Reclutamiento de Bayer

Los representantes médicos no necesariamente tienen que ser profesionales médicos. Pero la premisa es que usted es muy apto para las ventas y tiene un conocimiento muy profesional de los medicamentos que vende. ¡Los representantes médicos son más que simples vendedores!

El médico sabe más de medicina que tú, pero tú sabes más de medicina que él. Si su comprensión de los representantes médicos es maximizar el abuso de drogas mediante sobornos, entonces no hay necesidad de conocimientos profesionales sobre las drogas y las compañías farmacéuticas no necesitan contratar representantes con salarios altos que no puedan dar dinero y obsequios. Y lo que esto significa es que simplemente estás jugando, lo que no durará mucho y conducirá al desarrollo.

Un excelente representante médico mantiene una comunicación profunda con los médicos a través de publicidad profesional, los guía para que utilicen sus medicamentos de manera más racional en la práctica clínica y les devuelve la información. Debemos ser responsables no sólo ante los pacientes, sino también ante los médicos, y más aún ante la empresa. La llamada competencia de medicamentos puede ser más una política de empresa en hospitales pequeños, pero si se quiere ganar en un hospital grande, se necesita la alta calidad de los medicamentos y la calidad profesional de los representantes.

Si realmente te gusta este trabajo, deberías aprender más sobre productos farmacéuticos. La empresa cuenta con formación profesional. Pero si no eres un estudiante de medicina, tienes que trabajar más duro que los demás.

Querer triunfar o ganar dinero no depende sólo de la confianza, sino de la fuerza.

Tu objetivo principal ahora debería ser aprender habilidades de ventas, habilidades de comunicación, algo de etiqueta, etc. ¡Creo que aprender esto tiene más significado de "combinación" si tienes conocimientos profesionales!

Por supuesto que es necesario trabajar a tiempo parcial. Esta es la principal forma de hacer ejercicio, y también es la mejor manera de combinar orgánicamente las dos primeras.

En cuanto al CET-4, o bien tienes que alcanzar el nivel 8. No importa si solo eres nivel 4. La mayoría de las empresas no tienen muchos requisitos, solo que si tienes estos certificados. , ¡a veces puede resultar conveniente!

Sin embargo, la industria farmacéutica actual no es tan fácil de hacer. ¡La reforma nacional al menos no es tan generosa como antes! ! ! ! ! ! !

Por lo general, solo hay unas pocas preguntas de la entrevista. Aprenda a comprenderlas todas.

Si no puede leerlas bien, vístase apropiada y ordenadamente. ¡La primera impresión es muy importante! ! !

Durante el proceso de entrevista, el entrevistador hará preguntas al solicitante y las respuestas del solicitante se convertirán en una base importante para que el entrevistador considere si lo acepta. Es fundamental que los candidatos comprendan los "trucos" detrás de estas preguntas. La siguiente es una recopilación de algunas preguntas típicas que aparecen a menudo en entrevistas y proporciona ideas de respuestas correspondientes y respuestas de referencia. No preste demasiada atención a los detalles del análisis. La clave es "comprender" las reglas de la entrevista y la forma de pensar al responder las preguntas de estos análisis, para "aprender y aplicar".

Pregunta 1: "Preséntate"

Ideas: 1. Esta es una pregunta obligatoria en la entrevista.

2. El contenido de la introducción debe ser coherente con tu currículum.

3. Intenta ser lo más coloquial posible en la forma de expresión.

4. Vaya al grano y no hable de contenido irrelevante o inútil.

5. La organización debe ser clara y los niveles deben ser claros.

6. Lo mejor es memorizarlo por escrito con antelación.

Pregunta 2: "Hable sobre su situación familiar"

Ideas: 1. La situación juega un papel determinado en la comprensión de la personalidad, los conceptos, la mentalidad, etc. del solicitante. Esta es la unidad de reclutamiento. La razón principal para hacer esta pregunta.

2. Simplemente indique el tamaño de la familia.

3. Se debe enfatizar un ambiente familiar cálido y armonioso.

4. Conviene resaltar la importancia que los padres conceden a su propia educación.

5. Es apropiado enfatizar el buen estado de cada miembro de la familia.

6. Es apropiado enfatizar el apoyo de los familiares al trabajo.

7. Debes enfatizar tu sentido de responsabilidad hacia tu familia.

Pregunta 3: "¿Qué pasatiempos tienes?"

Ideas: 1. Los pasatiempos pueden reflejar la personalidad, los conceptos y la mentalidad del solicitante hasta cierto punto. la unidad de reclutamiento La razón principal para hacer esta pregunta.

2. Es mejor no decir que no tienes aficiones.

3. No digas que tienes esas aficiones vulgares y desagradables.

4. Es mejor no decir que estás limitado a leer, escuchar música y navegar por Internet, de lo contrario, el entrevistador puede sospechar que el solicitante tiene una personalidad retraída.

5. Lo mejor es tener algunas aficiones al aire libre para “embellecer” tu imagen.

Pregunta 4: "¿A quién admiras más?"

Ideas: 1. La persona que más admiras puede reflejar la personalidad, los conceptos y la mentalidad del solicitante hasta cierto punto. es la clave de la entrevista La razón principal por la que el oficial hizo la pregunta.

2. No es apropiado decir que no admiras a nadie.

3. No es apropiado decir que te adoras a ti mismo.

4. No es apropiado decir que adoras a una persona ilusoria o desconocida.

5. No es apropiado decir que admiras a una persona que tiene una imagen evidentemente negativa.

6. Todas las personas que admiras deben tener una relación con el trabajo que estás solicitando.

7. Lo mejor es contar qué cualidades e ideas de las personas que admiras te contagian e inspiran.

Pregunta 5: "¿Cuál es tu lema?"

Ideas: 1. El lema puede reflejar la personalidad, los conceptos y la mentalidad del solicitante hasta cierto punto. pregunta. La razón principal de este problema.

2. No es apropiado decir aquellos lemas que provocan malas asociaciones.

3. No es apropiado decir lemas demasiado abstractos.

4. No es aconsejable decir un lema demasiado largo.

5. El lema debe reflejar mejor algunas de tus excelentes cualidades.

6. Respuesta de referencia: "Busca sólo métodos para el éxito, no excusas para el fracaso"

Pregunta 6: "Habla de tus defectos"

Ideas: 1 No es apropiado decir que no tienes defectos.

2. No es apropiado describir esas ventajas obvias como desventajas.

3. No es adecuado mencionar carencias que afecten gravemente al puesto de trabajo que se solicita.

4. No es apropiado mencionar deficiencias que hagan que las personas se sientan incómodas e incómodas.

5. Puedes nombrar algunas deficiencias que sean "insignificantes" para el trabajo que estás solicitando, o incluso algunas deficiencias que parezcan deficiencias pero que sean ventajas desde una perspectiva laboral.

Pregunta 7: "Habla sobre una experiencia de fracaso tuya"

Ideas: 1. No es apropiado decir que no tienes experiencia de fracaso.

2. No es apropiado calificar esos éxitos evidentes como fracasos.

3. No es apropiado hablar de experiencias de fracaso que afecten gravemente al trabajo que estás solicitando.

4. El resultado de la experiencia de la que hablas debe ser un fracaso.

5. Es recomendable explicar que antes del fracaso, tenías más confianza y hacías lo mejor que podías.

6. Explique que el fracaso se debió únicamente a razones objetivas externas.

7. Levántate rápidamente después del fracaso y afronta el trabajo futuro con más ilusión.

Pregunta 8: "¿Por qué eligió nuestra empresa?"

Ideas: 1. El entrevistador intenta comprender su motivación, deseo y actitud hacia el trabajo.

2. Se recomienda responder desde las tres perspectivas de industria, empresa y puesto.

3. Respuesta de referencia: "Soy muy optimista acerca de la industria en la que se encuentra su empresa. Creo que su empresa concede gran importancia a los talentos y este trabajo es adecuado para mí. Creo que puedo hacerlo bien. ."

Pregunta 9: "¿Qué dificultades previsibles tiene con este trabajo?"

Ideas: 1. No es apropiado indicar directamente las dificultades específicas, de lo contrario la otra parte Puede sospechar que el solicitante no es lo suficientemente bueno.

2. Puede probar tácticas indirectas para expresar la actitud del solicitante hacia las dificultades: "Es normal e inevitable tener algunas dificultades en el trabajo, pero siempre que tenga perseverancia y perseverancia, con buen espíritu de Con cooperación y una cuidadosa y adecuada preparación previa, cualquier dificultad se puede superar."

Pregunta 10: "Si te contrato, ¿cómo realizarás tu trabajo?"

Ideas: 1. Si el solicitante no comprende lo suficiente el puesto que solicita, es mejor no decirle directamente el método específico para realizar el trabajo.

2. Puede intentar utilizar tácticas indirectas para hacerlo. respuesta, como "Escuche primero. Después de recibir las instrucciones y requisitos del líder, comprenderemos y nos familiarizaremos con la situación relevante, luego formularemos un plan de trabajo a corto plazo y lo enviaremos al líder para su aprobación, y finalmente llevaremos a cabo el trabajo. según el plan.

”

Pregunta 11: “¿Qué harás si no estás de acuerdo con tu superior?”

Pensamiento: 1. Generalmente puedes responder así: “Le daré a los superiores las explicaciones y recordatorios necesarios. En este caso, obedeceré las opiniones de los superiores. ”

2. Si estás siendo entrevistado por el gerente general, y hay otro gerente para el puesto que postulas, y el gerente no está presente en ese momento, puedes responder de esta manera: “ Para preguntas sin principios, obedeceré las opiniones de mis superiores y espero informar a los líderes de nivel superior sobre cuestiones importantes que involucren los intereses de la empresa. ”

Pregunta 12: “¿Por qué deberíamos contratarte?” ”

Ideas: 1. Es mejor que los solicitantes respondan desde la perspectiva de la unidad de reclutamiento.

2 Las unidades de reclutamiento generalmente contratarán candidatos que: básicamente cumplan con las condiciones y sean. interesado en el trabajo. Este *** grupo está interesado y tiene suficiente confianza.

3. Por ejemplo, "Cumplo con las condiciones de contratación de su empresa en función de mis habilidades actuales, alto sentido de responsabilidad, buena adaptabilidad y capacidad de aprendizaje." Habilidad, totalmente cualificado para este trabajo. Tengo muchas esperanzas de servir a su empresa. Si su empresa me brinda esta oportunidad, ¡definitivamente me convertiré en el pilar de su empresa! ”

Pregunta 13: “¿Qué puedes hacer por nosotros?”

Ideas: 1. En principio, “simplemente haz lo que quieras”.

2 Antes de responder a esta pregunta, es mejor que el solicitante comprenda “preventivamente”. qué espera la unidad de contratación de este puesto.

3. Los solicitantes pueden responder a esta pregunta en función de su propio conocimiento y sus propias ventajas en el campo profesional.

Pregunta 14: "Usted es. un recién graduado. ¿Cómo puede un graduado, sin experiencia, estar calificado para este trabajo? ”

Ideas: 1. Si la unidad de contratación hace esta pregunta a los solicitantes recién graduados, significa que a la unidad de contratación realmente no le importa la "experiencia". La clave depende de cómo respondan los candidatos. p>

2. La respuesta a esta pregunta debe reflejar mejor la sinceridad, el ingenio, el coraje y la dedicación del solicitante.

3. Por lo tanto, he estado aprovechando varias oportunidades para trabajar a tiempo parcial en esta industria mientras estudiaba. También descubrí que el trabajo real es mucho más rico y complicado que el conocimiento de los libros. Sin embargo, tengo un fuerte sentido de responsabilidad, adaptabilidad y capacidad de aprendizaje, y soy bastante diligente, por lo que puedo completar con éxito varias tareas durante mi trabajo a tiempo parcial y me he beneficiado enormemente de la experiencia que adquirí. Tenga la seguridad de que mis estudios escolares y mi experiencia laboral a tiempo parcial me califican para este puesto. ”

Pregunta 15: “¿Con qué tipo de superior quieres trabajar?” ”

Ideas: 1. La conciencia del solicitante sobre sus propios requisitos se puede juzgar a través de la “esperanza” del solicitante hacia sus superiores. Esto es a la vez una trampa y una oportunidad.

2. Es mejor evitar expectativas específicas para sus superiores y hablar más sobre sus propios requisitos.

3. Por ejemplo, "Como recién llegado a la sociedad, debo pedirme que me familiarice con el entorno y me adapte a él. el medio ambiente tan pronto como sea posible." No debería haber ningún requisito sobre el medio ambiente, siempre y cuando pueda utilizar mi experiencia. ”

Pregunta 16: “¿Cuál fue el motivo de su renuncia a su empresa anterior?” ”

Ideas: 1. Lo más importante es: el solicitante debe convencer a la unidad de reclutamiento de que el “motivo para irse” del solicitante en la unidad anterior no existe en esta unidad de reclutamiento.

2. Evite indicar el "motivo de la renuncia" con demasiado detalle y especificidad.

3 No incluya sentimientos negativos subjetivos, como "demasiada suerte", "relaciones interpersonales complejas". La gestión es demasiado caótica", "La empresa no valora los talentos", "La empresa excluye a nuestros fulanos empleados", etc.

4. Pero no se pueden esquivar ni evitar, como por ejemplo " Quiero cambiar de ambiente", "Razones personales" "Etc.

5. No hagas referencia a tus propios rasgos negativos de personalidad, como la deshonestidad, la pereza, la falta de responsabilidad, la inquietud, etc.

6. Intenta que los motivos explicados por el solicitante aporten color a tu imagen personal.

7. Por ejemplo, “Dejé mi trabajo porque esta empresa quebró. He trabajado en la empresa durante más de tres años y tengo sentimientos profundos. Desde el año pasado, debido a cambios repentinos en la situación del mercado, la situación de la empresa ha empeorado. Me arrepiento de haber llegado a este punto, pero todavía tengo que afrontar el espectáculo y encontrar un escenario donde pueda usar mis habilidades nuevamente.

”

No hay una sola respuesta para la misma pregunta de la entrevista, y la misma respuesta no es válida en ninguna situación de la entrevista. La clave es que una vez que el solicitante haya dominado las reglas, pueda comprender la situación específica. de la entrevista y resolverlo conscientemente. El entrevistador pregunta los antecedentes psicológicos de la pregunta y luego responde según sus preferencias.

Durante el proceso de la entrevista, el entrevistador hará preguntas al solicitante y las respuestas del solicitante. se convierte en una base importante para que el entrevistador considere si aceptarlo. Es muy importante que los candidatos comprendan los "trucos" detrás de estas preguntas. Este artículo clasifica algunas preguntas típicas que aparecen a menudo en las entrevistas y brinda ideas de respuestas y referencias correspondientes. Respuestas Los lectores no necesitan prestar demasiada atención a los detalles del análisis, la clave es "comprender" las reglas de las entrevistas y la forma de pensar al responder las preguntas de estos análisis, para poder "aprenderlas y aplicarlas". flexiblemente"

Pregunta 1: "Preséntate"

Ideas: 1. Esta es una pregunta obligatoria para la entrevista. 2. El contenido de la introducción debe ser coherente con el currículum. 3. La presentación debe ser lo más coloquial posible y no hablar de contenidos irrelevantes o inútiles. La estructura debe ser clara y los niveles deben ser claros. 6. Es mejor memorizarlo por escrito. p>

Pregunta 2: "Habla sobre tu situación familiar"

Idea: 1. La situación juega un papel determinado en la comprensión de la personalidad, conceptos, mentalidad, etc. del solicitante. Esta es la razón principal por la que la unidad de reclutamiento hace esta pregunta 2. Simplemente enumere la población familiar 4. Es apropiado enfatizar el ambiente familiar cálido y armonioso Es aconsejable enfatizar la importancia que los padres dan a su propia educación. enfatizar el buen estado de los miembros de la familia 7. Es aconsejable enfatizar el sentido de responsabilidad hacia la familia Tres: “¿Cuáles son tus aficiones? ”

Ideas: 1. Los pasatiempos pueden reflejar la personalidad, los conceptos y la mentalidad del solicitante hasta cierto punto. Esta es la razón principal por la que la unidad de reclutamiento hace esta pregunta. 2. Es mejor no decir eso. no tienes pasatiempos 3. No digas que tienes pasatiempos vulgares y desagradables. 4. Es mejor no decir que estás limitado a leer, escuchar música y navegar por Internet. el solicitante tiene una personalidad retraída. ¿Puedes tener algunos pasatiempos al aire libre para "embellecer" tu imagen?

Pregunta 4: "¿A quién admiras más? ”

Ideas: 1. La persona que más admiras puede reflejar hasta cierto punto la personalidad, los conceptos y la mentalidad del solicitante. Esta es la razón principal por la que el entrevistador hace esta pregunta. Es apropiado decir que no te gusta nadie. Adorar. 3. No es apropiado decir que te adoras a ti mismo. 4. No es apropiado decir que adoras a una persona ilusoria o desconocida. Alguien que tiene una imagen negativa evidente. El trabajo que estás solicitando puede estar "conectado" con otros. 7. Lo mejor es decir qué cualidades e ideas de las personas que admiras te influyen e inspiran. Pregunta 5: "¿Cuál es tu lema?" ”

Ideas: 1. El lema puede reflejar la personalidad, los conceptos y la mentalidad del solicitante hasta cierto punto. Esta es la razón principal por la que el entrevistador hace esta pregunta. 2. No es apropiado decir cosas. que provocan malas asociaciones. 3. No es aconsejable decir lemas que sean demasiado abstractos. 5. Es mejor tener un lema que refleje algunas de tus excelentes cualidades. Pregunta 6: “Habla de tus defectos”

Ideas: 1. No es apropiado decir que no tienes defectos 2. No es apropiado describir esas ventajas obvias como defectos 3. Sí lo son. No es apropiado nombrar deficiencias que afectan seriamente el trabajo que está solicitando. 4. No es apropiado nombrar deficiencias que lo hacen sentir incómodo e incómodo. 5. Puede nombrar algunas deficiencias que son "insignificantes" para el trabajo que está solicitando. porque, incluso algunos que parecen superficiales, parecen un defecto, pero desde una perspectiva laboral, es un defecto de una ventaja.

Pregunta 7: "Habla de una experiencia de fracaso tuya"

Ideas: 1. No es apropiado decir que no tiene ninguna experiencia de fracaso. 2. No es apropiado describir los éxitos obvios como fracasos. 3. No es apropiado mencionar experiencias de fracaso que afectan seriamente el trabajo. que estás solicitando 4. El resultado de la experiencia de la que estás hablando debería ser un fracaso.

5. Es recomendable explicar que antes del fracaso tenías más confianza y hacías lo mejor que podías. 6. Explique que el fracaso se debió únicamente a razones objetivas externas. 7. Recupérate rápidamente después del fracaso y afronta el trabajo futuro con más entusiasmo.

Pregunta 8: "¿Por qué eligió nuestra empresa?"

Ideas: 1. El entrevistador intenta comprender su motivación, deseo y actitud hacia el trabajo. 2. Se recomienda responder desde las tres perspectivas de industria, empresa y puesto. 3. Respuesta de referencia: "Soy muy optimista sobre la industria en la que se encuentra su empresa. Creo que su empresa concede gran importancia a los talentos y este trabajo es adecuado para mí. Creo que puedo hacerlo bien".

Pregunta 9: "¿Qué dificultades previsibles tiene con este trabajo?"

Ideas: 1. No es apropiado indicar directamente las dificultades específicas, de lo contrario la otra parte puede sospechar que el solicitante no lo es. lo suficientemente bueno. 2. Puede intentar tácticas indirectas y expresar la actitud del solicitante ante las dificultades: "Es normal e inevitable tener algunas dificultades en el trabajo, pero siempre que tenga perseverancia, un buen espíritu de cooperación y una preparación minuciosa de antemano, con suficiente preparación, cualquier dificultad se puede superar."

Pregunta 10: "Si te contrato, ¿cómo realizarás tu trabajo?"

Ideas: 1. Si el solicitante Si carece de suficiente Al comprender el puesto que está solicitando, es mejor no decirle directamente el método específico para realizar el trabajo. 2. Puede intentar utilizar tácticas indirectas para responder, como "Primero escuche las instrucciones y requisitos del liderazgo". y luego comprender y familiarizarse con la situación relevante." , luego formular un plan de trabajo reciente y presentarlo al líder para su aprobación, y finalmente llevar a cabo el trabajo de acuerdo con el plan."

Pregunta 11: "¿Qué harás si no estás de acuerdo con tus superiores?"

Ideas: 1. Generalmente puedes responder así: "Le daré a los superiores las explicaciones y recordatorios necesarios. En este caso, obedeceré las opiniones de los superiores." 2. Si la persona que lo entrevista es el gerente general, y usted Hay otro gerente para el puesto que solicita, y este gerente no estaba presente en ese momento. Puede responder esto: "Por no -cuestiones de principios, obedeceré las opiniones de mis superiores. Para cuestiones importantes que involucren los intereses de la empresa, espero informar a los líderes de nivel superior." Reflexionar. ”

Pregunta 12: “¿Por qué deberíamos contratar? ¿Usted?”

Ideas: 1. Es mejor que el solicitante responda desde la perspectiva de la unidad de reclutamiento. 2. Las unidades de reclutamiento generalmente contratarán candidatos que básicamente cumplan con los requisitos, estén interesados ​​en el trabajo y tengan suficiente confianza. 3. Por ejemplo, "Cumplo con las condiciones de contratación de su empresa. Con mis habilidades actuales, alto sentido de responsabilidad, buena adaptabilidad y capacidad de aprendizaje, estoy completamente calificado para este trabajo. Tengo muchas esperanzas de servir a su empresa. Si usted Si el empresa me da esta oportunidad, ¡definitivamente me convertiré en un pilar de su empresa!”

Pregunta 13: “¿Qué puede hacer por nosotros?”

Ideas: 1. En principios básicos?” "Haz lo que quieras". 2. Antes de responder a esta pregunta, es mejor que el solicitante comprenda "preventivamente" el papel que la unidad de contratación espera que desempeñe este puesto. 3. Los solicitantes pueden responder a esta pregunta en función de su propio conocimiento y sus propias ventajas en el ámbito profesional.

Pregunta 14: "Usted es un recién graduado y carece de experiencia. ¿Cómo puede estar calificado para este trabajo?" Esta pregunta muestra que a la unidad de contratación realmente no le importa la "experiencia". La clave es cómo responde el solicitante. 2. La respuesta a esta pregunta debería reflejar mejor la sinceridad, el ingenio, el coraje y la dedicación del solicitante. 3. Por ejemplo, "Como recién graduado, carezco de experiencia laboral, por lo que he aprovechado varias oportunidades para trabajar a tiempo parcial en esta industria durante mis estudios. También descubrí que el trabajo real es mucho más rico y complicado". que el conocimiento de los libros". Sin embargo, tengo un fuerte sentido de responsabilidad, adaptabilidad y capacidad de aprendizaje, y soy relativamente diligente, por lo que puedo completar con éxito varias tareas durante mi trabajo a tiempo parcial. La experiencia que adquirí también me ha beneficiado mucho Tenga la seguridad de que su empresa aprenderá mucho de la escuela y la experiencia laboral a tiempo parcial me califica para este puesto.

”

Pregunta 15: “¿Con qué tipo de superior quieres trabajar?” ”

Ideas: 1. La conciencia del solicitante sobre sus propios requisitos se puede juzgar a través de la “esperanza” del solicitante hacia el superior. Esto es tanto una trampa como una oportunidad. 2. Es mejor evitar preguntarle al superior. Superior Esperanzas específicas, hable más sobre los requisitos para usted mismo 3. Por ejemplo, "Como recién llegado a la sociedad, debería pedirme familiarizarme con el entorno y adaptarme al entorno lo antes posible, en lugar de exigir nada". el medio ambiente, siempre y cuando pueda utilizar mi experiencia. Eso es todo. ”

Pregunta 16: “¿Cuál fue el motivo de su renuncia a su empresa anterior?” ”

Ideas: 1. Lo más importante es: el solicitante debe convencer a la unidad de reclutamiento de que el “motivo para irse” del solicitante en la unidad anterior no existe en esta unidad de reclutamiento 2. Evite poner The. El "motivo de la salida" es demasiado detallado y específico. 3. No puede mezclarse con sentimientos negativos subjetivos, como "demasiado miserable", "las relaciones interpersonales son complicadas", "la gestión es demasiado caótica", "la empresa no valora los talentos". ", "la empresa no valora los talentos". Excluir a nuestro tal o cual empleado", etc. 4. Pero no se puede esquivar ni evitar, como "querer cambiar el entorno", "razones personales", etc. No puede involucrar sus propias características negativas de personalidad, como deshonestidad, pereza, falta de responsabilidad, falta de trato, etc. 6. Trate de que las razones explicadas agreguen color a la imagen personal del solicitante. "Se fue porque esta empresa quebró". He trabajado en la empresa durante más de tres años y tengo sentimientos profundos. Desde el año pasado, debido a cambios repentinos en la situación del mercado, la situación de la empresa ha empeorado. Me arrepiento de haber llegado a este punto, pero todavía tengo que afrontar el espectáculo y encontrar un escenario donde pueda usar mis habilidades nuevamente. "La misma pregunta de la entrevista no tiene una sola respuesta, y la misma respuesta no es válida en ninguna situación de la entrevista. La clave es que una vez que el solicitante haya dominado las reglas, pueda captar la situación específica de la entrevista y descubrir conscientemente la Antecedentes psicológicos de la pregunta del entrevistador y luego haz lo que quieras

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