Planificadores de Negocios y Estructura Organizacional

Un plan de negocios completo no es solo un factor clave en el financiamiento exitoso de una empresa, sino también una herramienta de gestión central para el desarrollo empresarial. A continuación se muestran las personas del plan de negocios y la estructura organizativa que compartí.

Personal y estructura organizativa

Con un producto, el segundo paso para los emprendedores es formar un equipo directivo eficaz. La calidad de la gestión corporativa determina directamente el tamaño de los riesgos de la gestión corporativa.

Un directivo de alta calidad y una buena estructura organizativa son garantías importantes para gestionar bien una empresa. Por tanto, los capitalistas de riesgo prestarán especial atención a la evaluación del equipo directivo. Los directivos de empresas deben complementarse entre sí y tener espíritu de equipo.

Una empresa debe contar con profesionales responsables del diseño y desarrollo de productos, marketing, gestión de operaciones de producción, finanzas corporativas, etc. En el plan de negocios, se debe identificar claramente al personal gerencial clave, se deben presentar sus capacidades, deberes y responsabilidades en la empresa, y se deben presentar detalladamente sus experiencias y antecedentes pasados.

Además, en esta parte del plan de negocios también se debe presentar brevemente la estructura de la empresa, incluyendo: el organigrama de la empresa; las funciones y responsabilidades de cada departamento; los jefes y miembros principales de cada departamento; ; el sistema salarial de la empresa; una lista de los accionistas de la empresa, incluidas las opciones sobre acciones, las proporciones y los privilegios de la junta directiva de la empresa;

Previsión de mercado

Cuando una empresa quiere desarrollar un nuevo producto o expandirse a un nuevo mercado, primero debe realizar previsiones de mercado. Si los resultados del pronóstico no son optimistas, o la confiabilidad del pronóstico es cuestionable, los inversionistas tendrán que asumir mayores riesgos, lo cual es inaceptable para la mayoría de los capitalistas de riesgo.

La previsión del mercado primero debe predecir la demanda: ¿Existe demanda para este producto en el mercado? ¿Puede el grado de exigencia traer beneficios esperados a la empresa? ¿Qué tamaño tendrá el nuevo mercado? ¿Cuál es la tendencia futura del desarrollo de la demanda y su estado? ¿Cuáles son los factores que afectan la demanda?

En segundo lugar, las previsiones de mercado también deben incluir un análisis de la competencia en el mercado y del panorama competitivo al que se enfrentan las empresas: ¿Quiénes son los principales competidores en el mercado? ¿Existe una brecha de mercado que sea beneficiosa para los productos de la empresa? ¿Cuál es la participación de mercado esperada de este negocio? ¿Cómo reaccionarán nuestros competidores cuando entremos al mercado y qué impacto tendrán estas reacciones en el negocio? Espera un momento.

En el plan de negocios, el pronóstico del mercado debe incluir el siguiente contenido: un resumen de la situación actual del mercado; una descripción general de los clientes objetivo y la posición de mercado de las áreas de mercado de la empresa; y características, etc.

La previsión de mercado de las empresas de riesgo debe basarse en una investigación de mercado rigurosa y científica. Los mercados a los que se enfrentan las empresas de riesgo son inherentemente más inestables y esquivos. Por lo tanto, las empresas de riesgo deben esforzarse por ampliar el alcance de la recopilación de información, prestar atención a la predicción ambiental y adoptar métodos y métodos de predicción científica.

Los emprendedores de riesgo deben tener en cuenta que las predicciones del mercado no son imaginarias y que una comprensión errónea del mercado es una de las razones más importantes del fracaso empresarial.

¿Cómo introducir la estructura organizativa?

Cuando los inversores examinan una empresa, la gestión es el factor más importante. Sin un excelente equipo de gestión y un modelo organizativo eficaz, los logros científicos y tecnológicos no pueden integrarse bien con el capital para crear una productividad realista. Los gerentes generales que deben ser presentados son: presidente, vicepresidente ejecutivo, director del departamento de recursos humanos, vicepresidente de marketing, vicepresidente de finanzas y director del departamento de producción. Basta describir a cada persona clave en un párrafo del artículo.

Al presentar la estructura organizacional, preste atención a las siguientes preguntas:

1. ¿Cuál es el camino de desarrollo de los gerentes y profesionales clave? ¿Qué habilidades tienen?

2. ¿Cómo será la organización futura de la empresa?

3. ¿Quién será el líder del departamento?

4. ¿En qué aspectos se debe fortalecer la gestión?

5. ¿Cuál es el mecanismo de recompensa?

¿Cómo redactar la estructura organizativa de un plan de negocio?

La llamada estructura organizacional se refiere a definir los procedimientos para el flujo de recursos e información en la organización, definir la naturaleza de las relaciones entre los miembros individuales dentro de la organización y definir el estatus, poder y responsabilidades. y deberes que cada miembro tiene en la organización. Los roles proporcionan un marco común de convenciones. Sus funciones y propósitos son asegurar el flujo ordenado de recursos e información a través de este marco mutuamente acordado y, a través de este orden, estabilizar y mejorar la eficiencia y funcionalidad de los recursos utilizados conjuntamente por la Organización en la búsqueda de sus objetivos de valor común. Los recursos aquí no son sólo recursos materiales, sino también los recursos humanos físicos y mentales de cada miembro que se une a esta organización. Cualquier organización está compuesta por individuos independientes.

Si no existe un marco mutuamente acordado para definir claramente las relaciones y el estatus de los muchos individuos independientes en este grupo social específico, esta organización no puede llamarse organización, sino que sólo puede ser un grupo social que se reúne y dispersa constantemente, es decir. , un grupo de personas sin un objetivo común , una mafia con un comportamiento personal descoordinado.

El llamado diseño de estructura organizacional se refiere al análisis y descomposición del trabajo transaccional que debe completarse para lograr los objetivos organizacionales, así como al establecimiento de unidades, departamentos y puestos relativamente independientes pero interdependientes para definir la estructura de la organización. La naturaleza de las relaciones entre los miembros y el estatus y rol de cada miembro.

World Manager Office Partners cree que en una organización específica, la naturaleza de la relación entre los miembros, así como el estatus y el rol de cada miembro determinado por esta naturaleza, depende directamente de cada miembro. El tamaño y la cantidad. del esfuerzo empresarial realizado para alcanzar los objetivos de la organización. Cuanto más trabajo empresarial emprenda y más cerca esté del logro de los objetivos organizacionales, mayor será su estatus en la organización y mayor su papel. Todo lo contrario, todo lo contrario. Sin embargo, en una organización específica, el estatus y el papel de un miembro no están determinados en modo alguno por la cantidad de trabajo que puede realizar para alcanzar los objetivos de la organización. Porque no todas sus habilidades pueden ponerse en juego a la hora de lograr los objetivos de esta organización. Esto se debe, por un lado, a que esta organización le brinde suficientes oportunidades para encargarse de los asuntos; por otro lado, es porque está dispuesto a encargarse de suficientes asuntos;

El propósito y la función del diseño de la estructura organizacional es predeterminar la relación correspondiente entre el tamaño y la cantidad del trabajo transaccional realizado para lograr este objetivo organizacional y su estatus y papel en esta organización. Por un lado, a través de la definición de esta relación, el comportamiento volitivo individual de los miembros de la organización se induce en esfuerzos para lograr las metas organizacionales, y sus patrones de comportamiento se estandarizan para asegurar la realización de las metas organizacionales; Se le permite actuar de acuerdo con sus Los puestos y roles que se espera que se realicen en esta organización pueden elegir de forma independiente el tamaño y la cantidad del trabajo transaccional, alentando así a la organización a convertirse en empleados individuales para asumir más trabajo transaccional para lograr los objetivos organizacionales. objetivos.

Como organización social y económica específica, una empresa tiene un sistema completo de objetivos que se ajusta y actualiza constantemente de acuerdo con las condiciones reales. Este es el requisito previo para su existencia y desarrollo. Sólo ajustando y actualizando constantemente el sistema de objetivos de acuerdo con la situación real se podrá atraer y estabilizar a más personas en esta organización social específica. Sin embargo, como organización socioeconómica específica, una empresa debe primero tener un marco específico que proporcione dirección y restricciones de procedimiento para el flujo de sus recursos e información. Esto no se debe sólo a que las decisiones que forman el sistema de objetivos corporativos también deben ser completadas por roles laborales específicos en un cierto nivel de la organización corporativa. Según el número de cuestiones involucradas y la magnitud de su impacto, las actividades de toma de decisiones que constituyen el sistema de objetivos de la empresa se dispersan en diferentes niveles y aspectos de la organización empresarial, permitiendo que diferentes posiciones y roles las completen. Esto en sí mismo es un acuerdo de procedimiento sobre el flujo de recursos e información. Las organizaciones empresariales no pueden confiar todas las tareas de toma de decisiones, grandes y pequeñas, únicamente al jefe. El jefe, la persona más alta de la empresa, también debe cerrar los ojos y suavizarlos. Además, la implementación de decisiones corporativas requiere un acuerdo previo, relaciones claras entre los miembros de la organización, responsabilidades laborales claras y actividades coordinadas. El propietario de un negocio no puede soportarlo todo por sí solo, así que déjele convertir en realidad los objetivos de la toma de decisiones mediante sus propios esfuerzos. De lo contrario, esta empresa no se considerará una empresa y solo podrá considerarse un puesto. En comparación con las empresas y otras organizaciones sociales y económicas, es imposible determinar qué hacer y quién lo hará sin un acuerdo y arreglo previo. De lo contrario, los objetivos de la organización empresarial no se alcanzarán en absoluto, al menos no de forma efectiva.

Es en este sentido que la estructura organizativa de una empresa es directamente el esqueleto de la organización empresarial y la base y garantía para que la empresa se mantenga firme y funcione eficazmente.

Plan de negocios: estructura organizacional empresarial

3.01 Directores y funcionarios

Enumere todos los funcionarios, directores y empleados clave. Se debe incluir el nombre completo de cada persona, su título y edad.

3.02 Empleados clave

En esta sección, debe identificar tres o cuatro empleados clave y brindar sus antecedentes y currículum vitae. Es importante demostrar que estos empleados clave son ambiciosos.

Utilizar gente emprendedora es un estilo de trabajo un poco psicológico, pero para los dueños de negocios, este no es el caso. Algunas personas creen que las personas emprendedoras nacen perfectas, aunque otras creen que las cualidades de las personas emprendedoras se pueden aprender. En tu caso, este aspecto es sencillo.

Tienes que demostrar a los inversores que eres una persona emprendedora, de lo contrario no recibirás el dinero. Además, cuanto más gane en su industria, más podrá incentivar a los inversores a invertir en su empresa.

3.03 Lealtad de Gestión

Es difícil juzgar tu lealtad con palabras. Pero declaraciones verdaderas como las siguientes serán bienvenidas. Ninguno de los gerentes, directores o inversionistas importantes de la Compañía ha sido arrestado, condenado o acusado de un delito grave; además, ninguno ha estado en quiebra ni ha estado asociado con ningún negocio en quiebra; Los informes de crédito personales deben demostrar que todas las personas tienen un buen historial crediticio y no tienen grandes deudas pendientes.

3.04 Salario

En esta sección, debe enumerar todos los empleados, directores o funcionarios clave que reciben un salario de la empresa. Debe enumerar en forma de tabla el nombre, el puesto y el salario de cada persona que ha recibido o recibirá. En su salario, debe incluir todos los gastos, como honorarios de directores, honorarios de consultores, comisiones, asignaciones, salarios, etc. -Es decir, el gasto total en compensaciones de la empresa.

3.05 Opciones sobre acciones

Debes hacer una lista de todas las opciones sobre acciones. Además del nombre de cada persona, se anotará el número de acciones ya disfrutadas, el precio medio antes de la compra, el número adquirido desde que se concedió el derecho de compra y el número restante. Si no se han pagado los derechos de compra de la empresa, se deberán expresar las razones.

3.06 Plan de opciones sobre acciones

Esta parte debe explicar el plan general de opciones sobre acciones de la empresa, cuántas opciones tiene o cuántas opciones tendrá en el futuro.

3.07 Accionistas Principales

En esta sección, el nombre de cada persona, el número de acciones que posee directamente o que sólo tiene derecho a usar, su participación en opciones sobre acciones, su porcentaje del total opciones en circulación, y el porcentaje de acciones después del ejercicio de las opciones se enumeran en una tabla. Indique también el precio de compra del capital.

3.08 Contrato de Trabajo

Detalle el contrato de trabajo entre la empresa y sus empleados, indicando especialmente qué contrato se firma con cada empleado. Si tiene una explicación razonable para firmar un contrato de trabajo, escríbala en esta sección.

3.09 Conflictos de intereses

Esta sección se enumera repetidamente para garantizar que todas las transacciones contrarias al interés público se divulguen en su totalidad. En esta sección, debe revelar las transacciones entre la dirección y la empresa. Por ejemplo, un director puede haber prestado servicios a la empresa y, a cambio, haber recibido acciones o derechos de compra de acciones de la empresa.

3.10 Consultores, Contadores, Abogados, Banqueros y Otros

En esta sección deberá indicar los nombres de los consultores, contadores, abogados y banqueros y sus números de teléfono. Si se les paga alguna tarifa especial, o si la empresa paga una tarifa de empleo mensual, indíquelo en esta sección.

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