Ensayo de muestra sobre la experiencia de gestión de Factory 6S
Como empleado, debes cumplir con tus deberes y completar tus deberes, y al mismo tiempo, debes mantenerte al día y aprender nuevos métodos de gestión. El siguiente es un "Muestra de experiencia de gestión de Factory 6S" que compilé para todos. Puede leerlo únicamente como referencia. Experiencia de gestión de Factory 6S Ejemplo 1
En primer lugar, me gustaría agradecer a la empresa por brindarnos una oportunidad de aprendizaje tan buena. A través del estudio de la gestión 6S, me di cuenta profundamente de que la gestión 6S es un modelo de gestión in situ muy práctico. Después de infiltrar el concepto 6S en todos los aspectos del trabajo de los empleados, puede mejorar significativamente la imagen general de una empresa y la calidad de la misma. empleados La eficiencia laboral general promueve que la empresa entre en un círculo virtuoso, que no solo genera mayores ganancias para la empresa, sino que también proporciona un ambiente de trabajo limpio y cómodo para los empleados.
El contenido de la gestión 6S incluye seis aspectos: clasificación, rectificación, limpieza, limpieza, alfabetización y seguridad. A través del estudio de la gestión 6S en el sitio, hablaré sobre mi comprensión personal y mis sentimientos sobre la gestión 6S. aquí.
Mi departamento es el laboratorio del Departamento de Calidad y Tecnología. En mi trabajo diario, se utilizan muchas botellas y frascos para experimentos, y también se utiliza una amplia variedad de productos químicos. ¿Cómo puedo asegurar que los viales y medicamentos utilizados en el ensayo no se confundan ni cometan errores? Esto requiere que llevemos a cabo una clasificación y rectificación oportuna y efectiva en nuestro trabajo diario. Cuando los empleados están trabajando, colocan los medicamentos que rara vez usan en el botiquín, lo que libera tanto espacio como sea posible en la superficie de trabajo del laboratorio y mantiene la superficie de trabajo de los empleados limpia en su conjunto. Al mismo tiempo, los medicamentos de prueba en la mesa deben fijarse y colocarse de manera razonable y ordenada. Por ejemplo, todos los vasos se colgarán en ganchos de pared. Al colocar los medicamentos en el estante de medicamentos, los medicamentos deben colocarse de acuerdo. la frecuencia de uso de productos químicos por parte de los empleados en el trabajo diario. Se colocan de cerca a lejos y varios productos químicos están etiquetados de manera efectiva. Esto no solo facilita el trabajo de los empleados, mejora la eficiencia del trabajo, sino que también evita que los empleados usen drogas incorrectamente en su día a día. trabajar.
El laboratorio siempre debe mantener limpio el lugar de trabajo en el trabajo diario. Esto no se debe sólo a que el laboratorio sea el escaparate de una empresa, sino que el ambiente de un lugar de trabajo afecta seriamente el estado de ánimo y el estado de ánimo del personal. trabajo. En el trabajo diario, los empleados deben limpiar el ambiente de trabajo después de terminar un trabajo, para garantizar que el lugar de trabajo esté limpio. ¿Cómo mantener limpio el ambiente de trabajo? Esto requiere que estandaricemos e institucionalicemos la limpieza y limpieza diaria, y mantengamos un ambiente de trabajo limpio y ordenado.
El laboratorio es un equipo. Cada uno en este equipo tiene su propio trabajo, pero estas tareas están relacionadas hasta cierto punto y la correlación entre estas tareas afecta la eficiencia del trabajo. Para garantizar el funcionamiento sano y eficaz de este equipo, los empleados deben desarrollar buenos hábitos profesionales y cumplir con los requisitos laborales. En el trabajo diario, los gerentes de base deben movilizar el entusiasmo laboral de los empleados. Una vez movilizado el entusiasmo de los empleados, la eficiencia del trabajo mejorará significativamente y las capacidades operativas y de colaboración del equipo también mejorarán de manera efectiva.
A través del estudio de la gestión in situ 6S, me di cuenta profundamente de que aplicar la gestión 6S a cada aspecto del trabajo diario puede promover eficazmente el progreso bueno y ordenado del trabajo diario y, al mismo tiempo, movilizar a los empleados. Se mejorará el entusiasmo por el trabajo, se mejorará su eficiencia en el trabajo, se ayudará a los empleados a desarrollar buenos hábitos profesionales y se creará aún más un espacio de desarrollo personal para los empleados, lo que generará de manera invisible más ganancias para la empresa. Ejemplo 2 de experiencia de gestión de fábrica 6S
De acuerdo con los requisitos laborales generales de la unidad, estudié detenidamente el libro "Manual práctico del supervisor 6S" desde las cuatro perspectivas de gestión, trabajo, vida y estudio, lo que permitió mí para dominar aún más algunos conocimientos profesionales y habilidades laborales, y una comprensión profunda de la importancia de este trabajo. Es un método de gestión internacional avanzado y una forma importante para que las empresas implementen una gestión humanista. No solo puede mejorar nuestro entorno de vida y de trabajo actual, sino también mejorar eficazmente la eficiencia laboral y las habilidades de comportamiento personal, afectando el desarrollo a largo plazo de la unidad. .
Las llamadas "6S" se refieren a los seis elementos de clasificación, rectificación, barrido, limpieza, educación y seguridad.
Organizar significa ordenar las cosas que necesitas y las que no necesitas. No coloques nada en el lugar de trabajo excepto las cosas que necesitas. Organizar: todo lo que alguien necesita se puede sacar inmediatamente, reduciendo la necesidad de buscar. y lugares de trabajo invisibles Limpiar, mantenerlo ordenado y libre de basura; Limpieza: Realizar clasificación, rectificación y limpieza; Educación: Desarrollar el hábito de obedecer mentalmente las reglas e implementarlas correctamente; barrer y limpiar. A través del estudio, personalmente creo que la "seguridad" es un contenido importante en la gestión 6S. También se puede decir que la implementación de la gestión "6S" es una forma importante para que nuestra unidad logre una producción segura.
Cuatro elementos en la ocurrencia de accidentes de seguridad:
Personas: el comportamiento inseguro de las personas es el factor más directo en el accidente.
Objetos - El estado inseguro de los objetos es también el factor más directo en los accidentes.
Medio ambiente: el impacto adverso del entorno de producción en el comportamiento humano y los efectos adversos en los equipos mecánicos son, por lo tanto, un factor importante en los accidentes.
Gestión: la falta de gestión es un factor indirecto pero muy importante en los accidentes, porque la gestión tendrá un impacto en las personas, las cosas y el medio ambiente.
Entre ellos, los primeros cuatro elementos de "6S" son la gestión científica, sistemática y estandarizada de factores de producción como los materiales y el medio ambiente. Por ejemplo, en el almacén de mantenimiento unitario, almacén de equipos y patio de mantenimiento, después de clasificar, rectificar, barrer y limpiar, los pasillos y áreas de descanso no estarán ocupados y la colocación de piezas de trabajo cumplirá con los "cinco límites"; está limpio y ordenado, lo que deja la logística clara de un vistazo Las carreteras son suaves y las advertencias son claras, los empleados utilizan correctamente diversas herramientas, mantienen y reparan equipos e instalaciones de acuerdo con las regulaciones y pueden detectar todo tipo de problemas; Las instalaciones de rescate y ambulancias están completas y sus ubicaciones son claras. Mediante la implementación de clasificación, rectificación, barrido y limpieza, los empleados no solo crean un lugar de trabajo y un entorno espacial seguros, cómodos, limpios y hermosos, sino que también desarrollan el hábito de obedecer las reglas y disciplinas para convertirse en personas bien educadas. lo que se dice "Medio ambiente creado por el hombre, educación ambiental". Después de realizar los primeros cinco elementos de "6S", naturalmente se garantizará la seguridad del último elemento. Por tanto, el entorno y las condiciones físicas tienen un gran impacto en el comportamiento de seguridad de las personas.
Además del papel y la influencia de los factores internos, el comportamiento de seguridad de las personas también tiene la influencia de factores externos. El medio ambiente y las condiciones físicas también tienen un gran impacto en las personas que trabajan en el proceso de producción. Los cambios ambientales estimularán la psicología de las personas y afectarán sus emociones. Incluso altera las acciones normales de las personas. El funcionamiento inadecuado y la disposición inadecuada de los objetos afectarán la identificación y el funcionamiento de las personas, provocarán confusión y errores e interrumpirán las actividades normales de las personas.
Es decir, aparecerá este patrón: ambiente deficiente - mala estimulación psicológica de las personas - perturbando las acciones de las personas - produciendo comportamientos inseguros - configuración inadecuada de los objetos - afectando las operaciones de las personas - perturbando las acciones de las personas - producen comportamientos inseguros; . Por el contrario, un buen ambiente puede regular la psicología de las personas, estimular sus emociones favorables y ayudar a su comportamiento. Los objetos están configurados correctamente y funcionan con normalidad, lo que resulta útil para el control y la operación humanos. Un ambiente deficiente provoca incomodidad, fatiga y distracción en las personas, y afecta sus capacidades normales, lo que resulta en errores y errores de comportamiento. Debido a los defectos de los objetos, el intercambio de información entre humanos y máquinas se ve afectado y la coordinación de las operaciones es deficiente, lo que provoca estimulación desagradable en las personas, produce irritabilidad y otras malas emociones, provoca mal funcionamiento y conduce a comportamientos inseguros. Para garantizar el comportamiento seguro de las personas, debemos crear un buen ambiente y garantizar que las cosas estén en buenas y razonables condiciones. Hacer que las personas, las cosas y el medio ambiente sean más armoniosos, mejorando así el comportamiento de seguridad de las personas.
Cada unidad espera lograr objetivos de producción seguros, de bajo costo, alta eficiencia y alta calidad. La implementación de la gestión "6S" realmente puede lograr la combinación orgánica de personas, máquinas, materiales y métodos. y medio ambiente Condiciones necesarias para crear un entorno excelente, estabilizar la calidad del producto, garantizar la seguridad de la producción, mejorar la calidad de los empleados, mantener el orden de producción, fortalecer la gestión de la producción, cultivar una buena ética profesional y una cultura corporativa y dar forma a la imagen corporativa. Por lo tanto, creo que implementar la gestión "6S" es una forma importante de lograr una producción segura.
En resumen, se puede decir que 6S es un programa de acción, con una secuencia inherente de sucesión y transición. Al igual que TQC, enfatiza los factores humanos y la conciencia humana, y al mismo tiempo refleja los requisitos de. sistemas de gestión como ISO9000. Los factores de "estandarización" o "documentación" enfatizados en 6S parece simple pero es preciso y práctico. Es una forma poco común de mejorar el nivel de gestión corporativa y también es el secreto para mejorar la calidad del trabajo y la vida personal.
Experiencia de gestión de 6S en fábrica, ejemplo 3
En la actualidad, 5S o 6S se han promocionado ampliamente en todo el mundo. Más del 60% de las empresas de todo el mundo han implementado la gestión de 5S o 6S. Resumido en pocas palabras, pero no es tan sencillo hacer un buen trabajo en la gestión de 6S. Si realmente quieres hacer un buen trabajo en la gestión de 6S, debes comprender realmente la connotación de la gestión de 6S. entre la gestión 6S y otros factores del departamento. Cómo desarrollar la capacitación del personal de 6S, cómo planificar el ciclo de implementación de la gestión de 6S y cómo resolver los problemas encontrados durante la implementación de la gestión de 6S son de gran importancia para hacer realmente un buen trabajo en la gestión de 6S.
Tiene un significado práctico muy importante para la implementación de la gestión lean 6S, que se refleja principalmente en los siguientes aspectos:
1. Mejorar integralmente la imagen corporativa y la calidad integral, y optimizar. el entorno de trabajo;
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2. Reducir diversos desechos en el proceso de producción, implementar la gestión de ubicaciones fijas y utilizar racionalmente el espacio de trabajo
3. Mejorar el trabajo; eficiencia, optimizar el entorno de trabajo y los procesos de trabajo, y reducir el desperdicio en las operaciones de transporte de ida y vuelta
4. control en áreas clave.
5. Optimice las medidas de seguridad para garantizar pasajes amplios y suaves, y trabaje con cuidado para reducir la ocurrencia de accidentes
6. Optimice las medidas de mantenimiento del equipo para aumentar la vida útil del equipo; limpieza e inspección, cuidado y mantenimiento;
7. Reducir costos y desperdicio de acciones
8. Entrega precisa: clara de un vistazo, hace obvias las anormalidades y ajusta las operaciones de una manera; de manera oportuna
La gestión 6S es un trabajo a largo plazo, y la gestión 6S actual de las empresas nacionales todavía está muy por detrás de la de países como Alemania y Japón. También muestra que la gestión 6S nacional todavía tiene un largo camino por recorrer. camino a seguir. En primer lugar, se refleja en la comprensión de la gestión 6S. Muchas empresas en China no han entendido realmente el significado de 6S. Incluso entre algunos gerentes, la gestión 6S es equivalente a la higiene. hacer un buen trabajo en las actividades 6S Imposible.
Debido a la falta de comprensión, es imposible implementarlo. Muchos gerentes o empleados de base consideran la gestión 6S como una carga y no están dispuestos a implementarla. En cuanto a la implementación, también se habla mucho y se hace poco. Sólo es cuestión de limpiar antes de la inspección. Hacer de la gestión 6S una mera formalidad no tendrá ningún efecto real.
La gestión 6S es un método de gestión básico avanzado para construir una empresa competitiva y formar un equipo de personal de primera clase. La misión del sistema de organización de gestión 6s es rejuvenecer la organización y mejorar continuamente el mecanismo de gestión empresarial. El objetivo del sistema de organización de gestión 6s es mejorar la calidad de las personas y mejorar la ejecución y la competitividad de la empresa.
Del análisis anterior, podemos ver que la clave para la implementación de la gestión nacional de 6S es mejorar la comprensión de la gestión de 6S. Necesitamos estar sinceramente dispuestos a hacer un buen trabajo en la gestión de 6S. que tratarlo como una tarea. Antes de la implementación, en primer lugar, se debe realizar una capacitación sobre 6S para todos los empleados, incluidos todos los empleados, para que tengan algún conocimiento de 6S y comprendan el verdadero significado de implementar la gestión de 6S; en segundo lugar, los principales líderes de la empresa deben darle gran importancia; y con frecuencia ir al sitio para supervisar e inspeccionar la implementación de la situación de gestión 6S, el tercero es comenzar con los detalles y trabajar sin descanso, porque la gestión 6S se centra en los detalles y también es difícil en los detalles. Cuando la gestión 6S no ha terminado, mientras se tome la decisión de implementarla, se debe promover continuamente, paso a paso, para promover la mejora continua de la calidad de todos los empleados.
La gestión 6S tiene la función y el papel de mejorar significativamente el entorno de producción, mejorar la imagen corporativa, remodelar la cultura corporativa, mejorar la calidad del producto, mejorar los niveles de seguridad y mejorar la eficiencia del trabajo. Es un método de gestión básico avanzado para construir una empresa competitiva y una fuerza laboral de primera clase. Los seis elementos "S" tienen una relación lógica inherente y forman un sistema relativamente completo. Entre ellos, mejorar la calidad de las personas, formar una cultura corporativa que persiga la excelencia y la eficiencia y formar la sinergia de los recursos humanos corporativos son el centro y núcleo de la gestión 6S, y son la base para otras actividades de gestión y la garantía para una implementación efectiva. Por lo tanto, una vez que decidimos promover la gestión 6S dentro de la empresa, debemos hacerlo bien y lograr verdaderamente su propósito de mejorar la calidad de los empleados y construir una empresa de primera clase. Muestra 4 de la experiencia de gestión de Factory 6S
Recientemente, el director general de la empresa organiza a los empleados para que lean el periódico xxx todos los viernes por la mañana.
Al leer el periódico, nos enteramos de que la actividad de gestión "6S" llevada a cabo por la empresa xx ha mejorado enormemente el entusiasmo laboral de los empleados de xx y ha provocado grandes cambios en su gestión de producción. Llegué a trabajar a la empresa xx poco después de salir de la universidad. Para mí, un novato que acaba de ingresar a la sociedad, esta es sin duda una excelente oportunidad para aprender y mejorar.
La gestión in situ 6S incluye seis aspectos: clasificación, rectificación, limpieza, limpieza, alfabetización y seguridad. Su función principal es crear un buen espacio de trabajo para la empresa y permitir que cada empleado forme una buena carrera. calidad, mejorando así la eficiencia del trabajo, reduciendo los costos de producción, garantizando la seguridad de la producción y, en última instancia, logrando el propósito de mejorar los beneficios económicos de la empresa. Revisando el pasado y aprendiendo lo nuevo A partir del proceso de aprender la gestión 6S, gradualmente me di cuenta de que ser un empleado responsable es la mejor interpretación de aprender y dominar la gestión 6S.
Las personas son quienes determinan las cosas y las cosas, y mejorar la ideología de las personas es la clave para resolver los problemas. Por lo tanto, primero debemos darnos cuenta ideológicamente de la importancia de la gestión "6S" para la producción, la seguridad y los beneficios económicos de la empresa, respetar conscientemente varios sistemas de gestión y desarrollar buenos hábitos en el trabajo y la vida.
Creo que para hacer realmente un buen trabajo hay que tener sentido de la responsabilidad, para poder trabajar de forma proactiva. Recuerdo que el autor del libro "¿Para quién trabajas?" citó un lema del ex presidente estadounidense Truman: "La responsabilidad termina aquí y ya no puede ser rechazada". Esta frase debe ser la actitud de cada uno de nuestros empleados hacia". trabajar.
El sentido de responsabilidad es una poderosa motivación espiritual para superar las dificultades en el trabajo. Nos da el coraje para superar todas las dificultades, por muy difícil que sea la tarea, podemos completarla muy bien si lo hacemos; tener sentido de responsabilidad. Desde marzo de este año, el mercado del acero ha mejorado y muchas grandes fábricas de maquinaria y distribuidores de todo el país nos han realizado una gran cantidad de pedidos. Tenemos infinitas tareas que completar todos los días y cada página del calendario parece pesada. . La carga de trabajo de alta intensidad es como pelear. Algunos de nuestros empleados insisten en ir a trabajar a pesar de que están enfermos y trabajan horas extras, pero todos contribuyen en silencio sin una sola queja, siempre y cuando vean que las hojas de sierra que hemos procesado pueden enviarse. A tiempo, cada hoja de sierra se entregará a tiempo. Sentiremos una gran satisfacción si las hojas de sierra se pueden entregar a los clientes a tiempo. Esto también refleja el sentido de responsabilidad de nuestros empleados hacia la empresa y la sociedad.
Responsabilidad es una palabra clave en el pedido, responsabilidad es una puntuación precisa en el libro de cuentas, responsabilidad es la minúscula escala en la placa de cálculo de metal, responsabilidad es un par de guantes blancos en el taller de procesamiento, responsabilidad es durante el procesamiento Cada eslabón de gestión debe ser meticuloso, y la responsabilidad es cada kilovatio hora de electricidad, cada gota de agua y cada papel que se debe ahorrar en las actividades diarias. La responsabilidad es virtud, la responsabilidad es hábito, la responsabilidad es actitud de trabajo y la responsabilidad es búsqueda estética. La responsabilidad puede inspirar el coraje y la fuerza para completar las tareas laborales, y la responsabilidad puede generar métodos y sabiduría para resolver problemas laborales. Con sentido de responsabilidad, se pueden reducir los riesgos incluso en los trabajos más peligrosos; sin sentido de responsabilidad, pueden surgir peligros ocultos incluso en las posiciones más seguras. Con un fuerte sentido de responsabilidad, no importa cuán grande sea la dificultad, puedes superarla; si tienes poco sentido de responsabilidad, incluso un pequeño problema puede convertirse en un obstáculo.
Aprender a gestionar las 6S, centrarse en el panorama general, empezar desde lo pequeño, prestar atención a cada detalle del trabajo, a la larga ayudará a desarrollar un sentido de responsabilidad. Dejemos que el sentido de responsabilidad se convierta en una fuerte conciencia en la mente de cada uno de nuestros empleados y penetre en cada nodo y rincón del trabajo. Deje que su sentido de responsabilidad se convierta en una actitud de trabajo meticulosa y escriba un capítulo brillante en su trabajo habitual. Dejemos que el sentido de responsabilidad solidifique el camino de los jóvenes hacia el éxito e intercambie el trabajo duro por frutos fructíferos. De esta forma, "Feliz trabajo, feliz vida" nos acompañará cada día.