Notas para la realización de exámenes: "Análisis de caso" cuarenta

Caso 2: (25 puntos)

Un contratista (Parte B) firmó un contrato de construcción con un propietario (Parte A) el 6 de marzo de un año determinado. En el contrato se estipula que la Parte A proporcionará el sitio de construcción el 14 de marzo.

La fecha de inicio del proyecto es el 16 de marzo, la fecha de finalización es el 22 de abril y la duración del calendario del contrato es de 38 días. Se otorgará una recompensa de 3.000 RMB por cada día que se adelante el período de construcción y se impondrá una multa de 5.000 RMB por cada día de retraso.

La Parte B presentó el plan de construcción y el plan de progreso de la red de construcción a tiempo (como se muestra en la Figura 5-1), que fue aprobado por el representante de la Parte A.

Figura 5-1 Plan de avance de la red de construcción de un determinado proyecto (unidad: días)

Los siguientes eventos ocurrieron durante el proceso de construcción real:

Evento 1 : Debido a retrasos en la reubicación de algunas de las instalaciones originales, la Parte A solo proporcionó todos los sitios el 17 de marzo, lo que afectó las horas de operación normales de los trabajos A y B.

Se ampliaron las horas de operación de ambas industrias 2 días, y los dos trabajos se retrasaron 6 y 8 días hábiles respectivamente; el trabajo C no se vio afectado por esto.

Evento 2: La parte B y el arrendador acordaron originalmente que cierta máquina para ser utilizada en el trabajo D llegaría el 27 de marzo, pero por problemas de transporte se pospuso hasta el 30 de marzo.

Como resultado, el tiempo de trabajo real del trabajo D aumenta en 1 día y se utilizan 7 días laborales adicionales de mano de obra.

Incidente 3: Durante la construcción de la Obra E, debido a cambios de diseño, el tiempo de construcción se incrementó en 2 días, se utilizaron 14 días-hombre adicionales y otros costos aumentaron en 15.000 yuanes.

Incidente 4: La obra F es un proyecto oculto Una vez completada su construcción, la Parte B solicitó rápidamente la inspección y aceptación del representante de la Parte A. Sin embargo, debido a que el representante de la Parte A no llegó al sitio para la inspección y aceptación dentro del tiempo estipulado, el contratista lo cubrió después de la autoinspección. Posteriormente, el representante de la Parte A consideró que el trabajo era muy importante y pidió a la Parte B que realizara una inspección de pelado en dos partes principales (parte a y parte b). Los resultados de la inspección son: la parte a está totalmente calificada y la desviación de la parte b excede el rango permitido de la especificación

La Parte B ampliará el alcance de la inspección de pelado y realizará retrabajos de acuerdo con los requisitos de la Parte El representante de A. Después de pasar la inspección, el representante de la Parte A firmará para su aceptación. El desmontaje y revestimiento de la parte a

tarda 6 días laborables y otros gastos son 1.000 yuanes; el desmontaje, reelaboración y revestimiento de la parte b tarda 20 días laborables y otros gastos son

12.000 yuanes. Debido a que la reinspección y el retrabajo del trabajo F afectaron la operación normal del trabajo H, el tiempo de operación del trabajo H se extendió en 2 días y se utilizaron 10 días-hombre adicionales.

El tiempo operativo real y el costo de las tareas restantes son consistentes con el plan original.

Preguntas:

1. Entre los eventos anteriores, ¿para qué eventos puede la Parte B exigir a la Parte A una compensación por el período de construcción y una compensación de costos? Por favor describa brevemente las razones.

2. ¿Cuántos días reales de construcción tomará este proyecto? ¿Cuántos días de compensación por tiempo de trabajo hay disponibles? ¿Cuántos días son los días de bonificación y penalización durante el período de construcción?

3. Suponiendo que el costo laboral estándar en la ubicación del proyecto es de 30 yuanes por día laborable, el estándar de compensación laboral para los trabajadores que deben ser compensados ​​por la Parte A es de 18 yuanes por día laborable.

Honorarios de gestión de implementación, ganancias, etc. no serán compensados. En este proyecto, ¿cuáles son las compensaciones económicas razonables que puede recibir la Parte B? ¿Cuál es el importe de la compensación económica?

Respuesta: (25 puntos)

Pregunta 1:

Respuesta: Evento 1: Puede exigir compensación de período y compensación de costos debido al tiempo brindado por el sitio de construcción La extensión es responsabilidad de la Parte A,

y el trabajo A está ubicado en la línea crítica.

Evento 2: No se puede hacer ningún reclamo de compensación porque la llegada tardía del equipo de alquiler es riesgo de la Parte B.

Evento 3: Puede realizar una solicitud de compensación de gastos, pero no puede realizar una solicitud de compensación de período. Debido a que la responsabilidad de los cambios de diseño recae en la Parte A, el aumento de costos

debe ser asumido por la Parte A y el aumento del tiempo de operación (2 días) no excede la diferencia de tiempo total del trabajo (10 días); ).

Evento 4: No se puede realizar la solicitud de compensación de gastos y compensación del período de construcción. Porque el Partido B debe ser responsable de la calidad de los productos que completa.

Independientemente de si los representantes de la Parte A participan en la inspección y aceptación, tienen derecho a exigir que la Parte B cancele la inspección. Si se descubre que la calidad del trabajo F no es calificada después de la inspección, la Parte B. correrá con el coste;

ni podrá obtener una compensación por el plazo de construcción.

Pregunta 2:

Respuesta: (1) A través del cálculo de la Figura 5-1, las líneas clave del cronograma de la red de construcción del proyecto son ①—②—③—④—⑥ —⑦—⑧,

El período de construcción previsto es de 38 días, que es el mismo que el período del contrato. Reemplace la duración de todas las tareas en la Figura 5-1 con la duración real. Los resultados del cálculo muestran que:

Las líneas clave permanecen sin cambios (todavía ①—②—③—④—⑥—⑦— ⑧). , el período real de construcción es de 42 días.

(2) Agregue los días extendidos de la duración de todo el trabajo del que la Parte A es responsable en la Figura 5-1 al tiempo de continuación del trabajo correspondiente en el plan original. Los resultados del cálculo muestran:

Las líneas clave permanecen sin cambios (todavía ①—②—③—④—⑥—⑦—⑧), y el período de construcción es de 40 días. 40-38=2 (días), por lo tanto,

El número de días reclamables del período de construcción para este proyecto es 2 días.

(3) El número de días de penalización durante el período de construcción es de 2 días.

Pregunta 3:

Respuesta: En este proyecto, la compensación económica razonable que la Parte B puede recibir es:

(1) El daño causado por el incidente 1 Costos laborales de los trabajadores: (6+8)×18=252 (yuanes)

(2) Aumento de los costos laborales causado por el evento 3: 14×30=420 (yuanes)

(3) Otros gastos aumentaron debido al evento 3: 15.000 yuanes

Por lo tanto, en este proyecto, la compensación económica total razonable que la Parte B puede recibir es:

252+42 15000 =15672 (yuanes)