¿Cuáles son las reglas y regulaciones para las recompensas y castigos de los empleados?

Las reglas y regulaciones para las recompensas y castigos de los empleados son las siguientes:

1. Artículo 1

Principios generales: Para hacer cumplir estrictamente la disciplina, distinguir las recompensas. y castigos, movilizar el entusiasmo de los empleados por el trabajo y mejorar la eficiencia laboral y la eficiencia económica. De acuerdo con los principios de competencia leal y gestión justa, implementamos aún más las reglas y regulaciones de la empresa, fortalecemos los procesos de trabajo y aclaramos las responsabilidades laborales. La empresa ha formulado especialmente este sistema de recompensa y castigo basado en cuestiones de colaboración y procesos de trabajo entre varios departamentos. .

II.Artículo 2

El sistema de recompensas y castigos de la empresa se basa en el principio de "combinación de premios y castigos, premios por servicios meritorios y castigos por delincuencia", y se vinculados a las responsabilidades laborales de los empleados y a los beneficios económicos de la empresa combinados.

3. Artículo 3

Ámbito de aplicación: Este sistema de recompensas y castigos se aplica a las diversas normas y reglamentos de la empresa. Todos los empleados de la empresa deben cumplirlo conscientemente y supervisarse entre sí. .

4. Artículo 4

Método de recompensa o castigo:

1. Método de castigo: multa en efectivo (deducida del salario del mes en curso y notificada).

2. Método de recompensa: La empresa implementa un sistema de recompensa de sobre rojo, que se distribuye en cualquier momento o al final del año en función de la evaluación del trabajo por etapas de cada departamento.

5. Artículo 5

Método de sanción: si un empleado perjudica los intereses de la empresa, se le impondrán las siguientes sanciones según la gravedad del caso:

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1. Aviso de crítica.

2. Sanciones económicas.

3.

4. Despido.

VI.Artículo 6

Los empleados con el siguiente desempeño deben ser recompensados

1. Cumplir con los objetivos del plan de trabajo del departamento y generar mayores beneficios económicos.

2. Propuso sugerencias razonables a la empresa, que fueron adoptadas por la empresa y lograron ciertos beneficios.

3. Quienes suelen trabajar horas extras durante las vacaciones y consiguen resultados notables.

4. Aquellos que mantienen disciplina financiera, resisten tendencias nocivas y tienen logros sobresalientes.

5. Quienes trabajan con seriedad, tienen un fuerte sentido de responsabilidad y un desempeño laboral sobresaliente.

6. Tapar las lagunas económicas de la empresa y recuperar las pérdidas económicas para la empresa.

7. Otros que han hecho aportaciones a la empresa, el director general cree que deberían ser recompensados.

7. Artículo 7

Los empleados que cometan los siguientes actos serán notificados de las críticas y sancionados

1.

2. Multas por pérdidas causadas por errores de trabajo por negligencia leve.

3. Serán multados quienes maliciosamente ataquen o hagan acusaciones falsas contra compañeros, difamen a otros o causen problemas.

4. Multas por pérdida de documentos, elementos o herramientas importantes para la gestión empresarial.

5. Multas por no cooperar con varios departamentos.

6. Los gerentes de departamento y los responsables son directamente responsables de la publicidad, ejecución y supervisión del sistema del departamento, y son 200% responsables de las recompensas o sanciones del personal del departamento, es decir, el número de Las recompensas y sanciones para los empleados se calcularán al mismo tiempo. 200% de recompensa y castigo para los gerentes y supervisores de departamento.

7. Si el empleado sancionado se niega a cambiar a pesar de repetidas advertencias, repite el mismo error o se niega a escuchar las disuasiones u obedecer al gerente, el supervisor superior o el departamento de ejecución del sistema tiene el poder de duplicar el castigo. sancionarlo o incluso suspenderlo, lo que provocará consecuencias, la parte castigada soportará las consecuencias y pérdidas.

8. Cualquier jefe de departamento o supervisor que no corrija los problemas oportunamente, o que proteja a sus subordinados u oculte hechos, será sancionado del mismo modo que el responsable.

9. El responsable de cada proceso en el proceso de trabajo deberá supervisar e inspeccionar la ejecución de cada proceso anterior. Si hay algún problema con el proceso anterior, tiene derecho a negarse a continuar con el. siguiente proceso y tiene derecho a presentar una queja ante el supervisor o gerente de su departamento o presentar una queja ante la empresa. Si no se verifica el proceso anterior, o se descubren problemas pero no se plantean ni se resuelven, todas las consecuencias y pérdidas incurridas correrán a cargo del individuo y su departamento, y se impondrán sanciones.

10. Todos los empleados deben supervisarse e inspeccionarse mutuamente. Si se descubre algún problema de ocultamiento o encubrimiento, o si no se informa, se aplicarán multas por pérdidas.

11. Si existe un sistema, consulte el sistema de gestión de empleados. Si no existe un sistema escrito al que consultar, el director general celebrará una reunión de gestión de personal administrativo para tomar una decisión.