¿Cómo implementa una empresa la gestión 6S?

La implementación de la gestión 6S puede mejorar la imagen general de la empresa, reducir los accidentes de seguridad en la producción y mejorar la eficiencia de la producción de la empresa, pero ¿cómo pueden las empresas implementar eficazmente la gestión 6S? El editor de 6S Management Consulting Network descubrió cómo implementar rápidamente el modelo de gestión 6S.

1. Establecer un equipo de implementación de 6S

Seleccionar a los jefes de departamentos clave que implementan 6S para formar un equipo de implementación. El líder del equipo deberá ser un líder senior con fuerza impulsora y capacidad de decisión. haciendo poder.

2. Aprendizaje grupal

Después de promover el establecimiento del grupo, realice capacitación y aprendizaje para el grupo. Primero, aprenda el significado de las 6S, cuáles son los beneficios y propósitos de su implementación. Y después de dominar los conocimientos básicos, puedes acudir al mismo tipo de empresas y empresas que han logrado grandes resultados en 6S para aprender de ellas. Si es posible, es mejor tomar más fotografías, que pueden obtener el doble de resultado con la mitad. el esfuerzo en futuros trabajos de implementación del 6S.

3. Desarrollar un plan de implementación de 6S y capacitar a todos los empleados.

Con la base del aprendizaje, se debe desarrollar un plan de promoción detallado. El plan debe incluir al menos el contenido del trabajo y la fecha de finalización. , persona responsable, realizar un seguimiento de los confirmadores, etc. Una vez completado el plan, presupuestar el costo aproximado del plan general y enviarlo al liderazgo para su aprobación. Al mismo tiempo, se debe difundir el concepto básico de gestión 6S entre todos los empleados.

4. Implementación del plan

Una vez formulado el plan, los miembros del equipo son responsables de supervisar la implementación, formular sistemas de inspección, recompensa y castigo durante el proceso de implementación, y tomar fotografías del antes. y después de las mejoras, y publicarlas en la columna de publicidad Publicación, al mismo tiempo que se anima al personal de primera línea a participar en las mejoras y se ofrecen recompensas.

5. Resumen y mejora

Los efectos de la implementación de las 6S deben resumirse periódicamente y se deben elaborar planes de mejora para las áreas que necesitan mejora, con personas responsables, métodos de rectificación y fechas de finalización. y realizar mejoras continuas.

6. Consolidación de resultados

Inspección y publicidad periódica hasta la formación de la cultura corporativa.

7. Precauciones

Durante el proceso de implementación, preste atención a las imágenes y textos, utilice más imágenes y tablas y haga más etiquetas. Al configurarlo, debe considerarlo desde el principio. Perspectiva de la logística para garantizar la operación conveniente y los canales de logística más cortos. Consulte las normas nacionales pertinentes para algunos colores y tamaños de canales.

La implementación de la gestión 6S es un proceso a largo plazo y sólo la perseverancia puede lograr mejores resultados.