¿Cuántos fundadores son adecuados a la hora de iniciar un negocio? ¿Cómo se distribuyen las acciones de capital?
Casi todos los emprendedores se han encontrado con problemas como cuántos fundadores necesita la empresa y cómo distribuir el capital al iniciar un negocio, pero las manifestaciones y la gravedad de los problemas son diferentes.
A veces se trata de cómo se distribuye el capital y, a veces, hay descontento entre los fundadores. Algunas personas sienten que trabajan más duro que otras, o algunas personas sienten que sus contribuciones superan con creces las de los socios fundadores. Sin embargo, entre todas las preguntas que surgen en las primeras etapas de iniciar un negocio, una que más se destaca: ¿cuántos fundadores debe tener una startup?
Esta pregunta apareció en la versión americana del sitio web Zhihu-Quora y me llamó la atención porque tiene dos elementos empresariales, uno es la distribución de capital y el otro es el fracaso del equipo empresarial debido a demasiados emprendedores. nervioso.
De hecho, no existe una respuesta estándar a esta pregunta.
Debe haber al menos dos cofundadores.
De hecho, muchos blogs o sitios web emprendedores defienden y fomentan este concepto. Por supuesto, esta también es la opinión de algunos expertos y capitalistas de riesgo de renombre. Y, hasta cierto punto, parece haber penetrado en el mundo empresarial real y convertirse en una ley empresarial.
De hecho, una startup no tendrá éxito porque tenga el número de fundadores más adecuado, ni fracasará porque le falte un número determinado de fundadores. Entonces, ¿por qué este concepto es tan popular y gana el apoyo de tanta gente?
1. Después de sopesar los riesgos, ¿por qué no compartir ciertos riesgos con otros?
Dirigir una startup no es fácil. A veces dudarás de si tus métodos, habilidades, coraje y potencial de mercado son confiables. No solo eso, para una empresa de nueva creación que nació no hace mucho, estas dudas aparecerán muchas veces en cada momento. Si una empresa nueva tiene dos o tres ejecutivos o cofundadores, una vez que encuentre un problema, la cantidad de personas jugará una ventaja. Debido a que la posibilidad de que todos los líderes sean derrocados al mismo tiempo es relativamente pequeña, incluso si un líder es incompetente, siempre habrá otros líderes que puedan asumir el poder.
2. Apoyarse mutuamente y superar las dificultades juntos.
De hecho, esto es una extensión del primer punto.
Una vez comencé mi propio negocio. Tenía 21 años cuando comencé mi primer negocio. Encontré muchos problemas en ese momento, lo que a veces me hacía sentir deprimido y como si fuera un desperdicio. Pero siempre supe que ese día llegaría. La cuestión es que, incluso si toco fondo, no puedo simplemente dejarlo todo y rendirme a mitad de camino. Sé que no me avergonzaré por mucho tiempo. Tendría puntos bajos y luego los superaría y luego tendría que volver a mi trabajo empresarial. Sí, esta es la parte complicada. Tenía que volver a levantarme, tomar la iniciativa y asegurarme de volver a encaminarme.
Tener un cofundador puede ayudar a aliviar la carga de ser un fundador porque ya no estás solo y al menos tienes a alguien en quien confiar. Tus inversores también lo saben. Entonces, en su opinión, dado que dos caballos pueden tirar de un carro al mismo tiempo, ¿por qué deberían elegir un carro tirado por caballos? Y para los inversores, apostar por dos carros tirados por caballos debería ser menos riesgoso que apostar por un carro tirado por caballos.
Pero no te equivoques, debes saber que al inicio de tu negocio, los inversores sólo apuestan por el caballo que tira del carro, no por la zona por donde transita el carro, ni por el carro que tira de la competencia en sí.
Los Tres Chiflados son mejores que Zhuge Liang
A todos los emprendedores que me consultan les digo: "Se necesita hacer lo que sea necesario para construir una empresa". Es cierto en todos los sentidos. La verdad es que el reclutamiento no es una excepción.
La cuestión no es a quién se le ocurre la idea. Primero debe averiguar qué habilidades necesita la empresa y luego preguntarse: ¿tengo estas habilidades?
Si es así, ¡sería genial! De lo contrario, tendrá que contratar, encontrar recursos para compensar su falta de habilidades y aportar la mayoría de las habilidades que necesita a su empresa. Ahora, su principal prioridad no debería ser si puede lograr que estos campeones de habilidades se conviertan en empleados o cofundadores de la empresa. Si desea formar un equipo de inicio, no es necesario hacer nada siempre que el equipo muestre el deseo de convertirse en un equipo cohesivo y capaz.
Así que tres zapateros son mejores que un Zhuge Liang. Tienes ciertas habilidades y tu cofundador tiene habilidades complementarias. Reúna las fuerzas de todos y obtendrá un equipo empresarial fuerte. Naturalmente, los inversores lo ven así.
Es bueno no ser un llanero solitario, pero ¿cuándo hay demasiados emprendedores?
Nuevamente, creo que no existe una respuesta correcta unificada a esta pregunta. Hay muchos aspectos a considerar.
* * *Cuantos más socios comerciales haya, mayor será el riesgo de que miembros importantes del negocio cambien de trabajo e incluso puedan dejarlo cuando más los necesite.
Demasiados cocineros estropean la sopa, he aquí por qué.
Usando la analogía de un lobo al que le gusta pelear solo, ¿cuántos ingresos adicionales crees que puede obtener un grupo de lobos al unirse?
Este último punto también es el más importante, lo creas o no. Siempre hay un solo beneficio adicional de War of the Wolves. Hay que garantizar que las acciones del equipo puedan obtener este beneficio adicional claro. Esto no sólo requiere que los individuos aporten sus talentos y corrijan su propia mentalidad, sino que también debe brindarle a la empresa las capacidades integrales que necesita desesperadamente. Si no se logra este objetivo, reunir un equipo grande equivale a invitar al desastre.
Una de las cosas más extrañas que he descubierto últimamente es que muchas empresas tienen codirectores ejecutivos. No estoy seguro de cómo se sienten los inversores ante este fenómeno (realmente creo que necesitamos saber algo de algunas empresas), pero no se me ocurre ninguna razón por la que una startup deba compartir el puesto de CEO entre varias personas en lugar de solo una. . Es más, los factores emocionales no tienen cabida en los aspectos prácticos de la construcción de una empresa.
Volviendo al tema que nos ocupa, no existe una respuesta realmente correcta a esta pregunta.
Por ejemplo, la startup india de bienes raíces Housing.com tiene 12 cofundadores (¡sí! Has oído bien, son muchas personas). Es una empresa que alguna vez se consideró que tenía un futuro brillante. Durante un tiempo, fue de mal en peor y casi llegó a un callejón sin salida. En un momento tan crítico, la presencia de un gran número de cofundadores no empeoró la empresa. ¿Cómo puede esta startup recaudar con éxito algunas rondas de inversión importantes si muchos fundadores llaman a la puerta?
Se ha aclarado el número de fundadores y la siguiente pregunta es: ¿cómo distribuir el capital?
Gust, la plataforma de financiación de software como servicio (Saas), ha lanzado una pequeña y sencilla herramienta para ayudarle a juzgar cómo asignar capital a los cofundadores. Estas plataformas pueden incluso ir un paso más allá y explicar su marco y cómo funciona la calculadora de asignación de acciones.
Tal vez me equivoque, ¡pero creo que esto es pura tontería!
Ya sea Gustav, AngelList o la Calculadora de asignación de acciones de Techcrunch, incluso con herramientas excelentes (porque obtendrá datos y orientación analítica de fuentes "conocidas"), los resultados de asignación de acciones más apropiados deberían Ser Satisfacer a todos los involucrados.
Como fundador de una startup, su primera prioridad es garantizar que el equipo emprendedor trabaje en conjunto para lograr el objetivo de hacer crecer la empresa. Una vez que te haces cargo de una empresa como director ejecutivo, esta responsabilidad se vuelve aún más importante. Si los miembros del equipo sienten que sus esfuerzos no son reconocidos y no se refleja el valor que les corresponde, no podrá completar la tarea. Incluso si se ven obligados a aceptar algún modelo matemático para asignar sus acciones, usted no puede hacer el trabajo pesado.
Entonces, ¿cómo asignan el capital los cofundadores? Deberías encontrar soluciones como profesional y como amigo. Respete la contribución de todos a la empresa y encuentre un modelo que funcione para todos los fundadores.
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