¿Cuáles son los contenidos del plan de reforma de las instituciones públicas?

Los planes de reforma de las instituciones públicas generalmente incluyen transformar las funciones gubernamentales, aclarar el posicionamiento funcional de las instituciones públicas, innovar los métodos de gestión gubernamental, mejorar el mecanismo de inversión del gobierno y promover activamente las fuerzas sociales para participar en los asuntos de bienestar público. La reforma de las instituciones públicas debe realizar una gestión clasificada según la naturaleza de la unidad y fortalecer la gestión y protección de los activos estatales. 1. ¿Cuáles son los contenidos del plan de reforma de las instituciones públicas? La reforma del sistema de gestión de las instituciones públicas cubre una amplia gama de áreas y tiene ricas connotaciones, incluido el posicionamiento de las responsabilidades del gobierno y la relación entre el gobierno y las instituciones públicas. , la relación entre el gobierno y la sociedad, y la innovación del gobierno en la gestión de las instituciones públicas debe ser De acuerdo con los principios de separación de asuntos políticos, separación de asuntos y empresas, y separación de gestión y oficinas, los esfuerzos deben ser. Las medidas adoptadas para transformar las funciones gubernamentales e innovar en los métodos de gestión pueden centrarse en los cinco aspectos siguientes: En primer lugar, transformar las funciones gubernamentales. Cómo aclarar la división de responsabilidades entre el gobierno y las instituciones públicas, y asegurar efectivamente la separación de funciones, instituciones y mecanismos operativos entre el gobierno y las instituciones públicas, cómo recuperar e integrar las funciones administrativas desempeñadas por las instituciones públicas, lograr lo orgánico; unificación de funciones administrativas y estandarización del comportamiento administrativo de acuerdo con la ley. Cómo fortalecer la macrogestión del gobierno y la gestión industrial y reducir la aprobación administrativa y la intervención directa en las instituciones públicas. El segundo es aclarar el posicionamiento funcional de las instituciones públicas. Cómo implementar reformas de clasificación basadas en los diferentes atributos de las instituciones públicas para separar las instituciones públicas que realizan principalmente funciones administrativas y aquellas que se dedican principalmente a actividades productivas y comerciales; cómo promover las instituciones públicas desde los aspectos de inversión financiera, políticas tributarias y activos; Las unidades de gestión, gestión de personal, seguridad social y otros sistemas deben fortalecer sus atributos de bienestar público, cómo implementar aún más la autonomía de las personas jurídicas, como los derechos laborales, los derechos de distribución de salarios, los derechos de evaluación de títulos profesionales, los derechos de financiamiento y uso de instalaciones, y los derechos de operación independiente de; instituciones públicas. El tercero es innovar los métodos de gestión gubernamental. Cómo implementar una gestión clasificada de acuerdo con los diferentes atributos de bienestar público de las instituciones públicas; cómo lograr una separación adecuada de las funciones de gestión gubernamental y de financiación; explorar activamente formas efectivas de separación de la gestión y los cargos; cómo establecer y mejorar la estructura de gobierno de las personas jurídicas; de las instituciones públicas; cómo fortalecer la gestión de los activos estatales de las instituciones públicas. El cuarto es mejorar el mecanismo de inversión gubernamental. Cómo aumentar la inversión, reformar los métodos de inversión, mejorar los mecanismos de supervisión de la inversión y formar un mecanismo de inversión para las instituciones públicas con poderes claros, cargas jerárquicas y recursos y poderes financieros coincidentes, cómo aclarar las responsabilidades del servicio de bienestar público de los diferentes niveles de gobierno y; organizar las instituciones públicas correspondientes. El quinto es promover activamente que las fuerzas sociales participen en los servicios públicos de bienestar. Por un lado, cómo crear un buen entorno político, crear una plataforma política, reducir los umbrales de acceso al mercado y alentar y apoyar a las fuerzas sociales para que participen en la prestación de servicios públicos de bienestar; por otro lado, cómo fortalecer la supervisión de los servicios públicos; normas de comportamiento de las organizaciones de bienestar social y mejorar los estándares de cobro pertinentes. Políticas como la disposición de activos, la distribución del ingreso y la calidad del servicio regulan el comportamiento de las fuerzas sociales en los servicios de bienestar público.

2. Plantilla de plan de reestructuración de instituciones públicas (1) Constitución organizativa y adecuación funcional de la organización. xxx (con xxx y otras marcas agregadas), una institución pública, organizada bajo xx, afiliada a xx Bureau y canales de financiación; Número de plantilla x, formulario de financiación xx; Establecer x organizaciones internas, a saber: xx, xx, etc., todas con xx especificaciones de nivel de puestos de liderazgo; El número de puestos de liderazgo en la unidad es x. El número de puestos de liderazgo en la organización interna es x funciones; La función *** tiene xx elementos, uno es xxx; el otro es xxx. (2) Reforma del sistema de personal y establecimiento de puestos. De acuerdo con la proporción de la estructura de personal y el número de puestos aprobados por la Oficina de Personal Municipal y la Oficina de Personal Municipal, combinados con las funciones de nuestra unidad y la situación real del personal en plantilla, el número total de puestos se establece en x. Establezca x puestos de gestión, incluidos x puestos de personal de tiempo completo de tercer nivel, x puestos de personal adjunto de tercer nivel, x puestos de personal de tiempo completo de cuarto nivel, x puestos de personal adjunto de cuarto nivel, x número. Establecer x puestos profesionales y técnicos, incluidos x puestos superiores, x puestos superiores adjuntos, x puestos intermedios y x puestos subalternos; Configurar x número de puestos de trabajo. (La unidad determina por sí misma el número de puestos diferentes) Implementar un reclutamiento competitivo. Los principios generales, métodos, métodos, procedimientos, etc. para la contratación competitiva. Firmar contratos de trabajo y verificación de contratos. Medidas de colocación de personal desempleado.

(Omitir si no hay personal desempleado) (3) Reforma del sistema de distribución De acuerdo con la situación real, si la unidad decide reformar el sistema de distribución, debe presentar el plan de reforma a la reunión de representantes del personal o a la conferencia de todo el personal para su discusión. y aprobación. Los pasos y tiempos del plan de reforma son los siguientes: Plan de reforma Se divide en dos etapas: La primera etapa (x mes x día - x mes x día): etapa de preparación. Convocar una reunión de movilización para implementar el trabajo de reforma. Después de enviar una solicitud, el departamento de establecimiento de personal de la organización revisará y aprobará la estructura de la unidad, la dotación de personal, los puestos de liderazgo, la configuración de puestos, las funciones, etc., uno por uno de acuerdo con la autoridad administrativa. La segunda etapa (x mes x día - x mes x día): etapa de implementación. Después de que cada unidad formule un plan de creación de puestos de trabajo, un plan de contratación competitivo o un plan de reforma del sistema de distribución, debe ser discutido y aprobado por la conferencia de todo el personal de la unidad (o congreso de trabajadores), y se deben completar los procedimientos de aprobación para organizar el concurso; contratación; realizar selección bidireccional; firmar un contrato de trabajo; designar una agencia para realizar la verificación del contrato; Liderazgo organizacional y medidas de garantía para la reforma Para fortalecer el liderazgo del trabajo de reforma de xxx, xxx decidió establecer un grupo líder del trabajo de reforma, con una oficina bajo el grupo, y xxx se estableció en la oficina. El grupo de trabajo es responsable de organizar e implementar la reforma. xx, xx, 2027

3. ¿Qué materiales se necesitan para la aprobación de la reestructuración de las instituciones públicas? Solicitar al departamento competente (ciudad) un informe sobre la transferencia y reestructuración de la empresa (; ciudad) se aplica a la comisión de reforma y desarrollo municipal para la transferencia de empresas y el Informe de reestructuración (documento pelirrojo); actas del plan de reestructuración de la reunión de reestructuración aprobada; lista de cancelación de activos y otros costos de reestructuración; departamento de activos de propiedad estatal (o gestión colectiva de activos); acuerdo de derechos de acreedor y disposición de deudas; contrato de arrendamiento de viviendas; bono de cobro de la tarifa de transferencia de activos (o acuerdo de pago de la primera resolución de la junta); formulario de registro de directores para la reestructuración de empresas e instituciones (obtenido de la Sección de Reforma Institucional de la Comisión de Reforma y Desarrollo Municipal) lista de accionistas y acciones de contribución de capital, junta directiva, lista de miembros de la junta de supervisores estatutos de la empresa; (si una empresa unipersonal o de propiedad estatal única no requiere un informe de evaluación de activos de la empresa y otros materiales relacionados con la reestructuración); Lo anterior es el contenido completo de este artículo, gracias por leer.