Reflexiones tras leer "De Bueno a Excelente"

Después de leer un libro, todo el mundo debe haber aprendido mucho. ¿Por qué no calmarse y escribir sus pensamientos después de leerlo? Quizás no tengas idea ahora. Aquí están los ensayos de muestra que recopilé para leer "De bueno a excelente" (generalmente 6 artículos). Espero que te gusten. Pensamientos después de leer "De bueno a excelente" 1

Este libro habla principalmente sobre cómo tener éxito en el camino de la vida: debes ser el primero, aprovechar la oportunidad y ser el primero en ser fuerte. La competencia en el mundo actual es feroz. Si las empresas quieren destacar y afianzarse, deben saber aprovechar las oportunidades. Tomando el ejemplo de Li Xiaohua, un joven educado de Beidahuang, que se hizo millonario en los años 1980, y el ejemplo de Dai Ibuka, el fundador de la Corporación Sony de Japón, se nos dice que debemos aprender a innovar, y la velocidad es la impulsor del éxito! Hay una ventaja cuando hay velocidad.

Me impresionó profundamente el caso de Dai Ibuka, el fundador de la corporación japonesa Sony, en el libro. Por casualidad, vio una grabadora estadounidense y compró el derecho de patente primero, y pronto produjo la primera grabadora de Japón. En 1952, Estados Unidos desarrolló con éxito el "transistor" y fue el primero en comprar la patente. Unas semanas después de regresar a China, produjo la primera grabadora de radio de transistores de Japón y las ventas han sido muy buenas. Vi la velocidad en el cuerpo de Jingxia Shen y el espíritu de atacar primero. La razón por la que tiene éxito es que es bueno aprovechando las oportunidades y el tiempo, y su velocidad es tan rápida como la de los demás. Y también tiene una mente inteligente, buena para pensar e innovar. Creo que muchos empresarios deberían aprender de él.

En la vida real, los estudiantes estudian en la escuela. Los estudiantes que trabajan duro, diligente y diligentemente en sus estudios a menudo obtienen mejores resultados en los exámenes porque son buenos para aprovechar las oportunidades. Saben que el examen se acerca, por lo que repasan mucho antes del examen, aprovechan la oportunidad para obtener excelentes resultados y muestran sus habilidades a profesores y compañeros. De esta manera podrá obtener el apoyo de muchas personas y tal vez incluso encontrar un buen trabajo en el futuro. Creo que deberíamos hacer nuestro mejor esfuerzo para aprender de principio a fin y no ser perezosos en absoluto. Solo así podremos lograr excelentes resultados. Reseña 2 de "De Bueno a Excelente"

Recuerdo que cuando éramos jóvenes, la maestra nos pidió que escribiéramos una reseña de "El viejo tonto movió las montañas" La idea principal del ensayo escrito. Algunos compañeros de clase dicen esto: Como hay una montaña frente a la casa bloqueando tu camino, simplemente muévete o camina y eso es todo. Tienes que cavar un camino sangriento, y tus hijos y nietos se verán afectados. Como resultado, el maestro lo criticó severamente.

Mirando ahora hacia atrás, ¡si la montaña debería ser movida o no debería atribuirse al valor de la tierra de Yugong! ¡Y si el costo de mano de obra y el tiempo requerido para mover la montaña es mayor o menor que el costo de mudanza! Pero la perseverancia y la perseverancia de Yugong deben ser convincentes. Es simple y persistente. Esto es como el "concepto de erizo" mencionado en el libro "De bueno a excelente". y el uso de operaciones de arrendamiento para absorber los costos de la empresa e impulsar las transacciones: estos conceptos no son nada para discutir y deben implementarse con decisión. Hablando de gestión, esto me recuerda a Liu Bei durante el período de los Tres Reinos en la antigua China. Pudo soportar una situación en la que los Tres Reinos se mantenían separados, no porque Liu Bei fuera bueno liderando tropas en la guerra, sino por una razón. grupo de subordinados que trabajaron duro para él: sí, este director ejecutivo depende de la administración y se basa en descubrir y recurrir a los gerentes de quinto nivel ... Por supuesto, esto se remonta a las tres visitas de Liu Bei a la cabaña con techo de paja para convertirse en hermanos jurados de Taoyuan, lo cual está un poco fuera de tema... Los gerentes de quinto nivel mostraron una actitud convincente. Son humildes, no les gusta presumir, mantienen un perfil bajo y atribuyen su éxito a otros factores en lugar de ellos mismos. Creo que esto está en consonancia con la herencia cultural de China. Los chinos valoran la modestia, la prudencia y el justo término medio.

Al principio, esto me recordó al filántropo más famoso de China, Chen Guangbiao. Fue la primera persona en China en proponer una donación desnuda. Hizo una donación de alto perfil y quedó expuesta de manera destacada. Al mismo tiempo, también es un empresario famoso en China. En algunos círculos, el campo de hecho ha alcanzado la excelencia, al igual que Li Shufu y Jack Ma, entonces, ¿por qué eligen ser de alto perfil? Unos días después finalmente tuve la respuesta. Por un lado, la caridad necesita darse a conocer y movilizar a un grupo de personas, por otro lado, esto se debe a "ser una persona de alto perfil y hacer las cosas de manera baja; -forma clave." La humildad que poseen los "gerentes de quinto nivel" mencionados en este libro es una especie de cualidad psicológica, una actitud y un estado mental, sin ningún propósito comercial ni otro propósito.

¡Los anteriores son los dos puntos que más me impresionaron de este libro! ¡El concepto Hedgehog y los gerentes de nivel 5! Este libro se centra en lo que es el gerente de quinto nivel. Sólo con el gerente de quinto nivel se puede enmarcar la dirección de desarrollo de la empresa, además, qué más debe tener la empresa, la cultura corporativa, el alma de la empresa, que requiere constante. exploración e innovación, cómo hacer que la empresa se desarrolle, hay un flujo interminable de "gerentes de nivel 5", qué deben hacer y qué no deben hacer los "gerentes de nivel 5", y cómo comprender la posición y el papel de la "tecnología". En todo el proceso para lograr la excelencia, solo puede servir como un acelerador, pero no como una píldora que salve vidas para el desarrollo considerable y sostenible de la empresa. ¿Cómo puede la empresa entrar en un círculo virtuoso de desarrollo sostenible y afrontar las dificultades actuales? de frente y afrontarlos de frente con fe indomable? Me pregunto si "salto" debería traducirse como "excelencia". La excelencia expresada en este artículo se refiere más a las empresas o individuos que continúan liderando el desarrollo.

Todo el libro parecía prepararme una comida saludable. Antes de la comida, bebí una taza de sopa. La sopa clara se fue al fondo de mi estómago y luego entré al alimento básico. Después de la comida, me ofrecieron un plato de frutas, en el que las personas deben digerirse lentamente y vale la pena saborearlas. Comentarios después de leer "De bueno a excelente" 3

¿Por qué deberíamos convertirnos en una empresa excelente? Esto se debe a que en esta sociedad siempre se trata de la supervivencia del más fuerte y los ganadores se lo llevan todo si no puedes convertirte en el hegemón. cierto campo, otros te comerán en el futuro. Creo que esta es también la razón por la que nuestra empresa aplica el principio de ascenso o renuncia. El número de empresas que prestan servicios a State Grid aumentó de más de 2000 en 20xx a más de 300 en 20xx, y luego a 8 en 20xx. Esta es la crueldad de la realidad. Destacando entre muchas empresas, nuestra empresa es sin duda una excelente empresa. Pero no estamos satisfechos con estos logros, sino que queremos superarnos y convertirnos en una empresa destacada.

Esta visión coincide con el principio 80/20 mencionado en el "Método McKinsey". Si el 20% de las personas genera el 80% de las ganancias, entonces deberíamos centrarnos en ese 20% de personas y convertirlas en nuestra principal competitividad. Al hacer las cosas, también debes ser bueno identificando el problema y concentrarte en el 20% de los puntos clave para lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Cuando muchos graduados se enteran de nuestra empresa, dirán con desdén: "pequeña empresa", pero no lo creo, Tianli Technology es pequeña, pero capaz y llena de efectividad en el combate. Una empresa no es directamente proporcional al número de personas. Es mejor una persona útil que cientos de personas que hacen un trabajo negativo.

Las empresas excelentes nunca surgen de la noche a la mañana. La razón por la que la gente piensa que alguien o una determinada empresa se vuelve famosa de la noche a la mañana es porque los informes de los medios nos dan esa ilusión. En el proceso de búsqueda de la excelencia, primero debemos enfrentar con valentía la cruel realidad y luego adherirnos al concepto de erizo (utilizando un concepto simple y claro para guiar todo el trabajo). Nuestro objetivo es convertirnos en una empresa de consultoría como McKinsey, al servicio de los clientes. Para brindar mejores soluciones, nuestra filosofía hedgehog es "ayudarlo a hacerlo mejor". Siga el patrón de desarrollar primero personas bien entrenadas, luego formar pensamientos bien entrenados y luego tomar acciones bien entrenadas. Eso es lo que nuestra empresa suele llamar “las personas primero, las cosas primero”. En un proceso de acumulación a tan largo plazo, nuestra empresa definitivamente podrá dar un salto adelante. Pensamientos después de leer "Good to Great" 4

"Good to Great" es otra obra maestra de Collins, autor del libro superventas "Built to Last". empresa para dar el salto a una gran empresa. ¿Cómo pueden las empresas con un desempeño mediocre dar el salto de buenas a excelentes? ¿Las empresas excelentes tienen el llamado "temperamento excelente"? ¿Es realmente difícil superar el cuello de botella del desarrollo?

Este capítulo cuenta la historia del descubrimiento que hizo el autor después de una investigación de que la situación real es consistente con la creencia arraigada por la gente de que “el primer paso para llevar una empresa de buena a excelente es establecer una nueva dirección, nueva visión y estrategia para la empresa, y luego encontrar a las personas adecuadas e ir en esta nueva dirección” es exactamente lo contrario. Antes de determinar la dirección, lo más importante es seleccionar los talentos adecuados. Centrarse en formar un equipo directivo adecuado no es el activo más importante, pero sí los empleados adecuados.

1. ¿Qué tipo de personas son adecuadas? Las empresas que logran dar un salto adelante no pueden seguir el modelo de "1 genio más 1000 asistentes" al establecer un equipo de gestión, aunque los genios importantes son la mayor riqueza de la empresa y la clave para lograrlo. El éxito es la fuerza impulsora, pero una vez que el genio se va, la empresa sin un sistema de gestión completo rápidamente se convertirá en un desastre. Es necesario seleccionar a las personas adecuadas en los puestos adecuados y formar un excelente equipo directivo para llevar la empresa por el camino correcto.

A la hora de seleccionar talentos, lo que importa es la calidad y la unidad de valores, más que una alta formación académica, el dominio de habilidades prácticas, conocimientos especiales y experiencia laboral. El equipo directivo de una empresa que logra un gran salto está compuesto por personas que: por un lado, discutirán sin cesar e insistirán en sus propias opiniones cuando busquen la mejor solución; por otro lado, una vez que se tome una decisión, obedecerán; la decisión sin dudar. Ganancias y pérdidas personales. Las personas verdaderamente adecuadas quieren ser parte de una gran causa. No les importan las recompensas temporales, sino que harán lo mejor que puedan para crear una gran empresa.

2. Cómo seleccionar a las personas adecuadas

La reorganización interminable y los despidos arbitrarios nunca son el camino para alcanzar el éxito en toda la empresa. Se debe lograr una selección humana estricta pero rigurosa. Hay tres. Principios básicos sobre cómo tomar decisiones de personal estrictas sin ser despiadado:

Primero, si no está seguro, es mejor esperar y ver.

En segundo lugar, una vez que lo averigüe, Si es necesario un reemplazo, tome una decisión decisiva de inmediato;

En tercer lugar, utilice talentos sobresalientes para aprovechar las oportunidades dadas por Dios y desarrollarse para desarrollarse, en lugar de resolver sus mayores problemas.

¿Cómo elegir a la persona adecuada? El autor menciona que "antes de rechazar por completo la decisión, dedicaremos un tiempo a investigar si se trata simplemente de una cuestión de posición inadecuada". trabajo. Como dice el refrán, "Nadie es perfecto y nadie es perfecto". Cada uno tiene áreas de especialización e imperfecciones, después de un período de evaluación y experiencia laboral, uno debe ser capaz de descubrir las fortalezas de cada uno y escuchar sus propias opiniones. Voluntad. Algunas personas son serias, cuidadosas y aptas para un trabajo riguroso y meticuloso, y otras son flexibles y aptas para comunicarse con los clientes. Es necesario colocar a las personas adecuadas en los puestos adecuados para que los recursos humanos se puedan asignar de manera óptima, con el fin de construir. un equipo excelente.

Elige a la persona adecuada y trabaja junto con las personas que respetas por tu causa favorita. Esto se convertirá en una hermosa experiencia y un recuerdo en la vida. Adherirte a la perspectiva de poner a las personas primero y luego las cosas es la clave. a una gran empresa y una gran vida. Reseña 5 de "Bueno a excelente"

"Gerentes de nivel 5" es un concepto muy importante propuesto por Jim Collins. Collins dividió a los gerentes en cinco niveles, como una pirámide. Los gerentes de nivel 5 están en la cima de la torre y son el nivel más alto de gerentes. El nivel 1 es un individuo con habilidades sobresalientes, el nivel 2 es un miembro dedicado del equipo, el nivel 3 es un gerente poderoso, el nivel 4 es un líder fuerte y los gerentes que pueden alcanzar el nivel 4 ya son raros. El nivel 5 es el nivel más alto de gerentes que pueden combinar humildad personal con determinación profesional para construir una excelencia sostenida. Los primeros tres niveles de gerentes no son difíciles de entender, pero para los gerentes de nivel 4 y 5, es inevitable que surjan muchas dudas. En la superficie, los gerentes de Nivel 4 son igualmente excelentes, con un impulso interno persistente, una visión ideal clara y una extraordinaria capacidad de ejecución. Sin embargo, tienen un utilitarismo muy fuerte y a menudo se adhieren estrictamente a formas rígidas y a una autoridad inviolable. ser engreídos y tienden a valorarse más a sí mismos que a la carrera misma. El gerente de Nivel 5 se preocupa más por la carrera, los deportes, la misión y el trabajo que por sí mismo. Lo más importante que tienen en común todas las empresas excelentes es que todas están dirigidas por gerentes de Nivel 5.

Los gerentes de nivel 5 suelen tener una doble personalidad: pacífica y persistente, humilde e intrépida. Estas personas son sencillas y desconocidas: "No les gusta aparecer ante el público, pero al mismo tiempo muestran una firme voluntad de hacer que la empresa sea excelente a cualquier precio". Lincoln es reconocido como un presidente con cualidades gerenciales de Nivel 5. A los ojos de los demás, Lincoln tenía una personalidad modesta y tímida y modales torpes, pero esto no era en absoluto cobarde. Tenía una fuerza de voluntad de acero y, escondida bajo su apariencia amable, se escondía una fuerte emoción interior, una especie de desesperación. Puede haber una dedicación a la perfección. Como dijo Leo Ruskin: "Los débiles son crueles, los fuertes son amables".

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Los gerentes de nivel 5 también tienen otra característica importante: siempre buscarán personas que sean mejores que ellos y considerarán el cultivo de sucesores como una tarea y responsabilidad importante durante su mandato. Están muy dispuestos a ver el El éxito de los demás y estar siempre dispuesto a extender la alfombra roja a los demás refleja una de sus cualidades clave. Los intereses de la empresa siempre son lo primero. El éxito de la empresa es más importante que la riqueza y la reputación personales. La siguiente generación de gerentes, por otro lado, disfrutó de un mayor éxito incluso si el mundo no sabía que su éxito era el resultado de sus esfuerzos. En contraste, algunas de las empresas de comparación no pasaron de ser buenos gerentes a ser excelentes. dejar los problemas a sus sucesores, o elegir sucesores incompetentes, o ambas cosas. Cuando se van, el negocio comienza a decaer y a desmoronarse.

Para ilustrar la humildad de los gerentes de Nivel 5, Collins. Usó el modelo de "ventana y espejo" para expresarlo. Cuando tienen éxito, los gerentes de Nivel 5 miran por la ventana y atribuyen el crédito a factores externos a ellos, como colegas y sucesores destacados. atribuyen el mérito a la suerte. Al mismo tiempo, si las cosas no van bien, se miran al espejo y asumen la responsabilidad en lugar de culpar a los demás. Cuando tienes éxito, mírate al espejo y atribuye el mérito a ti mismo; Encontramos contratiempos, siempre miramos por la ventana y culpamos a nuestros subordinados, al entorno externo y a la mala suerte. ¡Qué marcado contraste los gerentes a menudo están impulsados ​​e infectados por el deseo de generar resultados! por sus ideales: "Venderán la fábrica o despedirán a sus hermanos siempre que puedan hacer que la empresa alcance la excelencia". Esto también es lo mismo que en China. La personalidad de un círculo por fuera y un cuadrado por dentro. La cultura confuciana que admira es muy similar a la filosofía política de "cultivar la propia moralidad, regular la propia familia, traer la paz al país y gobernar el mundo". Collins enfatizó además que los líderes deben "combinar una personalidad humilde con dedicación profesional". capacidad de combinar", tomando dos cosas aparentemente contradictorias como cualidades de un liderazgo excelente, esto no se ha estudiado en profundidad en la ciencia de la gestión en el pasado. Sin embargo, a través de la "excavación arqueológica" de Collins, se ha convertido en un activo importante para nosotros hoy. Por un lado, por supuesto, debemos perseguir nuestros ideales y nunca rendirnos, por otro lado, debemos mantener una actitud y una actitud humildes, y aprender a mirar por la ventana cuando tenemos éxito y mirarnos en el espejo cuando lo tenemos; frustrado.

La formación de gerentes de nivel 5 nunca se trata del aprendizaje de habilidades, sino de la sublimación de la mente. Debes dejar de lado tu cara fría y tratar todo lo que te rodea con el poder del amor. tu familia, ama tu trabajo, ama tu empresa y ama tu carrera, ama a los clientes, ama a los amigos, ama el mercado, ama a los competidores, este es el llamado amor verdadero invencible. Este carácter pacífico y tenaz no solo se refleja en. Las decisiones estratégicas de la empresa, pero también en el estilo trabajador puro, también se reflejan en un estilo cálido y humano, como señaló Woodsell, director ejecutivo de Electric City of America, como líder empresarial, no debe hacerlo. ser un caballo de espectáculo, pero un caballo de arado. Estos son los valores acumulados típicos de un gerente de nivel 5. Después de leer "Good to Great" 6

Después de leer "Good to Great", parece que tengo muchos sentimientos, pero cuando se trata de expresarlos, parece sentir que mi lenguaje es muy deficiente. , pero realmente siento que este es un libro bueno y raro. Cada vez que lo leo, siempre hay algunas partes que me impactan el alma. Cambia silenciosamente mi forma de pensar y mis hábitos de comportamiento... Sí, de hecho es muy importante. Mejorar mi pensamiento y cambiar mis hábitos. Es difícil, como dice el refrán: un país es fácil de cambiar, pero la naturaleza de una persona es difícil de cambiar. Pero creo que mientras te des cuenta, será un nuevo punto de partida. Sólo cuando una persona mejora y se desafía constantemente a sí misma, su vida puede tener sentido. "From Good to Great" es su buen maestro y amigo útil para la superación personal. Experiencia de aprendizaje de este mes:

El libro "Good to Great" analiza e interpreta el significado de empleados excelentes desde varios aspectos, incluida la actitud laboral, los métodos de trabajo, la ética laboral, etc., lo que me hizo tener un comprensión más profunda de mí mismo y más reflexión y reflexión sobre mi trabajo anterior, que ha señalado la dirección de mi crecimiento y ha tenido un profundo impacto en mi carrera. La actitud lo es todo. Si quieres hacer un buen trabajo, primero debes tener una actitud correcta, incluso hacia ti mismo, hacia tu trabajo y hacia los demás. Sea estricto consigo mismo. En tu propia posición, debes ser trabajador, dedicado y esforzarte por ser el mejor. Debes tener requisitos estrictos para ti mismo y siempre esforzarte por superarte.

Al mismo tiempo, debes mantener una buena actitud y divertirte en el trabajo. Sólo "amar el trabajo de todo corazón" y "trabajar más duro hoy que ayer" podrá mejorar y hacer bien su trabajo. Asume la responsabilidad de tu trabajo. Los resultados laborales son el principal indicador para evaluar a un empleado. Debe ser proactivo, perfecto, empezar bien y terminar bien y atreverse a responsabilizarse de su trabajo. Cuando acepta un trabajo, acepta una misión. Debe participar activamente en cada enlace relacionado con el trabajo para garantizar que cada enlace sea fluido y libre de errores. El objetivo final es completar con éxito el trabajo. No te rindas sólo por dificultades en el trabajo, busca activamente soluciones y brinda una explicación satisfactoria para cada trabajo.

Si cometes un error en el trabajo, debes tener el coraje de asumir la responsabilidad, no poner excusas, aprender de tus errores y no repetir el mismo error. Sea amable y amigable con sus compañeros de trabajo. El trabajo pesado provoca estrés en el cuerpo y la mente de cada empleado. Si bien el estrés no se puede evitar, también existen altas expectativas en cuanto a la atmósfera del entorno laboral. Cada empleado espera trabajar en un ambiente armonioso y amigable, y cada uno de nosotros es el creador del ambiente de trabajo. Por lo tanto, regalar una sonrisa a los demás es una forma de cuidar a los demás, y este cuidado es mutuo. Sí, el beneficiario final eres tú mismo. , así que sonríe, enfréntate a ti mismo con una sonrisa, enfréntate a los demás con una sonrisa y enfréntate a la vida con una sonrisa. Tener una actitud correcta en todos los aspectos es dedicarse mejor al trabajo, y que el trabajo se pueda hacer bien también depende de si el método de trabajo es el correcto. Confiar en la fuerza del equipo, tener una gran capacidad de ejecución y utilizar los mejores métodos para mejorar la eficiencia del trabajo es la forma más correcta de lograr los objetivos laborales. "No hay empleados perfectos, sólo equipos perfectos." No importa cuán perfecto sea un empleado, son sólo una gota de agua. Un equipo eficiente es como un océano. En una organización sin espíritu de equipo. Es solo un trozo de arena suelta. Como miembro del equipo, los empleados deben considerar primero los intereses del equipo. Sólo cuando se garantizan los intereses del equipo se pueden garantizar los derechos e intereses de los empleados.

Es necesario cooperar con otros miembros del equipo, ayudarse unos a otros y complementar las fortalezas de cada uno para lograr los mismos objetivos laborales del equipo, y también para reflejar el valor de los empleados. La colaboración con los miembros del equipo implica relaciones con superiores y colegas. Entre ellos, la relación con los superiores requiere que los empleados tengan una gran capacidad de ejecución. En cuanto a la organización del trabajo de los superiores, se requiere que los empleados tengan una gran capacidad de ejecución, porque "si no se implementa, por muy cuidadoso que sea el plan, de nada sirve comprender correctamente las intenciones del líder, aclarar los objetivos de su trabajo". y llevar a cabo sus tareas de manera consistente. Sólo siendo responsable, controlando cada eslabón del trabajo y finalmente logrando resultados de trabajo que cumplan con los requisitos o incluso superiores a los estándares requeridos se puede decir que el empleado tiene una fuerte capacidad de ejecución y una competitividad central irremplazable. Por supuesto, el conocimiento y las habilidades profesionales son las condiciones básicas para tener la capacidad de ejecutar y mejorar la competitividad básica.

Además, durante el proceso de ejecución, debes dominar el método de "tomar atajos". El pensamiento diligente, el aprendizaje activo y el dominio rápido son poderosas armas mágicas para mejorar la eficiencia en el trabajo. El método de trabajo no es ni dogmático ni rígido. Cuanto mayor sea el grado de simplificación del trabajo complejo, mayor será la eficiencia del trabajo y viceversa. Ser diligente en el pensamiento significa no contentarse con el status quo y no verse limitado por ideas previas. En el proceso de trabajo, uno debe buscar activamente "atajos" efectivos para mejorar la eficiencia. El aprendizaje activo significa esforzarse por aprovechar el propio potencial y aprender; El aprendizaje humano reúne la sabiduría de todos y se compromete a mejorar la eficiencia del trabajo. El dominio rápido significa absorber y dominar rápidamente los nuevos conocimientos aprendidos después de encontrar el "atajo", a fin de reservar el poder del conocimiento para seguir mejorando. métodos de trabajo.

La aplicación eficaz del pensamiento diligente, el aprendizaje activo y el dominio rápido mejorarán gradualmente la eficiencia del trabajo. Ya sean los empleados o el equipo, el fuerte respaldo del que dependen es la empresa en la que trabajan. Los empleados y las empresas dependen unos de otros. La empresa es el equipo más grande para los empleados. creadores de valor corporativo. La empresa Está estrechamente relacionada con los empleados, el honor y la desgracia y la pasión. Los empleados deben adoptar una visión a largo plazo y ver la estrecha relación entre los intereses de la empresa y los intereses de los empleados y no pensar únicamente en sus propios intereses. Los intereses de la empresa sólo pueden garantizarse garantizando los intereses de la empresa. Los intereses de los empleados deben amar su propia empresa y salvaguardarla, mantener un alto grado de conciencia sobre las crisis corporativas, nunca olvidarse de brindar sugerencias útiles a la empresa e inyectar sangre fresca en el desarrollo de la empresa. de los empleados es la vitalidad de la empresa. Las empresas necesitan empleados que no sólo tengan capacidad de trabajo, sino que también tengan un carácter leal.

La lealtad es un carácter humano precioso y también es la ética profesional más básica que debe tener un empleado. Sin lealtad, por muy fuerte que sea la capacidad laboral, la empresa y la sociedad no la reconocerán. Los empleados sin lealtad y buena ética profesional tendrán dificultades para ser reconocidos en la empresa, y los beneficios obtenidos del comportamiento poco ético serán sólo temporales. En pocas palabras, para aprender a trabajar, primero debes aprender a ser un ser humano.

Lo anterior es mi experiencia de lectura del libro "Good to Great". Creo que si todos podemos "practicar" de acuerdo con las reglas del libro, cada uno de nosotros avanzará hacia el objetivo de tener empleados sobresalientes y seguramente podremos realizar el valor de nuestra empresa y de nuestros empleados al mismo tiempo.