Sistema de asociación y su construcción.
1. Sobre el concepto de socios. Un socio es un concepto relativamente común en derecho. Generalmente se refiere a una persona física o jurídica que invierte en una sociedad con sus activos, participa en las operaciones de la sociedad, disfruta de derechos y asume obligaciones de acuerdo con el acuerdo, y soporta responsabilidades ilimitadas (o limitadas). ) responsabilidad por las deudas de la empresa. Los socios deben tener capacidad de derechos civiles y capacidad de comportamiento. En la legislación actual, los requisitos para que los socios inviertan en sociedades y operen sociedades son básicamente los mismos en varios países. Sin embargo, debido a las diferencias en los sistemas legales y costumbres, el estatus natural de los socios, la forma de responsabilidad de los socios por las deudas de la empresa, y restricciones a la capacidad civil. Todos son diferentes. En cuanto a la identidad de los socios, la mayoría de los países estipulan que los socios pueden ser personas físicas o jurídicas, es decir, las personas jurídicas pueden participar en asociaciones; algunos países o regiones prohíben a las personas jurídicas participar en asociaciones. En cuanto a la capacidad de los socios, todos los países prohíben que las personas con capacidad limitada participen en sociedades, pero algunos países permiten o restringen o prohíben que las personas con capacidad limitada participen en sociedades.
2. Respecto de las formas de responsabilidad de los socios. La forma de responsabilidad de los socios se refiere a la forma en que los socios asumen la responsabilidad de las deudas de la sociedad y es la característica básica que distingue una sociedad de una empresa corporativa. Las leyes de diferentes países tienen diferentes disposiciones sobre las formas de responsabilidad de los socios. Algunos exigen que todos los socios asuman una responsabilidad ilimitada, algunos estipulan que los socios pueden asumir una responsabilidad limitada, algunos permiten que algunos socios asuman una responsabilidad limitada sobre la base de la responsabilidad ilimitada de las deudas de la empresa y algunos también exigen que los socios con responsabilidad ilimitada asuman una responsabilidad limitada. La empresa es solidariamente responsable de sus deudas. La "Ley de Sociedades" de mi país estipula que los socios asumen una responsabilidad solidaria e ilimitada por las deudas de la sociedad.
3. Derechos y obligaciones de los socios. Como inversores en una sociedad, los socios tienen derechos y obligaciones en el negocio. En términos generales, los derechos de un socio son operar la sociedad, participar en la ejecución de los asuntos de la sociedad y disfrutar de la distribución de los ingresos de la empresa, la obligación es cumplir con el acuerdo de sociedad, soportar las pérdidas operativas de la empresa y aumentar la inversión; en la empresa según sea necesario. Dado que una sociedad es una sociedad, los derechos y obligaciones de los socios se estipulan principalmente en el acuerdo de sociedad, y algunos derechos y obligaciones específicos también pueden ser determinados conjuntamente por todos los socios posteriormente. Sin embargo, la ley también establece algunas disposiciones necesarias sobre los derechos y obligaciones específicos de algunos socios.
En la actualidad, existen básicamente tres tipos de empresas que implementan el sistema de asociación en nuestro país: firmas de contabilidad, firmas de abogados, y empresas de consultoría.
En segundo lugar, establecer un sistema de asociación
1. Dos opciones de sistema para la gestión del talento clave
En la transición de la etapa empresarial a la etapa de crecimiento, en orden. Para resolver Si los fundadores carecen de energía y capacidad, las empresas probarán un sistema de gestión profesional. En el proceso de crecimiento empresarial, los directivos profesionales se enfrentan gradualmente a diversos problemas. Hay muchos gerentes profesionales que sólo están dispuestos y son capaces de asumir responsabilidades limitadas. En el proceso de jugar con las empresas, los gerentes profesionales a menudo persiguen tomar primero y dar después. Sólo pueden ganar pero no perder. Sólo pueden luchar pero no pueden compartir riesgos y responsabilidades con la empresa. Muchos gerentes profesionales creen en la filosofía del lugar de trabajo de elegir un buen lugar para que se duerma un buen pájaro y no son muy leales a la empresa. Además, el equipo de directivos profesionales con diferentes cualidades suele ser caótico, lo que conlleva grandes riesgos para las operaciones y la gestión empresarial.
Bajo la influencia de dos fuerzas principales, la demostración práctica de empresas de referencia y nuevas perspectivas de gestión, nació el sistema de asociación. En la era altruista coexisten el sistema de gestión profesional y el sistema de asociación. A medida que pase el tiempo, las desventajas de los directivos profesionales serán cada vez más evidentes. Es necesario que las empresas comprendan y prueben el sistema de asociación, que es una forma eficaz para que las empresas resuelvan fundamentalmente los problemas de gestión del talento, especialmente los problemas clave de gestión del talento.
2. Los incentivos de equidad no son iguales al sistema de asociación.
En la actualidad, existen tres interpretaciones principales del sistema de sociedad:
Una es que varias personas físicas operan una empresa en sociedad como accionistas, lo que se refiere al sistema de sociedad en el ámbito legal. tiene sentido y sigue la Ley de Empresas Asociadas;
El segundo es implementar incentivos de equidad para talentos específicos de la empresa;
El tercero se refiere al sistema de gestión de talentos con incentivos de equidad como núcleo. contenido.
El sistema de asociación defendido por Partner Model 136 se refiere a un sistema de gestión del talento con incentivos de equidad como contenido principal. En pocas palabras, los incentivos de equidad son una condición necesaria para el sistema de asociación, pero no es una condición suficiente.
Además, el sistema de sociedad tiene dos categorías básicas, una es el sistema de sociedad en la categoría jurídica y la otra es el sistema de sociedad en la categoría de gestión. El primero se refiere a la constitución de una sociedad por dos o más personas naturales en la forma de aporte de capital conjunto, participación en los ingresos de explotación, pérdidas y responsabilidades. Todos los socios participan en la operación, o algunos socios pueden operar, de conformidad con lo dispuesto en la misma. disposiciones pertinentes de la Ley de Sociedades Anónimas.
Hay tres puntos clave en la gestión de alianzas. El primer punto es que, con el fin de fomentar los talentos, la empresa permite que talentos específicos posean una determinada proporción de las acciones de la empresa. El segundo punto es que las acciones en poder de los socios pueden ser acciones reales o acciones virtuales. El tercer punto es que las responsabilidades, derechos y obligaciones entre la empresa y sus socios están estipulados por los sistemas o políticas internas de la empresa.
Los incentivos de equidad son una condición necesaria para el sistema de asociación, pero no es una condición suficiente. Cuando los simples incentivos de equidad no pueden evitar estos problemas, un plan de incentivos de equidad efectivo debe reflejar las cuatro palabras "beneficio, daño, emoción y razón". En pocas palabras, el beneficio es para los talentos, el daño es para restringir los talentos, el afecto es para respetar y cuidar los talentos, y la razón es para permitirles comprender la verdad y mejorar sus habilidades a través de educación, capacitación y asesoramiento continuos.
En el modelo de Partner 136, "1" se refiere al sueño del círculo interno, es decir, una carrera a largo plazo debe estar impulsada por un ideal profesional común o un sueño apasionado. "3" se refiere a las tres piedras angulares, que se refieren a la confianza consecutiva y las capacidades complementarias para compartir beneficios. Estos son los tres pilares. Los seis módulos periféricos corresponden a las cuatro palabras "beneficio, daño, emoción y razón". El mecanismo de incentivo y el mecanismo de avance y retroceso se centran en beneficios obvios, el sistema de evaluación y valoración se centra en conocer el daño, la motivación se refleja en normas culturales y planes de formación, y la lógica de los negocios y la presión y el reflejo de la evaluación y valoración son racionales. .
En tercer lugar, después de una asociación se requieren tres conjuntos de procedimientos progresivos.
Cuando una empresa implementa un sistema de asociación, necesita tres conjuntos de planes progresivos: plan de incentivos, plan de gestión y plan de promoción. En pocas palabras, el plan de incentivos es lo que queremos darles a nuestros socios y cómo lo damos. El plan de gestión es garantizar que lo que damos a nuestros socios pueda ser devuelto a nuestros socios y devuelto a los socios en consecuencia, y cómo limitar a los socios para garantizar que puedan crear valor para los socios y para nuestros socios. El plan de promoción promueve principalmente la implementación de planes de incentivos y planes de gestión, y debe centrarse en el cultivo de la cultura y los socios.
(1) Plan de incentivos
Los incentivos de capital para socios se pueden dividir en dos modelos básicos: acciones reales y acciones virtuales. El ámbito de aplicación incluye grupos, divisiones de empresas, departamentos, filiales y. incluso un proyecto específico. Hay tres diferencias principales entre acciones reales y acciones virtuales:
Primero, las acciones reales son una determinada proporción o número de acciones en poder de talentos específicos de una determinada manera.
La característica de las acciones es que este patrimonio está registrado en la industria y el comercio, y las acciones virtuales correspondientes no están registradas en la industria y el comercio.
En segundo lugar, los accionistas tienen el activo correspondiente; propiedad y dividendos independientemente de que estén en ejercicio o no. Los derechos, las acciones poseídas pueden heredarse y transmitirse. Las acciones virtuales solo tienen derechos cuando están en el cargo. Una vez que dejan sus puestos de trabajo, algunos derechos y derechos de dividendos ya no existen;
En tercer lugar, otros derechos de los accionistas que disfrutan los accionistas reales están estipulados y protegidos por leyes e internas. mientras que los accionistas virtuales Otros derechos de los que disfrutan los accionistas durante el mandato se rigen principalmente por políticas internas de la empresa.
Existen 10 modelos básicos de incentivos de acciones en las dos formas básicas de acciones reales y acciones virtuales. Entre estos 10 modelos básicos, a excepción del precio de las acciones de la empresa, la participación empresarial interna, los dividendos incrementales directos y el TUP (Plan de unidad de tiempo de Huawei), que son acciones imaginarias, los demás pueden ser acciones reales y acciones imaginarias. Para muchas empresas, especialmente las que no cotizan en bolsa, es relativamente fácil. Las empresas pueden elegir combinaciones en función de sus propias condiciones y necesidades, y es posible que se produzcan algunos cambios en la práctica.
Bajo los incentivos de capital, cuando los talentos reciben más acciones y comparten ganancias, los generosos rendimientos reducen su espíritu de lucha. Para resolver esta contradicción, las empresas deben enfatizar desde una perspectiva cultural que incluso si han ganado mucho, deben ser luchadores efectivos y, al mismo tiempo, diseñar el sistema de asociación más implementado desde un diseño de alto nivel.
Al realizar un diseño de alto nivel, para promover una competencia interna sana, los socios deben dividirse en diferentes niveles, de abajo hacia arriba, en empleados ordinarios, socios de reserva, socios formales, socios principales y de por vida. pareja.
Es el estándar de definición para el nivel de estatus de socio, que involucra la puntuación de referencia del puesto y el coeficiente de corrección establecido debido a un diseño de puesto irrazonable en la empresa. Multiplique el puntaje de referencia de la posición y el coeficiente de corrección para obtener el puntaje del socio, compárelo con el rango de puntaje del socio en la primera columna y finalmente determine el nivel de estado de socio específico. Entre ellos, el coeficiente de corrección consta de tres factores típicos: años de servicio, contribución histórica y expectativas futuras, y puede ser determinado por la propia elección del individuo.