Cómo escribir el nombre del proyecto en el plan de negocios
La realidad de iniciar un negocio para los jóvenes suele ser cruel. Hay muy pocas personas que tienen el coraje de emprender el camino del emprendimiento y mucho menos lograr iniciar un negocio. Todo requiere planificación y iniciar un negocio no es una excepción. Entonces, ¿cómo se debe redactar un plan de proyecto empresarial?
Un plan de proyecto empresarial completo no sólo es un factor clave para la financiación exitosa de una empresa, sino también una herramienta de gestión fundamental para el desarrollo empresarial. Un plan de negocios completo debe contener al menos ocho elementos: análisis de mercado, análisis de competencia, posicionamiento del producto, modelo de ganancias, mecanismo de gestión, estrategia de marketing, planificación de capital y evaluación de riesgos. Cuanto más detallado esté escrito el plan, más fácil será de entender. Entonces, ¿cuáles son los específicos?
1. Los empresarios deben describir en qué industria quieren entrar, qué productos venden, a quién quieren vender, quiénes son sus principales clientes y si el ciclo de vida de la industria se encuentra en etapa embrionaria, de crecimiento, de madurez o de declive. Además, si la empresa debe ser una empresa unipersonal, una sociedad o una empresa, cuándo planea abrir, cuánto tiempo estará abierta, etc.
2. Productos/servicios. Debe describir cuáles son sus productos y servicios, cuáles son sus características y en qué se diferencian de los de sus competidores. Al dar explicaciones detalladas, asegúrese de que sean precisas y fáciles de entender para que los inversores que no sean profesionales puedan escuchar. . claro.
3. Los empresarios primero deben definir dónde está el mercado objetivo, cuál es el mercado existente y los diferentes mercados y diferentes clientes tienen diferentes métodos de marketing. Sólo después de determinar los objetivos se puede decidir cómo comercializar, promocionar, fijar el precio, etc., y elaborar un presupuesto.
4. Puede que las empresas en general no tengan un impacto tan grande en la elección de la ubicación, pero la ubicación debe elegirse en función del proyecto empresarial elegido.
5. Gestión. El 98% de los fracasos de las pequeñas y medianas empresas provienen de la falta de gestión, el 45% de las cuales se debe a la falta de competitividad de la gestión. Esto exige que los empresarios conozcan bien a las personas y las asignen bien durante el proceso de operación, encuentra. talentos que puedan ayudarles a gestionar la empresa y tener siempre presente la gestión.
6. Es necesario considerar las necesidades de personal ahora, dentro de seis meses y en los próximos tres años, y considerar específicamente qué talentos profesionales y técnicos deben introducirse, si estos talentos deben ser a tiempo completo o parcial, cómo calcularlos. sus salarios, y también considerar el costo de la formación profesional de talentos, etc.
7. Necesidades y aplicaciones financieras. Considere el uso de fondos de financiación, la rotación del capital de trabajo, etc., y pronostique el estado de pérdidas y ganancias, el balance y el estado de flujo de efectivo para los próximos tres años. Si necesita financiación, debe dejar claro cuánto necesita recaudar, dónde se utilizarán los fondos y durante cuánto tiempo está dispuesto a utilizarlos. Todo esto debe considerarse de antemano.
8. Hay riesgos no sólo al competir con otros, sino también varios riesgos que existen en todo momento. Pueden ser los riesgos de los intercambios de importación y exportación, el riesgo de incendios en restaurantes, los riesgos de cambios en las políticas gubernamentales, etc. preparados para afrontar los riesgos en cualquier momento y preparar las estrategias de respuesta correspondientes.
Además de los planes anteriores, también es necesario considerar la dirección de desarrollo futuro de la empresa. El plan de negocios es un plan de negocios integral, no sólo para que usted lo revise, sino más importante aún, para que lo vean los inversionistas, por lo que es muy importante hacer un plan de negocios completo.
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