Plan de negocios
Muestra de plan de negocios, redactar un plan de negocios es un plan de negocios razonable basado en el estado de desarrollo y las tendencias de desarrollo de la empresa, y también es un análisis integral de las tendencias de desarrollo de la industria. Esta es una plantilla de plan de negocios que creé para ti.
Plan de Negocios 1
1. Descripción general del proyecto
Nombre del proyecto:
Hora de inicio:
Listo para Capital de Registro:
Avance del proyecto: (Describa el avance desde el inicio del proyecto)
Accionistas principales: (El listado muestra el nombre, monto, forma, unidad y número de contacto de los accionistas actuales.)
Organización: (representada por un gráfico)
Negocio principal: (El negocio principal a operar.)
Modelo de ganancias: (Detalles del negocio de este proyecto Modelo de beneficio. )
Estrategia de desarrollo y objetivos comerciales para los próximos tres años: (estado de la industria, ingresos por ventas, participación de mercado, marca del producto, etc.))
Segundo, la dirección
2.1. Constituir el consejo de administración de la empresa: (nombre del director, cargo, unidad de trabajo, número de contacto)
2.2. : presidente, gerente general, director de tecnología, director de marketing, director financiero (nombre, sexo, edad, educación, especialización, título profesional, escuela de posgrado, número de teléfono, experiencia y desempeño principales, que describe principalmente la experiencia de gestión y los casos exitosos en esta industria.)
2.3 Mecanismo de incentivos y restricciones: (¿Qué tipo de mecanismo de incentivos y medidas de incentivos adoptará la empresa para la gerencia y el personal clave?)
3. Investigación y Desarrollo
4.1, Análisis técnico de viabilidad y madurez del proyecto
4.1.2 Discusión de la innovación tecnológica del proyecto
(1) Principios básicos y tecnologías clave Contenido
(2) Innovación Tecnológica
4.1.2 Análisis de Madurez y Confiabilidad del Proyecto
4.2 Desempeño de I+D del Proyecto y Principales Competidores Tecnológicos: (Producto Si ha sido evaluado por autoridades e instituciones de la industria nacional e internacional en todos los niveles, situaciones nacionales e internacionales, competidores nacionales y extranjeros del proyecto en términos de tecnología y desarrollo de productos, y medidas tomadas por el proyecto para mejorar la competitividad)
4.3 Plan de seguimiento de I+D: (describa el enfoque de I+D del proyecto y los nuevos productos desarrollados en los próximos tres años para garantizar el rendimiento del producto, las actualizaciones del producto y mantener niveles de tecnología avanzada).
4.4. Inversión en I+D: (Enumere de la inversión total en desarrollo tecnológico del proyecto hasta el momento, cuántos fondos de desarrollo adicionales se planea invertir y la compra anual de equipos de desarrollo, costos de personal y otros gastos relacionados con el desarrollo)
4.5. Recursos técnicos y cooperación: (Recursos técnicos existentes del proyecto. Y reservas tecnológicas, ya sea para buscar apoyo y cooperación para el desarrollo tecnológico, como universidades, institutos de investigación científica, etc., de ser así, explique la cooperación. métodos)
4.6. Confidencialidad tecnológica y medidas de incentivos: (Explique la adopción del proyecto. ¿Qué medidas de confidencialidad técnica y mecanismos de incentivos existen para garantizar la seguridad de los documentos técnicos y la estabilidad del personal técnico clave? equipos)
IV. Industria y mercado
5.1. Estado actual de la industria: (historia de desarrollo y situación actual, qué cambios tienen un mayor impacto en las ganancias de los productos y los márgenes de ganancias, barreras técnicas, barreras comerciales, orientación política y restricciones de entrada). la industria, etc.)
5.2 Perspectivas y pronósticos del mercado: (Pronosticar el desarrollo de las ventas de toda la industria e indicar la fuente o base de los datos).
5.3. : (Describa en detalle el objetivo del producto/servicio Los principales tipos de usuarios. )
5.4 Principales competidores: (Describa los principales competidores de la industria, describiendo principalmente a los competidores en el principal mercado de ventas, su mercado. acciones, ventajas y desventajas competitivas)
5.5. Barreras del mercado: (Por favor explique si existen controles de la industria sobre las ventas en el mercado, la dificultad de los productos de la empresa para ingresar al mercado y contramedidas).
5.6. Análisis FODA: (Comparado con la competencia, ventajas y desventajas, oportunidades y amenazas que enfrentan los productos/servicios)
5.7. tres años de ingresos por ventas y participación de mercado)
Verbo (abreviatura de verbo) estrategia de mercado
6.1. Estrategia de precios: (la composición de los costos de ventas, la base para formular los precios de venta y el descuento). políticas)
6.2. Estrategia de marketing: (explique las estrategias y los métodos de implementación para establecer la red de ventas, canales de venta, publicidad y promoción, establecimiento de agentes y distribuidores, servicio postventa, etc.).
6.3 Mecanismo de incentivos: (Explique las estrategias y métodos para formar un equipo de ventas de alta calidad, y qué tipo de incentivos y mecanismos de restricción deben adoptarse para el personal de ventas)
6. Producción del producto
7.1 Producción del producto (ya sea que el producto se produzca internamente o se encargue para su procesamiento, escala de producción, sitio de producción, flujo del proceso, equipo de producción, gestión de calidad, adquisición de materias primas y gestión de inventario, etc. )
7.2 Personal de producción y personal de dirección
VII.
Plan financiero
9.1. Monto de financiamiento y capital social de las pequeñas y medianas empresas: (cantidad de capital riesgo que participa en este proyecto, otras fuentes de financiamiento y cuotas, capital social de todos los participantes inversionistas de la empresa)
9.2. Plan de uso y propósito del fondo: (Indique el plan de implementación del proyecto después del financiamiento para pequeñas y medianas empresas, incluido el progreso, el efecto, el momento de inicio y finalización de la inversión de capital, etc.)
9.3. Retorno de la inversión: (Indicar el retorno de la inversión anual promedio de las pequeñas y medianas empresas y bases relacionadas en los próximos 3 a 5 años después de la financiación)
9.4. (Proporcione el balance y la previsión del proyecto para los próximos tres años después de la financiación para las pequeñas y medianas empresas. Estado de resultados y estado de flujo de caja, y explique la base para preparar los datos de la previsión financiera)
8. Riesgos y contramedidas
11.1. Principales riesgos: (Describa en detalle los riesgos de política, los riesgos de I+D, los riesgos de operación y gestión, los riesgos de mercado, los riesgos de producción, los riesgos financieros, los riesgos de tipo de cambio y los riesgos de depender de un proyecto clave). personal, etc.) .)
11.2. Contramedidas de Riesgos: (Si existen los riesgos anteriores, describa las contramedidas de control y prevención.
Plan de Negocios 2 __Plan de Negocios de Desarrollo de Proyectos de Gasolina
Primero, el mercado tiene amplias perspectivas
Con el rápido desarrollo de la economía mundial, la contradicción entre la oferta y la demanda de energía se ha vuelto cada vez más aguda para aliviar la escasez a largo plazo. de gasolina, Liang Gaocheng investigó e inventó una nueva tecnología patentada para gasolina sin plomo (01118350.0), logró con éxito la dirección de desarrollo del reciclaje de energía y utiliza subproductos y productos semiacabados de campos petroleros y refinerías como principales materias primas. agrega aditivos compuestos patentados de alta tecnología para producir gasolina sin plomo de alta limpieza que cumpla con los estándares nacionales. Este proyecto es un proyecto de utilización de recursos con valor agregado que es la dirección del desarrollo energético y la dirección del apoyo a las políticas nacionales. en la producción, se producirán enormes beneficios económicos y sociales.
2. La composición del dispositivo: Los componentes principales del dispositivo consisten en tanques de almacenamiento de aceite y control automático. >Las principales materias primas, como el petróleo ligero y la nafta, se pueden comprar en refinerías y campos petroleros. Las materias primas también se pueden importar del extranjero y suministrarse en automóviles y trenes.
4. Los materiales se compran y almacenan por separado, y la proporción dada se calcula mediante análisis de laboratorio. Después de agregar aditivos, se pueden obtener diferentes tipos de aceite refinado a través de complejas reacciones de nucleación.
5. 65.438+ millones de toneladas, ingresos por ventas de 600 millones de yuanes, ganancias e impuestos anuales de 150 millones de yuanes, período de recuperación de la inversión de medio año.
6. ahora muy maduro, una vez puesto en funcionamiento, aumentará el suministro de energía, aliviará la escasez de energía nacional y hará mayores contribuciones al país.
Siete ventajas del proyecto:
(3) La tecnología es avanzada, la producción es conveniente, el grado de automatización es alto y el. El proceso es razonable y factible.
(4) Una vez que el proyecto se ponga en producción, generará enormes beneficios económicos y beneficios sociales.
8. El proyecto se construirá en dos fases: la primera fase requiere una inversión de 50 millones de yuanes para lograr una capacidad de producción anual de 654,38 millones de toneladas, y la segunda fase requiere una inversión de 1 millón de yuanes, logrando una capacidad de procesamiento anual de 500.000.
9. Estimación de inversión: La primera fase del proyecto es una inversión de diseño preliminar de un dispositivo de gasolina sin plomo de alta limpieza con una producción anual de 654,38 millones de toneladas, así como su tanque de almacenamiento y automático. sistema de control.50 millones de yuanes. La segunda fase del proyecto es un dispositivo de gasolina sin plomo de alta limpieza con una producción anual de 500.000 toneladas. El tanque de almacenamiento de petróleo y el sistema de dispositivo de producción se incrementarán adecuadamente, principalmente para aumentar los vehículos de transporte y el capital de trabajo. . Se espera que la inversión total sea de 100 millones de yuanes.
Plan de Negocios 3 1. Perfil de la Empresa
La organización X se estableció en 1996. Fue fundada por personas de alto nivel que han estado involucradas en la gestión de medios en China, Estados Unidos y Singapur durante mucho tiempo. Es una empresa de medios nacional dedicada a la industria de los medios televisivos y tiene una red comercial en el extranjero. La Organización X incluye cuatro empresas de televisión y publicidad registradas en Beijing, Los Ángeles y Singapur respectivamente. El número total actual de empresas es 61.
En segundo lugar, productos y servicios
(1) Programas de cine y televisión: Las empresas de medios se benefician de la venta de sus derechos de transmisión. La empresa también vende películas y programas de televisión fabricados en China en el extranjero.
(2) Programas de televisión: - Emitir y obtener ingresos publicitarios del correspondiente periodo publicitario. Actualmente, la compañía cuenta con cuatro programas de televisión que cubren todo el país, entre ellos: "-" (80 canales de vídeo doméstico) y "-X" (60 canales), con una cobertura total de más de 600 millones de espectadores.
3. Análisis de la industria y el mercado
La industria de los medios televisivos es la última industria abierta por el gobierno chino. Con la relajación gradual de las actuales políticas de radio y televisión, esta industria cuyos efectos económicos han sido suprimidos durante mucho tiempo está mostrando un enorme margen de crecimiento y ganancias.
Nuevas políticas como la "separación de la producción y la radiodifusión", la "separación de la propiedad de los canales y los derechos de gestión" y la "separación de la televisión en línea" han brindado directa o indirectamente oportunidades para que las empresas de televisión no estatales amplíen su cuota de mercado.
Para 2020, China tendrá 165.438+85 millones de espectadores de televisión y más de 1.000 estaciones de televisión, convirtiéndose en uno de los mercados de audiencia televisiva y de demanda de contenidos televisivos más grandes del mundo.
El rápido desarrollo de los medios digitales como la televisión interactiva, las redes de banda ancha y el vídeo a la carta generará más ingresos para los proveedores de contenidos cinematográficos y televisivos en los próximos tres años.
-X tiene una determinada cuota de mercado en suministro de contenidos televisivos, operación de publicidad televisiva, suministro de contenidos de banda ancha, suministro de contenidos audiovisuales, etc.
En cuarto lugar, cuota de mercado y competencia
En el mercado de columnas de televisión distribuidas a nivel nacional, la columna principal de -X representa actualmente ***13520 horas de tiempo total de programación en canales de todo el mundo. el país/ En 2016, su participación de mercado ocupó el segundo lugar entre empresas similares.
En este mercado publicitario, -X tiene 676 horas/año de tiempo publicitario en canales de todo el país. El precio total del tiempo publicitario en el mercado abierto es de 65.438+29 mil millones de yuanes, ocupando el segundo lugar entre empresas similares.
En el mercado de programas de televisión distribuidos a nivel nacional, con el lanzamiento continuo de nuevos programas desde junio 65438 + octubre, la cuota de mercado de X ha superado a Discovery Channel, Xinhua News Agency, Kaixin Media, etc. sólo detrás de la transmisión óptica. En los próximos dos años, -X mantendrá la tendencia actual de expansión del mercado y crecimiento de la participación de mercado, y a mediados de -X se convertirá en la compañía de programas de televisión con el mayor número de columnas, duración de canal y valor publicitario total.
En el campo del mercado de transacciones de derechos de autor de contenidos cinematográficos y televisivos, los ingresos por ventas de -6.964.207 yuanes ocuparon el puesto 2-3 entre empresas similares. Los principales competidores son Yingjia International, Continental Bridge y Tanglong International.
En -, los ingresos por transacciones de programas en el extranjero de -X con CCTV fueron de RMB 4.804.465.438+02, lo que lo convierte en el segundo mayor socio de transacciones de programas en el extranjero de CCTV.
Estrategia de mercado del verbo (abreviatura de verbo)
La estrategia de marketing de la empresa es expandir rápidamente la participación de mercado y formar aún más un líder del mercado. Hasta ahora se han logrado resultados notables: la duración del canal y el valor publicitario total de los programas ofrecidos por la empresa han ascendido el año pasado al segundo lugar en el mercado similar.
Sexto, las ventajas competitivas de la empresa
(1) Red de suministro de programas en el extranjero
Basado en la experiencia operativa y en los medios de comunicación en el extranjero del fundador, X ha establecido una Red de suministro de programas (compuesta por compañías de programas chinas, sucursales de Los Ángeles y Singapur), las capacidades de la compañía en el suministro de programas en el extranjero y la integración de contenidos superan con creces a sus principales competidores.
(2) Contar con una cadena completa de la industria de programas de TV.
-X es una de las pocas empresas de televisión en China que tiene una cadena industrial de programas de televisión completa (planificación, integración de fuentes, producción, distribución, marketing, publicidad, desarrollo multimedia en la mayor parte de la cadena industrial). Todos los enlaces tienen una resistencia de primera clase.
La red de suministro de programas de la empresa está formada por más de 300 importantes productoras de todo el mundo, y su red de distribución nacional suministra regularmente programas a más de 200 canales de televisión locales. En términos de gestión de publicidad, la empresa ha establecido un equipo de ventas experimentado y tiene una buena cooperación con un número cada vez mayor de marcas de productos nacionales y extranjeros reconocidas, como Moutai, Bird Mobile y China Netcom.
(3) Enorme biblioteca de programas
La biblioteca de programas de cine y televisión acumulada por la empresa a lo largo de los años incluye más de 1300 horas de biblioteca de masterización patentada y -0 horas de uso prioritario. de la biblioteca de masterización, con una biblioteca de demostración de 35.000 horas y una biblioteca de programas global de 3 millones de horas, actualmente es una de las bibliotecas de programas más completas de China.
(4) Marca corporativa
-X se ha convertido en una de las empresas de televisión más famosas de la industria televisiva nacional. Al mismo tiempo, la marca inglesa X es reconocida como "uno de los comerciantes más importantes de China" en la industria televisiva extranjera.
Siete. Equipo directivo
- x, fundador y copresidente. Ha trabajado durante mucho tiempo en medios de televisión en Singapur y Estados Unidos, y tiene una rica experiencia en planificación de programas de cine y televisión y operaciones de mercado. Actualmente, como representante de los medios privados de China, goza de gran popularidad en la industria de la televisión. Se ha desempeñado muchas veces como orador invitado en importantes eventos de medios nacionales y extranjeros, como el "Asia Television Forum ATF" y el "China Television Golden Eagle Festival".
- x, fundador y copresidente. Inversión y operación a largo plazo en la industria de medios televisivos en el extranjero, en Beijing y Shanghai. Sus sólidas capacidades de operación de medios y de integración industrial lo han convertido en un operador de medios influyente en la industria de la televisión nacional.
——Fundador de una empresa estadounidense y director general en el extranjero. Su larga carrera televisiva en Hollywood la ha convertido en una directora profesional familiarizada con la industria televisiva internacional y con sólidas capacidades de gestión.
Además del personal de operaciones de medios de alto nivel mencionado anteriormente de Singapur y Estados Unidos, la compañía también cuenta con un equipo central local con amplia experiencia profesional en medios, que en conjunto forman un equipo de gestión X eficiente.
Ocho. Objetivos de desarrollo a largo plazo
Formar una plataforma de gestión de la industria de los medios más completa fortaleciendo aún más los principales eslabones de la cadena de la industria de los medios que la empresa ya posee. En los próximos cinco años, la empresa se convertirá en un grupo de medios integrado cross-media cuyo núcleo principal será el suministro de contenidos y la gestión de medios televisivos y en el que participarán otros medios como, por ejemplo, medios impresos y digitales.
La facturación anual interna de la empresa superará los 100 millones de yuanes y la facturación anual interna de la empresa superará los 300 millones de yuanes.
Nueve. Previsión financiera y plan de financiación
En los próximos dos años de rápido crecimiento, la empresa alcanzará unos ingresos por ventas de 24.195.800 yuanes, 72.013.700 yuanes y entradas de efectivo de 2.227.500 yuanes y 62.786.700 yuanes respectivamente.
El primer plan de financiación: aumentar el capital y ampliar las acciones para recaudar entre 10.000 y 3.000.000 RMB; rango de acciones vendidas: 10%-35%, uso de los fondos: ampliar aún más la cuota de mercado y ocupar una posición de liderazgo en el comercializar más rápido Mejorar en gran medida los programas de producción propia y las capacidades de desarrollo de programas.
El segundo plan de financiación: recaudar entre 30 y 50 millones de yuanes mediante aumento de capital y expansión de acciones; rango de transferencia de acciones: 10% a 30%, uso de fondos: operación de canales y expansión comercial estratégica.