Escrito después de la décima reunión ordinaria de Jinjiang MED.
En este artículo, quiero revisar mi viaje en TMC y también espero ayudar a algunos amigos a pensar en otra dimensión: ¿Cuál es el verdadero significado y valor de TMC? ¿Dónde se refleja el liderazgo? ¿Cómo combinar TMC con las necesidades profesionales personales y la mejora de capacidades?
La primera vez que entré en contacto con TMC fue cuando estaba en el último año de secundaria. En ese momento yo estaba trabajando en mi propia organización de aprendizaje: Smart Weekend. Ser uno de los invitados, el anfitrión y el orador principal es muy agotador. Como estudiante de medicina, ¿por qué deberíamos convertirnos en una organización de aprendizaje? Debido a que gran parte del conocimiento y la experiencia tácitos no están registrados en los libros, la comunicación cara a cara solo puede brindar la posibilidad de interacción y comunicación en profundidad a través de la discusión y excavación de proyectos y casos reales. La esencia de la educación es darnos una nueva forma de pensar. Cuando nos enfrentamos a una elección, podemos hacer una evaluación más integral desde una perspectiva más diversa.
En abril de 2011, por casualidad, asistí a una reunión ordinaria del Suzhou South Campus Club de la Universidad Sun Yat-sen. En ese momento, me sentí muy sorprendido. Un grupo de personas estaba tan entusiasmado cada semana y controlaba estrictamente su tiempo de acuerdo con el horario. Cuando supe que TMC es una institución educativa sin fines de lucro con una historia de más de 80 años y que cuenta con más de 10,000 clubes globales, me interesó más la estructura detrás de ella: esta organización no debe realizarse a través de individuos, sino a través del sistema. Esto permite la replicación estandarizada. Así que no me uní para mejorar mis habilidades para hablar en público, sino para construir una comunidad de aprendizaje permanente. Dos meses después de unirme al club, imité la estructura de las reuniones periódicas de TMC y planifiqué un plan, una mesa de división del trabajo, una mesa de información y una agenda. Ese Smart Weekend Workshop fue particularmente exitoso y generó confianza y mejores prácticas para mi transición profesional como capacitador muchos años después.
En los primeros días de las actividades del club, gradualmente experimenté cómo convertirme en un mejor orador al desempeñar diferentes roles, lo que requería diversas habilidades. Todas estas habilidades son aprendidas por los diferentes roles antes de la reunión del proyecto, implementadas durante la reunión y se obtiene retroalimentación a partir de los comentarios posteriores a la reunión, logrando así una mejora espiral en la experiencia. En ese momento, no existía un sistema de tutoría en los clubes del Campus Sur. Poco a poco lo descubrí a través de manuales de autoaprendizaje y cuando fui a otros clubes para comunicarme con algunas personas mayores. Menos de tres meses después de unirse al club, los dirigentes del club en ese momento estaban a punto de graduarse o realizar prácticas. Durante la transición, la Sra. Qin me dijo: "Si quieres ser miembro de tu propia comunidad, TMC tiene lo que quieres y el sistema educativo es el contenido de la investigación. En ese momento tenía algunas dudas". Las tareas de investigación clínica y científica no fueron fáciles, pero considerando que puede tomar menos de un día a la semana y que tiene dimensiones distintas a la medicina, no estaría mal vivirlo como un programa de MBA. Después del cambio, me desempeñé como VPE del club South Campus durante dos mandatos. Además, como funcionario, debe predicar con el ejemplo y asumir la tarea de completar CC y CL en medio año para poder hacer realidad el excelente plan del club del DCP. El sistema de tutoría se implementó dos meses después de que me convertí en VPE. Mis requisitos para todos mis estudiantes tutorizados son: estudiar cada proyecto en detalle, ya sea un proyecto C o un proyecto L, tomar la iniciativa para obtener comentarios de cada senior en el sitio y servir como oficial una vez durante el período de membresía de TMC. porque el oficial puede comenzar desde el lado operativo para entender a L desde la perspectiva. Todos mis alumnos han asumido las cuatro primeras posiciones en diferentes clubes en diferentes etapas, y sus habilidades mejoradas han acumulado una valiosa riqueza para su posterior desarrollo profesional.
El 11 de octubre de ese año, 6 o 7 meses después de que me uní al club, el Campus Norte, anteriormente Universidad Médica Sun Yat-sen, celebró la segunda competencia de enseñanza de posgrado. Con la ayuda de mis amigos del club y una cuidadosa preparación para los ensayos, obtuve el primer lugar. Porque después de medio año de revisión y formación en diferentes clubes, todavía sé muy bien por qué el segundo lugar es el segundo lugar, por eso parte de mi trayectoria profesional es ser entrenador de oratoria académica. Casualmente, la noche después del partido fue la reunión regular del Campus Sur, e invité a mis amigos del tercer al sexto lugar a visitarme. Este grupo de amigos toma el metro hasta Campus Sur todos los domingos por la noche, un viaje ida y vuelta que dura una hora y media. En el camino de ida, discuten la preparación de roles y, en el camino de regreso, discuten la retroalimentación del proyecto y las mejoras en la calidad de las reuniones. Cuando teníamos 11 amigos del Campus Norte y los oficiales sucesores del Campus Sur fueron identificados y capacitados, Zhang Qin y yo decidimos establecer un club en el Campus Norte. Este es uno de nuestros clubes garantizados: Syumed Zhongshan Medical International. Club de conferencias. En ese momento, la señora del edificio era mi protegida y la Sra. Shi era mi protegida. Todos ellos eran los seis primeros clasificados del torneo en ese momento. Reunimos todas las mejores prácticas de cada club de Guangzhou y las llevamos al nuevo club. Esta también puede ser la razón por la cual Jinjiang MED puede tomar rápidamente el camino correcto, porque lo heredamos de SYSU MED.
Proyecto de cooperación Shulan Jinjiang, rincón de inglés, competencia PPT y el salón de investigación científica que celebramos en la etapa inicial. Creo que los amigos atentos pueden ver la sombra de nuestras reuniones habituales de TMC. Así entiendo la comunicación y el liderazgo en TMC: no sólo podemos comunicar claramente las demandas de cada uno y lograr un * * conocimiento, sino que también podemos organizar y planificar la división de recursos para realizar * * * conocimiento al menor costo. Del envejecimiento al logro. Al igual que en la reunión habitual de ayer, Nicole dijo una vez que su sueño es convertirse en presentadora, el Sr. Mark Zhang dijo que necesita aprender inglés profesional y la Sra. Bella Wangchen tiene experiencia en podcasting en línea. ¿Por qué no combinar necesidades y recursos, trasladar el rincón inglés a Internet y crear nuestro propio Leaf English en Shulan Jinjiang? Tenemos al Sr. Wade, que es muy bueno recopilando información, al Sr. Albert Huang Hongyuan, que tiene experiencia en pensamiento crítico y solicitud de patentes, y al Sr. Andy Zheng Yongqiang, que tiene una amplia experiencia en la redacción de artículos de SCI. ¿Por qué deberíamos desarrollar salones de investigación científica más diversificados, abrir los procesos de investigación científica de cada uno y abrir temas de investigación científica en diferentes subcampos?
La comunicación se refleja más en las reuniones periódicas. La organización y realización de actividades fuera de las reuniones habituales son oportunidades para seguir ejerciendo y mejorando el liderazgo. Esta es mi comprensión del liderazgo, no de una persona, sino de un grupo de personas para lograr el mismo objetivo y aumentar nuestra influencia. Ya sea que se trate de actividades para padres e hijos que se realizarán la próxima semana o de profundizar aún más el "programa de capacitación de médicos de élite" que consiste en rincones de inglés en línea, habilidades de expresión académica, salones de investigación y tutoriales clínicos, necesitamos un grupo de amigos que realmente comprendan el C y L en TMC. * * *Hacer realidad lo imposible. Para el desarrollo profesional, aprendemos habilidades duras como la investigación clínica y habilidades interpersonales como la planificación de la comunicación lingüística; para la vida familiar, podemos predicar mejor con el ejemplo, lograr un equilibrio entre la familia y el trabajo y comunicar eficazmente comentarios positivos en las relaciones cercanas; intereses y fortalezas personales, integrar más recursos en forma de comunidad y reunir a personas con las mismas creencias para progresar juntos.
Esta es también la razón por la que quiero presentar TMC como una incubadora de proyectos como un componente central del IMSC International Medical Service Club. El valor detrás de TMC no es simplemente permitir a los miembros aprender a hablar en público, sino perfeccionar una forma de pensar sobre cómo transformar el conocimiento en realidad. Espero que cada uno de nosotros tome la internacionalización como una oportunidad y el club como una plataforma para mejorar en la práctica de actividades dentro y fuera de las reuniones regulares, y ayudarnos mutuamente a realizar nuestros sueños juntos. En la décima reunión ordinaria vimos muchos cambios en nuestros miembros. Pero la aplicación real de las habilidades de TMC en el trabajo y la vida se extiende más allá del propio club. La jefa de enfermería, Wu Qingxia, dijo después de la reunión que esperaba que el club pudiera elevar la perspectiva espiritual del hospital a un nuevo nivel. Mis pensamientos no son tan elevados. Se espera que cada miembro pueda crecer verdaderamente en el club e influir en las personas que lo rodean a través de sus propios cambios positivos. Esto también está en línea con los valores de TMC: respeto por las diferencias, ser sincero y realista, servir a los miembros y buscar la perfección.
Adjunto: TMC (Unique Toastmasters Club), VPE (Vicepresidente de Educación), VPM (Vicepresidente de Membresía), DCP (Programa de Club Distinto), IMSC (Shulan Jinjiang International Medical Service Club).