muestra de plan de negocios de syb

Ejemplo de plan de negocios syb (1)

1. Descripción general del proyecto

Nombre del proyecto:

Hora de inicio:

Preparar capital registrado:

Progreso del proyecto: (Describa el progreso desde que se lanzó el proyecto hasta el presente)

Accionistas principales: (Enumere los nombres de los accionistas actuales, la cantidad de inversión, formulario de inversión, unidad y número de contacto.)

Estructura organizacional: (se muestra en el diagrama)

Negocio principal: (Negocio principal a operar.)

Modelo de ganancias: (Los detalles describen el modelo de ganancias comerciales de este proyecto).

Estrategia de desarrollo y objetivos comerciales para los próximos tres años: (Estado de la industria, ingresos por ventas, participación de mercado, marca del producto, etc.)

II. Administración

2.1 Constituir el directorio de la empresa: (Directores integrantes, nombres, cargos, unidades de trabajo y números de contacto)

2.2 Introducción a la alta gerencia: Presidente, gerente general, principal responsable técnico, principal responsable de marketing, principal responsable financiero (nombre, género, edad, educación, especialización, título profesional, escuela de graduación, número de contacto, experiencia y desempeño principal, describiendo principalmente la posición en la industria Experiencia gerencial y casos exitosos.)

2.3 Mecanismos de incentivos y restricciones: (Qué mecanismos de incentivos y medidas de recompensa adoptará la empresa para la gerencia y el personal clave.)

3. Investigación y Desarrollo

4.1 Análisis de viabilidad técnica y madurez del proyecto

4.1.2 Discusión de la innovación técnica del proyecto

(1 ) Principios básicos y contenido técnico clave

(2)Puntos de innovación tecnológica

4.1.2 Análisis de madurez y confiabilidad del proyecto

4.2 Resultados de I+D del proyecto y principales competidores tecnológicos : (Producto Si ha sido evaluado por departamentos e instituciones autorizados de la industria nacional e internacional en todos los niveles; condiciones nacionales e internacionales, competidores nacionales y extranjeros del proyecto en términos de tecnología y desarrollo de productos, y medidas tomadas por el proyecto para mejorar la competitividad )

　4.3. Plan de seguimiento de I+D: (Describa el enfoque de I+D del proyecto y los nuevos productos que se están desarrollando o que se planea desarrollar en los próximos 3 años para garantizar el rendimiento del producto). , actualización de productos y mantenimiento del avance tecnológico.)

　4.4 Inversión en I+D: (La inversión total en desarrollo tecnológico del proyecto hasta el momento, cuántos fondos de desarrollo se planea invertir y una lista de las compras anuales de equipos de desarrollo, costos de personal y otros gastos relacionados con el desarrollo)

　4.5 Recursos técnicos y cooperación: (Recursos técnicos existentes y reservas técnicas del proyecto, ya sea para buscar apoyo y cooperación para el desarrollo tecnológico, como universidades y universidades, institutos de investigación científica, etc., en caso afirmativo, describa el método de cooperación. )

4.6 Confidencialidad técnica y medidas de incentivo: (Describa las medidas de confidencialidad técnica adoptadas por el proyecto y qué tipo de mecanismo de incentivo se utiliza para garantizar la seguridad de los documentos técnicos del proyecto y la estabilidad del personal técnico clave y equipos técnicos.)

IV. Industria y Mercado

5.1 Estado de la industria: (historia de desarrollo y situación actual, qué cambios tienen un mayor impacto en las ganancias del producto y los márgenes de ganancia, barreras técnicas entrada en la industria, barreras comerciales, orientación política y restricciones, etc.)

5.2 Perspectivas y pronósticos del mercado: (Pronóstico de desarrollo de ventas en toda la industria e indicar la fuente o base de los datos).

5.3 Mercado objetivo: (Proporcione una descripción detallada de los principales tipos de usuarios a los que se dirige el producto/servicio.

)

5.4 Principales competidores: (Describa los principales competidores de la industria, describiendo principalmente a los competidores en los principales mercados de ventas, sus cuotas de mercado, ventajas competitivas y desventajas competitivas)

5.5 Mercado Barreras: (Por favor explique si existen controles de la industria sobre las ventas en el mercado, la dificultad y contramedidas para que los productos de la empresa ingresen al mercado)

5.6 Análisis FODA: (Ventajas y desventajas de los productos/servicios en comparación con los competidores) , oportunidades y amenazas enfrentadas)

5.7 Pronóstico de Ventas: (Pronosticar los ingresos por ventas y la participación de mercado de la empresa en los próximos tres años)

5. Estrategia de Marketing

6.1 Estrategia de precios: (composición del costo de ventas, base para fijar el precio de venta y política de descuentos)

6.2 Estrategia de marketing: (Explique los pasos para establecer la red de ventas, los canales de ventas, las promociones publicitarias, la creación de agentes, distribuidores y servicio posventa) Estrategias de servicio y métodos de implementación)

6.3 Mecanismo de incentivos: (Explique las estrategias y métodos para establecer un equipo de ventas de alta calidad, y qué tipo de incentivos y mecanismos de restricción se adoptan para personal de ventas)

VI. Producción del producto

7.1 Producción del producto (si el producto se produce por sí mismo o se encarga para su procesamiento, escala de producción, sitio de producción, flujo del proceso, equipo de producción, calidad gestión, adquisición de materias primas y gestión de inventarios, etc.)

7.2 Dotación de personal y gestión de producción

7. Plan financiero

9.1 Cantidad de financiación y capital del capital pequeño y medianas empresas: (Se espera que los fondos de riesgo participen en la cantidad del proyecto de capital, otras fuentes y cuotas de fondos, y el capital de cada participante de inversión en la empresa)

9.2 Propósito y uso plan de fondos: (Por favor, indique el plan de implementación del proyecto de posfinanciamiento de las pequeñas y medianas empresas, incluido el progreso de la inversión de capital, el efecto y la hora de inicio y finalización, etc.)

9.3 Retorno de la inversión: (Explique el rendimiento anual promedio de la inversión y la base relevante en los próximos 3 a 5 años después de la financiación de las pequeñas y medianas empresas).

9.4 Previsión financiera (proporcione el balance general, el estado de pérdidas y ganancias, y estado de flujo de efectivo de la previsión del proyecto para los próximos tres años después de la financiación para pequeñas y medianas empresas, y explicar la base para la preparación de datos de previsión financiera).

8. Riesgos y contramedidas

11.1 Riesgos principales: (Describa en detalle los riesgos de política, riesgos de I+D, riesgos de operación y gestión, riesgos de mercado, riesgos de producción, riesgos financieros, riesgos de tipo de cambio y riesgos de dependencia del personal clave del proyecto que puedan ser encontrados durante la implementación de este proyecto, etc.)

11.2 Contramedidas de riesgo: (Si existen los riesgos anteriores, describa las medidas de control y prevención).

Ejemplo de plan de negocios de syb (. 2)

1. Resumen de la empresa:

Esta parte debe presentar las principales industrias, productos y servicios de la empresa, las ventajas competitivas de la empresa, así como la ubicación, el tiempo y la etapa de establecimiento de la empresa. y otra información básica.

2. Descripción del negocio de la empresa:

Esta parte presenta el propósito y los objetivos de la empresa, el plan de desarrollo y la estrategia de la empresa.

3. Productos o servicios:

Presentar los productos o servicios de la empresa, describir los usos y ventajas de los productos y servicios, patentes relevantes, derechos de autor, aprobaciones gubernamentales, etc.

IV. Ingresos:

Introducir las fuentes de ingresos de la empresa y predecir el crecimiento de los ingresos.

5. Competencia y marketing:

Analizar a los competidores existentes y futuros, sus fortalezas y debilidades, así como las fortalezas y métodos de la correspondiente empresa para derrotar a los competidores. Elaborar un plan de marketing para el mercado objetivo.

6. Equipo directivo:

Presentar las figuras importantes de la empresa, incluyendo sus puestos, experiencia laboral, ( ) nivel educativo, etc.; -tiempo empleados de la empresa ; qué puestos están vacantes.

7. Previsión financiera:

Estados financieros actuales de la empresa, previsiones de los estados financieros a cinco años, métodos de salida de inversiones (cotización en bolsa, recompra de acciones, venta, fusión o consolidación).

8. Estructura de capital:

La recaudación y el uso de fondos actuales y futuros de la empresa, los métodos de financiación de la empresa y la tabla de estructura de capital antes y después de la financiación.

9. Apéndice:

Materiales que respaldan la información anterior: currículums de gestión, manuales de ventas, planos de productos, etc.