Los campos de investigación de Liu Qiuhua
Gestión de recursos humanos, gestión integral del desempeño
Principales puntos de vista de Liu Qiuhua:
1. y cómo convertir a una persona en un buen carácter se convierte en lealtad y dedicación a la empresa;
2. La altura del máximo líder de la empresa determina la altura de los recursos humanos de la empresa y la altura de Los recursos humanos determinan la altura de la empresa.
3. El desarrollo profesional de los empleados y la competitividad de las empresas son relaciones causales lógicas;
4. Dos sistemas de gestión que marcan la competitividad central de las empresas: la gestión del desempeño y el desarrollo profesional de los empleados. sistema;
5. La gestión es explorar y satisfacer constantemente las necesidades de las personas;
6. La gestión de recursos humanos es la gestión de la naturaleza humana;
7. Gestión de recursos es activar el lado bueno de las personas y eliminar el lado malo;
8. Dirigir un negocio es unificar los objetivos de los empleados con los objetivos de la empresa, y alcanzar los objetivos personales al mismo tiempo que los corporativos. objetivos. Meta;
9. Si se resalta el valor de los empleados, la empresa ganará
10. El mecanismo empresarial aún no está completo. En tales circunstancias, el liderazgo de los líderes en todos los niveles es particularmente importante para estimular la liberación del potencial de los empleados y retenerlos.
12. Establecer una unidad de destino entre la empresa y sus empleados, incluyendo unidad de espíritu, carrera, intereses y emociones. Conferencias sobre cursos de gestión de recursos humanos y gestión del desempeño
"Selección y Nombramiento de Directivos Profesionales"
"Entrevistas Comportamentales Basadas en Competencias" "Estrategia Integral de Reclutamiento"
"Gestión Integral del Desempeño"
"Gestión de Recursos Humanos para Directivos No RRHH"
"¿Cómo motivar eficazmente a los empleados? "
"Establecimiento de un sistema de formación y gestión cuantitativa de la formación"
"Construcción del escalón de talento"
"Cómo seleccionar, emplear, educar y retener personas ? 》
El profesor Liu Qiuhua utiliza una gran cantidad de casos vívidos para controlar, elaborar y analizar los puntos clave en el proceso de gestión desde la perspectiva práctica de la gestión de recursos humanos de empresas locales. Esta forma creativa de integrar los recursos humanos modernos. Teoría de la gestión Cuando se aplican en la práctica de las empresas locales, los métodos resumidos y refinados son más operativos, prácticos, locales, efectivos, específicos y vitales y, por lo tanto, pueden resolver de manera sistemática, estratégica y fundamental los problemas de gestión dentro de la empresa. No es sólo compartir conocimientos generales, sino más importante aún, la formación práctica de la gestión de recursos humanos basada en la situación real de la empresa del cliente, lo que finalmente resuelve el problema de "estar muy conmovido al escuchar, pero no saber moverse". después de regresar" en entrenamientos anteriores. Empresas de formación y consultoría (partes): Yili Group, Mengniu Group, Huaneng Group, Industrial and Commercial Bank of China, Bank of China, China Water Conservancy and Hydropower Corporation, Beijing Enterprises Group, Yadu Technology, Beijing Economic and Technological Development Corporation, China. Corporación de Cooperación Empresarial Internacional, China Mobile, PetroChina, China National Aviation Oil, Binhai Investment, Shiyuan Technology, China Export and Credit Insurance Corporation, Huapeng Group, Minshi Group, China Aoyuan Real Estate Group, Xincheng Real Estate, Liwang Real Estate, Dazhong News Grupo de prensa, Xinchen Dynamic, Jimei Group, SOHO China, Puxi General, Hongri Pharmaceutical, Jichuan Pharmaceutical, Golden Nonghua, Jiawang Catering, Chint Textile, Beijing Water Company, Metro de Beijing, Beijing Gas, Beijing Heating, Beijing Pharmaceutical Group, China State Construction Engineering Corporation, Panasonic Electric, Yiqing Holdings, China Aerospace Administration, China Automation Group, Central Pharmaceutical, Poly Real Estate, China Overseas Real Estate, Jinke Real Estate, CITIC Real Estate...
"Regreso a la humanidad" : China Local" El viaje de la gestión de recursos humanos corporativos":
Bao Zheng, profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Renmin de China y famoso experto en gestión de recursos humanos, lo recomienda encarecidamente El primer recurso humano local. ¡El director analiza la gestión de recursos humanos de las empresas chinas desde una perspectiva práctica!
Las empresas no tienen otra opción mejor. A lo que realmente deben prestar atención son los pensamientos de los profesionales y las experiencias que se resumen y perfeccionan a través de sus propias experiencias personales y su arduo trabajo.
Para determinar si los gerentes pueden desarrollar habilidades de gestión de recursos humanos en todos los aspectos de "selección, empleo, capacitación y retención" se requiere un proceso "emergente" largo y difícil. En este proceso, son indispensables las experiencias indirectas de otras personas y las “historias vivas” objetiva y verdaderamente registradas por otros.
Desde la perspectiva práctica de un director de recursos humanos, el autor analiza los problemas existentes en la gestión de recursos humanos de las empresas locales chinas y propone soluciones efectivas. Este libro se esfuerza por resaltar una gestión dinámica, mostrar todo el proceso de gestión de recursos humanos implementado por las empresas chinas locales y presentar la localidad, iniciativa, vitalidad, creatividad y arte de las prácticas de gestión de recursos humanos de las empresas chinas locales, con miras a mejorar El desempeño de las empresas chinas locales. La estandarización y el desarrollo proporcionan cierta referencia y referencia para promover el proceso de gestión estandarizado de las empresas.
Este libro compara el complejo trabajo de "selección de personas" con una decisión de inversión, y el proceso de selección de personas es similar al proceso de demostración de viabilidad de un proyecto de inversión. Seleccionar a las personas “adecuadas” es el requisito previo para utilizar personas “buenas” Seleccionar personas = concepto + tecnología + proceso + estrategia = la persona adecuada para el trabajo adecuado.
Lo más importante a la hora de contratar personas es conocerlas bien, activar sus características, adaptarse e inspirar el lado noble de la naturaleza humana, liberar su potencial y, en definitiva, conseguir valor añadido.
"Emplear personas" es a la vez una ciencia y un arte. Utilizar personas "buenas" requiere habilidad y sabiduría. Este libro les dice a los lectores que la mejor manera de aprender a emplear personas es aprender de la historia. La historia y la cultura de China son extensas y profundas, y hay muchas cosas que vale la pena aprender de ellas.
Educar personas = concepto + sistema + sistema = "acelerador" del desarrollo, establecer un mecanismo para generar talentos continuamente y evitar "agotar talentos" de talentos.
Lo más importante para retener a las personas es tener un corazón para "retener a las personas" = "mecanismo duro" + "entorno blando" + arte = capital humano central.