Las "seis victorias", las "habilidades de ajedrez" y los "siete hábitos del pueblo Huaqi" de Feng Jun. Explique por separado la teoría de "poner los cimientos y construir el edificio alto".
Soldado: la búsqueda persistente y la realización de ideales
Torre: corre hacia adelante y galopa.
Wang: Profundizar en la realidad y optimizar la gestión.
Me gusta: asuntos internos y diplomacia, interconexión de información
Ma: Seguir el ritmo de los tiempos y fomentar la innovación.
Posición: Prestar atención a las mujeres e integrar efectos integrales.
Gun: Salta hacia adelante, consigue el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.
Obviamente, Huaqi ha tenido muy claro durante mucho tiempo que su existencia es, ante todo, una "existencia social". Los productos de Huaqi no solo deben satisfacer sus propios intereses, sino también los intereses del público, los agentes y los empleados. de las seis partes: la empresa, los proveedores y la sociedad. Sólo así Huaqi podrá lograr un desarrollo verdaderamente sólido y estable. ¡Qué comprensión tan profunda!
Lo más interesante es la cultura ajedrecística de Huaqi. Huaqi ha extraído del ajedrez un conjunto de teorías de gestión que han penetrado en todos los aspectos de la empresa. Agregaron dos cañones al juego de ajedrez, convirtiéndolo en "Ajedrez Patriota" con características chinas. Huaqi invierte mucha energía en la gestión del ajedrez y la cultura de las cartas cada año. Se dice que en Huaqi, cada empleado debe aprender Patriot Chess y estar familiarizado con el significado de cada pieza de ajedrez, como "soldado": búsqueda persistente y realización de ideales. En Patriot Chess, un soldado puede transformarse en cualquier pieza de ajedrez, incluida la reina más poderosa. Existe un precedente de limpiadores que se convirtieron en líderes de alto nivel en Huaqi. Piénsalo. ¿Qué incentivo supone esto para cada empleado de Huaqi?
"Los estadounidenses han estado jugando al ajedrez durante 200 años y nosotros solo lo hemos aprendido durante dos años y medio. ¿Por qué tenemos que vencer a otros? Se vuelve diferente después de agregar 'cañones', y los extranjeros no pueden ser atraído de inmediato "
En la tarde del 30 de marzo de 2006, Feng Jun, presidente de Huaqi Information Digital Technology Company, quien originalmente estaba programado para una entrevista a las 13:30, no regresó a la oficina. a tiempo.
En su oficina, no hay ninguna decoración lujosa. Sólo hay un escritorio, un sofá y una mesa de café para recibir invitados, y un escritorio ordenado, sin desorden y con numerosos documentos. A primera vista, es porque el propietario suele estar ausente.
Feng Jun está muy ocupado últimamente. Acababa de regresar de Alemania y ni siquiera tuvo tiempo de descansar. "Hice un viaje de negocios a Alemania. Primero participé en muchas exposiciones, luego fui a Budapest para discutir la cooperación con fabricantes de lentes extranjeros y fui a Klanyi para ver si podíamos invitar a maestros de diseño alemanes a China. Sería beneficioso "El desarrollo de nuestra empresa y de la industria finalmente fui. La empresa francesa visitó al agente allí", dijo al periodista del China New Times, llegando con 20 minutos de retraso.
Feng Jun pasó 65.438,00 días en Europa, incluidos 7 días en Alemania y 3 días en Francia. Respecto a este viaje, explicó que tiene como objetivo allanar el camino para la internacionalización integral de la empresa, controlar de antemano las posiciones extranjeras e inculcar modelos de negocio y sus propios conceptos operativos en las empresas extranjeras.
El campo de batalla de "Patriot" en el extranjero
"Hemos establecido muchas sucursales en Europa". Feng Jun dijo que la marca "Patriot" no sólo debe crecer en China, sino también en China. expandirlo al mercado mundial.
En el Reino Unido, "Patriot" de Feng Jun se vende básicamente en supermercados, y la cuota de mercado de Patriot, que ha entrado en el mercado principal, se encuentra entre las mejores del mercado local. En su opinión, es importante comprender las necesidades psicológicas y emocionales de los consumidores locales. "Después de todo, estamos en China y no sabemos lo suficiente sobre el área local. Por lo tanto, debemos confiar en agentes locales y establecer unidades de investigación y desarrollo con ellos para estudiar las necesidades psicológicas y emocionales de los consumidores locales. En el futuro, la competencia homogénea entre Los productos se volverán cada vez más serios y todos serán iguales”.
En cuanto a otros mercados extranjeros, Feng Jun todavía espera tener un buen desempeño en Francia por el momento. En lugares como Holanda, Alemania y Brasil, lo que más le preocupa ahora es la falta de talentos internacionales. Cómo resolver la reserva de talentos de la empresa se ha convertido en un tema importante que debe tomarse en serio.
Feng Jun cree que Huaqi está acostumbrado a caminar sobre dos piernas: una mitad proviene de Huaqi y la otra mitad proviene de toda la sociedad.
Reclute talentos destacados con experiencia internacional o buenos idiomas extranjeros para unirse a Huaqi, adaptarse rápidamente al entorno de Huaqi, comprender el modelo y la cultura corporativa de Huaqi y luego enviarlos al extranjero para permitir que la marca Patriot se arraigue rápidamente en el área local. "Esperamos especialmente que más talentos destacados se unan a Huaqi y se unan al proceso de internacionalización de Patriot", dijo Feng Jun.
Admitió que las cosas no han sido fáciles para los "patriotas" en el extranjero. "Desde el comienzo de la internacionalización hasta ahora, nunca ha sido fácil para nosotros", dijo Feng Jun con una sonrisa.
Cómo resolver las visas extranjeras para las empresas chinas es incluso un gran problema. Especialmente en la UE, para prevenir el contrabando, a Huaqi le resulta muy problemático establecer sucursales en Europa. No hace mucho, el Primer Ministro británico, Blair, visitó China y se reunió con Feng Jun, quien también hizo esta pregunta. Tony Blair prometió fácilmente que esto podría resolverse mediante una aprobación especial. Pero para otros países sigue siendo un problema.
"Todavía existen obstáculos para nuestra entrada. También estamos presentando una solicitud al Ministerio de Ciencia y Tecnología, y la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma también nos ayudará a ayudar a las empresas chinas de alta tecnología a resolver la autorización de visas. problema para ingresar a los países desarrollados."
En 2005, Feng Jun gastó enormes sumas de dinero para patrocinar un evento de F1 de clase mundial. "Quiero ingresar a Europa. A los europeos les gusta mucho la F1 y prestan mucha atención a la alta gama. Hay más de una docena de carreras cada año. Si te unes a la F1, puedes ingresar directamente al mercado europeo de alta gama". /p>
¿Con Ajedrez "Cañón"
¿Ajedrez más "cañón"? Sin duda, esto es una sorpresa para los extranjeros. Pero cualquiera que conozca a Feng Jun sabe que no solo le gusta jugar al ajedrez, sino que también juega al ajedrez especial con una pistola.
"Si voy a competir en el mercado internacional, debo tener un cañón, de lo contrario no podré cruzar el río con el ajedrez chino. Los estadounidenses llevan 200 años jugando al ajedrez, pero nosotros tenemos Solo aprendí ajedrez durante dos años y medio. Sí. ¿Qué nos hace mejores que los demás? Es diferente después de agregar el 'cañón'. Los extranjeros quedaron inmediatamente abrumados”.
Feng Jun se levantó y sacó el "Patriot". Folleto "Ajedrez" de la estantería. "Para competir con los extranjeros, debemos utilizar el 'gran arma' del ajedrez chino, y debemos agregar la inteligencia y la sabiduría del pueblo chino".
En opinión de Feng Jun, el "gran arma" es en realidad, una forma de pensar que da un paso adelante. Muchas de las reglas del juego del ajedrez son reglas comerciales reconocidas internacionalmente. En comparación con las restricciones sobre las piezas de ajedrez en China, el ajedrez no tiene muchas restricciones y limitaciones. Por ejemplo, un "peón" puede ascender a "reina" después de atacar, un "rey" puede romper las restricciones del campo. Y el "alfil" no tiene las restricciones de los límites de Chu, He y Han. Espera, estas son las razones por las que a Feng Jun le gusta el ajedrez.
En cuanto a cómo se le ocurrió la idea de agregar "cañones" al ajedrez, Feng Jun explicó: "¡No hay otra opción! En 2003, tuvimos una gran oportunidad, es decir, cómo Internacionalizarse. Las marcas chinas y la cultura occidental. Es fácil ser incompatibles entre sí. Hay que entender la cultura de la otra persona. La forma más fácil de entender la cultura de la otra persona es entender su juego. .”
Feng Jun cree que agregar la sabiduría de la nación china al juego de ajedrez está exactamente en línea con los requisitos actuales de todo el país en términos de innovación independiente. "Cuanto más nacional es, más internacional es, pero las características nacionales deben conservarse".
Feng Jun señaló que debemos participar en la competencia internacional y cumplir con los estándares internacionales. "En los intercambios internacionales, todavía tenemos que respetar sus estándares. ¡Nuestras propias características nacionales y nuestros propios recursos ventajosos deben preservarse y no pueden perderse! Si simplemente seguimos sus reglas, seremos muy dolorosos en el futuro". >
Me gusta jugar al ajedrez porque aporta mucha inspiración y felicidad a Feng Jun. En su opinión, también es una especie de inspiración cultural. "Introduje estas culturas en la empresa. Primero, los peones y los ataques se pueden promover a reinas. Los ataques en el ajedrez son peones y los ataques en el ajedrez son reinas. Esta inspiración es que mientras persistas en perseguir tus ideales, tendrás una oportunidad de lograr sus objetivos Si introduce este mecanismo en su trabajo, entonces el estado laboral de todos estará vivo, para que todos puedan ser un "jefe". Es muy importante ayudarse unos a otros. son dragones chinos."
“¿Por qué los chinos no tienen equipos reales en el extranjero? Todo es éxito individual, no éxito de equipo. Las marcas dependen de los equipos y las marcas no pueden ser creadas por una sola persona. Sony tiene 240.000 Samsung tiene 200.000 personas.
Tanta gente trabajando en una marca. "
La innovación es vida.
Actualmente, Feng Jun solo descansa tres o cuatro horas al día. Sonrió y dijo que estaba acostumbrado. "No fui acostarse hasta casi las dos de la noche anterior. De hecho, también estoy preocupada por mi salud. "Mire con atención, todavía hay una pequeña cantidad de sangre en sus ojos.
Para cambiar esta situación de trabajo ocupada, Feng Jun está dividiendo la empresa y gradualmente delegando poder a la gerencia.
" Cuando se forma un equipo por primera vez, se debe utilizar el método 1 1 = 1. Aunque la eficiencia es algo baja, puede asegurar el mismo objetivo. En las últimas etapas de madurez, las habilidades mejoran gradualmente y se produce un entendimiento mutuo. En este momento puedes utilizar el método de 1 1 = 11, es decir, lo autorizo y comparto algunos derechos. "Dijo Feng Jun.
Para que quede más claro, mostró varias botellas de agua mineral en la mesa de café.
"Al principio, si no tomas el camino de 1 1 = 1 pero usa directamente el camino 1 = 1. Si pasar el pase no es suficiente, los goles son inconsistentes. Si se autoriza en este momento, sería 1 1 = -1 y la pérdida sería demasiado grande. No sólo se perdió dinero, sino también juventud, experiencia y muchas otras cosas. Entonces, prefiero comenzar con 1 1=1 que 1 1 = 1. Sólo cuando la empresa madure podremos completar este plan paso a paso según el método 1 1 = 11, es decir, en dos o tres años. Los ejecutivos de la empresa cumplieron con este requisito trabajando juntos durante horas. Los ejecutivos ordinarios también han cooperado durante dos o tres años, y los ejecutivos que iniciaron un negocio juntos han cooperado durante siete u ocho años. "Dijo Feng Jun.
En su opinión, resulta que cada uno sólo gestiona su propia parte. Después de la descentralización, otros pueden gestionar muchos asuntos. Los "Patriotas" de hoy continúan lanzando muchos productos. Esto es la envidia de Muchos colegas, Feng Jun, creen que esto es el resultado de la innovación continua.
“Recientemente lanzamos un producto 'VIP King', que probablemente cambiará completamente la estructura de Internet en el futuro. Debido a que Internet en general es Internet y el hardware es hardware, hemos desarrollado una plataforma 1 1 = 11. Esta es la plataforma más completa para construir Internet y hardware, y los consumidores serán los mayores beneficiarios. Dijo Feng Jun con orgullo.
“Con VIP King, los consumidores pueden disfrutar de servicios preferenciales de más de 1.000 restaurantes en Beijing y luego consultar descuentos especiales diarios en línea. Estos restaurantes no solo pueden tener una base de clientes estable, sino que también pueden enviar muchos precios secretos a cada titular de una tarjeta VIP a través de Internet a través de VIP King. "
Feng Jun sacó la tarjeta "VIP King" de su billetera, arrastró al periodista a su escritorio y le demostró personalmente cómo usar este producto. "Este producto no solo se puede usar en China, sino También en otros países. Simplemente inserte la tarjeta "VIP King" en una computadora con conexión a Internet. No es necesario utilizar ningún teclado, la página aparecerá automáticamente en 5 segundos. ”
“La inversión en este producto probablemente sea de decenas de millones. Si se desglosan las inversiones relacionadas, varios cientos de millones no son una broma. Hasta ahora, nos ha llevado más de 4 años desde la investigación y el desarrollo hasta la promoción, y este proyecto se puede replicar en todo el país en 3 a 6 meses. ”
La innovación continua obviamente le ha dado a Feng Jun una muestra de la dulzura.
De “Feng Wukuai” a “Uno de los mejores”
Ahora, Feng Jun se ha convertido en un hombre rico y exitoso, pero al recordar el pasado, todavía recuerda claramente la amargura de iniciar un negocio.
"Feng Wu está aquí de nuevo. "Un día de 1993, Xiao Zhao, que estaba instalando máquinas en el edificio Yibin en Zhongguancun, le dijo a su jefe. Feng Jun sostenía el teclado en una mano y el chasis en la otra. Estaba sonriendo al mostrador. "Mira en los últimos estilos de hoy. "Mientras hablaba, ya le había enviado el chasis al jefe. "Sólo te gano 5 yuanes. Dentro de un mes. Si no puedes venderlo, te prometo un reembolso. Verás, vengo aquí todos los días y no huiré. "
El apodo "Feng Wukuai" surgió de esto. De hecho, el ascenso de Feng Jun fue enteramente su propia elección.
En 1987, Feng Jun fue admitido en el Departamento de Estructuras de Ingeniería Civil. Cuando era estudiante de primer año, intentó cambiarse a arquitectura, pero fracasó. Más tarde, Feng Jun no estaba contento. En agosto de 2010, Feng Jun se graduó y fue asignado a una empresa de ingeniería de construcción. Cuando escuchó que lo iban a enviar a Malasia, se levantó y se fue sin dudarlo.
Después de abandonar la unidad, Feng Jun solo tenía más de 200 yuanes en su bolsillo. Fue a Zhongguancun porque a uno de sus compañeros de clase le iba bien en Zhongguancun. Discutió con sus compañeros e instaló una mesa en un mostrador de 6 metros cuadrados, ocupando un tercio del área, y pagó la mitad del alquiler. Después de eso, inició un pequeño negocio de venta de teclados y gabinetes.
Lo que es diferente es que Feng Jun, que salió del campus para montar un puesto callejero, registró la marca "Huaqi" para su empresa desde el principio, que significa "Bandera de China". Su "compañía" en ese momento estaba formada sólo por él y un portero.
Inicialmente, los teclados y estuches promocionados por Feng Jun eran de la marca "Little Sun". Después de dos años de arduo trabajo, el volumen de ventas mensual del pequeño teclado solar alcanzó las 30.000 unidades, lo que representa el 70% de la cuota de mercado en el norte de China. Posteriormente, comenzó a promocionar exhibiciones en color y continuó fabricando la marca "Little Sun". En Zhongguancun, Feng Jun fue la primera persona en unificar las marcas de televisores en color, chasis y teclados, y fue conocido como el "Pequeño Sol".
En 1996, Zhongguancun estaba lleno de imitaciones de "Little Sun". Al ver que le quitaban, dañaban y erosionaban la marca que había pasado varios años cultivando, Feng Jun quedó desconsolado, pero indefenso. Al final, tuvo que añadir una nueva marca "Patriot" junto a la marca "Little Sun" y empezar a luchar por esta nueva marca.
En marzo de 2003, Feng Jun lanzó el logotipo "aigo" de Huaqi International, diseñado por Ogilvy y con un costo de más de 10.000 yuanes, así como una variedad de productos electrónicos de consumo digitales, incluidos almacenamiento móvil y productos audiovisuales digitales. . Desde entonces, la marca nacional "Patriot" ha entrado en los horizontes del mundo.
Después de eso, Feng Jun sugirió que Huaqi intentara seguir la ruta de General Electric Company (GE) en los Estados Unidos, con la esperanza de convertirse en una de las "primeras o segundas" empresas de la industria como ellas. "Debido a que no se puede ser el mejor entre ellos, es un callejón sin salida, es sólo cuestión de tiempo", dijo Feng Jun: "El resultado final del mercado global es que sólo dos marcas pueden sobrevivir bien, como Coca- Cola y Pepsi-Cola en el mercado de las colas ”
Para marcas como Samsung y Sony, Feng Jun primero espera que Huaqi pueda alcanzarlas. Ponerse al día no es el objetivo final. Huaqi también quiere ser líder en este campo.
En 2005, por iniciativa de Feng Jun, las empresas de alta tecnología de Zhongguancun se unieron para establecer el "Comité Nacional de Alianza de Marcas", llamando a las empresas de alta tecnología de China a "luchar como un equipo" en el mercado internacional. . "Actualmente hay muy pocas marcas internacionales en China y es difícil para una o dos empresas tener éxito en el mercado internacional".
Hoy en día, la empresa de Feng Jun tiene 1.800 empleados y productos como Patriot MP3. y chasis ocuparon el primer lugar en el país, Feng Jun se ha convertido en el representante y orgullo del "pueblo Zhongguancun". Su empresa también ha creado un milagro de crecimiento anual superior al 60% durante diez años consecutivos.
“Hacer de “Patriot” una marca china es un objetivo interminable”. Cuando se trata del futuro de “Patriot”, Feng Jun obviamente tiene sus propios objetivos.
Six Wins
"Concepto Six Wins"
En 1999, Huaqi ingresó a la industria del software y lanzó el software de protección de redes: Guardian Angel. Feng Jun consideró el primer software de Huaqi con derechos de propiedad intelectual independientes como "tanto un éxito como un fracaso".
Huaqi ha estado pensando en cómo convertirse en una empresa "impulsada por la tecnología". Internet está en auge. Guardian Angel desarrollado por Huaqi es un software que evita que los niños naveguen por información nociva en Internet. El éxito es que Guardian Angel fue calificado como "Nuevo producto nacional clave de 2001" por la Comisión Estatal de Economía y Comercio en mayo de 2006. En Zhongguancun, sólo el sistema de inspección de contenedores de Tsinghua Tongfang y Huaqi recibieron este honor. El fracaso es que Guardian Angel no trajo muchos beneficios económicos a Huaqi. En comparación con la inversión en RD de Huaqi de más de 2 millones, Guardian Angel perdió dinero y la razón para no ganar dinero fue la piratería.
Feng Jun cree que el hecho de que Huaqi siga evolucionando hacia el software de uso general depende de los esfuerzos del gobierno para acabar con la piratería. Si la represión es severa, Huaqi puede continuar invirtiendo, pero la represión no será severa. Huaqi solo puede esperar y ver cuando no es lo suficientemente fuerte. Impulsado por el mercado y impulsado por la tecnología son dos aspectos importantes de las operaciones comerciales. La inversión de Huaqi en tecnología continuará, pero esto puede deberse a que las empresas se encuentran en diferentes etapas de desarrollo y tienen diferentes intensidades de inversión.
Huaqi es optimista sobre el mercado de almacenamiento móvil.
En julio de 2000, se lanzó Patriot Mobile Storage King. En 2001, también se lanzaron dos productos de almacenamiento móvil, Mobile Storage Encryption King y Fengxian King. En marzo de 2001, Huaqi lanzó la grabadora de alta calidad Patriot Diaolong CD-RW. A pesar de la mala situación de la industria este año, Huaqi aún cooperó con Sony para establecer la "Sohua Digital Dream Factory" para promover las computadoras portátiles, cámaras digitales y videocámaras de Sony, y brindar un conjunto completo de servicios. Según el diseño de Feng Jun, Huaqi debería convertirse en el futuro en una empresa integral como Samsung, con una buena reputación. Puede que no sea el campeón de un solo producto, pero garantizar que cada producto pueda estar entre los tres primeros de la industria y tener una solidez integral es el objetivo mínimo de Huaqi.
En opinión de Feng Jun, la diferencia entre Huaqi y otras empresas de Zhongguancun radica en el "concepto de seis victorias" de Huaqi. El "concepto de seis victorias" de Huaqi es llevar a las seis partes: "el público, los agentes, los empleados, las empresas, los proveedores y la sociedad" a participar en cooperación para satisfacer y desarrollar sus intereses razonables, y cada uno de ellos es indispensable. Esta es también la razón por la que Huaqi no ha fabricado productos como CPU hasta ahora. Pocas empresas de CPU en Zhongguancun pueden sobrevivir durante 3 años, pero los monitores son producto de una competencia justa y nadie los contrabandea. De hecho, el "concepto de seis victorias" de Huaqi se refleja en su filosofía empresarial, que es establecer credibilidad. A principios de la década de 1990, cuando Huaqi inició su negocio, Zhongguancun no tenía credibilidad y era casi una "calle de mentirosos". En este mercado caótico, la reputación es extremadamente valiosa y todos "consideran la pequeña reputación de Huaqi como una perla". Durante los últimos 10 años, la atmósfera y el orden de la competencia en todo el mercado chino han ido avanzando hacia la equidad y la justicia. Feng Jun cree que Huaqi "no puede garantizar que todos en la empresa implementarán bien este concepto", pero no hay ningún problema con la dirección y el esquema general de la empresa.
Feng Jun cree que Huaqi está todavía en su infancia y está lejos de estar completo.
Siete hábitos
Notas sobre los siete hábitos de un empleado de Huaqi
Hoy vi un concurso de oratoria en Huaqi People. Muchos estudiantes son compañeros de nuestra clase. . Siéntete muy orgulloso.
Las dos primeras conferencias hablaron principalmente sobre los antecedentes corporativos y la cultura corporativa de Huaqi. Todo el mundo conoce estos siete hábitos.
Algunos estudiantes me miraron con ojos inocentes. Cada uno tiene derecho a elegir si llevarlo o no. Tal como reconociste en el primero de los Siete Hábitos, tienes libertad de elección. ¿Cuál es el primer hábito?
Hábito 1: Sea proactivo.
Definitivamente habrá un examen después de este curso, por lo que todos deben apuntar a los requisitos del examen y comenzar desde el final.
Hábito 2: Comenzando por el objetivo final, definimos nuestra misión y objetivos personales.
¿Lo primero que haces al llegar a casa cada día es estudiar inglés o ver la televisión?
Actuamos según nuestras prioridades. Lo primero es lo primero.
Hábito 3: Poner las cosas importantes en primer lugar,
Frank hizo algo grande ayer. Anunció desinteresadamente sus respuestas ganadas con tanto esfuerzo al grupo bananero durante la fase de grupos. Busca alternativas donde todos ganen. Esto refleja plenamente el pensamiento de seis victorias de Huaqi.
Hábito 4: Pensando en una situación en la que todos ganan,
Simon aprovechó las voces bajas de las niñas. Responder preguntas con propósito y propósito. Con un impulso abrumador, Apple Group ha obtenido muchas victorias. Conócete a ti mismo.
Hábito 5: Buscar comprender primero y luego buscar ser comprendido. Esto es tanto una actitud como una habilidad de escuchar profundamente para lograr una comprensión completa.
Cada vez que escribo un discurso, no entiendo por qué algunos chicos siempre hacen referencia a los artículos de las chicas que les rodean. Finalmente entendí el sexto hábito de los Siete Hábitos, donde descubrimos una creatividad que las personas pueden experimentar cuando exploran sus diferencias juntas. El efecto final debe integrarse.
Hábito 6: Sinergia,
Exigir que todos memoricen cinco frases cuando lleguen a casa todos los días. Esto no es para torturar a todos, sino para actualizarlas constantemente.
Hábito 7: Afilar la sierra es un hábito que inspira a otros. Consiste en actividades diarias simples que incorporan los principios de efectividad en nuestras mentes.
Las reuniones Huaqi, como las reuniones matutinas y los clubes de lectura, instan constantemente a todos a memorizar los 7 hábitos y las 22 reglas comerciales.
Si la gente celebra reuniones para resolver problemas, la mayoría de la gente definitivamente dirá que es un hecho. Pero a veces no se da por sentado. ¡Imagínense el Club Huaqi! A veces realizamos reuniones no para resolver problemas sino para levantar la moral de los asistentes. A veces es un evento de networking similar a una exposición y, a veces, insta constantemente a todos a memorizar los 7 hábitos y las 22 reglas comerciales.
Construcción de edificios
Feng Jun: Déjame darte otro ejemplo sencillo, como construir un hotel o un complejo. Cuando no tienes suficiente fuerza y capital para construir un complejo, es simple. Primero excave una capa de cimientos y construya cinco pisos. Una vez terminado el edificio de cinco pisos, parte del mismo se puede vender, transferir o alquilar. Luego excave dos capas de cimientos en la casa de al lado para construir la segunda fase del proyecto. Puede garantizar la seguridad, luego cavar una base de tres pisos al lado y construir un edificio de 15 pisos. Estas tareas están relacionadas entre sí y no entran en conflicto entre sí. El resultado que producirá será un complejo de edificios, y cuando regrese y espere a que se construyan los cuatro o cinco edificios, mirará hacia atrás y verá que el primer edificio de 15 pisos ya está en el complejo de edificios. La primera fase del proyecto suma tres o cinco pisos. Aunque la cimentación es solo una, es segura porque al lado hay un nuevo proyecto posterior, que puede servir como un nuevo soporte para suplir las deficiencias originales y lograr un nuevo nivel. un desarrollo relativamente estable, saludable y de largo plazo. Esto es lo que pensamos desde una perspectiva arquitectónica. Nos sentimos muy afortunados. Huaqi siguió esta idea y marcó el camino para el desarrollo de la empresa en 1993 y 1994, por lo que el desarrollo posterior mantendrá una tasa de desarrollo relativamente estable del 60% anual. Aunque en 1993 y 1994, Zhongguancun consideraba la velocidad del 60% como una velocidad de desarrollo similar a un caracol, más tarde, el acto de sentar las bases sentó una muy buena base para el desarrollo posterior. Del mismo modo, también han pasado los diez años de Huaqi. En los próximos diez años, incluido el proceso de internacionalización, si queremos lograr un desarrollo a más largo plazo, debemos seguir esta idea y sentar una base más sólida para el proceso de desarrollo internacional. Al mismo tiempo, una vez que las condiciones estén maduras, esperamos que la empresa pueda lograr un sistema accionario completo, separación de propiedad y derechos de gestión, y construir un edificio de gran altura verdaderamente de clase mundial sobre la base de una pirámide.