Plan de trabajo de la empresa de préstamos 2017 Plan de trabajo de la empresa de préstamos 2017

¿Cómo redacta un vendedor de préstamos un plan de trabajo y un resumen?

1. El resumen debe tener una visión general y una descripción de la situación, algunos son relativamente simples, otros son más detallados.

2． Logros y deficiencias. Este es el contenido principal del resumen. El propósito del resumen es afirmar los logros y descubrir las deficiencias. Se debe escribir claramente cuáles son los logros, qué tan grandes son, en qué aspectos se manifiestan y cómo se obtuvieron, cuántas deficiencias hay, en qué aspectos se manifiestan y cómo ocurrieron;

3. Experiencia y lecciones aprendidas. Para facilitar el trabajo futuro, se deben analizar, investigar y resumir las experiencias y lecciones laborales previas, y se deben formar conocimientos teóricos.

Plantilla de muestra específica

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Cómo redactar el plan de desempeño de funciones del gerente de una empresa

× × Municipal ×× Co., Ltd.

Informe de trabajo del Gerente del Departamento de Crédito 2011

En 2011, bajo el correcto liderazgo de la Comisión Reguladora Bancaria y los líderes de la empresa, el Departamento de Gestión de Crédito Estableció firmemente el concepto de desarrollo científico y el desarrollo sostenible. La filosofía empresarial del desarrollo es centrarse estrechamente en los objetivos comerciales y adherirse a operaciones prudentes de conformidad con las leyes y regulaciones. Moderar la escala crediticia, innovar en las variedades de negocios, controlar estrictamente los riesgos crediticios, optimizar aún más la calidad de los activos crediticios y promover el desarrollo sano y rápido del negocio crediticio.

1. Cumplimiento de indicadores operativos del negocio

2. Préstamos. A finales de noviembre, el saldo total del préstamo es Acumulativamente, se han recuperado xxxx préstamos, por un monto de xxxx millones de yuanes. Entre ellos, los préstamos para "agricultura, zonas rurales y zonas rurales" han acumulado xxx millones de yuanes. No existen préstamos morosos en la clasificación de quinto nivel.

4. Eficiencia operativa. La empresa ha logrado unos ingresos totales de 10.000 RMB hasta el momento, un aumento interanual de 10.000 RMB. Entre ellos, los ingresos por intereses de préstamos fueron de 10.000 RMB, un aumento de 10.000 RMB interanual; el gasto total fue de 10.000 RMB, un aumento de 10.000 RMB interanual. Entre ellos, los gastos por intereses fueron de 10.000 RMB, un aumento de 10.000 RMB interanual; los gastos operativos fueron de 10.000 RMB, un aumento de 10.000 RMB interanual. El beneficio contable fue de 10.000 RMB, un aumento de 10.000 RMB año tras año, un aumento de 10.000 RMB. 2. Medidas de trabajo y situación de desarrollo (1) Con el desarrollo como objetivo, continuar fortaleciendo la fortaleza financiera.

En 2014, nuestro departamento siempre se adhirió al principio de buscar la estabilidad mientras se busca la excelencia y buscar la excelencia mientras se busca la velocidad, expandió vigorosamente

su negocio de préstamos y su participación de mercado continuó aumentando. aumentar.

1. Centrarse en actividades de servicios de alta calidad para promover el crecimiento de los préstamos totales. En primer lugar, llevaremos a cabo con solidez actividades de servicio sonriente y lenguaje cortés, basadas en la iniciativa y el entusiasmo, para lograr la mejora continua de la satisfacción del cliente. 2. La empresa inició sus actividades externas a finales de marzo de este año. El departamento de crédito ha formulado procedimientos operativos específicos para préstamos garantizados, préstamos hipotecarios y garantías para diferentes objetos de préstamo, diferentes métodos de préstamo y métodos de garantía, y medidas anti-riesgo. están básicamente completos.

3. Para implementar una gestión profesional de préstamos, el departamento de crédito ha formulado: procedimientos operativos para la emisión de préstamos, ha establecido múltiples conjuntos completos de formatos de gestión de formularios para la revisión de préstamos y ha formulado procedimientos específicos para las operaciones posteriores al préstamo. Inspecciones de trabajo. Procedimientos operativos.

4. A principios de año, la empresa contrató a dos nuevos empleados. El departamento de crédito adoptó un método de aprendizaje y capacitación mientras trabajaban. Aprendieron lenguaje cortés, consultas comerciales con clientes y prevención de riesgos crediticios. Teoría y métodos de producción informática de documentos y formularios de crédito.

(2) Basado en la premisa de "estandarización", mejorar integralmente el nivel de gestión de préstamos.

1. Crear sitios de demostración para la gestión de agricultores. Para poner a prueba la emisión de pequeños préstamos agrícolas, la empresa se centró en apoyar el mercado mayorista agrícola en el distrito de Yingquan. Esta medida fue bien recibida por el gobierno y la población local.

2. Gestión de crédito estandarizada.

Para prevenir riesgos crediticios, este año, de acuerdo con los requisitos de los líderes de la empresa, el departamento de crédito estableció la gestión del libro mayor electrónico de los archivos de crédito, estableció la información de los archivos, realizó evaluaciones y valoraciones estrictamente y garantizó que los préstamos vencidos se recuperaran a tiempo.

3. Estandarizar el proceso de operación de crédito. En estricta conformidad con los requisitos de los documentos de la Comisión Reguladora Bancaria Provincial, el monto de un préstamo único se controla en xx_ del capital total, es decir, un préstamo único no excede los xxxx millones de yuanes. (3) Con el "control de riesgos" como núcleo, resolver los riesgos crediticios de manera integral

1. Resolver continuamente los riesgos en el trabajo y establecer un mecanismo de alerta temprana de riesgos para préstamos de acuerdo con las normas pertinentes. Los requisitos del liderazgo y la situación real de nuestra empresa. Al final de cada mes, se establecerá un libro de cobranza de alerta temprana para las cuentas de préstamos del mes siguiente, a fin de cobrar el principal y los intereses del préstamo a tiempo. 2. Utilizar la gestión básica como punto de avance para evitar riesgos en las operaciones. En primer lugar, hemos prestado mucha atención a la gestión estandarizada del sistema de riesgo crediticio, exigiendo a los oficiales de crédito que organicen integralmente sus préstamos, impidan que se produzcan préstamos ilegales e implementen plenamente el sistema de persona responsable del sistema de riesgo crediticio. El segundo es implementar estrictamente la clasificación de préstamos en cinco niveles para lograr la gestión de riesgos. El trabajo de clasificación de riesgos se lleva a cabo de acuerdo con el principio de "clasificación mensual y ajuste en tiempo real", los activos crediticios se identifican colectivamente mensualmente, los resultados de la clasificación se ajustan dinámicamente y el seguimiento y ajuste en tiempo real se llevan a cabo en base a cambios en los riesgos de los activos crediticios. A través de la clasificación, podemos identificar deficiencias y brechas en la gestión del crédito y promover la implementación del sistema de "tres controles" para los préstamos, sentando una base sólida para fortalecer integralmente la gestión del crédito y establecer una filosofía empresarial basada en el riesgo y una conciencia empresarial prudente. En tercer lugar, la presentación de informes crediticios, la evaluación y el seguimiento de los préstamos morosos se completaron oportunamente. Cuando se descubren signos de préstamos morosos, se toman medidas oportunas y se proporciona información de retroalimentación a los líderes, y se envían periódicamente mensajes cortos de notificaciones de préstamos vencidos a los clientes para garantizar que la tasa de recuperación de los préstamos vencidos sea 100_. Bajo la premisa de fortalecer la responsabilidad, llevar a cabo cuidadosamente las actividades de inspección posteriores al préstamo. En el siguiente paso, el personal del departamento de crédito realizará inspecciones de seguimiento de los préstamos grandes uno por uno, redactará un informe escrito y rectificará in situ los problemas encontrados. Cuando las condiciones sean propicias, los datos relevantes del sistema de gestión de crédito corporativo del Banco Popular de China se pueden registrar de manera oportuna para evitar la posibilidad de múltiples préstamos a empresas y prevenir eficazmente los riesgos de los préstamos corporativos.

4. Implementar estrictamente el mecanismo de rendición de cuentas de préstamos con el fin de implementar el sistema. De las irregularidades que surjan durante el proceso de emisión y gestión del crédito, independientemente de que representen riesgos o pérdidas, el personal correspondiente será responsable.

5. Orientado a las personas, fortaleciendo el team building del personal de crédito.

Plan de trabajo de un vendedor de préstamos

Introducción: Un vendedor se refiere a alguien que es responsable de operaciones económicas especiales específicas en una organización, como producción, planificación, ventas, contabilidad, estadísticas. , precios, publicidad, etc. Personal específico del negocio. También se refiere a la persona responsable de una operación comercial específica. El siguiente es mi plan de trabajo para el cobro de vendedores de préstamos, ¡espero que les guste a todos!

Plan de trabajo del vendedor de préstamos 1

Estimados líderes y compañeros:

¡Hola a todos!

El tiempo vuela y estoy nervioso El cumplimiento. Ha pasado el año 20xx. Durante este año, mis compañeros y yo vivimos, estudiamos y trabajamos juntos. Establecimos una profunda amistad entre nosotros y al mismo tiempo perfeccionamos mi capacidad de trabajo en la práctica, lo que mejoró enormemente mi capacidad empresarial y mi nivel de gestión. Por supuesto, esto es inseparable de la ayuda de los líderes superiores y del apoyo de todos. ¡Me gustaría expresar mi profunda gratitud!

Desde que asumí el cargo, bajo el liderazgo correcto de los líderes superiores, he prestado gran atención a. mejorar mi propia teoría, la calidad, el nivel político y el cultivo ideológico. Comprender y captar oportunamente la línea, los principios y la política del Partido, aplicar concienzudamente las normas y reglamentos de las asociaciones superiores y comprender correctamente el espíritu de las instrucciones de los superiores. Durante el año pasado, participé activamente en diversas actividades organizadas por el comité superior del partido, respeté conscientemente la disciplina política y las regulaciones financieras del partido, fui estricto conmigo mismo en el trabajo y la vida, me esforcé por ser el primero en dar el ejemplo y Cumplió con éxito las tareas asignadas por Associated Press.

Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, nos hemos esforzado principalmente en los siguientes aspectos:

1. En términos de operaciones comerciales, he implementado plenamente la idea de "mejorar la eficiencia y escala en expansión" de las federaciones municipales y distritales. La filosofía empresarial de "orientación al mercado, centrada en el cliente y orientada a los beneficios" ha sido activamente defendida y cuidadosamente cultivada en toda la empresa.

En marzo de 20xx, me transfirieron de la Cooperativa Liangzhang a la Cooperativa Shahu. Ante una gran proporción de préstamos morosos y una fuerte caída de los depósitos, sentí profundamente la gran responsabilidad sobre mis hombros. Sobre la base de analizar la situación y tener un conocimiento profundo de la situación operativa actual, uní y coordiné sinceramente las operaciones con los miembros del equipo, organicé y convoqué varias reuniones de manera oportuna y movilicé plenamente el entusiasmo de los empleados.

En primer lugar, propuso claramente los principios rectores, el posicionamiento en el mercado y los objetivos del marketing de clientes, diseñó cuidadosamente los métodos y pasos del marketing de clientes, estudió los métodos de evaluación de vinculaciones altamente operativos y respondió rápidamente al lanzamiento de estrategias superiores. Establecimos un sistema de administrador de cuentas y designamos a un empleado de campo de ahorro, cambiando "los clientes giran en torno al banco" por "el banco gira en torno a los clientes", atrayendo a un gran número de clientes de alta calidad para "establecerse" en la cooperativa de crédito; /p>

II Se trata de reformar el método de evaluación de la organización de capital y mejorar aún más el mecanismo de incentivo al negocio de depósitos para vincular directamente la calidad del negocio de depósitos con los intereses de los empleados, para descomponer las tareas de depósito en cada sucursal, mostrador; grupo y empleado, y vincularlos directamente a sus salarios responsables. Notificaciones mensuales y premios segmentados.

El tercero es fortalecer los servicios de ventanas. Por un lado, llevamos a cabo activamente actividades de competencia civilizada de alta calidad para establecer una imagen de Shahu y mejorar su competitividad, por otro lado, comenzamos por mejorar; calidad del servicio, implementar servicios comprometidos y promover el trabajo de organización de fondos para superar el desarrollo regular.

En cuarto lugar, en la competencia en la industria de depósitos, hemos adoptado las políticas de "fijar préstamos con depósitos, atraer depósitos con préstamos" y "consolidar clientes antiguos y desarrollar nuevos clientes" para expandir el negocio, lo que ha permitió a nuestra empresa alcanzar nuevos objetivos en la captación de fondos de depósitos, al mismo tiempo se optimizó el incremento de los préstamos y se revitalizó el stock en cierta medida. En la gestión financiera, implementamos el principio de "vivir dentro de nuestras posibilidades y practicar la frugalidad", gestionamos estrictamente los gastos, fortalecimos la presentación y revisión de los gastos y pedimos a todos los empleados que ahorren cada gota de agua y cada kilovatio hora de electricidad. beneficios integrales ese año y ganó el premio de la asociación municipal "Premio Anual a la Eficiencia 20xx".

2. En términos de revitalizar el mecanismo interno, hemos intensificado los esfuerzos de reforma, realizado exploraciones útiles para establecer un mecanismo de nombramiento de cuadros que pueden ser promovidos o degradados, y un mecanismo de distribución de ingresos para aquellos que pueden hacerlo. más y quién puede hacer menos, y emitió las "Medidas de implementación para la vinculación del desempeño de la Cooperativa de Crédito Hu" "Sha" que movilizaron efectivamente el entusiasmo de todos los empleados.

En mayo de este año, según los acuerdos de la asociación, promovimos la reforma del sistema de personal, optimizamos la asignación de recursos humanos e implementamos selección abierta y reclutamiento competitivo para puestos importantes en cooperativas de crédito. de acuerdo con el principio de empleo de tener capacidad e integridad política para lograr verdaderamente Basado en el principio de promover a los capaces, degradar a los mediocres y dar paso a los mediocres, mediante los procedimientos de formulación de planes, movilización de ideas y Al realizar inspecciones y evaluaciones, la junta directiva siguió el principio de "apertura, justicia, equidad y selección por mérito". A los camaradas que compitieron con éxito, les pedí que formularan planes de trabajo detallados y fortalecieran su evaluación; les ayudaran a resolver diversos problemas encontrados en el estudio, el trabajo y la vida; les elevaran la moral y les permitieran asumir rápidamente sus funciones; Bajo su liderazgo, se formó una atmósfera positiva y positiva entre todos los empleados, sentando una buena base para que la cooperativa de crédito completara su trabajo durante todo el año.

3. En términos de creación de imagen, se presentó la propuesta de concentrar recursos financieros limitados para transformar los puntos de venta de acuerdo con los principios de estándares unificados, aplicación económica, belleza y singularidad, que fue aprobada por unanimidad. la Junta Directiva.

El año pasado, nuestra empresa llevó a cabo renovaciones y renovaciones integrales en la sede de la empresa y la sucursal de Furong de acuerdo con los requisitos del CIS municipal. Hemos comprado una nueva fachada para la sucursal de Qiaotou y la compraremos. Próximamente ampliará su ubicación. Entre ellos, la sede corporativa cooperó con el gobierno municipal para llevar a cabo renovaciones del proyecto de iluminación y, al mismo tiempo, actualizó, desarrolló y mejoró las instalaciones comerciales para mejorar las funciones de servicio de las instituciones urbanas mediante la impresión, bolsas conmemorativas de ahorros y calendarios de pared. se imprimieron para los depositantes y se colgaron cajas de luz con el logotipo. La participación activa en actividades de bienestar público y otras formas han pulido la marca de la cooperativa de crédito y han mejorado efectivamente su visibilidad y reputación. Para mejorar aún más la calidad del servicio y mejorar el sabor del servicio, supervisé la introducción y organicé la implementación de estándares de servicio y medidas de castigo para el personal de mostrador, organicé actividades de capacitación en el trabajo y competencia técnica y mejoré la eficiencia del servicio.

4. En términos de gestión básica, debemos prestar constante atención a una estricta gobernanza social.

Insista en confiar en el sistema para gestionar personas y asuntos. El primero es establecer y mejorar el sistema con base en la situación real de nuestra empresa, hemos formulado una serie de reglas y regulaciones como los "Métodos de evaluación de puestos de personal de mostrador", el "Sistema de contabilidad básico", el "Sistema de construcción de integridad". ", etc., para que todo el trabajo pueda realizarse de forma sistemática. Los empleados saben claramente qué hacer y qué no hacer. El segundo es centrarse en la implementación del sistema. Por muchos sistemas que haya, por muy buenos que sean, si no se implementan se convertirán en una mera ilusión. Inmediatamente insté a todos los supervisores de línea a realizar su trabajo de manera activa y audaz, y realicé inspecciones de seguridad y de salud todos los meses; se realizaron inspecciones financieras y de crédito cada trimestre; organicé al personal para realizar auditorías y supervisión de vez en cuando; Los empleados desarrollaron un estricto El buen hábito de manejar los negocios de acuerdo con los procedimientos operativos ha mejorado enormemente el nivel básico de gestión de nuestra empresa. Durante el año pasado, nuestra empresa no ha tenido ni una sola violación de leyes o regulaciones, y los errores y accidentes también se han reducido significativamente. Al final del año, todas las líneas de evaluación lograron buenos resultados.

5. Centrarse en la formación de equipos en team building.

Si la viga superior no es recta, la viga inferior quedará torcida, y si la viga del medio no es recta, se caerá. Desde que asumí el cargo, he otorgado gran importancia a la formación de equipos y a la unidad fortalecida. y medidas constantemente reforzadas para mantener la formación de equipos en el camino correcto. Primero, aprovechar plenamente el principio del centralismo democrático, buscar la unidad ideológica, insistir en estar abierto al público y consultar con frecuencia, discutir y estudiar las decisiones importantes de la cooperativa de crédito y la implementación de diversas reglas y regulaciones en la junta directiva. , y establecer decisiones laborales sobre la base de la inteligencia colectiva. Por otro lado, en la acción aspiramos al mismo objetivo, cada uno cumple con sus deberes y no elude la responsabilidad de los demás. Este fuerte entusiasmo por el trabajo y la perspectiva espiritual afecta directamente a todos los empleados y juntos creamos una nueva situación. en nuestro trabajo.

6. En nuestro trabajo, nos adherimos a la política de "agarrar con ambas manos y ser fuertes con ambas manos" y fortalecer la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio y la construcción de una civilización espiritual.

En este sentido, tomé la iniciativa de ser honesto y autodisciplinado, acepté conscientemente la supervisión de las masas, apliqué estrictamente las normas pertinentes sobre la construcción del estilo de partido y el gobierno limpio, di ejemplo, Tuve en cuenta el propósito fundamental de servir a la gente de todo corazón y me adherí mejor al principio de trabajo duro y trabajo duro. Tengo un excelente estilo de dirigir la empresa con diligencia y frugalidad. Durante mi mandato, no cometí ninguna infracción o ilegal. hechos. Al mismo tiempo, se ha fortalecido y mejorado el trabajo ideológico y político de los empleados, y se ha fortalecido la gestión y supervisión de los miembros del equipo y del personal que los rodea. En 20xx, la Cooperativa de Crédito Shahu volvió a ganar el título de unidad civilizada municipal.

Mirando hacia atrás este año, he ganado mucho con mi trabajo, pero todavía hay una brecha entre los requisitos de mis superiores y también hay deficiencias, especialmente en el estudio del conocimiento científico y tecnológico. En el trabajo futuro, resumiré la experiencia, llevaré adelante los logros, superaré las deficiencias, haré esfuerzos persistentes y trabajaré con todos los empleados de Shahu Credit Union para crear un mañana mejor para Xinhe.

Finalmente, saludo calurosamente Bienvenidos a todos para que me den sus valiosas opiniones.

Plan de trabajo del vendedor de préstamos 2

20XX es un año extraordinario para esta unidad y para mí. Es extraordinario por dos razones, en primer lugar, considerando la situación general y objetiva, ×××. ha asignado tareas de evaluación muy estrictas a Yanchi United Cooperative. Por lo tanto, las tareas de evaluación asignadas por United Cooperative a Hui'anbao Credit Union, especialmente los indicadores de evaluación crediticia, también son muy estrictas. En segundo lugar, desde la perspectiva de uno mismo, me transfirí; al gerente de cuentas y enfrenté nuevos problemas y presiones. Pero en cualquier caso, bajo el liderazgo y orientación de los dos directores de la empresa y con la ayuda de mis colegas, aprenderé con humildad, seré proactivo, afrontaré con valentía las dificultades y presiones y utilizaré acciones prácticas para completar con éxito varios indicadores de evaluación crediticia. para la unidad. Mis mejores esfuerzos también sientan una base sólida para mi trabajo futuro. El plan de trabajo específico es el siguiente. Por favor revíselo con sus líderes. Por favor critique y corrija cualquier deficiencia.

1. Aprender activamente e ingresar al rol laboral lo antes posible

Desde que cambié mi puesto a gerente de cuentas, de cara al nuevo puesto, debo ser realista y realista, y mi propia comprensión ideológica, conocimiento empresarial y métodos de trabajo Todavía existen grandes deficiencias en aspectos como este, lo que es un gran obstáculo para quienes trabajan en el puesto de gerente de cuentas, por lo tanto, para adaptarse rápidamente a este nuevo puesto. Para hacer un buen trabajo y lograr resultados, debemos aprender activamente los conocimientos relacionados con el trabajo crediticio. Para aprender todo tipo de conocimientos, habilidades y métodos de trabajo comerciales, uno es a través de libros y materiales relevantes y el otro es pedir instrucciones a los dos directores; y consejos cuando encuentre problemas, informe con frecuencia y comuníquese más y, al mismo tiempo, aprenda humildemente de los otros dos gerentes de cuentas y también comuníquese con los clientes con frecuencia para comprender la situación. Utilice estos métodos para mejorar rápidamente sus capacidades laborales.

2. Crear conciencia y comercializar activamente préstamos y depósitos

En primer lugar, según mi experiencia en la industria durante los últimos años, siento que, como gerente de cuentas, no puedo simplemente sentarse en la oficina de negocios y esperar negocios, esperar clientes, esperar depósitos, también debemos darnos cuenta de que con la entrada del China Construction Bank y el Bank of Ningxia en Yanchi, los préstamos también deberán comercializarse vigorosamente en el futuro. Por lo tanto, debemos romper con el pensamiento anterior de "sentarnos y esperar" y establecer activamente una conciencia de "salir", salir de la oficina comercial, salir a investigar el mercado y los clientes, comprender la dirección de la demanda de capital del mercado y las finanzas de los clientes. necesidades de servicios de manera oportuna, dominar la información de primera mano y comercializar préstamos sobre esta base para garantizar un crecimiento constante en la escala de préstamos.

En segundo lugar, "salir" también es de gran beneficio para el trabajo de marketing de depósitos, bajar su perfil, mejorar el servicio y el conocimiento de la publicidad, ir al mercado y entre los clientes, encontrar clientes de alta calidad y promocionar nuestro negocio. servicios financieros de la compañía. Las políticas y métodos de servicio permiten a los clientes comprender completamente los beneficios de algunos de nuestros servicios financieros y atraer clientes para depositar en nuestra compañía.

El tercero es aumentar la "tasa de inversión" de los fondos de los clientes de préstamos

Al comunicarnos activamente con los clientes de préstamos, especialmente con los clientes de préstamos grandes, haremos todo lo posible para garantizar que los préstamos Los fondos operativos y de facturación de los clientes se depositan y retiran en nuestra empresa, circulan en nuestra empresa y se depositan en nuestra empresa, de modo que estos clientes puedan realmente desempeñar un papel activo en la estabilidad y el crecimiento de los depósitos de nuestra empresa.

3. Investigar diligentemente y prestar atención a la realidad para asegurar una visión objetiva de la calidad de los nuevos préstamos.

Los ingresos del negocio de préstamos son la principal fuente de ingresos de nuestra empresa para aumentar los ingresos. , debemos aumentar la escala, pero hay un requisito previo esencial: al aumentar la escala, es necesario garantizar la calidad de los préstamos, especialmente la calidad de los nuevos préstamos. Este es el "salvavidas" para el desarrollo sano y estable de nuestro país. Por lo tanto, en el futuro,

Durante el proceso de préstamo, prestamos atención a la investigación, seleccionamos estrictamente a los clientes y garantes del préstamo y damos prioridad a los préstamos hipotecarios cuando las condiciones lo permitan. Realizaremos una investigación previa al préstamo, una revisión del préstamo y una revisión del préstamo para cada préstamo. Llevaremos a cabo inspecciones finales y haremos que las "tres inspecciones" de cada préstamo sean reales y detalladas para garantizar que cada préstamo pueda desembolsarse, recuperarse y ser rentable en circunstancias normales.

4. Haga todo lo posible para recuperar activamente los préstamos morosos.

A la vez que garantiza la calidad de sus nuevos préstamos, debe hacer todo lo posible y encontrar formas de recuperar los préstamos morosos existentes. Tomar medidas prácticas para abandonar la idea errónea de que "los nuevos funcionarios ignoran las deudas antiguas", tratar el trabajo de reducción y control de los incumplimientos como una tarea a largo plazo, buscar asesoramiento de líderes y colegas experimentados, buscar contramedidas y fortalecer la cooperación con las partes prestamistas y. En la comunicación, debemos pensar en los problemas y las contramedidas desde la perspectiva de las partes interesadas. Al mismo tiempo, debemos aprovechar las fuerzas sociales y utilizar la opinión pública para implementar múltiples estrategias para hacer un buen trabajo en el cobro de deudas incobrables.

Resumen de trabajo de 2017 del Departamento de Evaluación de Crédito Bancario y plan de trabajo de 2018

¿Cómo redacta el Departamento de Evaluación de Crédito Bancario un resumen de trabajo y planes para el próximo año? usted: Departamento de Evaluación de Crédito Bancario ¡Bienvenido a leer el resumen de trabajo de 2017 y el plan de trabajo de 2018! ¡Puede encontrar más información en la columna de resumen de trabajo!

Resumen de trabajo de 2017 y plan de trabajo de 2018 del Departamento de Evaluación de Crédito Bancario<. /p>

En 2017, el Departamento de Evaluación de Crédito de la oficina central implementa concienzudamente el espíritu de la conferencia de trabajo de la oficina central, toma como guía la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo y toma como referencia la situación actual de la reforma y el desarrollo de nuestro banco. base para impulsar activamente la transformación del sistema operativo y modelo de crecimiento de nuestro banco.

De acuerdo con el acuerdo de la dirección de la oficina central, nuestro departamento intentó establecer un sistema de revisión del negocio crediticio que se adapte al sistema de gestión y desarrollo real de nuestro banco, basado en un estudio en profundidad de la situación real del banco y características económicas locales y aprovechando la experiencia avanzada en gestión de crédito de otros bancos. Al mismo tiempo, entendemos profundamente las intenciones de trabajo de la oficina central, implementamos las ideas y políticas de trabajo formuladas por la oficina central, remodelamos el sistema de gestión de crédito, mejoramos el nivel profesional y técnico de la revisión de crédito, realizamos activa y concienzudamente las funciones del departamento. y fortalecer la supervisión de diligencia debida y el cumplimiento de las obras de construcción de crédito.

Primero, construir un sistema de revisión de crédito que se adapte a las condiciones reales de nuestro banco y sea propicio para el desarrollo de nuestro banco.

La reforma y el desarrollo de 2017 han presentado una propuesta urgente para el trabajo del departamento de revisión de crédito, es decir, ¿qué tipo de sistema de revisión de crédito debería establecerse y cómo construirlo para resolver estos problemas? Primero debemos resolverlos. Son el posicionamiento del departamento de revisión de crédito, la calidad personal de cada empleado en el departamento de revisión de crédito y la calidad general del departamento de revisión de crédito.

En primer lugar, nuestro departamento fortaleció la comunicación con los líderes de la reforma, estudió y comprendió profundamente el pensamiento general y el espíritu de la reforma, analizó efectivamente el posicionamiento y las funciones de nuestro departamento en el trabajo de gestión crediticia del banco, y Aclaró la división interna del trabajo, para garantizar que todo el sistema de gestión de crédito sea estricto, coordinado y ordenado, y para sentar una base sólida para el establecimiento del modelo de gestión y revisión de crédito y la estructura operativa de nuestro departamento.

En segundo lugar, estudiar el funcionamiento general del sistema de nuestro banco y la realidad de la gestión de crédito, examinar y aprender de los conceptos y métodos de gestión avanzados de otros bancos y combinar la situación real de nuestro banco con la situación crediticia. directrices de diligencia debida, establecer modelos de revisión de crédito y estructuras operativas basadas en regulaciones y directrices de riesgo sobre gestión de crédito, como directrices de diligencia debida de crédito de clientes grupales y medidas de gestión de transacciones relacionadas, en segundo lugar, coordinar y comunicarse con los departamentos pertinentes para demostrar el modelo de revisión de crédito y su funcionamiento; por un lado, mejorar el modelo de revisión de crédito y la estructura operativa; por otro lado, permite a los departamentos pertinentes comprender el papel del departamento en el modelo de revisión de crédito y la estructura operativa, sentando una base sólida para un mayor perfeccionamiento de la operación; proceso. El tercero es realizar pruebas exhaustivas, ajustar y mejorar el modelo de revisión crediticia y la estructura operativa, y establecer buenas conexiones con los departamentos de línea descendente y ascendente.

En tercer lugar, basándose en el modelo de revisión de crédito y la estructura operativa, así como en los requisitos prudenciales del trabajo de gestión de crédito de nuestro banco, se perfeccionó la división de trabajo interna del departamento de revisión de crédito. En primer lugar, es necesario mejorar la configuración interna de los puestos y lograr una división clara del trabajo; en segundo lugar, es necesario aclarar las responsabilidades de cada puesto y garantizar derechos y responsabilidades claros; en tercer lugar, es necesario establecer un sistema de rendición de cuentas y rendición de cuentas; .

Al mismo tiempo, debemos establecer sistemas de gestión y procedimientos operativos correspondientes para diferentes productos crediticios, aclarar los puntos clave y las dificultades de la revisión crediticia, perfeccionar los procedimientos operativos del trabajo de revisión y establecer criterios científicos y rigurosos. , operable y Un canal de revisión que favorezca el desarrollo empresarial y cumpla con los requisitos prudenciales, y aclare las responsabilidades y las personas responsables de cada eslabón, al tiempo que establece un estricto mecanismo de rendición de cuentas.

En segundo lugar, formular métodos y procedimientos operativos de evaluación de la calificación crediticia corporativa científicos, rigurosos, razonables y eficaces.

La evaluación de la calificación crediticia empresarial es un requisito previo para la concesión de crédito unificada. De acuerdo con la dirección de la dirección de la oficina central, nuestro departamento es responsable de organizar el trabajo de evaluación de la calificación crediticia empresarial y el personal especializado es responsable de ello. El primero es fortalecer el aprendizaje, cultivar talentos específicos en la evaluación de calificación crediticia empresarial y mejorar efectivamente el nivel de conocimiento de nuestro personal bancario en calificación crediticia empresarial; segundo, estudiar cuidadosamente varios tipos de entidades económicas en la ciudad de Changzhi y estudiar la situación actual y; situación real del desarrollo económico de la ciudad de Changzhi, basándose en las características de los diversos tipos de empresas en la región, subdividir los tipos de empresas y elaborar estándares de evaluación empresarial que se adapten a la situación real de la región y las políticas crediticias de nuestro banco; tercero, combinar el sistema de gestión de nuestro banco y los requisitos prudenciales para formular la calificación crediticia corporativa de nuestro banco. El proceso de operación de evaluación incluye varios aspectos como investigación crediticia, evaluación de calificación, revisión de crédito, calificación crediticia, suspensión de crédito, ajuste de crédito y gestión de crédito; cuarto, Es necesario perfeccionar los procedimientos operativos de evaluación de calificaciones y aclarar las responsabilidades de cada eslabón y departamento, responsabilidades y atribuciones del personal en cada departamento y puesto, y establecer los mecanismos de rendición de cuentas correspondientes.

Al mismo tiempo, en base al nuevo crédito existente, impulsaremos el trabajo de calificación crediticia por lotes y categorías, estableceremos un modelo de sistema de revisión crediticia y control de riesgos que se adapte a la situación real de nuestro banco y sea beneficioso. para el desarrollo de nuestro banco, y fortalecer la revisión de préstamos, la inspección posterior a los préstamos, implementar una gestión centralizada y estandarizada de archivos y garantías, penetrar la advertencia, identificación, medición y control de riesgos en todos los aspectos del negocio crediticio y establecer planes de disposición para diversos riesgos.

En tercer lugar, fortalecer la gestión macro y la orientación del trabajo de revisión crediticia, elaborar planes generales y realizar una planificación crediticia específica. Con base en la política industrial nacional y el desarrollo económico real de la ciudad de Changzhi, y en conjunto con el espíritu y las resoluciones de las reuniones relevantes de la oficina central, nuestro departamento hará un buen trabajo en la gestión del negocio crediticio del banco y analizará claramente la dirección del desarrollo. del negocio crediticio, los riesgos de la industria y la orientación de políticas, e implementar como objetivo "práctico", aplicable y efectivo", aclarar la dirección de desarrollo y el enfoque del negocio crediticio, incluidas las políticas de acceso y salida, la dirección de la inversión crediticia, el monto de la inversión crediticia, monto de la inversión de la industria, monto de la inversión del tipo de cliente, etc., e informar a todos los departamentos de la industria. Deje que cada departamento de la industria aclare el enfoque del trabajo crediticio durante todo el año, qué hacer y qué no hacer, desempeñar efectivamente sus propias funciones y de manera integral. mejorar el nivel de gestión del crédito.

En cuarto lugar, revisar y mejorar el “Reglamento de Trabajo del Comité de Revisión de Crédito de la Casa Matriz” y el correspondiente sistema de gestión.

Con base en los requisitos de la reforma del sistema de nuestro banco y la práctica real del trabajo de gestión de crédito, con la prevención de riesgos como línea principal y la debida diligencia crediticia como requisito, las "Medidas para la Selección del Comité de Revisión de Préstamos "Miembros del Comité de Revisión de Préstamos de la Oficina Central" se formularon para aclarar el proceso de revisión de préstamos. Se establecerán los estándares de nombramiento y los procedimientos de selección de los miembros del comité, y se establecerán los métodos de evaluación correspondientes para aclarar responsabilidades y mejorar efectivamente el nivel de toma de decisiones y capacidad del comité de revisión de préstamos.

Sobre la base de resumir la experiencia laboral previa del comité de revisión de préstamos, se revisaron las "Reglas de trabajo del Comité de revisión de préstamos de la oficina central" para aclarar las características de los diferentes negocios crediticios y los requisitos de diligencia debida del país. y directrices de riesgo para las reglas de revisión de préstamos comerciales, mejorar la transparencia de la revisión de préstamos y la naturaleza científica de la toma de decisiones de revisión de préstamos, y definir razonablemente el alcance del trabajo y las responsabilidades correspondientes del comité de revisión de préstamos.

En quinto lugar, de acuerdo con los requisitos de la gestión empresarial crediticia, mejorar la posición del departamento y el flujo de operaciones de varios negocios en el departamento. En combinación con los procesos de trabajo del departamento comercial de la empresa y otros departamentos, considerar plenamente la controlabilidad de los riesgos comerciales, el cumplimiento de los procedimientos operativos, la viabilidad y conveniencia del procesamiento comercial, mejorar la configuración laboral de este departamento y aclarar los estándares laborales y los puestos de responsabilidades de cada puesto, formando una estructura de puestos departamental con una configuración científica y razonable, una división clara de responsabilidades y medidas de supervisión adecuadas.

Establecer procedimientos operativos internos para diferentes negocios, definir razonablemente el alcance de la autoridad y las responsabilidades y garantizar el flujo fluido de las operaciones comerciales y la revisión efectiva dentro del departamento. Al mismo tiempo, debe existir el mecanismo de consideración y evaluación correspondiente. ser incorporados al trabajo de todo el departamento, en primer lugar, revisar y evaluar la legalidad y cumplimiento de los procedimientos operativos. El segundo es revisar y evaluar la naturaleza científica de la formulación de los procedimientos operativos; el tercero es revisar y evaluar la exhaustividad de los procedimientos operativos; El cuarto es revisar y evaluar la prudencia de los procedimientos operativos. Nos esforzamos por controlar estrictamente diversos riesgos a través de operaciones de proceso estrictas, emitir información de alerta temprana de manera oportuna y lograr una reingeniería de procesos comerciales centrada en el cliente con la prevención y el control de riesgos como línea principal.

En sexto lugar, revisar detenidamente los préstamos del banco. En 2017, nuestro banco revisó más de 240 préstamos por un monto de casi 4 mil millones de yuanes. Realizamos revisiones escritas de los materiales de préstamo transferidos a nuestro departamento para su revisión, centrándonos en la validez legal y la prevención de riesgos, y de acuerdo con las leyes y regulaciones nacionales. y De conformidad con las disposiciones de las políticas pertinentes y en combinación con la situación real de la actual política industrial nacional, se presentan sugerencias racionales sobre la calidad de los préstamos, los riesgos de los préstamos, la información de la industria crediticia y la información crediticia para su revisión por parte del Comité de Revisión de Préstamos. De acuerdo con las políticas industriales nacionales pertinentes y las regulaciones pertinentes de nuestro banco, brindamos opiniones relevantes al comité de revisión de préstamos para cada préstamo. Realizar un análisis escrito de los posibles riesgos de la empresa solicitante de préstamos, hipotecas y prendas, etc., y elaborar advertencias de riesgos.

En séptimo lugar, fortalecer el aprendizaje, mejorar la conciencia y mejorar aún más la formación de equipos y el nivel de personal del departamento de revisión de crédito.

La nueva situación de desarrollo ha planteado altos requisitos para el trabajo del departamento de revisión de crédito. Nuestro departamento considera la mejora de la calidad del personal como un mecanismo a largo plazo, fortalece constantemente su propia construcción de calidad y adopta capacitación. y exámenes De forma combinada, incentivamos y supervisamos al personal de nuestro departamento para fortalecer su aprendizaje de conocimientos empresariales. "Salir, invitar a entrar" es una forma importante para que nuestro departamento fortalezca su propio aprendizaje y mejorar el nivel de gestión crediticia. "Salir" aprende de otros bancos, bancos avanzados y colegios profesionales, invita a expertos y profesores y presenta. profesional Invitar talentos, organizar capacitaciones relevantes, mejorar integralmente nuestra propia calidad a través del aprendizaje y aplicarla al trabajo diario. Debemos mejorar aún más la formación de equipos desde los aspectos de construcción ideológica, mejora de sistemas, mejora de la calidad y fortalecimiento de medidas, y promover activamente la. Revisión científica y de crédito científico. Normalización de la gestión empresarial e institucionalización de la operativa laboral.

A medida que la reforma estructural de nuestro banco continúe avanzando en profundidad, la reorganización departamental, la integración funcional, la remodelación de procesos, así como la creciente competencia y las necesidades inherentes al propio desarrollo de nuestro banco, tendrán un impacto en todos los negocios de El banco planteó requisitos urgentes: cómo buscar nuevos desarrollos bajo la premisa de prevenir riesgos de manera efectiva, cómo mejorar el nivel de gestión bajo una estructura operativa prudente y cómo construir procesos de operación comercial bajo el nuevo sistema. todos requieren que lo resolvamos de manera efectiva. El próximo año, el Departamento de Evaluación de Crédito utilizará un estilo de trabajo pragmático, medidas de gestión rigurosas, se centrará de cerca en las políticas de desarrollo y las ideas de trabajo formuladas por la oficina central, implementará concienzudamente el espíritu de varias reuniones de la oficina central, se centrará en la implementación y buscará innovar y completar el liderazgo de manera proactiva, concienzuda, activa y eficiente. ¡Realice todas las tareas asignadas y haga bien su trabajo para el desarrollo de la banca comercial!

Recomiendo atentamente

Eso es todo. para la introducción del plan de trabajo de las sociedades de crédito para 2017.