¿Cuáles son las responsabilidades de un planificador de producción?
La responsabilidad del planificador de producción es organizar el plan de producción de acuerdo con el pedido del cliente. En el proceso de organización del plan de producción, la fecha de entrega del cliente, la capacidad de producción de la empresa, el suministro de materiales del proveedor, y se debe tener en cuenta la línea de producción. Equipo, etc. Es necesario realizar un seguimiento oportuno del estado de los materiales de producción, la situación del taller de producción y el estado de los pedidos de los clientes, y descubrir y resolver problemas de manera oportuna, lo que se refleja específicamente en los siguientes aspectos.
1. Producción: La producción es la tarea clave de la fábrica, especialmente como líder de escuadrón. Puedes resumir estadísticamente el valor de producción o producción de cada mes del año según la variedad o modelo. Muestre la distribución de variedades mediante gráficos circulares. Los gráficos de líneas muestran el crecimiento mensual o los cambios en la producción total.
2. Eficiencia: La eficiencia es un indicador que preocupa más a los jefes. Generalmente se puede expresar a través del número de horas y horas de trabajo por unidad de producto. Por supuesto, diferentes industrias tienen diferentes formas de expresión. Se debe utilizar un gráfico de líneas para mostrar los cambios en la eficiencia en cada mes del año, y al mismo tiempo explicar qué cosas o medidas se implementaron para lograr este objetivo.
3. Calidad: La calidad es un objetivo muy importante, que se puede explicar a través de dos aspectos: la calidad de los resultados y la calidad del proceso. Los indicadores de calidad de los resultados incluyen la satisfacción del cliente, la tasa de aprobación de la inspección del producto terminado, la tasa de desperdicio. etc.; los indicadores de calidad del proceso incluyen la tasa de defectos del proceso, la tasa de desperdicio del proceso, la tasa de retrabajo, etc. De manera similar, basándose en datos y gráficos, los gráficos de barras todavía se usan para mostrar la frecuencia de diferentes problemas de calidad, los gráficos circulares se usan para mostrar la distribución de los problemas, los gráficos de líneas se usan para mostrar datos mensuales a lo largo del año, etc.
4. Costo: Un indicador que preocupa a todos los jefes. Ahora el mercado es relativamente transparente y el poder de fijación de precios no recae en las empresas manufactureras (excepto en el caso de productos con un contenido técnico extremadamente alto). precio del mercado, reducir costos equivale a aumentar costos, por lo que el análisis de costos es muy importante. Elige los indicadores de costos que soportas, tales como: chatarra (a diferencia de chatarra, generalmente se refiere a materiales que sobran y no se pueden reutilizar), consumo de materia prima (la misma cantidad de productos, se reduce el consumo de materia prima), facturas de agua y luz. se reducen y el costo por hora por unidad de producto se reduce. Espere, necesitamos resumir qué trabajo se realizó durante este año para reducir costos, cuántas ganancias generó, etc.
5. Personal: El personal se refiere principalmente al número de personas en el equipo responsable de capacitar a los trabajadores polivalentes y de qué procesos son responsables. El objetivo de capacitación para estas personas es "una especialidad, múltiples habilidades". ". Cómo realizar la capacitación mediante rotación de puestos, cómo capacitar al personal sin retrasar la producción ni afectar la calidad durante el proceso de capacitación. Aquí tienes una tabla cuantitativa de formación de personal que puedes estudiar y hacerlo bien. ?
6. Innovación: Es el método y método para lograr los indicadores anteriores, y este método no ha sido utilizado por nadie en la unidad, es innovación. Puede ser un pequeño invento, una pequeña creación, una pequeña mejora o una sugerencia racional, en definitiva, solo necesita ser bueno para los indicadores y para la empresa. Debe formar un modelo regular, promoverlo gradualmente y formar un modelo regular. Comparación entre el antes y el después de la mejora.