Cómo hacer un roadshow ppt

Roadshow PPT:

Al ingresar a la etapa final del roadshow, el proyecto debe utilizar el roadshow PPT para realizar un roadshow en el sitio y responder las preguntas de los jueces. El PPT del road show que se muestra en este momento es la esencia del plan de negocios. Debe poder cooperar con la explicación de 5 minutos del road show para que los jueces puedan obtener rápidamente los aspectos más destacados del proyecto y dejar una profunda impresión en los jueces. .

El PPT itinerante no busca ser completo en contenido, sino conciso. Debe mostrar el contenido central del proyecto, junto con un diseño de diseño exquisito, para que sirva como la ayuda más poderosa para el usuario. artistas itinerantes. Se recomienda que el número de páginas sea inferior a 20 páginas.

Cómo hacer:

Diapositiva 1: Problema/Punto doloroso.

Esta puede ser una de las diapositivas más importantes de su presentación PPT itinerante. Dave McClure, socio de 500 Startups, aboga por enfatizar el problema en lugar de la solución porque muchos emprendedores exageran sus soluciones sin permitir que los inversores potenciales comprendan qué problema están tratando de resolver.

En esta diapositiva, debe explicar los siguientes puntos de la manera más concisa posible:

1. ¿Cuál es el problema/punto débil?

2. ¿Cómo sabes que esto es un problema? ¿Tiene datos de investigación primaria o secundaria para respaldar esta pregunta?

3. ¿Para quién estás intentando resolver este problema?

Diapositiva 2: Soluciones.

Ahora que les ha dicho a los inversores que hay un problema importante que debe resolverse en un determinado grupo de personas y que su investigación lo ha verificado, puede comenzar a describir cómo lo resolverá. problema. . Estas son las preguntas que debes responder:

1. ¿Qué otras soluciones están usando las personas en este momento? ¿Por qué ninguna de estas soluciones realmente resuelve el problema?

2. ¿Cuál es tu solución?

3. ¿Por qué su solución es mejor que otras soluciones? ¿Cuáles son los beneficios finales?

4. ¿Su solución tiene patentes o características únicas?

Diapositiva 3: Validación de datos.

Después de las dos primeras diapositivas, la mayoría de los inversores querrán ver la validación de datos de su solución. De hecho, a la mayoría de los inversores no les importan los detalles del producto. Su primer instinto es evaluar si su empresa es una buena oportunidad de inversión.

A esta diapositiva la llamamos "diapositiva clave" porque es la diapositiva que determina si los inversores seguirán mirándola. Debe pensar en cómo responder a las siguientes preguntas:

1. ¿Cuántos clientes o usuarios de pago tienes?

2. ¿Cuántos ingresos genera al mes/año?

3. ¿Cuál es tu crecimiento mensual?

4. ¿Has obtenido beneficios?

5. ¿Tienes socios importantes?

6. ¿Tiene premios de clientes o un Net Promoter Score alto?

Diapositiva 4: Productos.

En la diapositiva 2, comunica todos los beneficios que su solución puede brindar. En esta diapositiva, ofrecerá a los inversores una demostración rápida de su producto y les explicará cómo funciona sin revelar demasiados detalles. Intente explicarlo en un lenguaje conciso e incluya algunas capturas de pantalla del producto.

1. ¿Cómo funciona su producto?

2. ¿Cómo aporta valor a tus clientes?

Las diapositivas 1 a 4 son el “gancho” para que los inversores muerdan el anzuelo. El único propósito de estas diapositivas es hacer que los inversores se interesen en su negocio para que quieran aprender más sobre el proyecto.

En las diapositivas 5 a 8, debe convencer a los inversores de que su proyecto está lleno de potencial de mercado y que tiene una gran estrategia para ingresar a este mercado.

Diapositiva 5: Análisis de Mercado.

TAM (Mercado Total Disponible, volumen total del mercado), SAM (Mercado Disponible con Servicio, volumen total del mercado con servicio) y SOM (Mercado Obtenible con Servicio, volumen total real del mercado con servicio), si su mercado es muy Rómpelo Siéntate y habla sobre cómo puedes ser un pez grande en un estanque pequeño.

1. ¿Qué tamaño tienen TAM, SAM y SOM?

2. ¿Qué es el perfil de usuario (ICP)? ¿Quiénes son sus primeros usuarios?

3. ¿Cuál es su valor de por vida y su costo de adquisición? ¿Cuál es su tasa de abandono de clientes?

Diapositiva 6: Análisis Competitivo.

Una de las preguntas más devastadoras que los empresarios pueden escuchar es: "Si fulano de tal (un gigante de la industria) ingresa a su mercado con más recursos, ¿cómo responderá a esta pregunta?". respuesta, porque nadie sabe lo que sucederá a menos que fulano de tal realmente lo haga.

Lo que puedes demostrar aquí es tu confianza en adaptarte al mercado y ganar cuota de mercado, al mismo tiempo que demuestras la satisfacción y fidelidad de tus clientes actuales. Debe considerar las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es su posicionamiento en el mercado?

2. ¿Cómo evitar que los competidores te quiten cuota de mercado?

3. ¿Cuál es tu secreto? ¿Cómo serás mejor que tus competidores?

Diapositiva 7: Modelo de negocio.

Ash Maurya dijo una vez: "El verdadero producto de un emprendedor no es una solución, sino un modelo de negocio viable. Lo que un emprendedor realmente debería hacer es eliminar sistemáticamente los riesgos de su modelo de negocio".

En esta diapositiva, debe mostrar cómo funciona su modelo de negocio y cómo lo han probado los primeros usuarios. Las preguntas clave que deben responderse aquí son:

1. ¿Cómo se gana dinero?

2. ¿Cómo se ha verificado tu modelo de negocio a través de experimentos o estudios de casos?

Diapositiva 8: Estrategia de marketing.

Ahora que ha identificado su mercado objetivo y su modelo de negocio, quiere que los inversores sepan cómo captará este mercado. Su estrategia de marketing debería haberse probado a pequeña escala y debería haber identificado los canales de adquisición de clientes más eficaces. Aquí debes responder:

1. ¿Cómo presentarás tu producto a los clientes?

2. Según tus recursos actuales, ¿en qué canales te centrarás? ¿Qué has hecho para validar que estos son los canales más efectivos?

3. ¿Cuál es su estrategia de distribución competitiva?

Diapositiva 9: ​​Necesidades de financiación + datos financieros.

Para respaldar la ambiciosa estrategia de adquisición de clientes que acaba de exponer, es necesario solicitar financiación. Todo su discurso está orientado hacia este momento. En este punto, los inversores deben entender por qué su empresa sería una buena oportunidad de inversión, ahora quieren saber cuánto capital necesitará para hacerlo realidad. Necesitas responder:

1. ¿Cuánto capital necesitas para validar aún más tu modelo de negocio?

2. ¿Durante cuánto tiempo podrás utilizar el dinero que tienes? ¿Cuánto dinero más vas a quemar?

3. ¿Cómo se asignarán los fondos? ¿En qué se gastará el dinero?

4. ¿Cuál es el coste de adquirir clientes? ¿Qué tan seguro está de poder mantenerlo dentro de ciertos límites?

Diapositiva 10: Equipo.

En esta diapositiva, presentará a su equipo, sus respectivos roles y experiencias pasadas. Debe explicar a los inversores por qué su equipo es la mejor opción para ejecutar esta idea.

1. ¿Quién está en tu equipo? ¿Qué habilidades y experiencia relevantes tienen?

2. ¿Cómo conociste a tu cofundador? ¿Qué habéis hecho juntos en el pasado que demuestre que podéis trabajar bien juntos?

3. ¿Quiénes son tus consultores? ¿Cómo se relaciona su experiencia con el problema que estás resolviendo?

Diapositiva 11: Visión.

Tu visión debe servir como un eslogan importante en la diapositiva del título o al final del PPT para recordar a tus inversores por qué deberían preocuparse por tu proyecto.

Después de proporcionar a los inversores todos los hechos, cifras e información de verificación, y si cumple con sus estándares, querrán saber por qué pudiste llevar a cabo tu proyecto.

1. ¿Cuál es tu visión?

2. ¿Qué te motiva a hacer realidad esta visión?