¿Qué debes aprender para iniciar una startup?
Durante este período, junto con pensadores y colegas destacados en el campo de la inversión ángel, aprendí mucho sobre cómo ser una persona, hacer cosas y hacer negocios. Les expreso mi más sincero agradecimiento por su altruismo.
Este artículo es solo un refinamiento personal del conocimiento que tengo en el estómago y expone algunas opiniones personales superficiales. Hay miles de personas y las personas mayores pueden dar consejos sobre cualquier deficiencia:
Para una empresa nueva, el progreso se presenta de dos formas:
1.
2. Progreso vertical.
El progreso de nivel se consigue copiando las ventajas de empresas destacadas y sus mecanismos de gestión y modelos operativos.
El progreso vertical es una demanda que aún no ha aparecido en el mercado actual, pero que realmente existe. Realiza una innovación de 0 a 1. Por ejemplo: secado de aire acondicionado interior, humidificador extendido. En los últimos años, cuando todos salían y sus teléfonos móviles se quedaban sin energía, usaban un * * banco de energía.
Por lo tanto, una empresa nueva debe tener su propia comprensión y juicio del mercado, en lugar de luchar en el océano rojo y pasárselo a usted cuando el océano azul se ha convertido en océano rojo. Piénselo, si una tía en el mercado húmedo supiera que las acciones y las monedas pueden generar dinero, supiera qué acciones comprar y qué monedas virtuales generar dinero, ¿todavía se atrevería a comprarlas?
Para que una startup consiga una ventaja competitiva a largo plazo, lo más importante es convertirse en un monopolio innovador y centrarse en progresar de 0 a 1. Evite la competencia feroz entre pares, copiar ciegamente los planes de los pares, repetir modelos sin sentido, destruir el mercado, provocar un consumo irrazonable y perder creaciones verdaderamente valiosas.
Debes buscar oportunidades dentro de la industria. Cuando todos están cavando en busca de oro con palas, puedes optar por vender palas y agua a todos. Segmentación, innovación.
Una innovación creativa valiosa no sólo aportará mucho valor al mercado para los consumidores, sino que también beneficiará al público. También puede generar considerables beneficios monopólicos a largo plazo para la empresa.
Cada monopolio empresarial valioso tiene sus propias características, generalmente las siguientes cuatro características:
1. Tecnología patentada
2. >3. Economías de escala
4. Ventaja de marca
Puedes utilizar el “Huawei” del Sr. Ren para lograrlo.
Tecnología patentada: la ventaja más práctica. Puede comprobar el número de patentes de "Huawei". No se puede copiar ni superar.
Efecto red: Un producto se vuelve cada vez más útil a medida que más personas lo utilizan. Por ejemplo, cuando todos los que nos rodeaban empezaron a utilizar Weibo y WeChat.
Economías de escala: El creciente número de productos conlleva una disminución de los costes unitarios. Lo que significa que aumentar su escala reducirá sus costos promedio y logrará mayores ganancias. Cuanto mayores sean las economías de escala, más fuerte será el monopolio.
Ventaja de marca: El monopolio más evidente es el monopolio de la propia marca. Tales como: Apple, KFC, Haidilao.
Por lo tanto, la dirección de desarrollo de las empresas emergentes debe ser:
1. Ocupar mercados pequeños
2. Después de abrir con éxito la situación, desarrollar gradualmente la situación. escalar y expandirse hacia afuera Ampliar y aumentar la cadena industrial.
3. No es la competencia despiadada la que destruye el mercado.
4. Los recién llegados prevalecerán. El primero en entrar al mercado puede no necesariamente tener éxito. Sólo con el tiempo y la madurez del equipo se podrá lograr el progreso. Aproveche primero un nicho de mercado y luego amplíe sus horizontes.
Un excelente emprendedor debe tener:
1. Saber optimizar la estructura organizacional, la cultura corporativa, la gestión corporativa, la venta de productos, etc.
Juzga el outlet. Al caminar paso a paso, también hay que saber mirar hacia arriba y mirar el camino. Debe haber una planificación estratégica a largo plazo. Mantener una fuerte exploración de lo desconocido. No tiene sentido matar el tiempo como asceta en lugar de lograr algunos pequeños logros. Abra el mercado del océano azul y avance verticalmente.
2. Comprender la importancia de seleccionar socios y miembros del equipo.
3. Comprender los incentivos de equidad.
4. Saber establecer la cultura y los sentimientos corporativos.
5. Comprenda la importancia de las ventas. Por muy bueno que sea el producto, los clientes no acudirán a usted por sí solos.
El fracaso de la mayoría de las empresas tiene el mismo resultado: no pueden escapar de la competencia de sus pares.
Aquellas empresas que tienen éxito tienen diferentes motivos: resuelven un problema único y forman un monopolio.
El éxito empresarial debe basarse en lo desconocido de estos mercados.
Resuelve un problema desconocido en el mercado y aporta beneficios a las masas.
Por ejemplo, Ctrip y Didi
Lo anterior es la comprensión y el refinamiento creados por empresas individuales. Gracias nuevamente a los emprendedores de inversión ángel por su conocimiento de sí mismos de 0 a 1 y por sus enseñanzas desinteresadas sobre cómo tratar con los demás.
? Las flores volverán a florecer algún día y la gente ya no será joven.
A todos los emprendedores que han pasado del 0 al 1, ¡vamos!
Por supuesto, también hay muchos lectores que quieren hacerlo solos o iniciar un negocio, pero no tienen dinero ni proyectos. Pueden leer mis otros artículos. Mi equipo todavía está reclutando socios~
Regalar rosas a otras personas hará que tus manos huelan dulce. Si a los lectores les gusta, reenvíenlo y esperen mi próximo artículo. Los emprendedores también pueden responder en segundo plano: "Entrepreneurship Alliance" me encontró y se unió a nuestro grupo, donde podemos animarnos unos a otros, aprender, discutir, calentarnos y lograr resultados beneficiosos para todos.
¡Vamos todos! ~