Cómo aprender los principios de gestión, señala Yang Longfang
Actualmente no existe un principio de sistema de gestión completo y generalmente reconocido, y cada trabajo está redactado de la siguiente manera:
Uno, Zhu Xinmin, editor en jefe de Ji Zhou, Li Yongchun El "Diccionario de gestión moderna" (Shanghai Jiaotong University Press, septiembre de 1986) propuso los siguientes principios de sistema de gestión:
(1) Principio de funcionamiento del sistema: para lograr la mejor gestión, se requiere un análisis del sistema , y el sistema se centra en tres aspectos: aspectos: propósito, nivel global. (2) Principio de la división total: una gestión moderna y eficiente requiere una disposición general clara de la división del trabajo y una integración efectiva de las divisiones basadas en la división del trabajo.
China (3) Principio de retroalimentación: Debemos proporcionar retroalimentación sensible, precisa y efectiva a los cambios en la realidad objetiva.
China (4) Principio cerrado: Ambas herramientas de gestión del sistema deben formar un circuito cerrado continuo.
China (5) Principio de apalancamiento: Los diferentes individuos se organizan en un nivel apropiado de la organización de acuerdo con sus capacidades, de modo que todos puedan aprovechar al máximo sus talentos y aquellos que sean capaces puedan trabajar más.
China (6) Teoría de la flexibilidad: La gestión debe permanecer lo suficientemente flexible para adaptarse a los posibles cambios y lograr una gestión dinámica.
China (7) Principio de poder: la gestión debe tener una fuerte fuerza impulsora, incluida la fuerza física, la fuerza mental y la fuerza de la información, para seguir siendo eficaz.
China II, Zhang Zhenghe, Principios del sistema, "Métodos de gestión" Lu Ju'an Editor:
China (1) Principio humanista: las personas (empleados) como centro, las personas- orientado.
(2) El principio de funcionamiento del sistema: como sistema, la organización utiliza ideas y métodos para resolver diversos problemas encontrados por el sistema de gestión.
(3) Principio de circulación: gestión de circuito cerrado bajo determinada gestión.
(4) Principio de selección por mérito: Maximizar los intereses organizacionales a través de la primera elección constante.
(5) Principio de retroalimentación: Cualquier gestión debe tener un proceso de retroalimentación.
(6) Teoría de la tensión: se utilizan diferentes métodos para resolver este problema según las condiciones externas cambiantes.
Tres, tres y más "Gestión: principios y métodos" editado por Lu Minghong de Oceanología (Fudan University Press, 31st Print Fourth Edition, 2005) proponen principios de gestión bajo el sistema:
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(1) Los principios del sistema incluyen: principio de integración, principio dinámico, principio de apertura, principio de adaptabilidad del entorno, principio integral, etc. El llamado principio general se refiere al contenido principal del sistema y la coordinación general del sistema, la relación entre los elementos de la relación general de la parte y el efecto general óptimo. El llamado principio dinámico se refiere al estado absoluto de movimiento de un sistema biológico como un movimiento relativo a su estado estable. El sistema no sólo existe como entidad funcional, sino también como movimiento. El llamado principio de apertura se refiere a cualquier sistema orgánico con estructura disipativa, que intercambia continuamente materia, energía e información con el mundo exterior para mantener su vida. La adaptabilidad ambiental significa que el llamado principio del sistema no está aislado, sino que tendrá diversas conexiones con el entorno. Todo es el entorno del sistema, que es el sistema de nivel superior que rodea a los sistemas más grandes, como los contactos y las cosas que suceden. Si el sistema se comunica con el material, la energía y la información del entorno y mantiene un estado adaptativo óptimo, entonces esta es una dinámica de sistema ideal. De lo contrario, no es factible en un entorno donde las personas no pueden adaptarse al sistema. La llamada teoría integral se refiere a los factores que examinan la consistencia y regularidad de todos los aspectos de cada parte del sistema, así como los diversos vínculos.
(2) Principios humanistas: incluir a los trabajadores como el cuerpo principal de la empresa, la clave para la participación de los empleados radica en una gestión eficaz, el desarrollo humano más perfecto es el núcleo de la gestión moderna y la base de la gestión. que sirve a la gente. Diagrama de propósito.
(3) Principio de atribución de responsabilidad: incluida la aclaración de las responsabilidades de todos, el diseño razonable de oportunidades de empleo y las restricciones autorizadas por el comité, el mecanismo de incentivos debe ser claro, justo y oportuno y otras perspectivas.
(4) Principio de beneficio: la gestión de cualquier organización tiene ciertos beneficios e intereses que afectan directamente la supervivencia y el desarrollo de la empresa. El departamento de gestión debe establecer una visión mundial correcta de los beneficios y realizar evaluaciones objetivas y justas de los posibles efectos de combinar beneficios económicos y sociales.
(5) Principios éticos: se cree que para que una organización mantenga una vitalidad fuerte durante un tiempo suficiente, no solo debe cumplir con la ley, sino también prestar atención para cumplir con la ética profesional. o la ética.
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