La primera historia empresarial de Huawei
El fundador de Huawei, de 43 años
Ren Zeng dijo que se hizo a la mar por impotencia. Después de transferirse del ejército al Grupo Shenzhen Nanyou, la familia y la carrera de Ren tuvieron problemas. Después de que su esposa cambió de trabajo, se unió al liderazgo de Nanyou Group. La empresa subsidiaria de Nanyou donde trabajaba continuó sufriendo pérdidas. La presión de la vida impuesta por sus padres y hermanos menores que vivían juntos finalmente llevó a la desintegración de la familia.
Impulsado por el doble impulso de resolver el estrés de la vida y crear un mundo nuevo, Ren fundó Huawei en 1988 con sólo 20.000 yuanes de capital inicial y su negocio era la venta de equipos de comunicación.
¿Ren puede tener 43 años? ¿anciano? Su valentía para iniciar un negocio surge de su dominio de los equipos de comunicación. A la edad de 19 años, fue admitido en el Instituto de Ingeniería de la Construcción de Chongqing (ahora fusionado con la Universidad de Chongqing) y comenzó a involucrarse antes de graduarse, hasta el punto de que inmediatamente regresó a la escuela a la mañana siguiente. Al salir, su padre se quitó su único par de zapatos de gamuza y se los regaló, diciéndole especialmente: Recuerda, el conocimiento es poder. Si los demás no aprenden de ti, tú también debes aprender de ellos y no seguir lo que dicen los demás. ?
Bajo la persuasión de su padre, estudió asiduamente matemáticas y filosofía sin interferencias, aprendió por sí mismo tres idiomas extranjeros y sentó las bases de su carrera en informática, tecnología digital, control automático y otras tecnologías. también durante este período que comience. Más tarde, Ren se unió al ejército y se convirtió en soldado de comunicaciones. Mientras participaba en un proyecto de sistema de comunicaciones militares, realizó una serie de inventos y creaciones tecnológicas, llenando vacíos domésticos en dos ocasiones. A la edad de 33 años, fue elegido representante militar por sus destacados logros técnicos y fue a Beijing para participar en la Conferencia Nacional de Ciencia.
Estudiantes universitarios que salieron de las montañas
Mirando hacia atrás en la vida de Ren, al principio, él era solo un estudiante universitario que salió del campo.
Ren nació en un pequeño pueblo de montaña en el condado de Zhenning, prefectura de Anshun, provincia de Guizhou, donde el lugar más famoso es la cascada Huangguoshu. Mi padre fue a la universidad en Beijing y mi madre fue a la escuela secundaria y se convirtió en maestra.
Hay siete hermanos y hermanas en la familia Ren, y Ren es el mayor. La familia de nueve miembros depende del magro salario de sus padres y come por separado, pero todos tienen una parte, aunque no mucho. Cuando Ren estaba en la escuela secundaria, a menudo tenía tanta hambre que tenía que comer salvado de arroz para satisfacerla.
Cuando Ren se casó, su familia todavía era muy pobre. Después de la fundación de Huawei, Ren vivía con sus padres y su sobrino en una pequeña habitación de más de 10 metros cuadrados y cocinaba en el balcón. Para ahorrar dinero, mi madre solo se atrevía a comprar peces y camarones muertos, y por la noche salía a comprar verduras y sandías baratas.
En los últimos dos años, la empresa vendió principalmente un conmutador HAX en Hong Kong y obtuvo beneficios gracias a las diferencias de precios. El envío es una forma rentable y sin riesgos de hacerlo. Después de dos años de lucha, la situación financiera de la empresa ha mejorado. Sin embargo, Ren no utilizó el dinero que tanto le costó ganar para mejorar su vida, sino que lo invirtió en negocios y Huawei rápidamente entró en la vía del desarrollo.
El tacaño generoso
A Ren le encantaban las "Obras seleccionadas de Mao Zedong", ¿así que volvió a anotarlas? ¿El poder proviene del cañón de un arma? Para un negocio lo más importante es vender productos.
Para vender, Huawei no escatimó en gastos: en Heilongjiang, donde libraba una sangrienta batalla con Ericsson, Huawei envió más de diez veces más personal técnico que su oponente para participar en un mano a mano. -Combate manual en varias oficinas de telecomunicaciones del condado. Si algo salía mal, la gente de Huawei acudiría inmediatamente al lugar. Para ganar un proyecto, ¿Huawei pasará siete u ocho meses e invertirá dinero que no es consistente con el retorno? Parece una estupidez, pero puede robar clientes a gigantes multinacionales.
En 2000, Huawei participó en la Exposición de Telecomunicaciones de Hong Kong, invitando a más de 2.000 funcionarios, operadores y agentes de telecomunicaciones de más de 50 países de todo el mundo. ¿Más de 2.000 personas volaron en primera clase o clase ejecutiva de ida y vuelta, se hospedaron en hoteles de cinco estrellas y se llevaron miles de computadoras portátiles? Para ello, Huawei gastó 200 millones de dólares de Hong Kong. Esta es la primera demostración de fortaleza de alto perfil de Huawei en la industria internacional de las telecomunicaciones. ¿Resulta que Ren es la persona? Gasta dinero como agua. En 2000, Huawei inició una expansión global a gran escala y su participación de mercado siguió aumentando.
Pero Ren Zhengfei no es un derrochador. En marzo de 1996, Ren dirigió un equipo de más de 10 personas que se quedó en Shangri-La en Belgrado para discutir proyectos de empresas conjuntas con Yugoslavia. Reservaron una suite presidencial, que costaba alrededor de 2.000 dólares al día. Sin embargo, esta habitación no es sólo para Ren, sino que todos duermen juntos en el suelo.
La generosidad de Ren también se refleja en el trato que da a los empleados. Hace tres años, en 2012, los ingresos de Huawei fueron de 15.400 millones, pero pagó 12.500 millones como bonificación de fin de año. ¡El bono promedio de fin de año para 150.000 empleados de Huawei puede alcanzar los 83.300 yuanes!
Escape del infierno
¿Sabes qué defiende Ren dentro de Huawei? ¿Lobo? cultura. Él cree que los lobos son modelos a seguir por las empresas. ¿Lobo? Eterno. ? La historia del desarrollo de Huawei es en realidad una historia de arrebatar constantemente comida de la boca del tigre. Se enfrenta a un tigre y no puede seguir holgazaneando. ? Dijo un empleado interno de Huawei.
¿Es la entrada de Huawei en Estados Unidos un clásico? ¿Arrebatarle comida de la boca al tigre? lucha. Tan pronto como Huawei ingresó al mercado estadounidense, Cisco, que era el líder absoluto en el campo de las comunicaciones de datos, comenzó a bloquear a Huawei. El 23 de junio de 2003, Cisco demandó formalmente a Huawei y su filial estadounidense alegando que esta última copiaba los productos de la empresa e infringía sus derechos de propiedad intelectual.
Ante la represión de Cisco, Ren contrató a un abogado en Estados Unidos para responder a la demanda y, al mismo tiempo, comenzó a formar una alianza con el viejo enemigo de Cisco en Estados Unidos, 3COM. En marzo de 2003, Huawei y 3COM, que en aquel momento se encontraba en recesión, anunciaron la creación de una empresa conjunta. ¿Huawei Sankang? ¿El CEO de 3COM hizo un viaje especial para testificar? Huawei no ha infringido los derechos de propiedad intelectual de Cisco.
En el momento más crítico de la demanda, Ren se combinó con el golpe de Lian Heng y derrotó instantáneamente el cerco y la represión de Cisco. Al final, las dos partes llegaron a un acuerdo y desde entonces no ha habido obstáculos para la expansión de Huawei en Estados Unidos.
Socios gigantes multinacionales
No hay duda de que la estrategia y la visión de Ren Feifan son los factores más importantes del éxito de Huawei. La cooperación entre Huawei e IBM pone de relieve este punto.
A principios de 2007, Ren escribió al CEO de IBM, Peng, con la esperanza de que IBM enviara personal financiero para ayudar a Huawei a transformar su modelo de gestión financiera. Por supuesto, Huawei pagará un gasto enorme.
¿Por qué contratar IBM? Porque Ren Zhengfei notó que, aunque los ingresos por ventas de Huawei mantenían un rápido crecimiento, su beneficio neto disminuía año tras año. Ni siquiera sabía si el próximo pedido generaría dinero. Aunque el departamento financiero de Huawei ha estado involucrado en la contabilidad de costos desde el año 2000, la compañía todavía carece de una gestión presupuestaria con visión de futuro. A la mayoría de las empresas chinas les resulta difícil hacer esto, pero eso es en lo que las empresas multinacionales son buenas.
Pronto, Huawei lanzó oficialmente el proyecto IFS (Transformación Financiera Integrada). Al mismo tiempo, ¿IBM actualizó oficialmente a Huawei a cliente de unidad de negocios? Huawei es la única empresa china entre sus decenas de clientes corporativos en todo el mundo. Sólo en este sentido, la visión de Ren va más allá de la de otras empresas nacionales.
El proyecto IFS ha formado a miles de directores financieros cualificados para Huawei. Incorporaron procesos financieros estandarizados en los procesos operativos de Huawei para lograr un desarrollo equilibrado de los ingresos y las ganancias. Esta es también una razón importante por la que el crecimiento de las ganancias de Huawei sigue siendo bueno a pesar de la desaceleración del crecimiento de los ingresos en los últimos años.
Nunca concedas entrevistas a los medios
Entre los empresarios chinos, Ren es el más misterioso. Nunca ha sido entrevistado por ningún medio, nunca participó en selecciones, eventos de premiación o cumbres de empresarios, e incluso se negó a participar en actividades que fueran propicias para promover la imagen de marca de Huawei.
Dijo:? ¿Por qué no puedo ver los medios? Porque me conozco a mí mismo. ¿Qué dicen los medios? Me temo que es un poco exagerado decirlo, no sé, otros no lo creyeron, e incluso pensaron que era hipócrita, así que no tuve más remedio que desaparecer. Por lo tanto, puedo soportar la soledad y contentarme con ser normal y corriente. Sé que mis defectos no son menores que mis ventajas, y tampoco soy deliberadamente discreto. ? ¿Quiere empleados de Huawei? ¿Tranquilo? Querido, no discutas en línea. Eso le está haciendo un favor a la empresa. ?
Volviendo a la fuente, fue Ren quien lo hizo, ¿verdad? "" Durante este período, el padre de Ren fue criticado, lo que le llevó a no postularse para unirse al partido a pesar de sus muchas actuaciones meritorias. Esto le permitió acostumbrarse a una vida pacífica en la que no sería recompensado. ","¿después? ¿modelo? ¿héroe? Esperando que los honores recayeran abrumadoramente en Ren. ¿Qué tipo de cualidad psicológica se ve afectada por las experiencias pasadas? ¿Polaco? Ante todo esto, Ren lleva mucho tiempo tranquilo.
El primer sistema de acciones para todos
En febrero de 2011, Ren publicó el artículo "Un río de primavera fluye hacia el este" en el foro interno de Huawei, revelando un importante secreto del ascenso de Huawei. : sistema de acciones para todos .
Ren solo posee menos del 65,438+0% de las acciones de Huawei, y las otras acciones están en manos de la Asociación de Propiedad de Acciones de Empleados en nombre de los empleados. Si renuncia, contaré sus votos inmediatamente. Incluso si se trata de decenas de millones de dólares en efectivo, Ren no pestañeará. Pero cuando dejas la empresa, ya no podrás poseer acciones de Huawei. Las acciones de Huawei solo están disponibles para quienes todavía trabajan en Huawei. Este tipo de diseño de sistema es único en el mundo.
Ren reveló que el diseño de este sistema fue influenciado por el altruismo, el ahorro, la paciencia y el amor de sus padres.
Ren también creó el sistema de rotación de directores ejecutivos de Huawei, donde todos rotan durante medio año. Esta medida es para evitar que el éxito o el fracaso de la empresa dependa de una sola persona, y también para evitar tener un emperador y un cortesano.
Ren siempre irradia una sensación de crisis que invita a la reflexión. Con el rápido crecimiento de Huawei, ¿empezó a trabajar? ¿Creciendo demasiado rápido y ganando demasiado? Sentirse ansioso. En 2014, los ingresos por ventas de Huawei aumentaron un 20% interanual hasta los 46.000 millones de dólares y sus beneficios alcanzaron los 5.400 millones de dólares. ¿Conoces tus raíces? ¿Teoría del invierno? ¿Ren insiste en dejarlo ir? ¿Dinero extra? Gaste dinero en áreas con visión de futuro. En 2014, Huawei vendió 75 millones de teléfonos inteligentes, solo superado por Apple y Samsung, y tendió el 46% de las redes 4G del mundo. Ren Baoba expuso su objetivo para 2015: ¿Los ingresos por ventas de más de 56 mil millones de dólares estadounidenses no deberían ser un problema? .
¿Cuando te preguntaron sobre Huawei? ¿El secreto del éxito? La respuesta de Ren es: Huawei no tiene secretos y cualquiera puede aprender de él. Ren dijo que Huawei no tiene experiencia, ni confianza, ni recursos. Sólo trabajando duro podrás tener una oportunidad. Ren dijo que Huawei es sólo una hierba. En el proceso de convertirse en un retoño, también necesita aprender varias cosas de gestión de Occidente.
Logotipo de cultura corporativa de Huawei
Si bien mantiene la naturaleza vigorosa y emprendedora del logotipo original, el nuevo logotipo corporativo de Huawei es más enfocado, innovador, robusto y armonioso, y encarna plenamente el progreso continuo de Huawei. espíritu, apoyar a los clientes para lograr la transformación de la red a través de la innovación continua y continuar lanzando servicios competitivos, Huawei será más internacional, profesional y centrado en el cliente, creará un entorno comercial armonioso con nuestros clientes y socios y logrará un crecimiento estable;
Ley Básica
La Ley Básica de Huawei tardó dos años y finalmente se completó en marzo de 1998. El texto completo tiene 6 capítulos, 103 artículos y más de 16.000 palabras, incluidos los valores fundamentales y la política de gestión general de Huawei, que estipula los objetivos organizativos básicos y los principios de gestión de Huawei, y es el punto de partida de todos los sistemas. El primer capítulo explica el propósito de la empresa y las otras partes son algunos principios rectores específicos para el diseño de sistemas, como políticas comerciales básicas, políticas organizacionales, políticas de recursos humanos, políticas de control, etc.
Concepto central
1. Enfoque: el nuevo logotipo se centra más en el núcleo subyacente, lo que refleja la filosofía central de Huawei de adherirse a la demanda del cliente y continuar creando valor a largo plazo para ellos. clientes;
2. Innovación: el nuevo logotipo es ágil y más contemporáneo, lo que indica que Huawei adoptará una postura proactiva, continuará innovando en torno a las necesidades de los clientes, les brindará productos y soluciones competitivos y * * * afrontar el futuro; oportunidades y desafíos;
3. Estabilidad: el nuevo logotipo es completo y generoso, y expresa que Huawei se desarrollará de manera más constante, más internacional y más profesional;
Armonía. : El nuevo logotipo mantiene el general Es simétrico y agrega elementos de luces y sombras para hacerlo más armonioso, lo que indica que Huawei se adherirá a la cooperación abierta, construirá un entorno empresarial armonioso y logrará un crecimiento saludable.
Valores corporativos
En promociones mediáticas anteriores, el mundo exterior siempre ha creído que la cultura corporativa de Huawei se basa en muchos de los conceptos de gestión del presidente Ren, como? ¿Pensamiento de Mao Tse Tung? ,?Cultura del lobo? ,?Gestión militarizada? Una serie de nuevas culturas de gestión corporativa, como? ¿Ley Básica de Huawei? medio. De hecho, durante el período de desarrollo de las operaciones globales, la verdadera cultura corporativa de Huawei reside en sus valores fundamentales. ¿Centrado en el cliente y orientado al esfuerzo? Cultura corporativa. En cuanto a la formación de su cultura dominante, también hay muchas culturas tributarias a largo plazo, que son bastante interesantes y fáciles de recordar, por lo que son fáciles de transmitir. Los detalles son los siguientes:
1. Éxito del cliente: servir a los clientes es la única razón de la existencia de Huawei, y las necesidades de los clientes son la fuerza impulsora del desarrollo de Huawei.
2. Esfuerzo: Huawei no tiene recursos escasos en los que confiar. Sólo trabajando duro podemos ganarnos el respeto y la confianza de los clientes. Insistimos en poner a los que se esfuerzan primero y dejar que los que se esfuerzan obtengan recompensas razonables.
3. Autocrítica: Sólo persistiendo en la autocrítica podemos escuchar, abandonar lo inútil y seguir trascendiendo. Es más fácil respetar y cooperar con los demás y lograr el desarrollo común de los clientes, las empresas. , equipos e individuos.
4. Abierto y emprendedor: ser proactivo, tener el coraje de explorar e insistir en la innovación abierta.
Verbo (abreviatura de verbo) sinceridad y confiabilidad: la integridad es el activo intangible más importante de Huawei, y Huawei insiste en ganar clientes con integridad.
6. Trabajo en equipo: Haz un brindis para celebrar cuando ganas y sálvate cuando pierdes.
Visión y Misión
1. Visión: Enriquecer las interacciones y la vida de las personas.
Misión: Prestar atención a los desafíos y presiones que preocupan a los clientes, brindar soluciones y servicios de comunicación competitivos y continuar creando el máximo valor para los clientes.
3. Estrategia: Centrada en el cliente.
Servir a los clientes es la única razón de la existencia de Huawei; las necesidades de los clientes son la fuerza impulsora del desarrollo de Huawei;
Buena calidad, buen servicio, bajos costos operativos, prioridad para satisfacer las necesidades de los clientes. y mejorar la competitividad y rentabilidad del cliente;
Gestionar continuamente los cambios, lograr operaciones de proceso eficientes y garantizar una entrega de calidad de principio a fin;
Desarrollar junto con amigos, competidores y socios para crear un buen espacio de supervivencia para disfrutar de los beneficios de la cadena de valor.
Política de calidad
Política de calidad de Huawei:
Recuerde siempre que la calidad es la piedra angular de la supervivencia de Huawei y la razón por la que los clientes eligen Huawei;
Transmitimos con precisión los requisitos y expectativas de los clientes a toda la cadena de valor de Huawei, y la calidad de la construcción permanece sin cambios;
Respetamos las reglas y procedimientos y hacemos las cosas bien de inmediato, aprovechamos al máximo los talentos de nuestros clientes; potencial global de los empleados y mejora continua;
Trabajamos con los clientes para equilibrar oportunidades y riesgos, responder rápidamente a las necesidades de los clientes y lograr un desarrollo sostenible;
Huawei se compromete a brindarles a los clientes un alto nivel de calidad. -Productos, servicios y soluciones de calidad, y dejar que los clientes experimenten constantemente que estamos comprometidos a crear valor para cada cliente.
Publicada
"Business Winning" es una revista sobre el éxito empresarial. Escuche a los operadores globales compartir sus prácticas operativas únicas y experiencias exitosas, los expertos de la industria interpretan temas candentes y comparten historias de éxito beneficiosas para todos entre Huawei y sus clientes.
Huawei Technology es una revista centrada en tecnología y soluciones personalizadas. Preste atención a las tendencias de la industria, resuelva temas candentes, comparta casos exitosos y comprenda las tendencias tecnológicas.
"ICT New Horizons" es la revista tecnológica principal de Huawei Enterprise BG. Se centra en las tecnologías TIC populares actuales, como la computación en la nube, big data, Internet de las cosas e Internet móvil. -a clientes de alto nivel y cooperación de canales en el mercado empresarial global. Publicado por socios y expertos de la industria.
Huawei People’s Daily es un periódico que encarna los valores fundamentales y el espíritu humanista de Huawei. En este mundo, la tecnología cambiará, la gestión mejorará y los recursos se agotarán, pero la cultura seguirá prosperando.
Responsabilidad social
Ciudadano corporativo global
Como ciudadano corporativo global, Huawei considera el desarrollo de las comunidades locales como una responsabilidad social importante.
Huawei combina plenamente las ventajas y la experiencia de la tecnología TIC para llevar a cabo actividades de bienestar público con gobiernos, clientes y organizaciones sin fines de lucro, incluido el apoyo a la innovación y la creación de empresas de TIC, el apoyo a actividades comunitarias de protección ambiental, actividades culturales y deportivas, y actividades tradicionales. y apoyar la capacitación y educación del personal. La organización brinda apoyo y atención a las personas vulnerables.
En Filipinas, brindamos asistencia a empresas emergentes que participan en concursos tecnológicos; en Sudáfrica, brindamos apoyo a organizaciones locales de bienestar público y donamos teléfonos inteligentes a niñas de áreas rurales en Myanmar, donamos comunicaciones; equipo a universidades locales en Mauricio, patrocina el tradicional Festival de los Faroles y promueve la cultura tradicional; en Nepal y Zimbabwe, dona matrículas y materiales a huérfanos en Zambia, Mauritania, Mauricio, Comoras, Madagascar y otros países africanos; dona computadoras y mesas y sillas de apoyo a escuelas en áreas remotas, dona teléfonos móviles y tabletas a grupos de mujeres desfavorecidas y jóvenes estudiantes, patrocina concursos de conocimientos sobre TIC en Bangladesh, Vietnam, Camerún, Botswana, Arabia Saudita, Bielorrusia y otros países, y otorga becas; a las escuelas locales y promover la transferencia de conocimientos sobre TIC. Además, ¿Huawei seguirá implementando? ¿Semillas del futuro? Los proyectos emblemáticos promueven la transferencia global de conocimientos, ayudan a la población local a desarrollar talento y mejoran la capacidad de las personas para lograr una sociedad digital.
¿Hasta ahora? ¿Semillas del futuro? El proyecto ha abarcado 67 países de los cinco continentes y ha cooperado con más de 65.438+050 universidades para llevar a cabo proyectos. * *Alrededor de 65,438+05,000 estudiantes se han beneficiado de él, y más de 65,438+0700 estudiantes universitarios destacados han visitado y estudiado en la sede de Huawei en China. Destacados representantes entre ellos han invertido en la industria de las TIC y contribuido al desarrollo de la industria.
En 2015, Huawei continuó profundizando la construcción del sistema de reciclaje global, reciclando teléfonos móviles, tabletas y otros productos desechados, ampliando la responsabilidad del productor, reduciendo la contaminación de los desechos electrónicos al medio ambiente y mejorando la utilización de recursos. eficiencia. A finales de 2015, los sitios de reciclaje globales habían cubierto 26 países y regiones, con un total de 444. En 2015, había 165 nuevos sitios de reciclaje en China y 102 nuevos sitios de reciclaje en el extranjero, abarcando 14 países y regiones.
2065438+En marzo de 2005, Huawei celebró un seminario sobre cómo reducir la brecha digital en Londres, explicando sistemáticamente los desafíos que plantea la brecha digital y las soluciones correspondientes. El seminario atrajo a más de 50 expertos de más de 10 países y regiones, incluidas empresas de telecomunicaciones, agencias gubernamentales, agencias de las Naciones Unidas y organizaciones no gubernamentales.
2065438+En junio de 2005, Huawei y CSR Europe *** celebraron conjuntamente la "Conferencia de Responsabilidad Social Corporativa". El futuro de las cadenas de suministro sostenibles: ¿del cumplimiento a la innovación? Conferencia sobre el tema del desarrollo sostenible. Más de 150 personas de clientes, gobiernos, organizaciones industriales y otras partes interesadas asistieron a la reunión.
Fuente del contenido relacionado: Informe de Sostenibilidad de Huawei 2015.
Anticorrupción
Huawei exige que todos los empleados estudien y firmen el "Código de conducta empresarial de los empleados de Huawei" cada año y aprueben un examen en línea. Además, Huawei ha incorporado estrictos requisitos de ética empresarial en los contratos con proveedores, exigiéndoles que aprendan y firmen un acuerdo de integridad antisoborno.
Aunque en 2005 se exigió a todos los cuadros que prestaran juramento para erradicar la corrupción y a principios de 2013 se celebró una reunión de toma de juramento de declaración de autodisciplina de la junta directiva, Huawei, la mayor empresa de electrónica de China, todavía se enfrenta a espinosos anti- cuestiones de corrupción. Tras la publicación de una carta anticorrupción del CEO y presidente de Terminal Company de Huawei Consumer BG (Business Group), Yu Chengdong, en julio de 2013, la reunión empresarial anticorrupción de Huawei se celebró por primera vez a principios de septiembre, destacando las dificultades de Huawei en el Desarrollo rápido y gestión estandarizada de empresas emergentes.
2065438+En septiembre de 2004, Huawei celebró su primera conferencia anticorrupción para distribuidores de empresas, anunciando la reciente situación anticorrupción y discutiendo el establecimiento de un sistema anticorrupción con los distribuidores. En agosto de 2016, se había verificado que 116 empleados eran sospechosos de corrupción, lo que implicaba a 69 distribuidores. Entre ellos, 83 empleados de Huawei confesaron internamente, 29 denunciaron voluntariamente y 4 de ellos fueron entregados a las autoridades judiciales.
& gt& gt& gt¿Más emoción en la página siguiente? ¿La historia empresarial de Ren Zhengfei cuando fundó Huawei?