La historia del desarrollo de Beijing Renda Strategic Management Consulting Company
En 2011, Renda General Planning ganó la famosa marca registrada de Beijing; la integración del modelo industrial y financiero, la transformación y mejora de empresas multimillonarias y privadas, la innovación del modelo de negocios, la investigación de la industria no siderúrgica. , el establecimiento de grandes empresas de carbón, etc. Se estableció Renda Strategic Knowledge Products Company; Tencent le otorgó el premio “Quinta empresa de consultoría famosa en China”. El modelo de grandes clientes se ha promovido sin problemas. Shaanxi Coal entró en la octava fase y se unió a grandes empresas como Midea; se establecieron una tras otra la sucursal del sur de China y la sucursal de Xi'an, el modelo de posicionamiento corporativo del grupo; gestión de recursos humanos y gestión con la cadena de valor como modelo central de reorganización, la gestión enfatiza el profesionalismo, la gestión enfatiza la sistematicidad, las estrategias se dividen en tres tipos, la estrategia de Renda se basa en la gestión \ cultura \ estrategia de construcción de marca del grupo, la gestión del desempeño corporativo de Renda Strategy Group el modelo obtuvo patentes de conocimiento; la primera reforma de gestión El foro cumbre se celebró con éxito; la leyenda del estanco continúa después de la Universidad de Pekín, la Universidad de Tsinghua y la Universidad Renmin, universidades como la Universidad de Mongolia Interior y Jilin contrataron expertos en estrategia de la Universidad Renmin; Universidad, intensificando aún más la influencia de la estrategia de la Universidad Renmin.
En 2010, Renda Strategy ganó el "Premio a la nueva empresa más prometedora de China" del Standard Chartered Bank por quinto año consecutivo. Es la única institución en la industria de consultoría de gestión en ganar este premio durante cinco años consecutivos. el Centro de Protección de Derechos de Autor de China es Renda La planificación general 19 productos intelectuales recibieron certificados de derechos de autor; los últimos resultados de investigación de la compañía "Strategic Reality·Group Control (3.ª edición)" y "Corporate Culture Construction (3.ª edición)" se publicaron grandiosamente. La planificación general de Renda "Fusiones y adquisiciones, reorganización e integración de la gestión de grandes grupos empresariales" se llevó a cabo con éxito en el ranking de capacidad profesional de gerentes de empresas de consultoría de gestión más admiradas de 2010, y Renda Strategy ocupó el primer lugar en términos de cultura corporativa, ejecución de estrategias, gestión de grupos y modelo de control; , etc. cinco. El presidente Wang Jipeng fue nombrado especialmente examinador de emprendimiento MBA por la Escuela de Negocios de la Universidad Renmin de China por un período de dos años. En 2009, el Plan General de Renda se trasladó al Edificio Jianda; el "Informe de investigación sobre la integración de la gestión después de fusiones y reorganizaciones de grupos empresariales del carbón" y el Seminario de soluciones de gestión de grupos de 2009 se llevaron a cabo en Taiyuan, Shanxi. En 2008, el negocio de consultoría de la empresa se extendió al extranjero y el proyecto de Angola confirmó que la estrategia de Renda había dado un primer paso histórico hacia una gran empresa de consultoría global. La empresa fue contratada como consultora del Ministerio de Transporte para llevar a cabo investigaciones sobre cultura marina y con éxito; la empresa la implementó La estrategia quinquenal de 2008 a 2012; el lanzamiento oficial de Ren ha proporcionado un fuerte poder intelectual y apoyo cultural para que la empresa se convierta en una respetada empresa de consultoría de gestión a gran escala; libros, "Gestión de Grupos" y "Estrategia Corporativa". Y ganó la lista anual de libros de gestión económica de los Premios China Book and Media. Al mismo tiempo, Renda participó activamente en iniciativas de bienestar público y donó 255.812 RMB al Proyecto Mar del Libro de Bienestar Público de Guanghua. Ese mismo año, se estableció Renda Strategy Weekend Business School; Renda Strategy fue seleccionada como una de las "Diez mejores marcas profesionales en la industria de consultoría de China" en la lista de evaluación general de marcas chinas. La empresa ganó el "Premio a la nueva empresa más prometedora de China" del Standard Chartered Bank durante tres años consecutivos. Al mismo tiempo, la empresa se convirtió en directora de la 4ª Asociación de Investigación de Cultura Empresarial de China. El presidente Wang Jipeng fue nombrado uno de los diez mejores de China; personas del año en 2008; en el mismo año fue contratado como Consultor de la columna "Celebrity Forum", ha sido entrevistado muchas veces por CCTV-2 "Dialogue" y otros programas de televisión, y participó en la grabación del programa. como experto. Desde 2007 hasta finales de 2007, Renda Consulting tuvo más de 450 clientes y capacitó a más de 8.000 personas. A finales de 2007 fue nombrada la empresa más respetada por el Observador Económico. El número total de consultores de la empresa superó los 300 por primera vez; la empresa logró un gran avance en el negocio de consultoría de gestión grupal, convirtiéndose en la empresa de consultoría de gestión que brinda la mayor cantidad de consultoría de gestión grupal a empresas centrales de la industria; el proyecto "Investigación sobre Cultura Marina del Ministerio de Transporte", convirtiéndose en el único en la industria que lleva a cabo una empresa de consultoría de gestión que lleva a cabo proyectos de investigación a nivel nacional y ministerial. El Sr. Wang Jipeng, Presidente y Estrategia de Renda; absorbida como unidad de gobierno nacional y miembro de la junta directiva por la revista "Chinese Entrepreneur"; la gira nacional de conferencias de la compañía ha entrado en su décimo año, y cada año brinda capacitación en conocimientos de gestión nacional a los gerentes medios y superiores de una de las 800 empresas; Se publicó la serie de libros sobre cultura corporativa "Reconstrucción de la cultura corporativa". Ese mismo año se publicó una de las series de libros de gestión, "Management Insights". La empresa editó y publicó el "Libro blanco sobre gestión y control de grupos empresariales chinos", que llevó a cabo investigaciones y análisis en profundidad basados en los casos de consultoría de gestión y control de Renda Group durante más de diez años. El análisis empírico y la innovación teórica han mejorado enormemente el nivel de gestión y control de las empresas del grupo chino. El presidente Wang Jipeng se convirtió en el instructor de capacitación designado para la gestión del grupo SASAC y la cultura corporativa del Consejo de Estado; el presidente Wang Jipeng recibió el título de "Diez mejores expertos en cultura corporativa de China" en la selección de famosos expertos en guerra empresarial. Ese mismo año, fue contratado como experto distinguido del periódico State Grid.
En 2006, la empresa se trasladó a Coal Building; se publicó por primera vez el "China Corporate Culture Review"; se organizó y publicó la segunda serie de libros "Group Control"; libros "Group Culture Construction"; Ren DataStrategy también ganó la primera demanda de propiedad intelectual que involucró a una empresa de consultoría en China en 2006, convirtiéndose en un líder en cultura corporativa y consultoría de gestión de grupos. El presidente Wang Jipeng fue contratado como "mentor social" por la Universidad de Energía Eléctrica del Norte de China y como consultor de construcción de cultura corporativa por la Compañía de Energía Eléctrica de Sichuan. En 2005, se llevó a cabo de manera ordenada por todo el país la "Gira de Conferencias Nacionales de Consultoría sobre Cultura Corporativa". Durante el año, * * * llevó a cabo 12 conferencias a gran escala y más de 70 capacitaciones internas; la compañía ganó la medalla de plata del "Primer Premio a la Gestión de Recursos Humanos" de la serie de cultura corporativa de Renda ganó el "Premio de la Serie de Excelencia en Ciencias Sociales" de; la Administración Estatal de Prensa y Publicaciones y la "Empresa". El libro "Construcción Cultural" se ha impreso seis veces; a finales de año, la empresa había prestado servicios a 17 empresas estatales y 38 empresas nacionales de Fortune 500. La empresa ha exportado 27 altos directivos a la empresa; Renda Strategy fue seleccionada como una de las diez mejores empresas en la industria de consultoría seleccionada por China Business 100 desde el 16 de junio de 438 hasta octubre del mismo año, el presidente Wang Jipeng fue nombrado especialmente como miembro. Consultor experto senior de la Sociedad de Productividad de China. En 2004, se registró y estableció Boxinwan Publishing Company; se actualizó con éxito el "Sistema de evaluación de diagnóstico integral de cultura corporativa CMAS" a la versión 2.0; se registró con éxito la marca "Análisis de posición: el punto de partida de la gestión de recursos humanos estratégica"; - Labor and Social Security Press publica una serie de libros de recursos humanos como "Descifrar el valor relativo de los puestos", "Gestión del desempeño: una solución integral para la activación de empleados", "Gestión salarial: diseño estructural de compensación estratégica". Clasificado entre los 10 primeros en la encuesta pública de Sina.com durante tres años consecutivos; el Presidente Sr. Wang Jipeng fue contratado como "Experto en Orientación Laboral para Estudiantes Universitarios" por el Ministerio de Personal, el Comité Central de la Liga Juvenil Comunista y Renmin. Universidad de China. En 2003, se creó el grupo de investigación sobre gestión y control de grupos; se publicó una de las series sobre cultura corporativa "El despegue y aterrizaje de los valores", lo que la convirtió en la primera serie sobre cultura corporativa publicada en China. La compañía lanzó una encuesta especial sobre recursos humanos y cultura corporativa en diez industrias importantes, incluidas la energía eléctrica, el carbón, el petróleo, la petroquímica, el sector inmobiliario y el acero. El Sr. Hu Ping, presidente de la Asociación de Investigación de la Cultura Corporativa de China, escribió un lema para la empresa: "¡Erudición, interrogación, pensamiento cuidadoso, discernimiento y lealtad!". En la licitación global del Grupo Mengniu de 2002, Renda Strategy derrotó a 36 competidores y ganó todas las licitaciones; se estableció el Centro de Gestión del Conocimiento Estratégico de Renda; se formó un modelo de construcción de organizaciones de aprendizaje y se publicó una serie de libros sobre la cultura corporativa de las organizaciones de aprendizaje; el modelo de implementación; todos los campos de consultoría se han desplazado completamente hacia los métodos y se ha formado el núcleo estratégico de competitividad de Renda. En 2001, la primera herramienta de evaluación de diagnóstico de cultura corporativa nacional fue reconocida por un grupo de expertos nacionales y registrada como el "Sistema de evaluación de diagnóstico integral de cultura corporativa CMAS"; presentemos los resultados de la investigación del profesor Wharton de la "División Jerárquica de Valor Corporativo" de la Escuela de Negocios de Harvard; Conceptos”. En 2000, se registró y estableció la Compañía de Comunicación Cultural Gengxin, que ayudó a una gran empresa estatal a resolver con éxito la crisis de la reforma, lo que atrajo la atención de la industria. Desde 65438 hasta 0999, se estableció la visión de la empresa, se estableció una respetada firma de consultoría de gestión a gran escala y un modelo de sistema de concepto de cultura corporativa orientado estratégicamente.
La empresa fue fundada en 1995