Tesis de Graduación en Gestión de la Construcción

Resumen de la tesis La gestión de proyectos de construcción permite principalmente alcanzar los objetivos del proyecto a través de la gestión. Las partes que participan en un proyecto de construcción involucran muchas empresas, como exploración, diseño, supervisión y construcción. El proceso de implementación del proyecto abarca desde el diseño hasta la construcción, la finalización, la garantía y otras etapas. del partido de la construcción y combina algunas de las prácticas en la práctica. Hablemos de nuestra experiencia. Palabras clave del artículo: calidad de la construcción; costo de inversión; organización de la construcción; mejora de la eficiencia; trabajo en equipo; se trata de estudiar cómo lograr los objetivos del proyecto de manera eficiente. El proyecto de construcción de Nanyu es un proyecto único, por lo que debe gestionarse con perspectivas, conceptos y métodos sistemáticos, y debe ser integral, científico y de procedimiento. Los factores de producción de los proyectos de construcción incluyen mano de obra, materiales, equipos mecánicos, tecnología y fondos. Estos factores son colectivos, relevantes, decididos y ambientalmente adaptables. Son una relación tridimensional y multidimensional que se combinan entre sí. Significa que el proyecto tiene una construcción sistemática y tiene las características de una gestión sistemática. Para fortalecer la gestión de proyectos, es necesario realizar un análisis detallado de los factores de producción de los proyectos de construcción, estudiar cuidadosamente y fortalecer su gestión. La gestión de los factores de producción del proyecto se refleja principalmente en cuatro aspectos: (1) Optimizar la asignación de los factores de producción, es decir, asignar o invertir factores de producción en una cantidad, proporción y ubicación oportuna y adecuada para satisfacer las necesidades de construcción (2); Asignación de factores de producción Optimizar la combinación, es decir, hacer coincidir adecuadamente los factores de producción invertidos en el proyecto de construcción para desempeñar un papel coordinado en la construcción (3) Gestionar dinámicamente los factores de producción; La gestión dinámica es el medio y la garantía para optimizar la configuración y combinación. El contenido básico de la gestión dinámica es planificar, organizar, coordinar y controlar eficazmente diversos factores de producción de acuerdo con las leyes inherentes del proyecto, para que puedan fluir razonablemente en el tiempo. proyecto y ser dinámico; buscar el equilibrio; (4) utilizar los recursos de manera razonable y eficiente para lograr el propósito de mejorar los beneficios integrales de la gestión del proyecto y promover la optimización general. lGestión de la construcción de proyectos de construcción La gestión de la construcción de proyectos de construcción incluye el control de costos, progreso y calidad. No hay distinción entre los tres controles. Son igualmente importantes y se combinan orgánicamente. 1.1 Control de Costos El éxito de la construcción del proyecto. El margen de beneficio es un indicador importante. Beneficio = ingresos - costo. Se puede ver que el crecimiento de las ganancias requiere aumentar los ingresos y reducir los costos. Los ingresos son relativamente fijos después de la oferta de la unidad de construcción. Los costos se pueden controlar mediante la gestión organizacional durante la construcción. Por tanto, el control de costes es una tarea clave en la gestión de la construcción de proyectos de construcción. Al realizar el control de costos, se debe prestar atención a los siguientes principios: 1) El principio de minimización de costos. La unidad de construcción debe preparar cuotas de construcción basadas en los precios de mercado. Las cuotas de construcción requieren el costo más bajo y también se debe prestar atención a la racionalidad de la reducción de costos. Las cuotas de construcción también deberían ajustarse frecuentemente en función de los cambios en los precios del mercado. 2) Principio de control integral de costos. El control de costos es un control "tres completo", es decir, el control de toda la empresa, de todos los empleados y de todo el proceso. El control de los costos del proyecto por parte de todo el personal tiene un contenido sustancial sistemático, incluida la red de responsabilidad de cada departamento y unidad, la contabilidad económica de los equipos, etc. Debemos evitar el fenómeno de que todos son responsables del control de costos pero todos lo ignoran. 3) Principio de control dinámico. Los proyectos de construcción son puntuales. El control de costos debe realizarse desde el inicio hasta el final de la construcción del proyecto. Antes de la construcción. Se deben determinar los objetivos de control de costos; durante la construcción, los costos deben controlarse en tiempo real y las desviaciones deben corregirse de manera oportuna una vez finalizada la construcción; la situación de control de costos debe resumirse; 4) Principio de gestión por objetivos. Antes de que comience la construcción del proyecto, se deben establecer objetivos para el control de costos de construcción del proyecto. Al establecer objetivos, se debe prestar atención a su racionalidad. Si el objetivo es demasiado alto, fácilmente provocará un desperdicio. Demasiado bajo y es difícil garantizar la calidad. Si el costo objetivo se determina razonablemente, el costo real de construcción del proyecto debe ser similar al costo objetivo. Demasiado diferente. No hay ningún problema con la determinación del costo objetivo. Significa que hay algún problema con la construcción del proyecto (como recortes o una calidad del material deficiente).

5) El principio de combinar responsabilidad, derechos e intereses. Durante el proceso de construcción del proyecto, el director del proyecto y cada departamento tienen el poder de controlar los costos y al mismo tiempo asumen la responsabilidad del control de costos. Al mismo tiempo, el director del proyecto debe inspeccionar y evaluar periódicamente el desempeño de cada departamento en el control de costos e implementarlo. recompensas y sanciones. Sólo combinando verdaderamente responsabilidades, derechos e intereses con el control de costes podremos lograr los resultados esperados. 1.2 Control de progreso En primer lugar, la preparación del plan de progreso debe basarse en una comprensión completa de las cantidades y procesos del proyecto. En segundo lugar, determine el período de construcción planificado.

En circunstancias normales, la unidad de construcción proporcionará un período mínimo de construcción al licitar. La unidad de construcción debe hacer referencia a este período de construcción y combinar los recursos máximos y apropiados que puede asignar para determinar finalmente el período de construcción planificado. Nuevamente, monitoree la finalización del cronograma en tiempo real. Una vez preparado el plan del cronograma, no se debe dejarlo en el estante ni llevar a cabo la construcción de acuerdo con el plan, sino que se debe monitorear la construcción real de manera oportuna de acuerdo con el plan del cronograma preparado. El enfoque correcto es resumir el progreso del proyecto cada semana y monitorear si se desvía del plan. Si el período de construcción se retrasa, encontrar las razones e implementar el plan urgente. Seguimiento semanal. Realizar un resumen del progreso del proyecto mensual, trimestral o anualmente. Por último, se deben minimizar los períodos de mayor afluencia. Una vez determinado el horario. La construcción debe realizarse estrictamente de acuerdo con el plan y, en principio, no se recomienda apresurar el plazo de construcción. El plan de progreso se elabora en base a los recursos máximos y adecuados disponibles para la unidad de construcción. El período de prisa sin duda aumentará la inversión de recursos. La cotización de licitación se forma sobre la base de los costos de construcción. El aumento de la inversión en recursos aumentará los costos de construcción y reducirá las ganancias. 1.3 Control de Calidad El control de calidad de la construcción del proyecto debe centrarse principalmente en tres aspectos: personas, materiales y máquinas. Dado que cualquier proyecto lo completan personas, el control humano es la tarea más crítica en el control de calidad y es la base para otros controles. 1.3.1 Control de personas La gestión más difícil y básica en la gestión de proyectos es la gestión de personas. Lo primero para controlar a las personas es seleccionar y utilizar buenas personas. Las habilidades de las personas varían en diferentes momentos y en diferentes lugares, pero sus cambios deben girar en torno a un punto base. Este punto base es diferente para todos. Al seleccionar talentos, debes elegir aquellos con un punto base más alto. Diferentes trabajos tienen diferentes requisitos para los puntos básicos. Es necesario aprovechar al máximo los talentos y hacer un buen uso de las personas. Además, debemos hacer todo lo posible para que una persona sea capaz de realizar múltiples tareas, de modo que podamos optimizar el personal y obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. En segundo lugar, se debe movilizar plenamente la iniciativa popular. Para decirlo sin rodeos, la iniciativa humana significa que las personas pueden tomar la iniciativa para trabajar. Descubra y resuelva problemas activamente. Todos somos diferentes, con diferentes habilidades, pasatiempos y estilos. Incluso la misma persona puede comportarse de manera diferente en diferentes momentos y en diferentes lugares. Es concebible que la dificultad de la gestión sea combinar a estas personas con diferentes puntos para completar el mismo trabajo juntas; en un grupo de este tipo, la iniciativa de las personas se puede movilizar por completo, como el reconocimiento de la empresa y el apoyo a los empleados. sentido de pertenencia, etc., para que los empleados puedan hacer lo mejor que puedan en beneficio de la empresa. de nuevo. La evaluación del desempeño es un método eficaz para movilizar la iniciativa subjetiva. La movilización y la evaluación del desempeño son como el palo y la zanahoria: dos medios para realizar un trabajo. El poder de un palo es mayor que el de una zanahoria. El efecto de la evaluación del desempeño es más significativo que el de movilizar la iniciativa. Además, la evaluación del desempeño consiste en tomar, mientras que movilizar la iniciativa consiste en dar. Concede gran importancia a la evaluación del desempeño e ignora las razones para movilizar la agencia. Pero las evaluaciones de desempeño no son una panacea y la razón es simple. Dado que la persona que realiza la evaluación también es un ser humano, es difícil garantizar la imparcialidad y equidad de su evaluación. Además, la evaluación del desempeño es relativamente fácil para tareas simples, como la calidad del albañilería de un trabajador y la velocidad de atado de barras de acero, que son fáciles de medir y comparar. Sin embargo, la evaluación del desempeño de un trabajo complejo es de poca utilidad, por ejemplo, cuando se resuelve un problema de ingeniería, es difícil evaluarlo utilizando indicadores como el tiempo y la calidad. En resumen. El control humano no se puede aplicar mecánicamente. Se deben adoptar diferentes métodos en función de las diferencias individuales. 1.3.2 Control de materiales El control de materiales es el control de todo el proceso, incluida la compra, el transporte, el almacenamiento y el uso de los materiales. El propósito del control de materiales es hacer que los materiales utilizados en un proyecto de construcción sean lo más económicos posible. y reducir las pérdidas. La adquisición de materiales debe basarse en los requisitos del contrato de construcción y se deben comprar los materiales más económicos y razonables, lo que significa que los materiales adquiridos no deben ser ni caros ni baratos. No se trata de alta o baja calidad. En cambio, se deben cumplir las condiciones del contrato y el precio debe ser bajo. Al comprar materiales se debe respetar el principio de compra de "comparar precios".

1.3.3 Control del uso de maquinaria El uso de maquinaria de construcción puede mejorar eficazmente la eficiencia de la producción, y el funcionamiento programado de la maquinaria de construcción. La calidad de la construcción está garantizada. La ingeniería de la construcción es una industria que requiere mucha mano de obra y que satisface las necesidades de la producción en masa socializada. La mecanización de la construcción es una tendencia y la construcción mecanizada se utiliza ampliamente en proyectos de ingeniería. Ayuda a acelerar el progreso de la construcción, garantizar la calidad de la construcción, ahorrar costos de construcción y reducir los riesgos de seguridad del personal. La maquinaria de construcción es una inversión única con una larga vida útil y es una inversión en activos fijos para proyectos más grandes.

La clave para la gestión de maquinaria de construcción es evaluar si se compra, alquila o continúa usando la maquinaria original antes de comenzar la construcción. La evaluación se basa principalmente en indicadores económicos. Durante la evaluación, se deben calcular completamente los recursos económicos consumidos por cada plan durante la duración del proyecto y se debe seleccionar el plan más económico. Otra clave en la gestión de maquinaria de construcción es el mantenimiento. Un buen mantenimiento es necesario para garantizar el funcionamiento normal de la maquinaria. Al mismo tiempo, también puede prolongar eficazmente la vida útil de la maquinaria. A la hora de formular un plan de mantenimiento, se deben desarrollar diferentes planes de mantenimiento según las diferentes características de cada máquina. Y asignar una persona designada como responsable. 2. Aceptación de proyectos de construcción La liquidación del proyecto de construcción no comenzará hasta que se apruebe la aceptación de finalización. Por lo tanto, el trabajo de aceptación debe completarse lo antes posible después de que se completen los trabajos de construcción. Algunas unidades de construcción llevan a cabo el proceso de aceptación de la construcción muy lentamente. La mayoría de las razones se deben a que los materiales de construcción están incompletos y no comienzan a complementar los materiales hasta que se completa el trabajo de construcción. Organice los datos del proyecto, especialmente los datos del proceso de construcción en el sitio (incluidos los registros ocultos de aceptación del proyecto), los datos de la tecnología de gestión y los datos de control de calidad de los materiales. Debe organizarse y archivarse durante el proceso normal de construcción y debe ser inspeccionado por la unidad de supervisión del proyecto en cualquier momento. En otras palabras, los trabajos de aceptación de la construcción deben comenzar desde el inicio del proyecto. además. Lo que es particularmente crítico es que la unidad de construcción mantenga una buena comunicación con las unidades de construcción principales, las unidades hermanas y los departamentos de supervisión del proyecto. El proceso de construcción de un proyecto de construcción es un proceso programado y, en última instancia, se entregará para su uso después de la aceptación. La unidad de construcción sirve como unidad central del proyecto de construcción. Para manejar adecuadamente esta relación tridimensional y multidimensional que se combinan entre sí, la comunicación es indispensable. Sólo así se podrá garantizar la buena ejecución y la aceptación del proyecto de construcción. 3. Garantía de los proyectos de construcción Después de la aceptación de la construcción, la unidad de construcción no finaliza la gestión del proyecto de construcción. También debe continuar cumpliendo con las obligaciones de garantía del proyecto de acuerdo con los requisitos del contrato y ser responsable del mantenimiento del mismo. el proyecto durante el período de garantía. Realice principalmente el siguiente trabajo: Primero, la unidad de construcción debe seguir el alcance de la garantía en el contrato de construcción. Implementar el trabajo de garantía y organizar la aceptación del grupo de construcción una vez completada la garantía; Para proyectos fuera del alcance de la garantía, los accidentes de reparación de emergencia deben organizarse de inmediato y el grupo de construcción debe organizarse para su aceptación después de que se complete la reparación. En tercer lugar, para problemas de calidad relacionados con la seguridad estructural, el grupo de construcción debe organizar las unidades de construcción relevantes para realizarlas; -consultas en el sitio y proponer planes de garantía Luego implementar el trabajo de garantía y organizar la aceptación del grupo de construcción una vez completada la garantía. Parece que el trabajo de gestión en las últimas etapas del proyecto no ha disminuido en absoluto debido a la finalización del mismo. Una empresa debe hacer esto, comenzar bien y terminar bien, y no debe terminar de manera decepcionante. Esto está relacionado con la reputación y la competitividad social de la empresa. 4 Conclusión Se puede decir que la gestión de proyectos de construcción es un proceso de gestión complejo que "no tiene precedentes ni precedentes. Tiene requisitos estrictos en términos de alcance de trabajo, cronograma, presupuesto de costos, calidad y desempeño, etc. Se basa únicamente en la heroicidad individual". Trabajar solo pelear o trabajar solo no puede resolver el problema en absoluto, sino que debe confiar en el poder del trabajo en equipo. El proceso de gestión de proyectos también es un proceso de trabajo en equipo.