Discurso en la reunión final de auditoría interna
Estimados directores:
¡Buenas tardes a todos!
A lo largo de esta breve auditoría interna de cinco días, el equipo de auditoría cubrió todos los departamentos relacionados con la calidad de la empresa, involucró todas las disposiciones de los estándares del sistema y realizó investigaciones e investigaciones sobre el funcionamiento del sistema de la empresa. Partiendo de la teoría básica, combinada con la situación real de la empresa, creemos que el punto de entrada es preciso y se comprenden los puntos clave. En cuanto a los problemas existentes en el funcionamiento de todo el sistema de la empresa y las lagunas en la gestión, los cuadros de la empresa auditados han presentado opiniones muy buenas y constructivas y han señalado la dirección de mejora. ¡Gracias!
A través de esta auditoría interna, encontramos que los departamentos auditados, desde la gerencia hasta los empleados en general, básicamente han logrado nuestras expectativas y resultados esperados en términos de conciencia y práctica de la operación del sistema de calidad. El alcance de la auditoría en el sistema de gestión de calidad de la empresa cumple básicamente con las directrices de auditoría. Descubrimos que la empresa tiene buenos controles en las responsabilidades de gestión, gestión de recursos, implementación de productos, medición y análisis de productos terminados, y seguimiento y confirmación de productos. Bajo la dirección de Shanghai Zhiming Enterprise Management Company, el entorno de trabajo, la atención al cliente, la satisfacción del cliente, la materia prima y el análisis de medición de procesos han mejorado enormemente en comparación con 2009. Al mismo tiempo, también se expusieron algunos problemas, 1. Algunos departamentos aún necesitan fortalecer la implementación de responsabilidades; 2. Es necesario fortalecer la coordinación y comunicación dentro y entre departamentos; 3. Los objetivos de calidad de cada departamento deben restablecerse por sí mismos durante la operación del sistema de calidad; los objetivos de cada departamento deben verificarse durante la próxima auditoría interna. El estado de implementación. 4. Los procedimientos de gestión de documentos y control de registros no están controlados de manera efectiva y se espera que puedan mejorarse de manera efectiva en el futuro bajo la función de mantenimiento del sistema. personal; 5. También es necesario fortalecer la evaluación diaria de los proveedores. 6. El sistema está funcionando en la empresa y es necesario fortalecerlo en supervisión y seguimiento. 7. La operación y presentación de los documentos del programa están algo fuera de contacto con la escena y la ejecución de la gestión de la empresa es insuficiente y profunda.
El equipo de auditoría interna planteó 47 puntos no calificados en esta auditoría, todos los cuales eran puntos no calificados generales. Se espera que todos los departamentos tomen en serio las conclusiones y sugerencias del equipo de auditoría, saquen inferencias de un caso a otros casos dentro de dos semanas de acuerdo con los estándares del sistema ISO16949 y formulen planes y medidas de rectificación prácticas para evitar la recurrencia de errores. -¡artículos conformes! A través de esta auditoría interna, creemos firmemente que el nivel de gestión de calidad de la empresa mejorará significativamente que antes. De cara al futuro, la empresa xx dará nuevos pasos en la gestión de la calidad.
¡Gracias a todos!
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