¿Crear capacidades de gestión de proyectos de ingeniería de la información?
Con respecto a la comprensión del desarrollo de capacidades de gestión de proyectos de ingeniería de la información, para realmente desempeñar el papel de la tecnología de la información en el trabajo y promover la construcción de capacidades de gestión de la implementación de proyectos de ingeniería de la información, es necesario comprender los conceptos relacionados. A los proyectos de ingeniería de la información y la ingeniería tradicional se distinguen claramente las diferencias esenciales de la gestión de proyectos.
1. ¿Qué son los proyectos, gestión, capacidades y construcción de ingeniería de la información?
Proyectos de ingeniería de la información: apoyarse en tecnologías de la información avanzadas y maduras, mejorar los métodos, métodos y medios de trabajo, mejorar la eficiencia y eficacia del trabajo y promover la mejora del trabajo de gestión, las capacidades del servicio y la calidad del servicio. Los proyectos de ingeniería de la información generalmente se pueden dividir en proyectos de integración de sistemas de información y proyectos de desarrollo de software de aplicaciones.
Gestión de proyectos de ingeniería de la información: Se basa en las leyes, reglamentos y normas nacionales, y en la base de demostrar plenamente la tecnología de la información seleccionada para el proyecto, determinando el tiempo y el presupuesto razonables para la construcción del proyecto, y realizar la tecnología de la información, combinación efectiva de personal y necesidades comerciales para lograr los requisitos de calidad y los objetivos de la construcción del proyecto.
Capacidad de gestión de proyectos de ingeniería de la información: es la capacidad de llevar a cabo una gestión científica, razonable, estandarizada y eficaz de proyectos de ingeniería de la información para garantizar que la tecnología de la información pueda ejercer buenos efectos de aplicación en el trabajo real.
Creación de capacidad de gestión de proyectos de ingeniería de la información: se refiere a diversas inversiones y trabajos relacionados realizados para mejorar las capacidades de gestión de proyectos de ingeniería de la información. Incluyendo contenidos como métodos y usos de aprendizaje, investigación técnica, supervisión de proyectos, evaluación de proyectos, adquisiciones gubernamentales y gestión financiera.
2. La diferencia entre la gestión de proyectos de ingeniería de la información y la gestión de proyectos de ingeniería tradicional
Los proyectos de ingeniería tradicionales se basan en el consumo de recursos, especialmente recursos tangibles, como mano de obra, horas máquina, y materiales, la principal forma de producción, los resultados del proyecto se realizan en última instancia gradualmente a través del consumo y la transformación de forma de estos recursos, con edificios tangibles como objetivo del proyecto, cuya esencia es el "consumo de recursos". Las limitaciones de recursos materiales de los proyectos de ingeniería tradicionales son los factores decisivos del proyecto. El núcleo de la gestión es la asignación de recursos, la planificación de ingeniería, la organización y coordinación de la ingeniería, el control de costos y la gestión de la calidad. El objetivo de construcción del proyecto es relativamente claro. El plazo de construcción del proyecto es generalmente rígido. La calidad es visible (incluso los proyectos ocultos tienen atributos visibles), comprobable y mensurable. La calidad de la construcción de un proyecto se puede medir relativamente desvinculada de sus operaciones.
El núcleo del proyecto de ingeniería de la información es la tecnología de la información, que se centra más en la aplicación del conocimiento. Los resultados del proyecto deben reflejarse a través del efecto de aplicación de la tecnología de la información en el trabajo práctico. productos intelectuales intangibles, y su esencia es lograr la "transferencia de conocimiento". Las limitaciones de conocimiento de la tecnología de la información de los proyectos de ingeniería de la información son los factores decisivos del proyecto. El núcleo de la gestión es centrarse más en la selección y aplicación de la tecnología de la información sobre la base de la gestión de proyectos de ingeniería tradicional. El objetivo de construcción del proyecto es una combinación de activos tangibles y conocimiento intangible. La calidad del proyecto se ve muy afectada por la selección de tecnología y los efectos de la aplicación práctica. Sólo combinando la construcción y la operación del proyecto se pueden sacar conclusiones valiosas.
Por supuesto, esto no significa que no haya "consumo de recursos" en los proyectos de ingeniería de la información, ni que no haya "transferencia de conocimientos" en los proyectos de ingeniería tradicionales. Esto debe entenderse dialécticamente.
En la actualidad, desde la perspectiva de la sociedad en su conjunto, la información no figura como proyecto de inversión nacional desde hace mucho tiempo, y la gestión de proyectos de ingeniería de la información aún está en sus primeras etapas, como los proyectos establecimiento, evaluación, cuotas, supervisión y beneficios. Cuestiones como la evaluación recién han comenzado a discutirse y estudiarse en el último año o dos. Por lo tanto, la mejora de las capacidades de gestión de la ingeniería de la información sigue siendo un tema que debe estudiarse diligentemente ante nosotros.
Contenido del desarrollo de capacidades de gestión de proyectos de ingeniería de la información
A través de la exploración y el resumen de la práctica laboral, creemos que para fortalecer la construcción de la capacidad de gestión de proyectos de ingeniería de la información, debemos hacer principalmente lo siguiente: siguientes cuatro aspectos:
1. Gestionar proyectos de ingeniería de la información de acuerdo con la ley
Gestionar el proyecto de acuerdo con la ley y aprovechar al máximo los beneficios de la inversión nacional se han convertido en los máxima prioridad en el trabajo de gestión de proyectos Para mejorar las capacidades de gestión de proyectos, debemos aprender y comprender seriamente las leyes, regulaciones y normas sobre gestión de proyectos, cumplirlas estrictamente en el trabajo real, gestionar proyectos de acuerdo con la ley, realizar la legalización y estandarización. e institucionalización del trabajo de gestión de proyectos, y maximizar los beneficios y el papel de la inversión nacional.
2. Preste mucha atención al trabajo preliminar de los proyectos de ingeniería de la información.
El trabajo preliminar del proyecto es la base para la implementación del proyecto.
Sólo realizando un trabajo preliminar sólido podremos garantizar la viabilidad del proyecto, ganarnos la confianza y el apoyo del departamento de origen de la inversión y ganar la inversión. Asegúrese de que el trabajo preliminar del proyecto sea estable y sólido, y que la selección del proyecto esté bien controlada para garantizar que la viabilidad técnica y económica del proyecto estén completamente investigadas y demostradas.
3. Fortalecer la gestión del proceso de implementación de proyectos de ingeniería de la información
Fortalecer la gestión del proceso de implementación de proyectos y establecer un mecanismo de supervisión y restricción son las claves para asegurar una gestión acorde a los proyectos. a la ley y al rendimiento de las inversiones. El proceso de implementación de proyectos de ingeniería de la información está altamente orientado a políticas y es técnico únicamente mediante la integración efectiva de la tecnología de la información, el personal de implementación del proyecto, el personal de gestión de proyectos y el trabajo comercial, cooperando entre sí, trabajando en colaboración y supervisando y gestionando de acuerdo con la ley. ¿Se pueden garantizar los requisitos de progreso de la construcción del proyecto, los requisitos de calidad y el logro de los objetivos de construcción?
4. Hacer un buen trabajo en la post-evaluación de proyectos de ingeniería de la información.
Los proyectos de ingeniería de la información deben lograr una combinación científica, razonable y efectiva de conocimientos intangibles de tecnologías de la información y equipos de hardware como estos. Como computadoras y redes, solo así se podrá poner en juego el efecto de construcción real del proyecto y realizar verdaderamente la aplicación efectiva de la tecnología de la información. Por lo tanto, la evaluación del efecto de construcción de los proyectos de ingeniería de la información debe combinarse con la operación una vez finalizado el proyecto, es decir, se debe realizar una evaluación integral del efecto de la aplicación de la tecnología, los costos de operación y gestión, etc. Sólo entonces se puede concluir y poner en funcionamiento el proyecto de ingeniería de la información. Una conclusión verdaderamente objetiva, razonable y valiosa para el proyecto.
El estado de las capacidades de gestión de proyectos de ingeniería de la información del Centro de Información del Ministerio de Agricultura
Como centro de datos, centro de redes, centro de comunicaciones y centro de intercambio de información del Ministerio de Agricultura , el Centro de Información del Ministerio de Agricultura brinda servicios a las agencias e instituciones del Ministerio de Agricultura. Las unidades directamente afiliadas brindan soporte y servicios técnicos de redes y comunicaciones, y son responsables de la construcción, operación, gestión y mantenimiento del Ministerio de Agricultura. Intranet de asuntos gubernamentales de agricultura, red privada de asuntos gubernamentales, red externa de asuntos gubernamentales y sistema de comunicaciones por satélite de comando y despacho del Ministerio de Agricultura. Para adaptarse mejor a la nueva situación del desarrollo económico agrícola y rural y mejorar aún más la gestión de la construcción de proyectos, el Centro de Información del Ministerio de Agricultura concede gran importancia a la implementación y gestión de proyectos de ingeniería de la información, lleva a cabo estrictamente la selección, evaluación y aplicación de proyectos de ingeniería de la información, y gestionarlos y utilizarlos de manera efectiva. Debemos hacer un buen uso de la inversión en infraestructura agrícola y los fondos fiscales agrícolas especiales, fortalecer la gestión y supervisión durante la implementación del proyecto y esforzarnos por maximizar el papel y los beneficios de la inversión en infraestructura y los fondos especiales. .
1. Conozca las leyes y los usos, y haga que la gestión de proyectos funcione de acuerdo con la ley.
El Centro de Información del Ministerio de Agricultura concede gran importancia al estudio, la comprensión y la implementación. de leyes, reglamentos y normas y reglamentos sobre la gestión de proyectos. Para adaptarse a los cambios y requisitos de la reforma del sistema nacional de inversión, lograr la estandarización e institucionalización del trabajo de gestión de proyectos y mejorar la calidad del personal de gestión de proyectos y el nivel de gestión de proyectos, el Centro de Información del Ministerio de Agricultura sigue estrictamente las El "Plan de Desarrollo Agrícola" formulado por el Ministerio de Agricultura en la gestión de proyectos de construcción de capital de ingeniería de la información "Medidas de Gestión de Proyectos de Construcción" (Orden N° 39 del Ministerio de Agricultura) y los requisitos de los cuatro reglamentos de gestión de apoyo, aclaran las responsabilidades. y gestión clave para vínculos clave como solicitud de proyecto, licitación, aceptación de finalización, gestión financiera, supervisión e inspección, y mejorar la calidad de la gestión, la eficiencia y el nivel de gestión. Para grandes proyectos de ingeniería de la información, con el fin de garantizar la apertura, equidad e imparcialidad de las actividades de licitación y promover la construcción de un gobierno limpio, de acuerdo con el "Reglamento sobre la supervisión de la integridad de los grandes proyectos de licitación y licitación agrícola (prueba)", proyecto la presentación y presentación de informes se llevarán a cabo ante la agencia de inspección y supervisión disciplinaria ubicada en el Ministerio de Agricultura. La solicitud, estudio de factibilidad y presupuesto presupuestario de proyectos fiscales especiales se realizará de conformidad con las “Medidas para la Gestión de los Presupuestos de Gastos de Proyectos a Nivel Central” (Ensayo).
Para cooperar con la reforma del sistema nacional de gestión del gasto fiscal, el Centro de Información del Ministerio de Agricultura cumple estrictamente con la "Ley de Contratación Pública de la República Popular China" y la "Licitación y Ley de Licitaciones de la República Popular China" durante la implementación del proyecto. 》He Nongbancai [2005] No. 39 "Aviso sobre cómo hacer un buen trabajo en las adquisiciones centralizadas del gobierno de nuestro ministerio en 2005" y el espíritu de las leyes, reglamentos y documentos pertinentes para hacerlo. un buen trabajo en la contratación pública de proyectos de ingeniería de la información.
A finales de 2004, el Consejo de Estado promulgó el "Reglamento sobre sanciones y eliminación de actos fiscales ilegales", que se implementó oficialmente el 1 de febrero de este año. El Reglamento estipula responsabilidades legales claras y específicas por actividades ilegales que puedan ocurrir en todos los aspectos de la operación de los fondos fiscales, y en particular fortalece el castigo de los responsables. Los departamentos de finanzas, auditoría, supervisión y otros han fortalecido aún más la supervisión e inspección del uso de los fondos fiscales, lo que proporciona una sólida garantía institucional para fortalecer el funcionamiento seguro y estandarizado de los fondos de proyectos de ingeniería de la información y aprovechar plenamente la eficacia del uso de fondos fiscales.
2. Examinar estrictamente y hacer un buen trabajo en la preparación y solicitud del anteproyecto.
En los últimos dos años, el Centro de Información del Ministerio de Agricultura ha establecido anteproyectos. grupos de trabajo para diferentes contenidos del plan de desarrollo del departamento, realizar investigaciones y análisis en profundidad de los requisitos del proyecto, llevar a cabo discusiones e investigaciones en profundidad sobre cuestiones técnicas relevantes y formular un borrador del proyecto de construcción de capital. El borrador del proyecto será informado y discutido por los respectivos grupos de trabajo dentro del centro, y se invitará a expertos relevantes para consultas y orientación. Sobre la base de una investigación y discusión completa, la reunión de oficina del director del centro determinará los proyectos de aplicación de construcción de capital para este año de acuerdo con la prioridad del trabajo y la urgencia del desarrollo profesional. Para los proyectos que se solicitarán, un equipo de redacción del informe de propuesta de proyecto o estudio de viabilidad estará compuesto por líderes de centro, personal profesional y técnico, gerentes de proyecto, preparadores de presupuesto, etc. para completar la preparación de los informes relacionados con el proyecto. Para proyectos clave de construcción de capital, el centro contrata unidades de diseño y consultoría profesionalmente calificadas para completar la preparación de propuestas de proyectos, informes de estudios de viabilidad o planes de diseño preliminares de proyectos.
En los últimos dos años, el Centro de Información del Ministerio de Agricultura ha completado el "Plan de Diseño Preliminar para el Proyecto de Redes Intraurbanas del Sistema de Comunicaciones por Satélite de Comando y Despacho del Ministerio de Agricultura", "El Informe del estudio de viabilidad sobre el proyecto de adquisición de equipos de seguridad del sistema de red de comunicaciones del Ministerio de Agricultura", "Informe del estudio de viabilidad sobre el proyecto de construcción de la estación principal del sistema de radiodifusión multimedia por satélite (DVB) del Ministerio de Agricultura", "Propuesta de la Construcción del Proyecto de Segunda Fase del Sistema Integral de Información de Oficina para la Aprobación Administrativa del Ministerio de Agricultura", "Informe del Estudio de Viabilidad sobre el Sistema de Almacenamiento de Datos del Grupo de Sitio Web de la Red de Información Agrícola de China" ", "Actualización del Sistema de Oficinas del Ministerio de Agricultura" "Proyecto de Construcción y Construcción" y otros informes de solicitud de proyectos han sido revisados y aprobados por el Departamento de Planificación del Desarrollo del Ministerio de Agricultura, y se han implementado algunos fondos de inversión del proyecto.
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