¿Cuáles son los objetivos de formación para la especialización en gestión de recursos humanos?
『一』¿Cuáles son los objetivos y el contenido de la gestión de recursos humanos?
Los objetivos de la gestión de recursos humanos se refieren a las responsabilidades que deben completarse y el desempeño que debe lograr la empresa. gestión de recursos humanos. La gestión de recursos humanos debe considerar tanto la realización de los objetivos organizacionales como el desarrollo personal de los empleados, enfatizando la realización del desarrollo personal integral mientras se logran los objetivos organizacionales.
Los objetivos de la gestión de recursos humanos incluyen los objetivos y tareas de todos los directivos de la gestión de recursos humanos y los objetivos y tareas del departamento especializado de recursos humanos. Obviamente existe una diferencia entre los dos. Los objetivos y tareas del departamento profesional de recursos humanos no son necesariamente los objetivos y tareas de gestión de recursos humanos de todos los gerentes, sino los objetivos y tareas de gestión de recursos humanos asumidos por todos los gerentes, que generalmente son. recursos humanos profesionales.Los objetivos y tareas que el departamento debe cumplir.
Ya sea un departamento especializado en gestión de recursos humanos u otros departamentos no relacionados con la gestión de recursos humanos, los objetivos y tareas de la gestión de recursos humanos incluyen principalmente los siguientes tres aspectos:
1. Garantizar la organización Se satisface en la mayor medida la demanda de recursos humanos
2. Maximizar el desarrollo y gestión de los recursos humanos dentro y fuera de la organización, y promover el desarrollo sostenible de la organización
3. Mantenimiento y motivación Los recursos humanos internos de la organización pueden maximizar su potencial y su capital humano puede mejorarse y ampliarse como debe ser.
Sin embargo, en lo que respecta al departamento profesional de gestión de recursos humanos, su objetivo es establecer un equipo de alta calidad, alto nivel y altamente unido a través de una planificación y contratación razonables a través del diseño y desempeño salarial; Gestión y Evaluación, creando un mecanismo de automotivación, autodisciplina y promoviendo la diferenciación de talentos destacados, que garanticen el rápido crecimiento y operación eficiente de la empresa.
Contenidos de la gestión de recursos humanos
La gestión de recursos humanos sirve a los objetivos estratégicos generales de la empresa y es un complejo de una serie de vínculos de gestión. Los principales contenidos de la gestión de recursos humanos incluyen los siguientes aspectos.
1. Planificación estratégica de recursos humanos
Un plan programático a largo plazo para el desarrollo y la gestión de los recursos humanos desarrollado por una empresa con el fin de adaptarse a los cambios en el entorno interno y externo, basado en la estrategia general de desarrollo de la empresa. empresa y teniendo plenamente en cuenta las expectativas de los empleados. La planificación estratégica de recursos humanos es una guía importante para las actividades de gestión y desarrollo de recursos humanos empresariales, una parte importante de la estrategia de desarrollo empresarial y una garantía eficaz para la implementación de la estrategia de desarrollo empresarial.
2. Negocios básicos de la gestión de recursos humanos
El análisis y la evaluación del puesto son el trabajo básico de la gestión de recursos humanos empresarial. El análisis de puestos consiste en definir y explicar las características y requisitos laborales de todos los puestos de trabajo de la empresa. El resultado del análisis de puestos es formar la descripción del puesto, los requisitos de calificación del puesto y las especificaciones comerciales del puesto para cada puesto. de cada puesto de trabajo en la empresa se evalúa y juzga el valor, y el resultado de la evaluación del puesto es formar un sistema salarial para los diferentes puestos de la empresa. El análisis y la evaluación del puesto son como las instrucciones y el precio de un producto, lo que permite a los empleados "trabajar claramente" y "cobrar claramente".
3. El negocio principal de la gestión de recursos humanos
incluye la contratación, la formación, la evaluación del desempeño y la gestión salarial. El reclutamiento es el primer paso en el negocio principal de la gestión de recursos humanos. Es un proceso en el que las empresas absorben continuamente recursos humanos fuera de la organización y puede garantizar que la capacitación continua de los recursos humanos de la organización sea un medio importante para el desarrollo de los recursos humanos de la empresa. , que incluye la formación de los empleados. La formación en conocimientos, habilidades, calidad psicológica y otros aspectos es una garantía importante para que las empresas mejoren la calidad de la evaluación del desempeño de los empleados se refiere al uso de métodos y estándares científicos para evaluar de manera integral la cantidad y la calidad; , eficiencia y patrones de comportamiento del trabajo completado de los empleados, a fin de llevar a cabo los correspondientes incentivos salariales, incentivos de promoción del personal o ajustes laborales. La evaluación del desempeño es una base importante para implementar la gestión salarial es un aspecto extremadamente importante de los recursos humanos de la empresa; La gestión, que incluye principalmente el diseño del sistema y la estructura salarial, el cálculo y el ajuste del nivel de los salarios, el pago de los salarios, etc., son medios importantes para que las empresas implementen incentivos materiales para los empleados.
4. Otras tareas de la gestión de recursos humanos
La gestión de recursos humanos empresarial también incluye otros contenidos comerciales diarios, como estadísticas de personal, gestión de seguridad y salud de los empleados, asistencia del personal, gestión de archivos de personal, gestión de contratos de empleados, etc.
『二』Cuáles son los principales contenidos del curso de formación en gestión de recursos humanos
¡Echemos un vistazo!
El "Certificado de Puesto de Recursos Humanos" necesario para gerentes de recursos humanos
El curso nacional "Formación de Puesto de Recursos Humanos" parte de las operaciones prácticas más básicas de gestión de recursos humanos para mejorar el personal de los estudiantes. practica capacidades operativas. A través del aprendizaje sistemático, los estudiantes pueden dominar las habilidades prácticas básicas de la gestión de recursos humanos, comprender los riesgos comunes en las relaciones laborales y las habilidades de prevención en la gestión de recursos humanos corporativos, y estar calificados para trabajar como asistentes de recursos humanos corporativos, convertirse en gerentes de recursos humanos y aumentar el número. de candidatos de mano de obra corporativa. Competitividad de los puestos de asistente de recursos.
"Gerente de Recursos Humanos Empresarial" (Niveles 1, 2 y 3)
Un certificado autorizado en la industria de recursos humanos retenido por el estado y uno de los certificados más valiosos en del siglo XXI recomendado por el Diario del Pueblo.
De acuerdo con los documentos y regulaciones pertinentes sobre introducción de talentos en Shanghai
Título de Economista (Recursos Humanos) (Intermedio)
Gerente administrativo senior
Un curso obligatorio para convertirse en “Experto en Gestión Técnico Administrativa”
El registro electrónico general nacional tiene validez vitalicia y no requiere revisión anual
Los cursos sobre formación de recursos humanos Los gerentes en Shanghai presentados por los tres talentos anteriores son solo para cursos de capacitación, y estos cursos son los que todos deben obtener para convertirse en gerente de recursos humanos. Al menos, debe obtener un certificado que pueda usarse para trabajar. Sancai cree que hay algunas cosas por las que vale la pena trabajar duro y de las que estar orgulloso. Un gerente de recursos humanos es así. Es más profesional que la gestión de personal, por lo que vale la pena el esfuerzo de convertirse en él.
『三』 Describe brevemente los objetivos y puntos clave de la gestión de recursos humanos.
En pocas palabras, es tratar a las personas como un recurso. Las personas tienen iniciativa y son el recurso más especial del grupo.
El objetivo de la gestión de recursos humanos es seleccionar racionalmente talentos, asignar mano de obra y desarrollar talentos para lograr los objetivos estratégicos del grupo a medio y largo plazo. Analizar desde la perspectiva de los intereses es permitir que cada uno se ubique en su posición adecuada y aprovechar el potencial de los talentos para crear los máximos beneficios para el grupo.
Hay muchos puntos clave en la gestión de recursos humanos: la cultura corporativa es muy importante. Si la cultura corporativa puede convertirse en un terreno fértil para que los talentos se afiancen y se desarrollen, entonces este recurso influyente en el grupo brindará apoyo. para recursos humanos. En segundo lugar, el reclutamiento consiste en introducir talentos, mejorar los talentos mediante la capacitación y el desarrollo o cultivar talentos adecuados para puestos grupales. El desempeño, el salario, los beneficios, etc. pueden retener a los empleados destacados y eliminar al personal inadecuado de manera oportuna.
『四』¿Cuáles son los objetivos y el contenido de la gestión de recursos humanos?
En pocas palabras, la gestión de recursos humanos consiste en predecir las necesidades de recursos humanos de la organización y hacer planes de demanda de recursos humanos, reclutar y seleccionar personal y llevar a cabo Todo el proceso de organización efectiva, evaluación del desempeño, pago de recompensas e incentivos efectivos y desarrollo efectivo basado en las necesidades de la organización y de los individuos para lograr un desempeño organizacional óptimo es la aplicación específica del pensamiento orientado a las personas. en las organizaciones. La gestión de recursos humanos es la herencia y el desarrollo de la gestión de personal y tiene funciones más o menos similares a la gestión de personal. Sin embargo, debido al cambio en la ideología rectora, existen diferencias cualitativas entre las dos en forma, contenido y efecto.
Además, la gestión de recursos humanos es la gestión de los recursos humanos dentro de una organización. Sin embargo, en los últimos años, debido al desarrollo de formas organizativas, especialmente la aparición de organizaciones virtuales, los límites organizacionales se han vuelto borrosos. En el pasado, se consideraba que los recursos humanos estaban fuera de la organización para la gestión interna, lo que amplía el alcance de la gestión de recursos humanos. Por ejemplo, Motorola implementa capacitación y gestión para sus proveedores y agentes.
La forma en que gestionamos a las personas se basa en ciertos supuestos de la "naturaleza humana". Esto es especialmente cierto para la gestión de recursos humanos. Estos supuestos sobre las personas constituyen la filosofía de la gestión de recursos humanos.
La diferencia entre "Gestión de personal" (Gestión de personal) y "Gestión de recursos humanos" (Gestión de recursos humanos) es en realidad solo una diferencia filosófica.
La gestión de personal se basa en el supuesto de "personas complejas", asumiendo que las personas tienen diferentes necesidades en diferentes situaciones, y motivándolas en función de estas necesidades. La gestión de recursos humanos se basa en una nueva hipótesis de "personas valoradas". Rompe con la jerarquía tradicional de necesidades de Maslow y cree que todos tienen el deseo y la búsqueda del autodesarrollo, la autorrealización, la mejora y el desarrollo, incluso si son suyos. Las necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales y de respeto aún no se han satisfecho plenamente. Esto es sostenible hoy en día, cuando la educación superior se está volviendo más popular, la calidad de la población en general está mejorando y la economía del conocimiento está surgiendo, especialmente en las empresas multinacionales donde se encuentran talentos senior. juntar los pies. Por supuesto, esta necesidad de realizar la autoestima también tiene grandes diferencias individuales bajo las mismas condiciones materiales externas, pero aquellos con un fuerte deseo de autorrealización desempeñan un papel decisivo en la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Este supuesto hace que las empresas fijen como objetivo de la gestión de recursos humanos mejorar la calidad de la vida laboral de los empleados y satisfacer sus necesidades de crecimiento y autorrealización.
En la gestión de personal, la visión que la empresa tiene de las personas se limita a que los recursos humanos son un coste y se utilizan con el objetivo de ahorrar, mientras que la gestión de recursos humanos considera a las personas como recursos que se pueden desarrollar y aportar; Beneficios Desarrollar y controlar. El costo es el pago que hay que hacer para lograr el objetivo, y "el capital es el valor que puede generar plusvalía". De esta manera, la gestión de recursos humanos se centra en el desarrollo de los recursos humanos con el objetivo de lograr y desarrollar la cooperación mutua entre individuos y organizaciones. Aunque existe capacitación en gestión de personal, y esta capacitación también traerá desarrollo a los empleados, desde la perspectiva de la empresa, esta capacitación es solo el costo que se debe pagar para satisfacer las necesidades laborales. La formación en el desarrollo de recursos humanos es una formación activa cuyo objetivo es mejorar la calidad y las capacidades de los empleados y mejorar el desempeño laboral.
Porque en la gestión de personal, los dueños de negocios consideran a las personas como costos. A sus ojos, las ganancias de los empleados son exactamente sus pérdidas. A sus ojos, esto es solo un simple juego de suma cero, por lo que las relaciones entre los trabajadores y la dirección. Son relativamente tensos y los departamentos de recursos humanos a menudo caen en la trampa de los conflictos laborales. Se ven obligados a facilitar las relaciones entre los trabajadores y la dirección a través de servicios, seguridad, participación de los empleados y otros medios. En la gestión de recursos humanos, las personas son consideradas recursos que pueden desarrollarse y generar beneficios. Las empresas tomarán la iniciativa de establecer una relación de confianza mutua, plena participación y cooperación, lo cual es un juego en el que todos ganan.
En términos de organización, el departamento de personal anterior era solo uno de los muchos departamentos de la organización, y su función era solo una parte de toda la gestión de personal. Otros departamentos como administración, producción y otros departamentos eran responsables. para el trabajo correspondiente. En la gestión de recursos humanos, la gestión de recursos humanos como idea recorre todos los niveles de la empresa y establece funciones integradas dentro de la organización. El papel del departamento de recursos humanos en las empresas es cada vez más importante. El objetivo principal de la gestión de personal es la dirección, mientras que el nivel operativo de la empresa todavía se gestiona como mano de obra. Esto no sólo perjudica su entusiasmo, sino que también dificulta la armonización de la relación entre las dos partes. En la gestión de recursos humanos que considera a los empleados como recursos, el desarrollo de dichos recursos no se limita a la gestión de recursos humanos que apunta al desarrollo mutuo de los individuos y las empresas se expandirá a todos los aspectos de las relaciones entre los trabajadores y la dirección. El propósito de la evaluación del desempeño en la gestión de personal es descubrir el estado actual del desempeño de los empleados y utilizarlo como una base sólida para la remuneración, recompensas, castigos y ascensos. Por lo tanto, los empleados se resisten y temen la evaluación del desempeño. El propósito de la evaluación del desempeño en la gestión de recursos humanos es obtener información sobre el estado actual del desempeño de los empleados y encontrar la brecha con los requisitos actuales y futuros. Los empleados con un desempeño excelente recibirán recompensas materiales, ascensos y otros estímulos, mientras que los empleados con un desempeño deficiente recibirán recompensas materiales, ascensos y otros estímulos. Recibir oportunidades de capacitación para brindar a los empleados un mejor desempeño. Sentar las bases para el desarrollo profesional futuro. Todos los empleados se beneficiarán de ella y la evaluación del desempeño se ha convertido en un poderoso medio de comunicación activa entre los empleados y la empresa.
En el pasado, el trabajo del departamento de recursos humanos era pasivo y rutinario, como asistencia, pago de salarios, etc. Los problemas se resolvían cuando surgían problemas. Sin embargo, la gestión de recursos humanos se basa en el desarrollo de recursos. , desarrollo profesional de los empleados y desarrollo empresarial. Preste atención proactiva a los cambios en el entorno interno y externo de la organización, como las actualizaciones tecnológicas, la mentalidad de los empleados, etc., y lleve a cabo un desarrollo desafiante de acuerdo con las necesidades del desarrollo organizacional. En definitiva, pasar de la gestión de personal a la gestión de recursos humanos es una innovación ideológica. La diferencia entre ambas no es sólo de forma, sino de esencia. , crЯeéjЖぁi撋lMo祛力jЖぁsgjЖぁ3567012345 Entonces nunca se sentirá cómodo
Jaja2567012345 Por favor, dame puntos extra si lo adoptas..2567012345 Mi respuesta es buena, muchas gracias.
『五』¿Cuáles son los objetivos de la gestión de recursos humanos?
Los objetivos de la gestión de recursos humanos se refieren a las responsabilidades que deben completarse y al desempeño que debe lograr la empresa. gestión de recursos humanos. La gestión de recursos humanos debe considerar tanto la realización de los objetivos organizacionales como el desarrollo personal de los empleados, enfatizando la realización del desarrollo personal integral mientras se logran los objetivos organizacionales.
Los objetivos de la gestión de recursos humanos incluyen los objetivos y tareas de todos los directivos de la gestión de recursos humanos y los objetivos y tareas del departamento especializado de recursos humanos. Obviamente existe una diferencia entre los dos. Los objetivos y tareas del departamento profesional de recursos humanos no son necesariamente los objetivos y tareas de gestión de recursos humanos de todos los gerentes, sino los objetivos y tareas de gestión de recursos humanos asumidos por todos los gerentes, que generalmente son. recursos humanos profesionales.Los objetivos y tareas que el departamento debe cumplir.
"Lu" describe brevemente los objetivos y puntos clave de la gestión de recursos humanos.
En pocas palabras, se trata de tratar a las personas como un recurso. Las personas tienen iniciativa y son los recursos más especiales del grupo.
El objetivo de la gestión de recursos humanos es seleccionar racionalmente talentos, asignar mano de obra y desarrollar talentos para lograr los objetivos estratégicos del grupo a medio y largo plazo. Analizar desde la perspectiva de los intereses es permitir que cada uno se encuentre en su posición adecuada, aprovechar el potencial de los talentos y crear los máximos beneficios para el grupo.
Hay muchos puntos clave en la gestión de recursos humanos: la cultura corporativa es muy importante. Si la cultura corporativa puede convertirse en un terreno fértil para que los talentos se afiancen y se desarrollen, entonces este recurso influyente en el grupo brindará apoyo. para recursos humanos.
En segundo lugar, la contratación consiste en introducir talentos, mejorar los talentos mediante la formación y el desarrollo o cultivar talentos adecuados para puestos grupales. El rendimiento, el salario, los beneficios, etc. pueden retener a los empleados destacados y eliminar al personal inadecuado de manera oportuna.
『撒』¿Cuáles son los objetivos y el contenido de la gestión de recursos humanos?
¿Cuál es la definición de gestión de recursos humanos Aunque muchas personas entienden la profesión de gestión de recursos humanos, no la tienen? No tengo idea de qué son los recursos humanos. No existe una comprensión correcta de la gestión de recursos. A continuación, echemos un vistazo a la introducción de Sancai al concepto de gestión de recursos humanos y veamos qué es exactamente la gestión de recursos humanos.
¿Qué es la gestión de recursos humanos? Sancai
nos dice que la gestión de recursos humanos en un sentido macro se refiere al proceso de desarrollo y gestión de los recursos humanos sociales. Lo que habitualmente llamamos gestión de recursos humanos implica el nivel micro, es decir, la gestión de recursos humanos de una empresa se refiere a la gestión de personas dentro de la empresa.
Durante mucho tiempo, la gestión de recursos humanos ha estado tratando de resolver un problema que la gestión de personal, las relaciones interpersonales y las relaciones industriales no han podido resolver, es decir, ¿cómo deben las organizaciones gestionar a las personas para que el desempeño organizacional? y se puede lograr la satisfacción individual? Las personas constituyen un recurso valioso en las organizaciones. Este punto de vista ha sido aceptado por muchos académicos dedicados a la investigación sobre gestión de personal, relaciones humanas y relaciones laborales. Sin embargo, todos los académicos explican la gestión de recursos humanos desde sus respectivos campos de investigación. Como resultado, la definición de gestión de recursos humanos se ha vuelto vaga y confusa, lo que dificulta formar una definición aceptada por la mayoría de las personas.
Entonces, ¿qué es exactamente la gestión de recursos humanos? La gestión de recursos humanos significa que para lograr los objetivos estratégicos de la organización, la organización utiliza la ciencia y la tecnología modernas y la teoría de la gestión para obtener recursos humanos y gestionarlos continuamente. recursos humanos obtenidos. Integrar, regular y desarrollar los recursos, y recompensarlos por utilizar eficazmente los recursos humanos.
Después de leer los conceptos de gestión de recursos humanos de la institución de formación Sancai mencionada anteriormente, debemos tener una comprensión integral y científica de qué es la gestión de recursos humanos. Si tenemos la idea de postularnos para un gerente de recursos humanos, se recomienda que elijamos una institución formal de formación de gerentes de recursos humanos para participar en la capacitación y el aprendizaje formal, que es la garantía para obtener con éxito el certificado.
『8』¿Cuál es el propósito y la importancia de la gestión de recursos humanos?
El propósito son las tareas que deben completarse y el desempeño que debe lograrse mediante la gestión de recursos humanos corporativa .
『九』El propósito de la gestión de recursos humanos
¿Cuál es la definición de gestión de recursos humanos? Aunque muchas personas entienden la profesión de gestión de recursos humanos, no tienen idea de qué es recurso humano. La gestión es una comprensión correcta. A continuación, echemos un vistazo a la introducción de Sancai al concepto de gestión de recursos humanos y veamos qué es exactamente la gestión de recursos humanos.
¿Qué es la gestión de recursos humanos? Sancai
nos dice que la gestión de recursos humanos en un sentido macro se refiere al proceso de desarrollo y gestión de los recursos humanos sociales. Lo que habitualmente llamamos gestión de recursos humanos implica el nivel micro, es decir, la gestión de recursos humanos de una empresa se refiere a la gestión de personas dentro de la empresa.
Durante mucho tiempo, la gestión de recursos humanos ha estado tratando de resolver un problema que la gestión de personal, las relaciones interpersonales y las relaciones industriales no han podido resolver, es decir, ¿cómo deben las organizaciones gestionar a las personas para que el desempeño organizacional? y se puede lograr la satisfacción individual? Las personas constituyen un recurso valioso en las organizaciones. Este punto de vista ha sido aceptado por muchos académicos dedicados a la investigación sobre gestión de personal, relaciones humanas y relaciones industriales. Sin embargo, todos los académicos explican la gestión de recursos humanos desde sus respectivos campos de investigación. Como resultado, la definición de gestión de recursos humanos se ha vuelto vaga y confusa, lo que dificulta formar una definición aceptada por la mayoría de las personas.
Entonces, ¿qué es exactamente la gestión de recursos humanos? La gestión de recursos humanos significa que para lograr los objetivos estratégicos de la organización, la organización utiliza la ciencia y la tecnología modernas y la teoría de la gestión para obtener recursos humanos y gestionarlos continuamente. recursos humanos obtenidos. Integrar, regular y desarrollar los recursos, y recompensarlos por utilizar eficazmente los recursos humanos.
Después de leer los conceptos de gestión de recursos humanos de la institución de formación Sancai mencionada anteriormente, debemos tener una comprensión integral y científica de qué es la gestión de recursos humanos. Si tenemos la idea de postularnos para un gerente de recursos humanos, se recomienda que elijamos una institución formal de formación de gerentes de recursos humanos para participar en la capacitación y el aprendizaje formal, que es la garantía para obtener con éxito el certificado.
『Shi』¿Cuál es el significado y el objetivo de la gestión de recursos humanos?
La gestión de recursos humanos es situarse en el nivel de la organización en su conjunto e integrar eficazmente los objetivos de la misma. organización y objetivos de los empleados. Trabajo de gestión científica realizado de forma coordinada. El resultado final es mejorar la productividad laboral, la calidad de vida laboral y los beneficios económicos a través de una serie de actividades como la adquisición, mantenimiento, evaluación, desarrollo y ajuste de recursos humanos. El nivel estratégico de la gestión de recursos humanos es ayudar a lograr los objetivos estratégicos de la organización; el nivel de gestión de la gestión de recursos humanos es lograr la coordinación entre los objetivos de la organización y los objetivos de los empleados; el nivel funcional de la gestión de recursos humanos es utilizar los recursos humanos en todos; aspectos de las actividades organizacionales.