¿Cuál es el mecanismo de control del proceso de toma de decisiones?
1. Identificar y definir el problema
Identificar y definir el problema es la etapa de recopilación, procesamiento y análisis de la información. A menudo comienza con la aparición de síntomas problemáticos, mal desempeño u oportunidad. El objetivo de esta etapa es conocer la verdadera situación de la organización a través del análisis de síntomas para poder evaluarla con precisión. Deberíamos prestar total atención a este paso en lugar de limitarnos a señalar los síntomas e ignorar el problema real.
2. Desarrollar y evaluar planes de acción alternativos
Una vez identificado el problema, se pueden desarrollar una o varias opciones viables. En esta etapa de la toma de decisiones, necesitamos recopilar más información, analizar datos y determinar los pros y los contras de las alternativas. Para recopilar información al máximo y completar mejor las tareas, la participación de los empleados en esta etapa es muy importante.
3. Elige el mejor plan de acción
La “toma de decisiones” consiste en elegir un plan de acción específico. Así es como se elige el plan en cada plan y quién determinará con éxito el plan de cada plan. En algunos casos, se puede elegir la mejor opción basándose en un análisis de costo-beneficio. Decidir.
4. Plan de implementación
Cuando se elige una solución a un problema, es necesario desarrollar un plan de acción e implementarlo por completo, lo que significa en última instancia aclarar la dirección de la organización y tomarla. acción para resolverlo etapa del problema. Los gerentes no sólo necesitan la determinación y la creatividad para formular planes, sino también la capacidad y la voluntad para ejecutarlos.