¿Qué es una empresa armoniosa?

Al abordar las relaciones internas y externas, las empresas deben reflejar la armonía entre las personas y la convivencia armoniosa entre las personas y la naturaleza. Construir una empresa armoniosa es convertir una empresa en una empresa que "haga circular el desarrollo, respete las leyes y regulaciones, tenga primero la integridad, se una, coopere y se preocupe por sus empleados". Las empresas con alto consumo de energía y alta contaminación destruyen el equilibrio del medio ambiente natural, lo que no es armonía; no se implementan las viviendas y los seguros de los empleados, y las peticiones son frecuentes, lo que no es armonía cuando sólo se preocupan por los intereses corporativos, los recortes, evadir impuestos y formular cláusulas autoritarias en la producción y operación, no es armonía. La armonía es la base de una empresa, la necesidad de desarrollo y la condición necesaria para la herencia. La clave para que las empresas resuelvan todos los problemas es la eficiencia. Sin embargo, para concentrarse en la construcción, continuar innovando, mejorar la eficiencia económica y lograr el desarrollo sostenible, es esencial un entorno interno y externo armonioso. Si una empresa no es armoniosa, no habrá ningún desarrollo, sino que se convertirá en un obstáculo para el desarrollo. El mundo empresarial tiene altibajos y muchas empresas han quebrado después de volverse famosas y prominentes por un tiempo. Si analizamos las razones superficiales, algunas se deben a una mala toma de decisiones, otras a luchas internas entre los dirigentes y otras a graves problemas de calidad que desencadenan una crisis de credibilidad... Pero la causa fundamental es que se han producido varios factores discordantes. acumulado hasta un punto crítico. ¿Cómo lograr la armonía corporativa? La esencia de una empresa armoniosa es una gestión estandarizada y reglas a seguir en todo. Como lugar principal donde se generan y distribuyen los intereses, las empresas también son lugares donde ocurren diversos conflictos. Sólo mediante la formulación de planes de distribución y regulaciones de gestión justos y razonables podremos lograr una distribución justa y equitativa de los beneficios y prevenir y resolver diversos conflictos desde la causa raíz. La construcción de sistemas debe ser el foco de la construcción de empresas armoniosas, especialmente las empresas estatales grandes y medianas. Deben asumir la construcción de empresas armoniosas como su propia responsabilidad, esforzarse por mejorar la gestión de fondos, los métodos y métodos de nombramiento de cuadros y mejorar la gestión. calidad de los activos estatales. La construcción de una sociedad armoniosa y la construcción de una empresa armoniosa se complementan entre sí. Un entorno social armonioso requiere la armonía corporativa como base, y el desarrollo empresarial requiere un entorno social armonioso. En el concepto económico, el objetivo de las empresas es lograr el máximo beneficio, pero en la categoría de ética y derecho, las empresas son "ciudadanos corporativos" más poderosos que los ciudadanos individuales y deberían asumir más responsabilidades sociales. Las ganancias empresariales provienen de la sociedad sólo cumpliendo con las responsabilidades sociales y al mismo tiempo con las responsabilidades económicas, y ganando reconocimiento social y credibilidad de los productos, las empresas pueden tener el terreno para el crecimiento de las ganancias. Al mismo tiempo, como líder de una sociedad armoniosa, el gobierno debe cambiar sus funciones, administrar de acuerdo con la ley, salvaguardar los derechos e intereses legítimos de las empresas y crear buenas condiciones para construir empresas armoniosas. La historia de la humanidad es un proceso de reintroducción constante de lo viejo e incorporación de lo nuevo; la existencia de una empresa excelente es el resultado de derrotar constantemente a sus oponentes y a sí misma, y ​​de innovar y desarrollarse constantemente. Sólo si son buenas y se atreven a innovar, las empresas podrán conquistar el mercado y lograr el éxito. Este proceso debe basarse en la armonía empresarial. Por lo tanto, construir una empresa armoniosa es la base para el desarrollo empresarial y la mejora de la competitividad. Generalmente se cree que el significado de una empresa armoniosa tiene tres niveles: la construcción de la cultura corporativa, la protección del bienestar de los empleados y la resolución de conflictos internos, la clave es la innovación institucional y la revolución tecnológica. ambiente armonioso para los empleados, hacer la empresa más armoniosa y mejorar los propósitos de competitividad de la empresa. El objetivo final de una empresa armoniosa es proporcionar un entorno armonioso para los empleados, lo que se refleja principalmente en tres aspectos: primero, la armonía dentro de la empresa. La armonía dentro de una empresa es la parte más básica e importante de la armonía empresarial. Para lograr la armonía dentro de una empresa, primero debemos enfatizar la coordinación. La coordinación debe ser una coordinación extensa dentro y entre varios departamentos de la empresa, incluyendo: estructura organizacional, proceso de implementación de producción, distribución de beneficios, asignación de recursos humanos y otros aspectos. Esto requiere que los gerentes de la empresa tengan un sentido de coordinación y orienten a los miembros de la empresa para que tengan un sentido general de coordinación, de modo que los comportamientos individuales se ajusten a los objetivos de la empresa. El segundo es la armonía entre la empresa y las partes interesadas externas. Las partes interesadas externas de la empresa se refieren a aquellos que tienen relaciones económicas con la empresa, incluidos: proveedores de materiales, fabricantes, grupos involucrados en el suministro de equipos, etc. La empresa sólo ejerce una cierta influencia sobre el comportamiento de estas partes interesadas y tiene una relación de cooperación a largo plazo. Sin embargo, si esta relación no se maneja adecuadamente, afectará directamente la realización de los intereses económicos de la empresa. asegurar la sostenibilidad y estabilidad de los intereses de la empresa. La relación entre las empresas constructoras de transmisión y transformación de energía y los proveedores es relativamente buena en esta etapa. Siempre que se pueda garantizar el período de construcción, siempre se podrá mantener la armonía del trabajo de ambas partes. Por lo tanto, se forma una forma sistémica de conspiración y creación en el entorno externo del sistema, de modo que se puede formar un mecanismo de confianza y cooperación estable y a largo plazo entre varios miembros, lo cual es una condición auxiliar para garantizar el progreso ordenado de las actividades de producción.

El tercero es la armonía entre la empresa y el entorno externo. El entorno externo de la empresa se refiere a los aspectos geográficos, económicos, políticos, humanísticos y otros del entorno en el que se encuentra la empresa. En este entorno, las empresas deben seguir el ritmo del entorno externo, es decir, deben seguir observando e investigando los cambios en el entorno externo y realizar cambios y tomar decisiones basadas en el entorno en cualquier momento, para adaptarse mejor a las influencias ambientales. y adaptarse al desarrollo y aplicación del mercado. La armonía con el entorno externo es una cuestión estratégica a largo plazo para las empresas. Aunque esta armonía no afecta directamente las actividades de producción y operación de la empresa, si no se maneja bien, también afectará indirectamente los beneficios económicos de la empresa. El objetivo de la gestión empresarial es crear armonía, movilizar y estimular mejor a la gente y hacer que la empresa sea más grande y más fuerte. Para crear una empresa armoniosa, debemos centrarnos en tres principios: primero, el principio de participación plena; segundo, el principio de interacción benigna y tercero, el principio de innovación armoniosa; Para construir una empresa armoniosa, primero debemos construir armonía interna dentro de la empresa, que es principalmente la armonía del equipo de empleados. Es necesario establecer conceptos y valores generalmente reconocidos por todos, mejorar y resolver diversas contradicciones en el proceso laboral y trabajar juntos para luchar colaborativamente. Ésta es la necesidad del desarrollo sostenible y saludable de la propia empresa. Además, es necesario orientar a los empleados para que se identifiquen con empresas armoniosas, creen una atmósfera de gestión armoniosa, logren los objetivos de una gestión armoniosa y, finalmente, se centren en mejorar la competitividad de las empresas. La armonía es también una fuerza productiva social. Si la organización interna y los empleados de una empresa no pueden existir armoniosamente y actuar de forma independiente, e incluso la coordinación interna es más difícil que la coordinación externa, entonces la empresa no es saludable y no tiene vitalidad ni vitalidad. Por lo tanto, la práctica profunda del concepto de desarrollo armonioso y los esfuerzos por crear una cultura corporativa que se ajuste a la connotación de una sociedad armoniosa no sólo moviliza plenamente el entusiasmo y la creatividad de los empleados corporativos, sino que también mejora la competitividad central de la empresa. Desde esta perspectiva, la armonía es el motor de la productividad social. Por supuesto, el objetivo final que persigue una empresa es mejorar la eficiencia económica y mejorar el nivel de vida de los empleados. Éste es también el objetivo que todo directivo persigue incansablemente. Para lograr un crecimiento sostenido en la eficiencia corporativa, primero debemos implementar la perspectiva científica sobre el desarrollo, prestar atención al desarrollo coordinado de todos los aspectos de la empresa y construir una empresa armoniosa. Promover beneficios con armonía y promover armonía con beneficios, para que las empresas puedan desarrollarse en un círculo virtuoso. Simplemente buscar beneficios sin prestar atención a la construcción de una empresa armoniosa es un comportamiento de una empresa a corto plazo. La práctica a lo largo de los años ha demostrado que la armonía es la base de la eficiencia y la eficiencia es la garantía de la armonía. Ambos son causa y efecto y se promueven mutuamente. Sólo centrándose en la eficiencia con una mano y la armonía con la otra se podrá ejercer plenamente el entusiasmo de los empleados, se podrá demostrar plenamente el papel principal de los empleados en la construcción de una empresa armoniosa y se podrán desarrollar simultáneamente la armonía y la eficiencia. Por lo tanto, debemos establecer una perspectiva científica sobre el desarrollo en el trabajo, utilizar el concepto de armonía para guiar el desarrollo empresarial, adaptarnos al entorno de reforma y desarrollo en la nueva era, mejorar la estructura empresarial, establecer relaciones laborales armoniosas, implementar vigorosamente una gestión armoniosa, y mejorar el sistema de integridad empresarial, mejorar continuamente la competitividad central de las empresas, hacerlas más grandes y más fuertes, evitar verse abrumadas por la marea de reformas y luchar por la supervivencia y el desarrollo en una competencia feroz.