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Introducción a Nantong Wanda Boiler Co., Ltd.

Nantong Wanda Boiler Co., Ltd. (anteriormente Nantong Boiler Factory) es una sociedad holding de Sinoma Group Co., Ltd. y fue fundada en 1958. La empresa cuenta actualmente con más de 800 empleados, cubre un área de más de 200.000 metros cuadrados y tiene activos totales de 880 millones de yuanes. Cuenta con líneas de producción especiales avanzadas para calderas, como tambores de vapor, cabezales, paredes de membrana y tubos serpentinos, así como excelentes equipos especiales para pruebas de materiales, detección de fallas y tratamiento térmico. Tiene una capacidad de producción anual de 13.000 toneladas de calderas y 10.000 toneladas de recipientes a presión.

La empresa implementa el sistema de calidad ISO9001, ISO14001, el sistema de seguridad y salud ocupacional ambiental GB/T28001 y el modelo de gestión de desempeño excelente GB/T19580, y posee una licencia de fabricación de calderas Clase A y una licencia de primer y segundo nivel. Licencia de diseño y fabricación de recipientes a presión. Certificado y ASME "S" obtenido

La empresa integra varias fuerzas de investigación científica y está comprometida con la investigación y el desarrollo de calderas de alta tecnología, respetuosas con el medio ambiente y que ahorran energía. Ha desarrollado calderas de generación de energía con calor residual puro de baja temperatura, calderas de generación de energía para incineración de desechos urbanos y calderas de incineración de biomasa. Una serie de productos líderes en el país, como calderas de generación de energía, calderas de lodo de agua y carbón, grandes calderas de calefacción central y circulantes fluidizados. calderas de cama, etc. La empresa cuenta con seis departamentos de proyectos y más de diez oficinas en todo el país, y su sistema de distribución llega a todas las provincias y ciudades. La empresa siempre se ha adherido al concepto de servicio de "respetar las necesidades y buscar la perfección" y ha formado una relación beneficiosa para todos. clientes.

A lo largo de los años, la empresa ha fortalecido continuamente la cooperación con universidades reconocidas y ha establecido sucesivamente el "Centro de Investigación y Desarrollo de Tecnología de Protección Ambiental y Energía de Calderas Wanda de la Universidad de Zhejiang", el "Ahorro de Energía y El Centro de Investigación de Tecnología de Ingeniería de Calderas de Protección Ambiental, la "Estación de Trabajo Académico Empresarial de la Provincia de Jiangsu" y otras instituciones de investigación científica emplean a académicos de la Academia China de Ingeniería y expertos de la industria como consultores técnicos. La empresa cuenta con seis unidades de I+D, incluido un laboratorio de investigación de calderas de biomasa, un laboratorio de investigación de calderas de calor residual y un laboratorio de soldadura. Actualmente hay más de 80 miembros del personal de I+D de diversos tipos, incluidos los “333 líderes académicos intersiglo” de la provincia, investigadores de alto nivel visitantes y muchos otros talentos de I+D, formando un escalón de I+D profesional y técnico con alta calidad y cierta escala.

La empresa ha ganado títulos como el de empresa de fabricación de calderas con la mejor calidad y reputación del país, la empresa de demostración de tecnología de ahorro de energía y reducción de emisiones en la provincia de Jiangsu, el certificado de cumplimiento de contratos de nivel AAA Empresa y empresa de producción de seguridad de nivel A. Es una "pequeña empresa gigante" en la ciudad de Nantong. La caldera de incineración de lecho fluidizado circulante de basura de 400 t/d de la compañía figura como un proyecto del plan de antorcha nacional, la caldera de calor residual del horno de cemento de 2500 t/h y la caldera de lecho fluidizado de paja de 75 t/h figuran como nuevos productos clave a nivel nacional, y docenas de productos figuran como proyectos de investigación de alta tecnología de la provincia de Jiangsu y ganaron premios nacionales, provinciales y municipales por logros en ciencia y tecnología. La empresa ha obtenido más de 20 patentes y ha participado en la formulación de 9 estándares nacionales e industriales; el gobierno provincial de Jiangsu le otorgó el título de "Empresa de alta tecnología de Jiangsu". "Wanda Boiler" fue calificada como un producto de marca famosa en la provincia de Jiangsu, y la marca "Wanda" fue reconocida como una marca famosa en la provincia de Jiangsu.

Mientras se desarrolla, la empresa cumple activamente con sus responsabilidades sociales y se esfuerza por construir una cultura corporativa armoniosa. La empresa se adhiere y practica los valores fundamentales de "respetar a las personas, respetar a las personas y ser considerado"; la empresa mejora continuamente su sentido de misión y cumple con sus responsabilidades sociales con acciones prácticas; organiza diversas competiciones culturales y deportivas de vez en cuando; tiempo libre para enriquecer el tiempo libre de los empleados y mejorar la cohesión corporativa.

Basado en el futuro, Wanda Boiler seguirá de cerca el tema de los tiempos, se centrará en productos que ahorren energía y sean respetuosos con el medio ambiente, utilizará la integración de la industria, la academia y la investigación como plataforma para integrar recursos, además desarrollar redes de marketing nacionales e incluso globales y crear más y mejores recursos para los usuarios. Construir una marca más reconocible.

上篇: Análisis de caso de auditoría de Dautes Food Co., Ltd.Caso: Dautes Food Company de Estados Unidos es una empresa que cotiza en bolsa. La sucursal de Gravens de Doutis Food Company es un centro de almacenamiento responsable de la distribución mayorista de alimentos congelados. Su director general, Na Swint, era un joven ambicioso que acababa de ser ascendido por un vendedor. Poco después de su ascenso, la sede central criticó a la sucursal por su mal desempeño y por no alcanzar los objetivos de ganancias. Sintió mucha presión. Para mejorar el negocio, Swent comenzó a adoptar métodos de fraude simples, como mezclar formularios de registro de artículos de inventario falsos en informes de inventario reales, cambiar la unidad de cálculo del inventario e ingresar directamente inventario ficticio en el diario de inventario e inflar los informes de desempeño mensuales presentados a Los inventarios, lo que resultó en un año 1980-1981, los ingresos netos consolidados de Dow Tis Foods Corporation se incrementaron en 65,438. Durante 1980-1981, se encomendó a la firma de contabilidad Gutman la auditoría de los estados contables anuales de Doss Food Company. ¿Por qué un contador público certificado no descubrió un fraude de inventario tan simple por parte de Dostoievski Food Company? Las principales razones pueden atribuirse al hecho de que Thomas Wesson, socio de Gutmann Accounting Firm, y Falek Barra, el contador público jefe a cargo del proyecto de auditoría, no controlaron estrictamente la supervisión de los activos físicos: 1. Wesson y Bora no adoptaron un método de investigación detallado que fuera diferente de los procedimientos regulares cuando descubrieron que existían las siguientes condiciones en la empresa: (1) Los inventarios representaban aproximadamente el 40% de los activos totales en el balance de la empresa; El inventario de la empresa (especialmente la sucursal de Gravens) Hay muchos eslabones débiles en el sistema de control interno (3) De 1980 a 1981, el saldo de inventario de la sucursal de Gravens aumentó significativamente, lo que provocó que la tasa de rotación del inventario de la sucursal fuera mucho menor que la de la sucursal de Gravens. niveles normales. 2. El desempeño del contador público autorizado durante el inventario de sitio fue promedio y no pudo ser diligente y concienzudo. Por ejemplo, debido a que el contador público tenía miedo al frío, fue superficial al contar el inventario en el almacén frigorífico de la sucursal de Gravens; después del inventario en el lugar en 1980, Swent entregó tres formularios de registro de inventario falsos a Wesson y Paula, y afirmó que durante el inventario Ignorado por CPA. Con sólo una comprobación superficial, Wesson y Paula atribuyeron todas las cantidades que estaban en la mesa al saldo de inventario de la sucursal de Gravens. 3. No prestar atención al seguimiento de las diferencias de inventario. En 1981, el contador público responsable del recuento de inventario descubrió que los números en el registro de inventario no coincidían con el saldo de inventario de fin de año impreso por computadora. Notificó a Wesson y le escribió un memorando a Nat Swint pidiéndole una explicación, pero Swint no respondió y Wesson no continuó con el asunto. Paula no prestó atención a la pregunta del supervisor de inventario mientras revisaba sus papeles de trabajo. Análisis: Desde el caso McPherson Robbins en 1939, el seguimiento de inventarios se ha convertido en un procedimiento de auditoría reconocido para las auditorías de CPA. Sin embargo, en realidad, todavía hay muchos incidentes que aumentan el riesgo de auditoría debido a la negligencia en la supervisión de los activos físicos. La falta de atención de la CPA a la supervisión de los activos físicos se refleja en dos aspectos: primero, no supervisan los activos físicos, aunque sí supervisan los activos físicos, sólo realizan los procedimientos mecánicamente y no controlan sustancialmente la ejecución de los mismos; los procedimientos de supervisión. Por ejemplo, en este caso, la CPA encontró que el inventario representaba alrededor del 40% de los activos totales. Había muchos eslabones débiles en el sistema de control interno de inventario de Tostery Food Company (especialmente la sucursal de Gravens), por lo que el alcance de la supervisión del inventario. no se amplió; la CPA no especuló seriamente con acciones. Esto se debe a que el comercio de acciones in situ teme al frío por las diferencias entre el recuento de inventarios y las cifras contables, el contador público confirma la diferencia sin rastrear ni recolectar; evidencia. Este enfoque de no controlar estrictamente los procedimientos de supervisión del inventario, al igual que no implementar los procedimientos de supervisión del inventario, no puede obtener evidencia efectiva para confirmar la cantidad y el estado del inventario, y el riesgo potencial es muy alto. En la práctica de la auditoría, el contador público certificado en jefe o el director de proyectos es responsable de supervisar la formulación de planes y el control de la implementación del programa de supervisión, pero el personal específico del inventario suele ser asistentes sin experiencia. Por lo tanto, el riesgo de la supervisión puede provenir de dos aspectos: primero, el personal auxiliar que implementa la supervisión no trabaja seriamente o opera incorrectamente porque tiene miedo al frío y la suciedad; segundo, el jefe de contabilidad certificado o el gerente de proyecto a cargo; el proyecto de auditoría no puede controlar eficazmente todo el proceso de supervisión. Para garantizar la calidad de la supervisión y evitar riesgos de supervisión, el contador público certificado principal o el gerente de proyecto debe guiar, controlar y revisar estrictamente la implementación de los procedimientos de supervisión. 下篇: ¿Por qué el CG de Jian Wang 3 tiene a Tang Jian como protagonista?