¿Quiénes son los maestros de los recursos humanos en China?
Wang Bo, economista, gerente de recursos humanos, gerente senior de recursos humanos registrado, élite de recursos humanos (100 personas) en el primer volumen del "Anuario de desarrollo de recursos humanos de China", capacitación especial del Departamento Provincial de Desarrollo de Recursos Humanos División de la Asociación de Investigación. Fundador y editor de la Red de Expertos en Recursos Humanos de China, experto del grupo líder en información empresarial de una federación empresarial de la ciudad, Golden Sunshine CHO.
Wang Bo, después de graduarse de la universidad, trabajó en mantenimiento de equipos, técnico, secretario administrativo, gestión de liquidación de deudas, gestión de materiales corporativos, etc. En 1998, comenzó a dedicarse a la gestión de recursos humanos en un grupo empresarial muy grande (una empresa que cotiza en Shenzhen). Fue principalmente responsable de la gestión de beneficios de seguros, gestión de evaluaciones corporativas, gestión de títulos profesionales, reforma salarial y construcción de MIS (parte de recursos humanos). ) y otros trabajos de gestión, y preparado para establecer el Centro de Formación del grupo. En diciembre de 2002, se estableció un gran grupo empresarial. El grupo me invitó a preparar el establecimiento del departamento de trabajo y personal del grupo, establecí un sistema de gestión de recursos humanos empresariales y cultivé las capacidades de gestión de recursos humanos de la empresa. En 2005, trabajó en gestión de recursos humanos en una gran empresa de gas (una empresa que cotiza en bolsa en Hong Kong). A lo largo de los años, he persistido en aprender, trabajar mientras estudiaba y aprender en el trabajo. En los últimos dos años, ha completado una gran cantidad de proyectos de gestión de recursos humanos en adquisiciones corporativas, fusiones y empresas conjuntas. Años de experiencia en la gestión de recursos humanos corporativos le permiten dominar diversos puestos de gestión de recursos humanos.
Es bueno en la gestión de recursos humanos durante el período de transformación corporativa, contratación de empleados y gestión de nombramientos, establecimiento de sistemas de capacitación corporativa, planificación y gestión de carreras, gestión de E-HR, capacitación laboral para estudiantes universitarios, etc. y también participa en la preparación y adquisición de grandes empresas, tiene una rica experiencia en fusiones y adquisiciones. Un experto práctico en gestión de recursos humanos.
Lema de la gerencia: Los empleados no escuchan lo que dicen los gerentes, sino que miran lo que hacen los gerentes; sea una buena persona antes de hacer las cosas y administre a las personas antes de administrar.
Li Jiaqiang
De 1997 a 1999, estudió en la Graduate School of Management and Business School de la Universidad de Chicago (el último ranking de escuelas de negocios estadounidenses) y obtuvo una maestría. Licenciatura en administración. Antes y después, tuvo más de 10 años de experiencia gerencial en reconocidas empresas nacionales y extranjeras. Se desempeñó sucesivamente como gerente de proyectos del Departamento Internacional de la Asociación China para la Ciencia y la Tecnología, y gerente comercial de Importación y Exportación. Departamento de China Aerospace Great Wall Industrial Corporation y American Pitway International Company (la empresa de prevención de incendios y robos más grande del mundo en ese momento), gerente general de proyectos de empresa conjunta de Honeywell International Corporation. Estados Unidos, y gerente de desarrollo y capacitación petrolera de BP.
De 1993 a 1997, se desempeñó como instructor de capacitación en la Universidad de Motorola y se convirtió en el primer instructor de capacitación chino en la Universidad de Motorola. Algunos estudiantes se han convertido en maestros famosos en la industria de capacitación nacional.
Las empresas que han prestado servicios incluyen: compañías globales: Motorola, Honeywell, Oracle, Colgate, HP, Johnson & Johnson, NCR, RRDonnelley, etc., BP Oil en Reino Unido y Estados Unidos, Hearst y Siemens en Alemania, Japón Secom, Hitachi, Mitsubishi, Epson, así como grandes empresas nacionales de Ericsson, Nokia y Nortel Group: Aerospace Industry Corporation, China Southern Airlines Group, China Resources Group, Capitel Group, Beijing Telecom, Shanghai Telecom; , North China Pharmaceutical, empresas de TI de Guangzhou: Eastern Communications, Liuzhou Mobile, Huawei, Skyworth, ZTE, Eastcom Beiyou, empresas privadas de Xintian Communications: Midea, Beijing Kebao Kitchen Guard, industria del automóvil: Jiangling Motors, Southeast Motors y muchas otras; grandes empresas.
May
Formador internacional especial de CHRP, maestro en gestión de la Universidad de Cornell en Estados Unidos, director ejecutivo de la Asociación de Investigación para el Desarrollo de Recursos Humanos de China, ex Asociación Estadounidense de Gestión de Recursos Humanos (SHRM ) profesor especial, actualmente consultor jefe de Shenzhen Yishuanglong Human Resources Co., Ltd. En diciembre de 2002, se convirtió en el primer grupo de expertos seleccionados en la base de datos de información de expertos en recursos humanos excelentes de China.
Tiene muchos años de experiencia en consultoría de negocios y recursos humanos en el extranjero. Ha trabajado en Xanada & Younker Training Organization, HRCI y otras instituciones en los Estados Unidos con un desempeño notable.
Con su agudo sentido comercial, su rica experiencia en la industria y sus excelentes conceptos de gestión, diseñó e implementó planes generales de desarrollo de recursos humanos y planes de desarrollo de talentos de gestión y servicio al cliente para diferentes organizaciones industriales después de regresar a China, lo que fue bien recibido por los clientes. Ha realizado una profunda investigación en planificación estratégica de recursos humanos, comunicación y motivación, planificación del desarrollo profesional, evaluación del desempeño, etc. Con sus conceptos completamente nuevos y métodos de capacitación novedosos y únicos, ha sido recibido calurosamente por estudiantes de todo el país.
Las empresas que han sido capacitadas y asesoradas incluyen: Lintian Real Estate, Tianan Insurance, ABB Company (Suecia), Shenzhen Hongtong Automobile Trade, Shenzhen Jinxinnong Feed, Shenzhen Shuangqiao Investment, Shenzhen Kaili Industrial, Shenzhen Shengtingyuan Hotel, Baisha Group, Shenzhen Anyi Investment, Alcatel, Zhonghanxing Electronic Technology, China Construction Second Bureau No. 2 Company, Yuepeng Construction, Henan Shuangqiang, Shenzhen Shantian Catering Chain Co., Ltd., Helin Electronics (Japón), Shenzhen Yuyang Technology Development Co., Ltd., etc.
Lin Zeyan
Recibió lo humano Premio de Recursos del Instituto de Psicología de la Academia de Ciencias de China en julio de 1996. Tiene un doctorado en administración y fue asignado a trabajar en la Academia China de Trabajo y Seguridad Social del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social. Se ha desempeñado como ingeniero. , ingeniero superior, director general adjunto y responsable de proyectos nacionales clave. Presidió el "Sistema de gestión de recursos humanos de las empresas chinas" y la "Investigación de recursos humanos empresariales sobre los" Estándares nacionales para la evaluación de habilidades de los gerentes ". Al mismo tiempo, se desempeña como desarrollador y presentador de la columna "Gestión de recursos humanos" de la revista "China Labor". Sus obras representativas incluyen principalmente: "Modelo 3P - Plan operativo para la gestión de recursos humanos de empresas chinas", "Gestión moderna de recursos humanos", "Prevención de accidentes provocados por el hombre", "Evaluación de la calidad y formación de profesionales modernos" y "Empleado práctico". Higiene Mental y Atención de la Salud". Es editor en jefe de dos series de libros: "Diagnóstico y creación de sistemas de gestión de recursos humanos en empresas chinas" (3 libros) y "Tecnologías centrales y planes operativos para la gestión de recursos humanos empresariales" (12 libros).
Trabajó para China Telecom, China Unicom, China Mobile, Dachangjiang Group, China Classification Society, TCL Group, Lenovo Group, Shuanghe Pharmaceutical, Jingmen Real Estate, Xinhua Life Insurance, Kerui Company, CITIC The company y docenas. de unidades ha presidido el reclutamiento de talentos, la capacitación, el diseño de la estructura organizacional, la evaluación de la calidad psicológica y el diseño del plan de gestión de recursos humanos. Al mismo tiempo, ha trabajado como investigador y consultor senior en muchas empresas nacionales.
Zhang Ximin
Máster en Administración de Empresas por la Universidad de Ciencia y Tecnología de Nanjing. Se ha desempeñado sucesivamente como Gerente del Departamento de Calidad de Producción, Gerente del Departamento de Recursos Humanos, Gerente del Departamento de Gestión Empresarial, Gerente del Departamento de Ventas, Director de Marketing, Director de Recursos Humanos, Vicepresidente Ejecutivo, Consultor de Alta Gerencia/Formador Senior, Director y Vicepresidente, etc. . También se desempeña como profesor invitado para la formación de MBA en la Universidad de Ciencia y Tecnología de Nanjing, profesor invitado en la Asociación de Consultoría de Gestión Empresarial de la Universidad Northern Jiaotong, formador senior especialmente designado en el Instituto de Gestión Guanghua de Hong Kong y se desempeña como uno de los profesores principales; del Examen Nacional de Certificación de Capacidad de Gestión General y se desempeña como PMP estadounidense bajo la Oficina de Asuntos de Expertos Extranjeros. El profesor principal del examen de certificación y al mismo tiempo se desempeña como consultor especial/instructor de capacitación a tiempo parcial para Beijing Double High Talent. Centro, Asociación de Gerentes de Recursos Humanos de Zhongguancun y más de diez empresas nacionales.
Las empresas que han trabajado incluyen: Lenovo Group, Chinese Star, Lianbang Software, Shuguang Information Group, Jiangsu Red Star Macalline Group, New Auto Group, Midea Group, Jiangsu Yabang Group, CNOOC Bohai Petroleum Corporation y Xinjiang Oilfield. , Shandong Dongfang Steel Pipe Group Company, Beijing Sihuan Pharmaceutical Group Company, Sitong Group, Xinjiang Delong Company, Chongqing Zongsen Motorcycle, Chongqing Jialing Motorcycle, Shenzhen Huawei, Shenzhen Telecom, Great Wall Company, Changchun Film Production Film Factory, Jinyuan Chemical, Kaipu Chemical , China Changan Automobile Group, Beijing Telecom Group, Huiyuan Juice, China Putian Group, Beijing Xingchen Investment Management Group, China Moutai Distillery, Holiland Group Company, Beijing Leading Cadre Training Course, China Life Insurance Company, Jiangxi Fengcheng Power Plant Co., Ltd. ., Hainan Airlines.
Li Yi
Licenciado en Administración de Empresas, Universidad Renmin de China, mención recursos humanos, y Economía Laboral, Facultad de Economía y Gestión, Universidad Tsinghua, doble maestría. Gerente profesional en la Universidad de Hong Kong, Taiwán Carnegie y profesor de Stamford Equity Training.
Una vez se desempeñó como director de recursos humanos del Grupo Zongheng de la Universidad de Pekín, director del departamento de gestión integral de Yimei Technology (China) Co., Ltd., director de gestión integral de Kaibisheng (empresa conjunta chino-alemana) Automatic Door Technology Co. ., Ltd., y el director del departamento de recursos humanos de Jinma Group. Participó en la cooperación de recursos humanos entre la Universidad Renmin y el Grupo Huawei; el diseño del modelo de gestión y las funciones del departamento, descripciones de trabajo y evaluaciones de desempeño de Sohu y la formulación de la planificación de recursos humanos, evaluaciones de proyectos y evaluaciones de desempeño del Grupo Jiaming.
Luo Ying
Se graduó en la Universidad de Pekín y ahora es un profesional independiente experto en el campo de la gestión del desarrollo de recursos humanos corporativos. Después de graduarse de la universidad en 1991, se unió a Procter & Gamble, una empresa Fortune 500, y comenzó su carrera en gestión de desarrollo de recursos humanos. Después de 8 años de inmersión en los clásicos de la gestión empresarial de renombre internacional de P&G, pasé de aprendiz de gestión a gerente de reclutamiento, luego a gerente de organización y coordinación, y luego a gerente de recursos humanos de P&G China en Beijing, convirtiéndose en un excelente gerente profesional. A finales de 1998, el Sr. Luo fue seleccionado y recomendado por una reconocida empresa internacional de búsqueda de talentos. A la edad de 29 años, se desempeñó como director de recursos humanos de la empresa Unisys (China) en los Estados Unidos. los pocos directores de recursos humanos localizados de empresas multinacionales en China en ese momento. El director más joven entre el equipo de liderazgo senior de China Unili. Un año después de asumir el cargo, ayudó con éxito al nuevo gerente general a reconstruir el equipo de liderazgo de la empresa, implementar la reorganización estratégica de la organización empresarial y lograr ganancias operativas después de años de pérdidas ese año. Desde 2001, se dedica a servicios profesionales expertos en gestión de desarrollo de recursos humanos empresariales. Con diez años de experiencia en gestión profesional en empresas multinacionales, ha acumulado mucha experiencia y ha desarrollado continuamente teorías de aplicaciones de gestión de desarrollo de recursos humanos y tecnologías aplicadas para. empresas locales, como la gestión de recursos humanos empresariales, la teoría de la plataforma de cinco niveles, la teoría del modelo de hockey de la cultura corporativa, la tecnología de contratación eficiente de las empresas modernas, la teoría del desarrollo de recursos humanos de cuatro niveles, etc. Hasta ahora, ha impartido más de 20 cursos públicos y cursos de capacitación corporativa interna en todo el país, utilizando su rica experiencia práctica personal en gestión clásica, revelaciones incisivas y profundas de connotaciones de gestión, vívidas interpretaciones interactivas, impactantes análisis y diagnósticos de casos de la vida real. y eficiencia precisa Las soluciones prácticas a problemas prácticos existen y han recibido continuamente comentarios y elogios altamente satisfactorios de los estudiantes, lo que lo hace muy popular entre los clientes corporativos.