La cruel “disputa entre padres” del Grupo Shuanghui: cómo resolver problemas comunes de herencia en empresas privadas
Esto es lo que sucedió: Hace dos meses, WH Group, una empresa líder en alimentos porcinos y empresa matriz de Shuanghui, emitió un anuncio de retirada: Wan Hongjian, de 52 años, fue despedido de su puesto como ejecutivo. director y vicepresidente, y fue considerado por el mundo exterior como para el sucesor.
En la noche del 12 de agosto, WH Group anunció que Wan Long había dimitido como director ejecutivo. Sin embargo, el sucesor todavía no es el hijo mayor, Wan Hongjian, sino el director ejecutivo Guo Lijun. Además, el segundo hijo, Wan Hongwei, fue nombrado director ejecutivo y vicepresidente de la junta directiva.
A última hora de la noche del 17 de agosto, la cuenta oficial de WeChat "New Meat Industry" publicó un artículo titulado "Wan Hongjian: Mi padre y Bandung", firmado por Wan Hongjian.
Incluso la gente corriente sabe que esas luchas internas no son buenas para la empresa. No entiendo qué odio tienen padre e hijo para hacer que las cosas lleguen a este nivel.
Ya sea que Wanlong sea fuerte o no, y si hay otras mujeres y niños, desde una perspectiva empresarial, se trata de una lucha interna causada por una empresa familiar que maneja mal el problema de la herencia.
Debido a que las empresas nacionales son relativamente jóvenes, muchas empresas aún no se han encontrado con este problema. No se descarta que a medida que aumente la edad de los fundadores en el futuro, el problema de la herencia familiar en las empresas nacionales adquiera cada vez más importancia.
En cuanto a la herencia de empresas familiares, Hong Kong y los países desarrollados de Europa y Estados Unidos, que se desarrollaron antes que el continente, ya tienen una experiencia avanzada.
En concreto, hay dos soluciones principales diferentes:
De hecho, en cuanto a la herencia de las empresas familiares, Li Ka-shing, el hombre más rico de Hong Kong, es un modelo en el Círculo chino.
Li Ka-shing tiene dos hijos, el mayor Li Zeju y el menor Li Zekai. Si a dos hijos se les permite hacerse cargo de Huang juntos, inevitablemente causará conflictos internos. Por lo tanto, Li Ka-shing no tenía intención desde el principio de permitir que sus dos hijos iniciaran sus propios negocios.
Dejó que su hijo mayor, Li Zeju, heredara Hutchison Whampoa solo, pero le dio a su segundo hijo, Li Zekai, suficiente apoyo financiero y diversas ayudas para ayudarle a construir su propio imperio empresarial.
De esta manera, los dos hijos obtienen cada uno lo que necesitan, por lo que no hay necesidad de pelear entre ellos.
A estas alturas, el problema de herencia de la empresa familiar Li básicamente se ha resuelto perfectamente.
De hecho, hace muchos años, la familia Rockefeller y la familia Ford, los conglomerados europeos y americanos, también encontraron problemas similares.
Al principio, estaban perdidos. Incluso hay conflictos por la sucesión de empresas familiares.
Pero después de repetidas comprobaciones y prácticas, estas primeras empresas familiares descubrieron un problema. Es decir, efectivamente todo el mundo quiere que sus hijos y nietos hereden su negocio. Sin embargo, eso no significa que cada descendiente tenga la capacidad de dirigir una empresa de un billón de dólares. Por lo tanto, las consecuencias de tener que ayudar a los hijos y nietos suelen ser costosas y superan las ganancias.
Más tarde, aprendieron la lección y encontraron una mejor manera. Es decir, permita que sus hijos y nietos se unan a la junta directiva, controlen firmemente la propiedad de la empresa y nombren gerentes capaces para cuidar la empresa desde el frente.
De esta forma, podremos matar dos pájaros de un tiro. La propiedad de la empresa sigue en manos de su familia, evitando las desventajas de que las generaciones futuras no puedan derribar la empresa. Se puede decir que todos están contentos.
Por ejemplo, Microsoft e IBM básicamente adoptan esta estrategia. Por lo tanto, básicamente no existe un gran problema con la herencia de la empresa.
Entonces, cuando se trata de la herencia de empresas familiares, las empresas de Hong Kong, así como las empresas de países desarrollados de Europa y Estados Unidos, todavía tienen mucha experiencia avanzada que vale la pena aprender.
Quizás en el futuro las empresas chinas, basándose en la experiencia de estas empresas familiares extranjeras, puedan encontrar un buen camino que se adapte tanto a las condiciones locales como a sus propias empresas.
Se cree que la violenta conmoción causada por la batalla por el sucesor de Shuanghui hizo sonar la alarma para muchas empresas. Como dijo Charlie Munger: "La gente inteligente aprende de los fracasos de los demás y la gente estúpida aprende de sus propios fracasos".
Creo que después del bautismo de este incidente, la mayoría de las empresas nacionales comenzarán a prestar atención y pensar en este tema.
Desde esta perspectiva, el incidente de Shuanghui no es malo para la mayoría de las empresas nacionales.