Cómo hacer gestión financiera para pequeñas y medianas empresas
Cómo hacer la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas
Muchas pequeñas y medianas empresas en etapa de desarrollo tienen algunas características únicas, por ejemplo, los accionistas de la empresa. también sirven como gestión de la empresa, se captan la oferta y comercialización de la propiedad; o hay debilidades en las habilidades de gestión, o son simplemente "nepotismo", centrándose únicamente en la "moralidad" e ignorando o renunciando a la "capacidad". A continuación se muestran los conocimientos que les aporto sobre cómo realizar la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas. Bienvenido a leer.
Cómo hacer la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas
Muchas pequeñas y medianas empresas en etapa de desarrollo tienen algunas características únicas, por ejemplo, los accionistas de la empresa. también sirven como gestión de la empresa, se captan la oferta y comercialización de la propiedad; o hay debilidades en las habilidades de gestión, o son simplemente "nepotismo", centrándose únicamente en la "moralidad" e ignorando o renunciando a la "capacidad".
En tales circunstancias, a menudo existe un malentendido sobre la importancia de la gestión financiera corporativa, es decir: las finanzas se tratan de ajustar cuentas; Por lo tanto, los requisitos de habilidades del personal financiero de las empresas a menudo se limitan a la "conciliación", por lo que más pequeñas empresas en el período inicial elegirán "empresas de contabilidad de agencia" para completar el trabajo contable. Sin embargo, debido a las limitaciones de sus habilidades profesionales (a menudo novatos) y energía (una persona trabaja a tiempo parcial en una o veinte pequeñas empresas), así como a la relación comercial original de entregar dinero y hacer negocios, generalmente no lo hacen. Proporcionará apoyo y asesoramiento en materia de gestión financiera a la empresa y, sobre todo, tendrá una actitud de “hacerlo todo”.
En la superficie, la empresa ahorra costos, pero debido al descuido o "ignorancia" de la importancia de la gestión financiera corporativa, la empresa con frecuencia encuentra cuellos de botella en otros aspectos sin alerta temprana, diagnóstico de problemas ni orientación. y base para la toma de decisiones. La razón sigue siendo una comprensión insuficiente de la importancia de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas.
En el proceso de practicar el importante trabajo de la gestión financiera en diversas empresas, muchas personas prefieren llamar a su trabajo gestión financiera en lugar de contabilidad financiera. Porque, si la palabra "finanzas" se centra únicamente en la contabilidad en lugar de "gestión", la función más activa del trabajo financiero se perderá y se parecerá más a un gran caballo y un pequeño carro.
Porque en primer lugar, los objetivos de la empresa son la supervivencia, el desarrollo y el beneficio. Dado que hablamos de dinero y ganancias, todos los vínculos y el trabajo de la empresa eventualmente se reflejarán en la información contable financiera, y los medios de gestión financiera en torno a este objetivo corporativo son hacer un buen trabajo en la planificación y operación de operaciones, inversiones. y financiamiento, y otras teorías y métodos profesionales también brindan al personal financiero el "lenguaje contable" para reflejar diversa información económica de la empresa, advertir a la empresa sobre problemas operativos, diagnosticar los cuellos de botella de la empresa y guiar la dirección de las operaciones de la empresa. datos y análisis.
En cuanto a la importancia de la gestión financiera corporativa, podemos centrarnos en los siguientes aspectos:
1. Gestión de activos.
Incluyendo contenidos de gestión como fondos, materiales, activos fijos, cuentas corrientes, etc. Aunque existen departamentos de almacenamiento, ventas y otros usos o gestión, a menudo se gestionan desde la perspectiva de la cantidad en lugar de la cantidad. En otras palabras, pueden garantizar la seguridad e integridad de los activos, pero no pueden garantizar el valor de los activos, por lo que la gestión de activos de la empresa solo debe estar en el departamento financiero.
2. Operación y gestión.
Incluye principalmente dos aspectos: gestión de costes y gestión de la rentabilidad. Los costos de los productos y los gastos del período ocurren en el eslabón de producción u otros departamentos, pero su altura y ubicación, y si son razonables o no, dependen de las finanzas, porque sólo los datos financieros pueden reflejarse y medirse en la unidad monetaria unificada globalmente.
3. Gestión de inversiones y financiación.
Incluida la planificación y operación de inversiones y financiación.
Ahora, la gente acepta gradualmente el concepto de que "el efectivo es el rey", y hay casos más típicos de empresas que siempre nos hacen sonar la alarma. Por lo tanto, la predicción de inversiones y el ritmo de financiación son cruciales para las empresas y esto sólo se puede lograr. por el departamento financiero corporativo a través de su propio trabajo de "gestión".
4. Gestión integral.
Como la gestión del presupuesto, la gestión de proyectos de I+D, la gestión del control interno, etc., estos pronósticos y planes direccionales, si se utilizan correctamente, tendrán un impacto benigno y de gran alcance en la empresa, y su impacto es no solo el final En términos de datos, también incluye varios procesos y calidad del personal, nivel de gestión y otros.
En resumen, una empresa, sin importar su escala actual, sus transacciones, sus ingresos actuales o sus expectativas futuras, en última instancia se decidirá por la palabra "dinero". Por tanto, el departamento financiero puede y debe no sólo calcular bien el dinero, sino también gestionarlo bien. Y gestionar bien esto es la importante tarea de la gestión financiera corporativa.
Por supuesto, la base de estas importantes tareas de la gestión financiera corporativa, o el "poder" de la gestión financiera para la iniciativa corporativa, debe basarse primero en una contabilidad y reflejo precisos, confiables y completos de la información operativa corporativa. . además de lo básico. Sólo de esta manera se podrá mantener la dirección correcta de la importante labor de la gestión financiera corporativa, y los datos, orientaciones y planes proporcionados no serán castillos en el aire y se elaborarán a puerta cerrada.
En este sentido, se sugiere que los líderes y el personal financiero de las pequeñas y medianas empresas presten más atención a la importancia de la gestión financiera corporativa, la vean desde una altura superior y prueben algunos conceptos básicos. análisis financiero Venga y experimente la rentabilidad de la relación calidad-precio que la "gestión" financiera aporta a las empresas. Por ejemplo, los métodos de análisis de diversos índices financieros pueden permitir a las empresas tener una comprensión clara del estado actual y los riesgos. El análisis comparativo horizontal puede permitir a las empresas comparar con industrias y empresas de referencia y encontrar brechas y avances y análisis verticales históricos combinados con; El análisis de mercado puede brindar a las empresas expectativas futuras y planificar el siguiente paso. Después de tal intento, creo que más empresas se volverán gradualmente "adictas" a la importancia de la gestión financiera corporativa y continuarán profundizando y fortaleciéndola, e impulsando a otros vínculos y departamentos de gestión a realizar un seguimiento y mejorar. Tenga en cuenta que "las finanzas son el vínculo clave y el plan general se centra en los objetivos". Por supuesto, las pequeñas y medianas empresas en el difícil período empresarial también enfrentan ciertas presiones en términos de costos de recursos humanos y es posible que no puedan pagar los costos salariales de un equipo de gestión financiera más profesional y experimentado, por lo que solo hay un Algunos métodos de amortiguación:
Primero, pídale a un tigre que entrene a un grupo de lobos. Se trata de buscar un responsable o supervisor financiero relativamente altamente calificado para guiar o capacitar a los novatos con salarios relativamente bajos, desarrollar gradualmente su propio equipo de gestión financiera y establecer su propio modelo de importancia de gestión financiera corporativa;
En segundo lugar, cuando sea necesario, busque apoyo y ayuda del cerebro externo. Muchas organizaciones de consultoría profesional con ciertas capacidades de análisis, gestión y planificación abundan en todo el país. Pueden aprovechar los recursos y la fortaleza de las organizaciones profesionales en un período determinado o en un proyecto determinado para proporcionar planes, sistemas e incluso plantillas, y mediante consultas. Con plena comunicación y colaboración en el proceso, también se mejorará y capacitará al propio equipo financiero de la empresa.
En tercer lugar, cuando sea necesario, la empresa puede adquirir algunas herramientas prácticas de gestión y análisis de inteligencia empresarial (BI) basadas en necesidades específicas para captar algunos datos e indicadores clave en tiempo real. Como Power-BI, Zhizehua, UFIDA, etc. Por supuesto, los métodos anteriores se pueden utilizar en combinación y complementarse entre sí. Sólo así el trabajo de gestión financiera de la empresa ejercerá gradualmente su poder y avanzará por el camino correcto, y las diversas tareas de la empresa obtendrán mayores beneficios y resultados. ;