¿Cuáles son las medidas para fortalecer la prevención y el control de riesgos financieros corporativos?

1. Características básicas de los riesgos financieros empresariales

Los riesgos financieros empresariales se refieren a las pérdidas que sufren las empresas debido a diversas incertidumbres en sus oportunidades y posibilidades financieras. . El riesgo financiero de una empresa recorre todo el proceso de producción y operación y se puede dividir en cuatro aspectos: riesgo de financiación, riesgo de inversión, riesgo de recuperación de capital y riesgo de distribución de ingresos. Las principales características son las siguientes: Primero, objetividad. En otras palabras, los riesgos están en todas partes y en todo momento. En otras palabras, los riesgos financieros son independientes de la voluntad humana y la gente no puede evitarlos ni eliminarlos. Solo pueden afrontar los riesgos a través de diversos medios técnicos para evitarlos. El segundo es la exhaustividad. En otras palabras, los riesgos financieros existen en todos los aspectos de la gestión financiera corporativa y ocurren en actividades financieras como la recaudación, solicitud, acumulación y distribución de fondos. La tercera es la incertidumbre. Es decir, los riesgos financieros pueden ocurrir o no bajo ciertas condiciones y dentro de un período de tiempo determinado. El cuarto es la existencia de ganancias y pérdidas. Es decir, el riesgo es directamente proporcional al rendimiento. Cuanto mayor es el riesgo, mayor es el rendimiento y viceversa.

2. Análisis de riesgos financieros empresariales

1. Análisis de activos, pasivos y riesgos financieros

A partir del análisis de activos y pasivos se puede dividir en tres. tipos: Primero, corriente La compra de activos se obtiene principalmente con pasivos corrientes y una pequeña parte con pasivos a largo plazo se obtiene con fondos propios a largo plazo y la mayoría de los pasivos a largo plazo, es decir, todos los pasivos corrientes; se utiliza para obtener activos circulantes y todo el capital propio se utiliza para obtener activos fijos. Se trata de una estructura de capital normal y el riesgo financiero es muy pequeño. En segundo lugar, el saldo acumulado en el balance está en rojo, lo que indica que parte del capital propio se ha visto erosionado por las pérdidas y la proporción del capital propio en el mismo; el capital total ha disminuido, lo que indica que hay una crisis financiera. Debemos estar atentos; en tercer lugar, las pérdidas erosionan todo nuestro propio capital y también ocupan parte de nuestros pasivos. Esta situación es de insolvencia, el riesgo es muy alto y hay que tomar medidas coercitivas.

2. Analizar los riesgos financieros desde la perspectiva de los ingresos empresariales.

A partir del análisis de los ingresos corporativos, se dividen en tres niveles: Primero, los ingresos operativos después de deducir los costos operativos, los gastos de administración, los gastos de ventas, los impuestos sobre las ventas y los recargos. El segundo son los ingresos regulares una vez deducidos los gastos financieros. El tercero es la suma de los ingresos regulares y los ingresos no operacionales netos, es decir, los ingresos del período. Un análisis cuidadoso de estos tres niveles de ingresos puede revelar riesgos financieros ocultos. Esto se divide en tres situaciones: primero, si los ingresos operativos son ganancias y los ingresos recurrentes son pérdidas, significa que la estructura de capital de la empresa no es razonable, la escala de endeudamiento es grande, la carga de intereses es pesada y existen ciertos riesgos. en segundo lugar, si tanto los ingresos operativos como los ingresos recurrentes son ganancias y los ingresos durante el período son una pérdida, pueden ocurrir desastres y pérdidas en la venta de activos. Si puede causar una crisis financiera grave, debe serlo. muy atento; en tercer lugar, si hay una pérdida desde el inicio de los ingresos operativos, significa que la crisis financiera de la empresa ya ha ocurrido. Por el contrario, si los ingresos del tercer nivel son todos ganancias, es una situación operativa normal.

3. Prevención de riesgos financieros empresariales

En las condiciones del mercado, los riesgos financieros existen objetivamente y no es realista eliminarlos por completo. Por lo tanto, al determinar los objetivos de control de riesgos financieros, las empresas no deben perseguir ciegamente un riesgo bajo o incluso nulo, sino que deben controlar los riesgos financieros dentro de un rango razonable y aceptable basado en el principio de costo-beneficio. Por lo tanto, fortalecer la prevención de riesgos financieros corporativos, cómo prevenir riesgos financieros corporativos y resolver riesgos financieros para lograr los objetivos de gestión financiera es el foco de la gestión financiera corporativa. Ahora nos centraremos en los siguientes puntos para hablar sobre cómo prevenir los riesgos financieros de las empresas.

1. Establecer conciencia de riesgos y establecer mecanismos eficaces de prevención y tratamiento de riesgos.

(1), controlar los riesgos financieros con antelación.

Al tomar decisiones sobre la implementación de un determinado plan, una empresa debe considerar tanto los posibles beneficios como los posibles riesgos. Deben analizar la existencia y las causas de los riesgos financieros, utilizar análisis probabilísticos, métodos de toma de decisiones sobre riesgos y métodos presupuestarios flexibles para formular métodos de gestión con margen de mejora para garantizar que las empresas puedan responder eficazmente a los accidentes. Respetar el principio de prudencia y establecer fondos de riesgo. Es decir, se establecen reservas especiales para prevenir pérdidas por riesgo mediante su acumulación antes de que ocurran las pérdidas. Por ejemplo, la industria manufacturera de productos puede, de acuerdo con ciertas regulaciones y normas, reservar provisiones para deudas incobrables y empresas de circulación comercial para reducciones de precios de productos básicos para compensar las pérdidas por riesgo.

(2) Controlar el proceso de operación financiera.

En las actividades de producción y operación, utilice una combinación de análisis cuantitativo y análisis cualitativo para calcular y monitorear los riesgos financieros corporativos, tomar medidas oportunas para controlar las desviaciones, frenar eficazmente el desarrollo de eventos adversos y reducir los riesgos a niveles controlables. niveles, reducir las pérdidas económicas y garantizar las actividades normales de producción y operación de la empresa. Por ejemplo, estudie la situación de las ventas a crédito, determine el método de recuperación y acelere el retiro de fondos. Establecer un sistema de supervisión de la eficiencia del uso de los fondos corporativos. Las autoridades pertinentes deberían evaluar periódicamente los ratios de gestión de activos. Al mismo tiempo, fortalecer la inversión y gestión del capital de trabajo, aumentar la tasa de rotación de los activos circulantes, mejorando así la liquidez de la empresa y aumentando la solvencia a corto plazo de la empresa.

(3) Controlar los riesgos financieros a posteriori.

Para los riesgos financieros que ya han ocurrido, se deben establecer archivos de riesgo para aprender lecciones de ellos y evitar la recurrencia de pérdidas similares que ya han ocurrido; deben ser digeridos y tratados de manera oportuna. Si las cuentas se llevan durante mucho tiempo, inevitablemente quedarán peligros ocultos para el desarrollo futuro de la empresa. Es necesario revitalizar los activos existentes, acelerar la eliminación de equipos inactivos y utilizar los fondos recuperados para pagar las deudas.

2. Fortalecer el control del riesgo financiero corporativo.

Ante los riesgos financieros, solemos adoptar estrategias de evitar riesgos, controlar riesgos, aceptar riesgos y diversificar riesgos. Controlar los riesgos es el núcleo de la gestión de riesgos financieros empresariales. Para fortalecer el control del riesgo financiero empresarial, debemos partir de los siguientes aspectos:

(1), Control del riesgo de recaudación de fondos

En condiciones de economía de mercado, las actividades de financiación son el punto de partida de actividades de producción y operación de la empresa. Las medidas de gestión inadecuadas causarán una gran incertidumbre en la eficiencia del uso de los fondos recaudados, lo que generará mayores riesgos para los fondos. Hay dos canales principales para la financiación corporativa: primero, la inversión de los propietarios, como aumento de capital y expansión de acciones, distribución de ganancias después de impuestos y reinversión. El segundo es pedir dinero prestado. En el caso de los fondos prestados, si bien la empresa obtiene los beneficios del apalancamiento financiero, también toma prestados fondos a través de operaciones de deuda, lo que conlleva la posibilidad de perder su capacidad de pago de deudas y la incertidumbre de las ganancias. Hay varias razones específicas para el riesgo de financiamiento: el riesgo de aumentar los costos de financiamiento corporativo debido a las fluctuaciones de las tasas de interés, o la obtención de fondos con niveles de interés superiores al promedio. Además, existen riesgos de programación de la organización de capital, riesgos operativos y riesgos cambiarios. Por lo tanto, la escala de la gestión de la deuda debe controlarse estrictamente.

(2) Control del riesgo de inversión

Después de que una empresa obtiene fondos a través de actividades financieras, tiene tres métodos de inversión: uno es la inversión en proyectos de producción, el otro es la inversión en los mercados de valores, y el tercero es la inversión en actividades empresariales. Sin embargo, no todos los proyectos de inversión pueden generar los rendimientos esperados, lo que genera incertidumbre que reduce la rentabilidad empresarial y la capacidad de pago de la deuda. Si un proyecto de inversión no puede ponerse en producción a tiempo y no puede generar ganancias, o incluso aunque no pueda generar ganancias, causará pérdidas, lo que conducirá a una disminución de la rentabilidad general y de la capacidad de pago de la deuda de la empresa. Aunque no hay pérdidas, el nivel de rentabilidad es muy bajo y la tasa de ganancia es menor que la tasa de interés de los depósitos bancarios durante el mismo período o, aunque la tasa de ganancia es mayor que la tasa de interés de los depósitos bancarios, es menor que la tasa de interés de los depósitos bancarios; tasa de beneficio del capital de la empresa. Al tomar decisiones sobre riesgos de inversión, el principio importante es atreverse a realizar inversiones arriesgadas para obtener beneficios excesivos, pero también superar el optimismo ciego y el aventurerismo, y evitar o reducir los riesgos de inversión tanto como sea posible. Lo que deberíamos buscar en la toma de decisiones es la mejor combinación de rentabilidad, riesgo y conservadurismo, o dejar que el principio de conservadurismo actúe como equilibrador entre rentabilidad y riesgo.

(3) Control de riesgos de recuperación de fondos

Una parte importante de las actividades financieras es la recuperación de fondos. Las cuentas por cobrar son un aspecto importante que crea riesgos de recuperación de capital. Las cuentas por cobrar aceleran la salida de efectivo. Aunque fue rentable, no aumentó la caja de la empresa. En cambio, las empresas utilizarán un capital de trabajo limitado para adelantar ganancias no realizadas y gastos fiscales, acelerando las salidas de efectivo. Por lo tanto, la gestión de las cuentas por cobrar debe fortalecerse desde los siguientes aspectos: primero, establecer una política crediticia estable; segundo, determinar la calificación crediticia de los clientes y evaluar la solvencia de la empresa; tercero, determinar una proporción razonable de las cuentas por cobrar; un sistema de responsabilidad de ventas.

(4) Control de riesgos de la distribución del ingreso

La distribución del ingreso es el último eslabón del ciclo financiero de la empresa. La distribución de ganancias incluye ganancias retenidas y distribución de dividendos. Las ganancias retenidas son la fuente de la expansión de la escala de inversión, y la distribución de dividendos es el requisito para la expansión de la propiedad de los accionistas. Ambos están interrelacionados y son contradictorios. Si la empresa se expande rápidamente, tiene una gran escala de ventas y producción y necesita adquirir una gran cantidad de activos, se retendrá la mayor parte de las ganancias después de impuestos. Sin embargo, si la tasa de beneficio es alta y la distribución de dividendos está por debajo de cierto nivel, el valor de las acciones de la empresa puede reducirse, creando así riesgos en la distribución de ingresos de la empresa. Por lo tanto, debemos prestar atención al equilibrio entre ambos y fortalecer el seguimiento del riesgo financiero.

3. Establecer un sistema de alerta temprana de riesgos financieros.

Alerta temprana de riesgos financieros. El establecimiento del mecanismo de alerta temprana de riesgos financieros adopta un modelo de gestión de datos oportuno mediante un análisis integral de diversos datos, como las operaciones internas y el entorno externo de la empresa, para notificar a los operadores con antelación los riesgos potenciales que enfrenta la empresa en forma de información financiera. Los datos de los indicadores y las causas de las crisis financieras se descubren al mismo tiempo. Las razones y los problemas existentes en la gestión financiera corporativa se informarán claramente a los operadores sobre las medidas efectivas para resolver los problemas, formando una red de seguridad para la gestión financiera corporativa. En términos generales, el mecanismo de alerta temprana financiera corporativa incluye dos niveles, a saber, el mecanismo de alerta temprana financiera general y el mecanismo de alerta temprana financiera departamental. La función principal del mecanismo general de alerta financiera temprana es permitir a los operadores comerciales comprender el estado financiero general de la empresa y conocer de antemano los signos de crisis financiera. Mecanismo de alerta temprana financiera departamental, es decir, los principales departamentos comerciales de la empresa determinan los puntos de control y establecen las líneas de alerta temprana correspondientes, como establecer valores de alerta temprana para el costo de producción del departamento de producción, el costo de ventas del departamento de marketing, y el coste de gestión del departamento de gestión, para detectar la posibilidad de que la operación financiera corporativa se produzca algún desequilibrio, realizar las mejoras necesarias en el momento oportuno. El mecanismo departamental de alerta temprana financiera no solo puede ayudar al mecanismo general de alerta financiera temprana a encontrar la fuente de los problemas financieros, sino que también puede ayudar a los diferentes departamentos a comunicarse y coordinarse para resolver problemas y mejorar el nivel de gestión general de la empresa.

(1), establecer un sistema de alerta temprana financiera a corto plazo y preparar un presupuesto de flujo de caja.

Dado que el objeto de las finanzas corporativas es el efectivo y su flujo, en el corto plazo, la supervivencia de una empresa no depende enteramente de si es rentable, sino de si tiene suficiente efectivo para cubrir diversos gastos. Para establecer un sistema de alerta temprana de riesgos financieros a corto plazo, la primera prioridad es preparar un presupuesto de flujo de caja, lo que se logra principalmente a través del flujo de caja. Mediante el análisis del flujo de caja, se puede reflejar plenamente el flujo de caja dinámico de la empresa. Cuando las cuentas por cobrar operativas o el inventario de una empresa disminuyen significativamente, significa que el estado de pago de la empresa es bueno, la cartera de productos es pequeña y la capacidad operativa de la empresa es sólida; por el contrario, cuando el flujo de efectivo neto generado por las actividades operativas de la empresa es alto; menos que el beneficio neto, lo que debería despertar una gran vigilancia entre los inversores. En este caso, debido al aumento sustancial de las cuentas por cobrar y el inventario, las capacidades operativas de la empresa disminuirán y también es fácil generar pérdidas potenciales. Cualquier desequilibrio en las cuentas por cobrar, las cuentas por pagar y los artículos de inventario provocará una crisis corporativa. Estos tres elementos pueden utilizarse como fuentes de alerta temprana de riesgos financieros a corto plazo. Para preparar con precisión los presupuestos de flujo de efectivo, las empresas deben resumir objetivos específicos, expresar los ingresos futuros esperados, el flujo de efectivo, el estado financiero y los planes de inversión en forma cuantitativa, establecer un presupuesto integral de la empresa, predecir los ingresos y gastos de efectivo futuros y establecer presupuestos semanales. y Presupuestos de flujo de efectivo móviles mensuales, trimestrales, semestrales y anuales.

(2) Establecer un sistema de alerta temprana financiera a largo plazo y construir un sistema de indicadores de alerta temprana de riesgos.

Básicamente, los riesgos financieros de las empresas son causados ​​por préstamos, etc. Para las empresas, es necesario establecer sistemas de alerta financiera a corto plazo y sistemas de alerta financiera a largo plazo. Prevenir riesgos financieros a partir de la evaluación integral de los beneficios corporativos, es decir, rentabilidad, solvencia, beneficios económicos, potencial de desarrollo, etc.

Del análisis de la rentabilidad de los activos, los indicadores de seguimiento incluyen: tasa de retorno total de los activos (activos totales promedio en ganancias antes de intereses e impuestos), que representa la rentabilidad por dólar de capital y refleja la rentabilidad del uso de la empresa. de los activos. ; el margen de beneficio de costos y gastos (costo total y gasto de la utilidad operativa) refleja que cuanto mayor sea el nivel de utilidad por dólar gastado, mayor será la rentabilidad de la empresa.

Desde la perspectiva del análisis de solvencia, los indicadores de seguimiento incluyen: ratio circulante (activo circulante y pasivo circulante), que refleja la liquidez de los activos corporativos. Cuanto mayor sea la relación, más fuerte será la relación activo-pasivo, la relación activo-pasivo es generalmente del 40 al 60%. Cuando el rendimiento de la inversión es mayor que la tasa de interés del préstamo, cuantos más préstamos, más intereses y mayor será el riesgo financiero.

Desde la perspectiva del análisis del beneficio económico, los indicadores de seguimiento son: tasa de rotación de cuentas por cobrar y tasa de saldo de producción-ventas, que reflejan indicadores de operación de activos.

Del análisis del potencial de desarrollo, el indicador de seguimiento es: tasa de efectivo neta de los activos totales = (flujo de efectivo neto generado por las actividades operativas + dividendos en efectivo o ganancias recibidas + pagos de intereses en efectivo + impuestos sobre la renta en efectivo) promedio activos totales; tasa de ventas netas en efectivo (flujo de caja neto e ingresos por ventas netos generados por las actividades operativas) rendimiento sobre el capital (beneficio neto promedio del capital contable);

(3) Fortalecer la gestión de activos y mejorar las capacidades operativas son las garantías para prevenir riesgos financieros corporativos.

A corto plazo, la liquidez de los activos corporativos, especialmente la liquidez de los activos corrientes corporativos, afecta directamente a la cantidad de flujo de caja disponible de la empresa y determina el nivel de capacidad de endeudamiento de la empresa.

Por lo tanto, fortalecer la gestión de activos corporativos, prevenir la generación de activos improductivos y mejorar la liquidez de los activos son métodos de gestión importantes para prevenir riesgos financieros en el largo plazo, la rentabilidad de los activos corporativos afecta directamente la rentabilidad general de la empresa y se mantiene; alto Las empresas rentables suelen ser una garantía eficaz y un símbolo de su elevada capacidad de endeudamiento y sus riesgos financieros relativamente bajos. Los fondos para el servicio de la deuda de las empresas sanas generalmente provienen de sus ganancias y no de fondos de deuda. Por lo tanto, las empresas deberían tomar medidas como la asignación racional de activos y la aceleración de la rotación de activos. , Promover la mejora de la rentabilidad empresarial. Al mismo tiempo, las empresas con mayor rentabilidad tienden a disfrutar de una mayor reputación y una buena imagen corporativa, lo que también proporciona a la empresa mayores capacidades financieras y, en consecuencia, una mayor capacidad para resistir los riesgos financieros.

4. Fortalecer la gestión de fondos.

(1), movilizar racionalmente el uso de los fondos. La prevención de riesgos financieros requiere que el personal financiero asigne racionalmente los fondos monetarios. De acuerdo con la escala del movimiento de capital propio de la empresa y las características de producción, organizar adecuadamente los ingresos y gastos de fondos monetarios, de modo que la empresa pueda recaudar y enviar fondos de manera oportuna cuando lleguen los períodos de reembolso y pago de dividendos, garantizando al mismo tiempo la producción y operación diarias. necesidades, para evitar no poder pagar.

(2) Gestión refinada de cuentas por cobrar. La gestión de cuentas por cobrar es una parte importante de las operaciones y gestión diarias de una empresa. Las empresas deberían formular una política crediticia antes de vender bienes a crédito. Al mismo tiempo, fortalecer el análisis de seguimiento y la gestión y control diario de las cuentas por cobrar ayudará a asegurar la implementación integral de las políticas crediticias. En la gestión diaria, realizamos principalmente las siguientes tareas: Primero, establecer un sistema de gestión de límites de crédito. El límite de crédito se refiere a la cantidad máxima que una empresa puede dar a los clientes para comprar bienes a crédito. Se determina en función de la fortaleza económica del cliente y del riesgo que la empresa está dispuesta a asumir, lo que ayuda a reducir el nivel de riesgo de la empresa. , haz un buen trabajo en el análisis del envejecimiento. Esto ayudará a aclarar el enfoque actual y los procedimientos de cobro, mejorando así la eficiencia del cobro en efectivo de las cuentas por cobrar; en tercer lugar, fortalecerá la gestión de las deudas incobrables; Revise y apruebe estrictamente las pérdidas por deudas incobrables para prevenir diversas malas prácticas, participe activamente en las secuelas de la quiebra del cliente, minimice las pérdidas y aún preste atención a las cuentas por cobrar vencidas que han cancelado las deudas incobrables.

5.Implementar la reestructuración de la deuda

Cuando un deudor cae en dificultades financieras, el deudor suele tener dos opciones: una es retrasarla hasta que el acreedor pase la ejecución judicial o incluso se declare en quiebra; es la reestructuración de la deuda. Los ingresos de la reestructuración de la deuda pueden reducir la carga y ganar espacio para la supervivencia y el desarrollo. Los acreedores también tienen dos opciones: una es hacer cumplir sus créditos hasta que el deudor se declare en quiebra; la otra es aceptar o proponer la reestructuración de la deuda; Los acreedores están dispuestos a reorganizar los activos con los deudores por dos razones: primero, para maximizar la recuperación de los derechos de los acreedores. Cuando una empresa encuentra dificultades financieras y no puede pagar sus deudas en su totalidad según los términos establecidos, el deudor puede pagar sus deudas en términos más bajos. Para el acreedor, incluso si el valor de los activos obtenidos del deudor es menor que el valor del crédito a recuperar, a veces vale la pena porque al menos puede maximizar la recuperación del crédito. En segundo lugar, aliviar las dificultades financieras temporales del deudor no significa que no haya esperanzas de mejorar la situación financiera. Si el acreedor toma inmediatamente medidas de compensación contra el deudor, puede tener un impacto mayor en el deudor y hacer que el deudor pase de dificultades financieras temporales a dificultades financieras permanentes. Una vez que un deudor entra en un procedimiento de liquidación por quiebra, los acreedores sólo pueden disfrutar del valor de recuperación individual de forma proporcional, y el valor de liquidación que pueden obtener sólo representa una pequeña parte del valor original de la deuda. Además, si el acreedor y el deudor tienen una relación de cooperación a largo plazo, las medidas de reclamación inmediata del acreedor perjudicarán no sólo al deudor, sino también al propio acreedor. Por lo tanto, cuando una empresa sufre pérdidas graves, cae en problemas de deuda y está al borde de la quiebra y la liquidación, debe hacer todo lo posible para negociar con los acreedores e implementar un plan de reestructuración de la deuda que sea beneficioso para la empresa, los propietarios y los acreedores. , incluida la exención de algunas deudas y la reducción de las tasas de interés de la deuda.

Por ejemplo, el plan de “canje de deuda por acciones” de mi país para empresas estatales, que convierte bonos en poder de bancos comerciales estatales en acciones empresariales, es un método típico de reestructuración de deuda. A través de canjes de deuda por acciones, los acreedores convierten la deuda original en parte de los fondos propios de la empresa, mejorando así la fortaleza del capital propio de la empresa. En la transformación y reorganización de empresas por acciones, los bonos convertibles se utilizan para recaudar fondos para pagar deudas. Una vez que los bonos convertibles se convierten en acciones, sus inversores se convierten en accionistas de la empresa. La implementación de una reestructuración de la deuda puede reducir los riesgos de financiamiento de la deuda corporativa, reducir la presión corporativa y mejorar la vitalidad corporativa. Además, para los acreedores, la reestructuración de la deuda puede minimizar la pérdida de capital del acreedor, reduciendo así en gran medida su riesgo de quiebra.

Por lo tanto, siempre que las pérdidas derivadas de la reestructuración de la deuda no excedan las pérdidas de capital causadas por la quiebra directa de la empresa, es necesario, factible y beneficioso implementar la reestructuración de la deuda.

6. Mejorar el mecanismo de toma de decisiones científicas.

El riesgo financiero en sí es integral y todos los riesgos en las actividades de producción y operación de una empresa se reflejan en última instancia en riesgos financieros. La toma de decisiones científica y razonable es un medio importante para prevenir riesgos financieros, por lo que las empresas deben establecer un mecanismo científico de toma de decisiones. El mecanismo de toma de decisiones se refiere a la formación, especificación y regulación del poder de toma de decisiones, incluido el mecanismo de toma de decisiones de la empresa, el contenido de la toma de decisiones y el mecanismo de toma de decisiones. Los contenidos específicos del mecanismo de toma de decisiones de las empresas corporativas incluyen: la junta de accionistas es la máxima autoridad de la empresa. Como propietarios, los accionistas tienen derecho a votar sobre las políticas comerciales y los planes de inversión de la empresa, la emisión de acciones y bonos corporativos y la fusión. y división de la empresa, y otros asuntos importantes, tiene derecho a reclamar las ganancias de la empresa. Como máximo órgano de toma de decisiones de la empresa, la junta directiva goza de amplios derechos y tiene la autoridad para decidir las políticas comerciales y los planes de inversión de la empresa, tiene la autoridad para formular el plan presupuestario anual, el plan de cuentas final, el plan de distribución de ganancias de la empresa; plan de compensación de pérdidas y aumento o disminución del capital social de la empresa, así como planes de emisión de bonos corporativos, el derecho a formular planes de fusión, escisión y disolución de empresas y el derecho a nombrar o destituir a los administradores financieros de la empresa; Existe una relación principal-agente entre la junta directiva y el gerente financiero de la empresa. El director financiero de la empresa es designado por el consejo de administración. Dentro del alcance de la autorización, el gerente financiero tiene derecho a tomar decisiones sobre las actividades operativas financieras diarias, incluida la organización e implementación del plan de negocios y el plan de inversiones anual de la empresa, y la formulación del sistema financiero específico de la empresa. Otros no pueden interferir a voluntad. La junta directiva evalúa y supervisa el desempeño operativo del administrador financiero.

En resumen, en la gestión empresarial, las empresas deben crear conciencia sobre los riesgos, establecer mecanismos eficaces de prevención y procesamiento de riesgos, fortalecer el control de los riesgos financieros corporativos, prevenir crisis financieras, establecer un sistema de indicadores de alerta temprana de riesgos financieros y fortalecer Control de riesgos de financiación, inversión, recuperación de capital y distribución de ingresos, fortalecer la gestión de activos y maximizar los beneficios corporativos.