¿Algunas preguntas sobre la cadena de supermercados Jiarunduo? Espero que los empleados de Jiarunduo puedan decirme.

Después de que China se unió oficialmente a la OMC, la competencia en el mercado en la industria minorista se ha vuelto cada vez más feroz. Las empresas minoristas nacionales y extranjeras están desarrollando rápidamente sus propias tiendas y ampliando su esfera de influencia. Ante los altibajos de los grandes supermercados y grandes almacenes, muchos proveedores también han sufrido grandes cambios tras estos cambios. ¿Qué debe hacer el proveedor en esta situación?

Una parada, dos visitas y tres niveles. "Alto": los proveedores no deben seguir ciegamente a los supermercados recién abiertos, detenerse y realizar primero una investigación de mercado. Incluyendo antecedentes corporativos, solidez financiera, asociaciones, nivel de gestión corporativa, ubicación de la tienda, dirección de desarrollo futuro, etc. El seguimiento ciego del mercado sólo pondrá en problemas a los proveedores en las últimas etapas de la cooperación, y puede incluso compensar las ganancias y pérdidas. En el caso de algunas empresas conjuntas chino-extranjeras o empresas en las que las empresas matrices cooperan con filiales, se debe prestar atención a los métodos de cooperación y los índices de inversión de ambas partes en la empresa conjunta, así como a un conocimiento firme de la estructura de gobierno de la empresa.

"Mirar": para las tiendas abiertas por capital o marcas extranjeras, primero confirme la solidez de la gestión de la empresa extranjera, el acuerdo de cooperación entre las dos partes y el período de cooperación. vender carne de perro sobre cabezas de oveja", como el capital extranjero. No existe o no existe ninguna asociación. Al mismo tiempo, después de investigar la situación anterior, es necesario comprender el desempeño histórico de la empresa y si ha habido incidentes de incumplimiento de pagos a proveedores y violación de normas y regulaciones nacionales en el pasado. Además, el nivel de fortaleza de la tienda no puede basarse únicamente en un lado del poder adquisitivo de la tienda. Muchos supermercados cooperan con otros grandes supermercados cuando abren, pero la cooperación entre las dos partes falla rápidamente. ¿adónde vas? En otras palabras, siempre debe prestar atención a la situación de financiación y ventas de la tienda en tiempo real. Incluso los cambios en el personal superior de la empresa pueden cambiar la situación de pago de la empresa.

"Aprobar" - Después de haber realizado una serie de investigaciones y haber confirmado que no hay problemas con la tienda, entrarás en la etapa de negociación. Hay un proceso muy complicado para que los proveedores entren a los supermercados. Para mercancías en general que ingresan al supermercado, deberá preparar los siguientes materiales: 1. Formulario de cotización con sello oficial; 2. Copia de licencia comercial con sello oficial (ha pasado la inspección anual del año); con sello oficial (Pasó la inspección anual del año); 4. Información relacionada con la empresa: banco, número de cuenta, número fiscal, dirección comercial, empresa, número de teléfono, persona de contacto, fax, código postal; 5. Certificado de registro de marca; 6. Información necesaria para industrias especiales, como higiene alimentaria Licencia de producción, etc. 7. La mayoría de las empresas exigen que traiga muestras para comprobar las referencias.

Cuando tienes los documentos anteriores, has entrado en un largo proceso de negociación, no solo la negociación de la cotización del producto, sino también la negociación de algunas tarifas. Algunos proveedores bromearon: "El impuesto de entrada es tan feroz como un tigre". Hay muchos tipos de tarifas, como se muestra a continuación: Lista de tarifas de entrada para una empresa minorista: Tarifa de entrada (tarifa de gestión de archivos para proveedores que ingresan al supermercado) Nuevos productos 1.000-10.000 yuanes/hora (costo por cada variedad adicional), daños a la propiedad 200 yuanes-1.000 yuanes/hora (por la pérdida de algunos bienes, compensación por daños), según los artículos perdidos, tarifa de apilamiento (costo de ocupación de la tienda muelle) 400 tarifa de gestión de promoción (tarifa de gestión de la tienda para el personal de promoción del fabricante) 300-500 yuanes/tarifa de insignia de persona (tarifa de insignia de trabajo) 10 yuanes/dm tarifa (tarifa de impresión y entrega de publicaciones promocionales) 200-400 yuanes/segunda celebración de la tienda tarifa (tarifa anual de apoyo a la celebración de la tienda) 2000-10000 yuanes tarifa de patrocinio de apertura (tarifa de celebración de apertura) 2000-1000