La maravillosa vida de Lu Yachen
El camarada Lu Yachen es un talento de alta dirección presentado por Shanghai Electric (Group) Company del noreste de China. Desde 2001 es director de Shanghai Heavy Machinery Factory. La fábrica ha sufrido pérdidas durante diez años consecutivos y está al borde de la quiebra. Con la estrecha cooperación del comité del partido, tomó la decisión correcta y organizó y dirigió a todo el personal de la fábrica. A lo largo de casi cinco años de arduo trabajo, SICC no sólo ha logrado su objetivo de resolver las dificultades, sino que también se ha embarcado en el camino del desarrollo sostenible. En 2007, los ingresos por ventas de la Bolsa de Shenzhen fueron de 2.678,04 millones de yuanes, el 812% de los de 2000. El valor total de la producción industrial (precio actual) es de 4.257,49 millones de yuanes, o sea el 915% del de 2000. El beneficio total fue de 389,55 millones de yuanes y la pérdida real en 2000 fue de 42 millones de yuanes. El importe del contrato es de 558.654,38+820.000 yuanes, lo que representa el 1,572% del importe del año 2000. Lu Yachen exige que las empresas amplíen su personal técnico y de ingeniería mediante la contratación y la presentación. Y cooperar con el departamento de investigación científica para desarrollar continuamente nuevas variedades con derechos de propiedad intelectual independientes, optimizar los productos originales y mejorar el nivel de fabricación de productos empresariales; aprovechar la implementación del proyecto de deuda nacional, establecer una empresa de cigüeñales marinos y equipos de protección ambiental; y desarrollar proyectos de cigüeñales marinos, moldes de acero para túneles y equipos de protección ambiental. Equipos de tratamiento de agua, ingresar a nuevos campos de productos y cultivar activamente nuevos puntos de crecimiento económico. La aceptación de contratos y la participación de mercado de la máquina trituradora de carbón de velocidad media de la central eléctrica SZSE ocuparon el primer lugar en el país. y la máquina trituradora de carbón de velocidad media fue calificada como un producto de marca famosa china. A través de la innovación tecnológica, se ha convertido en la primera empresa nacional en admitir 654,38+0 millones de unidades y se está expandiendo a otros campos de aplicaciones. Las piezas de fundición y forja marinas de servicio pesado representan un tercio del mercado interno; mediante la fabricación de laminadores en caliente y en frío en grandes plantas siderúrgicas, Shangzhong ha mejorado el nivel de fabricación de equipos de laminación metalúrgica, convirtiéndose en la tercera empresa en China en producir equipos principales. para laminadores posteriores al No. 1 y al No. 2. La empresa ha cambiado la situación de la conversión del dibujo original. Se ha puesto en funcionamiento la línea de producción de laminación en tándem en caliente 1700 diseñada y fabricada por Jinan Iron and Steel Co., Ltd., y los proyectos de desarrollo y diseño del laminador de chapa gruesa y media 3900 y el laminador en tándem en caliente 250 están en marcha. progreso. La prensa de extrusión de aluminio de 10.000 toneladas entregada en 2002 fue líder mundial en términos de equipamiento y tecnología. Ganó la Medalla de Oro de la Exposición Industrial de 2003 y el Primer Premio del Premio Nacional al Progreso de la Ciencia y la Tecnología en 2004. En 2004, el primer cigüeñal marino a gran escala de mi país, con un peso neto de 75 toneladas, se fabricó con éxito y salió de la línea de producción en junio de 2005, lo que marcó un gran avance en la localización de cigüeñales marinos. Su calidad ha sido verificada y reconocida por expertos de Det Norske Veritas, y ahora ha formado capacidades de producción en masa. No solo puso fin a la historia de la dependencia de mi país de las importaciones de cigüeñales semiensamblados para barcos grandes, sino que también permitió las exportaciones por lotes.
El segundo es ajustar la estrategia empresarial centrada en la eficiencia, tomar decisiones sobre operaciones desalineadas, buscar el tamaño de los lotes, esforzarse por conseguir contratos centrados en centrales eléctricas y mercados metalúrgicos e implementarlos de manera efectiva.
Para los equipos de centrales eléctricas, es necesario hacer todo lo posible, competir por cada oferta, desempeñar el papel de agente intermediario y entrar en mercados que durante mucho tiempo han estado controlados por competidores como el noreste de China y el norte de China. dar prioridad a los principales equipos de refrigeración y calefacción de las grandes plantas siderúrgicas, especialmente las ventajas de fabricación de los equipos de la sección de proceso, para aumentar la capacidad de producción de los equipos metalúrgicos de acuerdo con las características de la industria de maquinaria pesada, implementar operaciones escalonadas y perseguir; una estrategia empresarial de efectos de lote y escala. Él personalmente dirigió al personal de marketing para visitar a los usuarios, promocionar productos importantes y competir por pedidos. El monto del contrato aumentó de 730 millones de yuanes en 2001 a más de 4 mil millones de yuanes en 2006. La contratación se ha adaptado al ajuste de la estructura de productos de la empresa, favorece acuerdos de producción equilibrados y garantiza la realización de beneficios corporativos.
3. Tomar la decisión de "acelerar la producción y cumplir el contrato a tiempo", ajustar el método de organización de la producción, aliviar la contradicción entre la capacidad de producción y las tareas, y organizar la implementación.
En respuesta al desequilibrio extremo entre la capacidad de producción y las tareas, Lu Yachen se centró en la "tasa de cumplimiento de contratos" y adoptó métodos como ajustar el modelo de organización de producción de la empresa y la evaluación y distribución del taller para acelerar la producción y cumplir. el contrato a tiempo. Pidió fortalecer el control efectivo de los planes de producción, optimizar el ciclo de compresión de los medios de proceso, fortalecer la combinación de producción y tecnología in situ, combinar la subcontratación con la producción interna, combinar la introducción de trabajadores calificados con la capacitación interna de los empleados y hacer pleno El uso de fuerzas sociales para ampliar las máquinas de molienda de carbón socializó la colaboración de los componentes, al tiempo que implementó un sistema de salario por horas para el taller de procesamiento principal y sus empleados.
Es decir, el método de asignación debe estar vinculado a los salarios y horas de trabajo de los empleados, y debe adoptar la forma de "pequeños pasos sin detenerse en función del desempeño laboral y el desempeño de las funciones, así como de los cuellos de botella en la producción, la asignación de la empresa". El mecanismo debe ajustarse y mejorarse de manera oportuna para estimular el entusiasmo por la producción de los empleados no solo mejora la productividad laboral y acelera la producción, sino que también aumenta los ingresos de los empleados. Apareció en la Fábrica de Industria Pesada de Shanghai: El valor de producción de los productos terminados aumentó de 288 millones de yuanes en 2000 a 4,9 mil millones de yuanes en 2007, y las horas de procesamiento aumentaron de 400.000 horas en 2000 a 6.543.800 horas en 2007. El ingreso per cápita de los trabajadores calificados en los talleres ha aumentado significativamente y el ingreso de los empleados se ha alineado gradualmente con el valor laboral y los precios del mercado laboral.
En cuarto lugar, centrarse en el largo plazo, basarse en el desarrollo, optimizar la asignación de recursos corporativos, ajustar la estructura de activos, incrementar la transformación tecnológica, establecer y mejorar el sistema de gestión y el modelo de gestión con características de la industria, y organizar la implementación.
Lo que más elogiaron los trabajadores fue que Lu Yachen estaba decidido a quitarse el "sombrero de pobre" que llevaba en la cabeza. Justo cuando la situación económica de la empresa estaba mejorando inicialmente, basándose en el desarrollo sostenible a largo plazo de la empresa, optimizó la asignación de recursos de la empresa e inició la mayor transformación tecnológica de los últimos diez años: a partir de 2003, la inversión en tecnología de procesamiento en frío. La transformación superó los 100 millones de yuanes, amplió el sitio de producción y operación en más de 10.000 metros cuadrados y compró 36 juegos de equipos de alta precisión. La excavación de cimientos, la instalación y puesta en servicio de nuevos equipos, la renovación de edificios en ruinas, la renovación de carreteras, espacios verdes y otros entornos de fábricas, la renovación de comedores corporativos, edificios administrativos y edificios de centros técnicos no solo han mejorado la composición orgánica de Shanghai Heavy Industries Co. , Ltd., pero también mejoró Shanghai Heavy Industries Co., Ltd. El coeficiente de novedad de la compañía ha fortalecido las capacidades de los equipos de procesamiento en frío y también ha mejorado el entorno corporativo y el entorno de vida de los empleados. Desde 2005, de acuerdo con la estrategia de Shanghai de dar prioridad al desarrollo de la fabricación avanzada, combinada con el proyecto de revitalizar la ciudad a través de la ciencia y la educación, la transformación de la tecnología de procesamiento térmico ha logrado resultados iniciales. El proyecto de fundición, transformación de fundición y expansión de energía cinética que presidió se completó y puso en funcionamiento en sólo 14 meses, aumentando la producción anual de acero de Shanghai Heavy Industry de 80.000 toneladas a 250.000 toneladas, y fundió con éxito un tubo de acero a gran escala de 450 toneladas. al mismo tiempo con 700 toneladas de acero fundido Las piezas fundidas no sólo cumplen con los estándares de diseño, sino que también ingresan al mercado internacional. En la actualidad, se ha fabricado y se está depurando la prensa hidráulica de forja libre de 16.500 toneladas más grande del mundo. Hasta ahora, las capacidades de procesamiento térmico de Shangzhong han alcanzado el nivel líder a nivel nacional y son competitivas a nivel internacional. La inversión total en todo el proyecto de transformación del procesamiento térmico alcanzará los 654,38+33 mil millones de yuanes.
Lu Yachen prestó atención al ajuste de la estructura de activos y estableció Thermal Processing como una persona jurídica independiente en 2001. Ese año logró el efecto real de reducir el monto de las pérdidas en un 85% en comparación con antes de la reestructuración y logró continuamente el objetivo de obtener todas las ganancias. Se limpiaron y reorganizaron las 28 filiales de Shanghai Heavy Industry, eliminando los puntos sangrantes de la empresa. Al mismo tiempo, se ha formado un sistema de gestión con las finanzas como línea principal y el control de costos como foco.
Frente a SIC, que es una antigua empresa estatal, Lu Yachen exigió que se fortalezca la construcción del sistema de la empresa de acuerdo con los estándares de las empresas que cotizan en bolsa, y propuso la idea de "explorar el establecimiento de un modelo de gestión empresarial y un sistema de gestión con las características de la industria de maquinaria pesada y la industria pesada", esta decisión estratégica se encuentra actualmente en implementación.
5. Tomar el Grupo de Industria Pesada como una nueva plataforma y esforzarse por construir una industria pesada "líder nacional e internacionalmente competitiva".
Del 54 de junio a octubre de 2007, el camarada Lu Yachen se desempeñó como presidente del Grupo de Industrias Pesadas Eléctricas de Shanghai. Él está liderando un grupo de personas para utilizar el Grupo de Industria Pesada como una nueva plataforma y confiar en la construcción de la Base de Fabricación de Procesamiento en Caliente Minhang de Shanghai y la Base de Producción de Capacidad de Fabricación Extrema de Lingang para desarrollar energía nuclear (equipo principal de la isla nuclear), grandes piezas de fundición y forjas y productos electromecánicos marinos (incluidos cigüeñales), grandes equipos metalúrgicos y molienda y pulverización de minas pesadas. Sus objetivos estratégicos a corto plazo son: convertirse en el primero del país en términos de conjuntos completos de capacidades de equipos principales integrados de islas nucleares y convertirse en el primero del mundo en términos de capacidad de producción y marca de grandes cigüeñales marinos. El camarada Lu Yachen dijo que debe dedicar toda su energía a construir una industria pesada "líder nacional e internacionalmente competitiva" y contribuir con su sabiduría a la revitalización de China y de la industria mundial de fabricación de equipos.