría de gestión internacional McKinsey; También de esta manera, se divide en varios conjuntos diferentes de planes para facilitar la implementación del cliente. Lo importante es que la planificación debe comprender y responder plenamente a los próximos eventos. Muchos de nuestros expertos y maestros de planificación suelen utilizar sus propios casos de planificación para dorarse. A menudo se entusiasman con un eslogan publicitario, una idea gráfica o una actividad promocional y, como todo el mundo sabe, desearían que se transmitieran a través de los siglos. , las marcas planificadas por los expertos y maestros se ha convertido en cosa del ayer. ¿Cuál es la razón? ¡Es porque estos planes no consideran completamente el impacto de los factores negativos!
Sexto, el plan debe ser reconocido y debe tener las condiciones para su implementación
A menudo lo hacemos. Escucho que los directores generales de las empresas se quejan de que el plan no se ajusta a la realidad y es difícil de implementar. La razón principal es que el trabajo de planificación es muy subjetivo. Porque cuando se lleva a cabo el trabajo de planificación, los planificadores necesitan sintetizar varios recursos por un lado y estimar posibles incertidumbres por el otro. Por lo tanto, la base del plan es mitad recursos y mitad hipótesis, es decir, no probado. Por lo tanto, inevitablemente habrá riesgos y situaciones durante el proceso de implementación. En cuanto a la situación real del plan, lo más importante es que el plan en sí debe demostrarse plenamente para garantizar su capacidad de ejecución y luego comunicarse de manera integral para que el plan pueda obtener una mayor comprensión y apoyo; Sólo una buena comunicación y apoyo pueden garantizar la perfecta implementación del plan. La premisa para que un plan sea reconocido y tenga las condiciones para su implementación es: el plan debe prevenir los riesgos causados por una planificación incompleta; debe prevenir los riesgos causados por fuerza mayor humana; debe proteger contra los riesgos causados por una implementación incompleta; Factores percibidos Riesgos de planificación.
En séptimo lugar, la imaginación salvaje y la descripción realista son igualmente importantes en la planificación.
Cuando apreciamos las películas de guerra, apreciamos los talentos y las estrategias de los estrategas militares. Colocando algunas banderas en el mapa o en la mesa de arena, pueden comandar miles de tropas y obtener una victoria decisiva a miles de kilómetros de distancia, porque tienen un análisis completo de la situación de la batalla de antemano y una comprensión integral de las oportunidades de los combatientes. Lo mismo ocurre con la planificación, sobre la base de suficiente investigación, análisis e investigación, usamos nuestra imaginación salvaje para poner materiales de planificación en el océano del conocimiento y encontrar el punto de ruptura del plan de planificación, al mismo tiempo, utilizamos lo racional; pensando en delinear los detalles de la implementación del plan y el proceso de implementación del plan, las perspectivas para la implementación de la planificación y las innovaciones generadas por la planificación. La imaginación es el alma de la planificación y la descripción es la base de la planificación. Ambas son indispensables.
La planificación es un proceso completo desde la concepción hasta la planificación y la implementación, y es la base de todos los asuntos como la gestión empresarial, el marketing y la gestión de marca. El hecho de que la estrategia de planificación sea razonable o científica está directamente relacionado con el éxito o el fracaso, la eficiencia o la ineficacia de diversos asuntos de la empresa. En una era de rápido desarrollo de la economía de mercado, la velocidad, la eficiencia y la innovación se han convertido en las características distintivas del éxito empresarial. Al comprender la planificación, se puede racionalizar mejor la gestión, haciendo así más razonables las diversas asignaciones de recursos de la empresa y más apropiada la utilización de los recursos. Lo importante es que el impulso de marca generado por la planificación promoverá en gran medida las ganancias de la empresa.