¿Cuáles son los preparativos psicológicos para iniciar un negocio?
Primero, aprende a delegar tareas diarias a otros para que puedas tener más tiempo para desarrollar tu propio negocio.
Sepa autorizar, no sólo gestionar todo el programa. Si un emprendedor dedica demasiado tiempo a tareas diarias que cualquiera puede realizar, pero no tiene tiempo para pensar en la planificación estratégica y la alta dirección que debería realizar el jefe, entonces este costo a veces es fatal. Muchas veces, si permites que las personas tomen decisiones, les irá bien. Cometen los mismos errores que todos cometemos, pero pueden aprender y hacerlo mejor la próxima vez. La descentralización es la única forma de que una empresa crezca.
En segundo lugar, una mente con habilidades comerciales solo se puede cultivar a través de algunos procesos: comprensión profunda de sus productos, escuchar constantemente las opiniones de los usuarios y cultivar que sus socios y subordinados sean intuitivos sobre el flujo de entrada. y salida de fondos dentro de la empresa. Perciba la capacidad de trabajar auténticamente con sus socios y subordinados, compartiendo con ellos sus experiencias anteriores. Adquirir perspicacia para los negocios agudizará su concentración.
(1) Encuentre su posición, sea fiel a la realidad y sea ambicioso; es muy importante determinar la dirección principal de ataque en un rango específico y no amplio, especialmente cuando la empresa está comenzando; Es mejor saber sólo un poco. Irrumpir paso a paso en un campo desconocido es una forma más preferible de promover el rápido crecimiento de la empresa. La prisa genera desperdicio, y ampliar ciegamente el ámbito empresarial a menudo traerá consecuencias trágicas.
En tercer lugar, contrate a la mejor gente posible. Esto generará muchas más ganancias e ingresos para la empresa que el alto salario que paga. Si sus empleados son de primer nivel, su empresa será de primer nivel. El jefe debe saber qué tipo de empleados necesita la empresa y dejar que todos los empleados de la empresa conozcan sus responsabilidades. Al mismo tiempo, debe cultivar su espíritu de equipo y permitirles cooperar con otros empleados. Si puedes hacer esto, vale la pena el tiempo y el esfuerzo. Este proceso no sólo ayuda al jefe a comprender qué tipo de talentos necesita, sino que también ayuda a la empresa a atraer talentos. En términos generales, los gerentes de departamento deben contratarse dentro de sus propias empresas, mientras que los vendedores y especialistas en marketing excelentes deben contratarse de empresas competidoras.
En cuarto lugar, antes de iniciar un negocio, debes trabajar duro para comprender los sistemas salariales de otras empresas y establecer un sistema de ventas por cuotas. Los empleados que completen las ventas recibirán un cierto porcentaje de la ganancia bruta de la empresa, los empleados que no completen las ventas ganarán menos y los que superen las ventas ganarán más.
Cuanto más sepas sobre el sistema de compensación cuando tu empresa recién está comenzando, más fácil será para la empresa desarrollarse más adelante. Debe haber reglas y regulaciones escritas desde el primer día. Las normas y reglamentos poco claros y defectuosos traerán problemas a las operaciones de la empresa; las empresas sin normas ni reglamentos sólo se meterán en problemas. La mayor ventaja de las reglas y regulaciones es que todos trabajan bajo el mismo código de conducta y avanzan hacia el mismo objetivo.
Si usted, como jefe, no establece este estándar ni señala esta dirección, entonces los empleados harán lo suyo. En las reglas y reglamentos, el poder de toma de decisiones del jefe en el manejo de los asuntos no puede restringirse y las consecuencias de violar las reglas y reglamentos deben estar claramente escritas. Por ejemplo, aquellos que constantemente cometen errores en el trabajo, eventualmente serán despedidos basándose en sus registros, pero las reglas deben centrarse en el desempeño del empleado.
En quinto lugar, no hagas nada solo. Un socio puede ser una ayuda invaluable. Encuentre "socios" entre sus empleados capaces para hacer negocios juntos, pero debe haber un acuerdo escrito por adelantado para especificar los derechos y obligaciones que ambas partes deben disfrutar. Normalmente, ambas partes deberían poder aportar diferentes talentos empresariales, experiencia u otras ventajas relevantes para el desarrollo de la empresa. La amistad no puede sostener la asociación. De hecho, una sociedad comercial puede fácilmente destruir años de amistad. Para que una asociación sea exitosa y feliz, se debe redactar un acuerdo antes de que pueda comenzar la asociación. Si hay una relación entre dos personas que a menudo no están de acuerdo, debe haber un acuerdo por escrito. Un acuerdo típico debe describir el propósito específico del negocio y los activos tangibles de cada socio (activos, propiedades, equipos, patentes, etc.). ) e inversiones intangibles (servicios, tecnologías únicas, redes, etc.), así como el porcentaje de los ingresos de cada persona. Dicho acuerdo permite a los socios poseer diferentes acciones de la empresa, pero debe establecer el estado y el papel de cada socio en la gestión de la empresa y si los socios pueden participar en otros negocios distintos de los de la empresa. Un punto muy importante es cómo los socios ponen fin a la asociación, lo que debe quedar reflejado en el acuerdo.
En sexto lugar, crear un equipo de gestión profesional desde cero y transformarlo de un "pequeño taller" a una empresa formal. El modelo de gestión de "pequeño taller" le supondrá mucha presión laboral y el desarrollo de la empresa será muy lento y limitado. Cuando la empresa es pequeña, la gestión independiente es factible, pero cuando comienza a realizar grandes contratos por valor de millones de dólares, los clientes prestarán atención a si su empresa tiene niveles de gestión profesional. En este momento, debe confiar en una empresa formal y profesional. operación del equipo directivo.
Primero hay que analizar qué hace la empresa cada día. ¿Cómo hacerlo? ¿Cuáles son los principales beneficios de la empresa? Estas investigaciones no deben realizarse con prisas, sino con cautela. Este proceso no solo ayuda a la empresa a descentralizar el poder, sino que también guía al jefe a reclutar talentos con personalidades y talentos adecuados para el desarrollo de la empresa. Una investigación rigurosa ayuda en estas tareas. Encontrar el mejor talento directivo para un puesto lleva mucho tiempo. Debes comprender las características de cada uno de ellos para poder enseñar a los estudiantes de acuerdo con su aptitud. No puedes simplemente encontrar a alguien y hacerlo. Tienes que seguir investigando y reclutando personas con verdadero talento y conocimiento para la empresa.
Muchas empresas fracasan en el proceso de transición hacia una gestión profesional porque no logran establecer equipos de gestión eficientes y profesionales. Para construir este equipo, debemos seguir los siguientes principios: ① contratar personal con experiencia; ② seleccionar talentos con mayor calidad; (3) esforzarse por adaptar su experiencia y talentos al entorno de la empresa (4) tratar de hacer amigos entre amigos que tienen; trabajó en el pasado Encontrar; ⑤ El número de personal administrativo debe ser lo más pequeño posible 6. Vigilar de cerca el objetivo de ganancias es el objetivo final; Este proceso de construcción es muy difícil. Al principio, inevitablemente te llevarás bien con un grupo de personas que no conoces, no entiendes y en las que no confías. Estas personas cambiarán con frecuencia hasta formar el grupo más satisfactorio. También puedes utilizar el sistema de "consultores" para formar un equipo directivo: primero contrata a algunos jubilados o personas con experiencia en relaciones comerciales que puedan compensar la falta de experiencia de tus empleados jóvenes y equipa a cada joven directivo con una guía de Consultores. su trabajo para que el equipo directivo de la empresa madure de forma natural a medida que crece el negocio.
Secreto de emprendimiento: Estar siempre 5 minutos por delante de los demás.
Napoleón era invencible y su reputación se extendió por todas partes. Tiene un dicho famoso: Nuestro ejército ganó la batalla porque llegó cinco minutos antes que el enemigo. En una guerra, puedes apoderarte de terreno ventajoso 5 minutos antes y ganar fichas para la victoria. El centro comercial es como un campo de batalla. Si aprovechas las oportunidades de negocio un mes o incluso unos días antes que los demás, te convertirás en un ganador.
Zhang Li no ha podido encontrar trabajo después de graduarse de la escuela de salud. Al ver la creciente locura por el espíritu empresarial, quiso hacer algo por sí mismo. Aunque carece de capital de riesgo, tiene el espíritu emprendedor y el agudo sentido comercial de "un ternero recién nacido no teme a los tigres". Por sus características propias, ha considerado proyectos empresariales de pequeña escala, con poca inversión y resultados rápidos.
En 2003, la aparición del SARS provocó cierto pánico en la sociedad. Las farmacias locales se quedaron sin termómetros y de todos modos no podían comprarlos. Muchos ciudadanos están muy ansiosos. Encontró que esta era una gran oportunidad para ganar dinero. Entonces, inmediatamente buscó un canal de compra de termómetros, pudo acudir a todas las tiendas mayoristas de dispositivos médicos de la ciudad, finalmente se dirigió a la capital provincial, pero no encontró stock.
Más tarde, se inspiró en la búsqueda de información en Internet. Abrió el buscador e ingresó palabras como "termómetro", "fabricante" y "suministro". Al final se hizo sin mucho esfuerzo. Descubrió fácilmente en la información de la página web buscada que una fábrica de instrumentos en un condado de Jiangsu tenía termómetros a la venta. Inmediatamente se puso en contacto con el departamento de ventas de la fábrica por correo electrónico. Después de algunas negociaciones y regateos por correo electrónico, llegó a una intención de compra con la fábrica. Después de eso, pidió prestados más de 20.000 yuanes a sus padres y utilizó la banca en línea del ICBC para manejar las remesas en línea de acuerdo con los requisitos del fabricante. En tan sólo unos segundos, los fondos fueron transferidos a la cuenta de la otra parte.
Cuatro días después, el fabricante envió por correo urgente 16.000 termómetros de mercurio ordinarios y 1.000 termómetros electrónicos. En ese momento, él era la única persona en la ciudad que tenía termómetros en existencia. Aunque las cosas son raras y valiosas, no busca obtener ganancias mal habidas pidiendo precios exorbitantes. En cambio, vende cada termómetro con un margen de beneficio adecuado basado en su propio costo de compra. Gracias a sus precios razonables y la calidad garantizada de sus productos, rápidamente se agotaron más de 10.000 termómetros. Él mismo ganó 20.000 yuanes y contribuyó a la prevención del SARS por parte de los ciudadanos.
Medio mes después, muchas personas se centraron en este proyecto para ganar dinero y siguieron el ejemplo de Xiao Zhang, intentando comprar termómetros en grandes cantidades. Sin embargo, el mercado en ese momento "no era lo que solía ser". ". En primer lugar, la epidemia de SARS se ha aliviado y menos personas están comprando termómetros; en segundo lugar, los más de 10.000 termómetros de Xiao Zhang básicamente han saturado el mercado local y, posteriormente, los compradores no han podido seguir el ritmo del mercado, lo que ha provocado una acumulación de pedidos. bienes.
Por primera vez, probé los beneficios de utilizar la tecnología de la información para encontrar rápidamente oportunidades de negocio. Investigué y analicé el mercado online casi todos los días. Vio que después del SARS, los conceptos de salud de las personas habían cambiado mucho, y los libros de salud en los principales sitios web de lectura alguna vez estuvieron en la parte superior de la lista de los más vendidos. Así que utilizó sus 20.000 yuanes recién ganados para solicitar la apertura de una red de venta de libros de educación sanitaria de gran éxito, especializándose en libros de salud que a la gente le gusta leer después del SARS, y operando libros educativos y exámenes de simulación de estudiantes. Hoy, en vísperas del examen de ingreso a la universidad y del examen de ingreso a la escuela secundaria, él, la red de área local de la escuela y algunos cibercafés lanzaron una campaña de marketing de "Explore la red de ventas de los más vendidos en educación de forma gratuita". Usó esto para promocionar un examen simulado escrito por una famosa escuela secundaria en Jiangsu y obtuvo una ganancia neta de más de 30.000 yuanes en unos pocos días.
Al hacer negocios, algunas personas ganan dinero y otras pierden dinero. La experiencia de la mayoría de las personas es que es difícil iniciar un negocio y ganar dinero. El exitoso ejemplo de Xiao Zhang nos dice que es difícil ganar mucho dinero siguiendo los pasos de otros. Sólo mejorando su conciencia sobre cómo ganar dinero, utilizando soportes de información modernos y aprovechando las oportunidades comerciales de "llegar cinco minutos antes que los demás" se podrá ganar la feroz guerra empresarial.
Cómo contratar personal para su empresa
Un jefe verdaderamente exitoso debe contratar a los mejores empleados a toda costa.
Los estándares y estándares de excelencia suelen ser difíciles de entender, especialmente en la captación de talentos. Es difícil para el jefe captar los talentos que considera excelentes a través de entrevistas, lo que requiere mucho tiempo, energía, dinero y otros recursos. En otras palabras, es probable que un proceso de contratación abreviado o apresurado resulte en la contratación de alguien que no está calificado.
Desde esta perspectiva, la contratación es el trabajo más riesgoso. No importa a quién contrate, podría ser una amenaza para su empresa, pero debe correr el riesgo. Dedique el mayor tiempo posible a conocer a cada solicitante, comprender su corazón, en qué son buenos y su propósito al postularse.
A la hora de contratar empleados, también se debe prestar atención a la relación entre las habilidades y actitudes de los empleados. Las habilidades son relativamente fáciles de dominar. Asimismo, adquirir conocimientos no es difícil. Lo difícil es cómo cambiar tu actitud. Por eso, las personas con una actitud positiva deben ser alegres y de mente abierta, pero también honestas y valientes. La experiencia laboral es imprescindible, pero es importante que tenga ganas de triunfar. Estas condiciones se pueden encontrar y extraer de sus registros laborales anteriores y de su desempeño en entrevistas.
Algunas tecnologías avanzadas, como las pruebas psicológicas, la grafología y la evaluación del talento, se pueden utilizar en la contratación, pero deben utilizarse con precaución. La mayoría de los jefes contratan basándose en la primera impresión, pero este método no es infalible. No espere contratar buenos empleados en una sola entrevista, no se puede confiar en las primeras impresiones. Encuentre algunos candidatos y muéstreles el lugar para conocer sus intereses y pasatiempos. Luego haga más preguntas, permítales contarle sus objetivos e historias de éxito y bríndeles algunas oportunidades para presentarse. Quizás así sepas quién es el mejor candidato.
Al evaluar varios candidatos, cuantas más personas participen, más representativos serán los resultados. Es mejor no confiar en su propio criterio. A menudo resulta beneficioso escuchar las opiniones de colegas, empleados y subordinados.
Condiciones para asegurar la contratación de los mejores empleados:
(1) Asegurar que el trato que das a tus empleados sea satisfactorio;
(2) Asegurar que el personal que usted contrate es realmente necesario;
③Proporcione la mejor capacitación;
(4)Una vez contratado, asegúrese de que tenga suficiente espacio para el desarrollo;
⑤Tanto como sea posible Reclutar ampliamente (publicitar en varios medios);
⑥Actuar rápidamente;
⑦Reclutar a las mejores personas con las personas más capaces;
⑧A través de otros mejores canales externos .
La contratación también debe respetar un principio básico: quien contrata personas tiene la última palabra. En otras palabras, nadie puede tomar la decisión por usted. Usted es responsable del alcance de su trabajo, por lo que tiene derecho a elegir quién trabaja para usted. Puedes utilizar a otros para que te ayuden a tomar decisiones, pero la decisión final es tuya.
Encontrar los empleados adecuados para unirse a su fuerza laboral es uno de sus mayores desafíos. Por un lado, los empleados adecuados pueden hacer que usted se sienta relajado y ayudar a los clientes, por otro lado, los empleados adecuados le permiten mejorar continuamente los estándares de trato y pagar salarios altos y otros beneficios, que a menudo son insoportables para las empresas en etapa inicial.
El último es retener a los mejores empleados. Tal vez no escatime esfuerzos para encontrar los mejores empleados debido a dificultades temporales, pero las cosas han cambiado y es posible que no valore estos talentos tanto como antes, o incluso que los abandone. Esto es realmente un tabú en el empleo. una serie de impactos negativos en el desarrollo de las empresas. En otras palabras, la reserva de talentos importa. Al contratar a los mejores empleados, evite ser miope y céntrese en las ganancias inmediatas. Recuerde, los mejores empleados necesitan ser cuidados con el corazón más sincero, ¡y sólo con sinceridad se pueden conseguir los mejores empleados!
Aprende a ganar dinero pidiendo prestado el dinero de otras personas.
Algunas personas quieren montar sus propias empresas, pero siempre se han quejado de que no tienen capital y no pueden poner un pie en el centro comercial. Sí, para involucrarse en el centro comercial lo que se necesita es "los tres ejércitos no se han movido, pero la comida y el pasto deben ir primero". Cuando los nuevos operadores comerciales inician un negocio, deben tener una cierta cantidad de fondos para administrar su negocio de manera efectiva. Por muy buenos que sean los objetivos, las ideas y los planes, si no están respaldados por cierta fortaleza económica, sólo pueden ser palabras sobre el papel. No es de extrañar que muchos directivos crean que el capital es la sangre que mantiene la vida de su empresa.
En la vida real, hay muchas formas de recaudar fondos, y pedir prestado es una de las principales. Sin embargo, siempre hay muchos operadores que temen a los lobos y tigres que están detrás y no se atreven a pedir prestado o no están dispuestos a pedir prestado, lo que retrasa muchas oportunidades de ganar dinero. Recuerdo que el famoso gerente estadounidense de pequeños productos básicos, Green, dijo: "Un verdadero hombre de negocios se atreve a hipotecar el collar de bodas de su esposa. ¿No es esto un recordatorio de que la gente debe tener el coraje de pedir dinero prestado para hacer negocios?". Si no se atreve a pedir dinero prestado cuando hace negocios, a menudo se convertirá en un gran problema en el centro comercial y si avanza con valentía y pide un préstamo bancario con valentía, a menudo tendrá éxito; De hecho, en algún momento, las oportunidades le permiten obligarse a pedir dinero prestado, lo que puede ayudarle a lograr su objetivo de ganancias.
De hecho, si no es para consumo en centros comerciales, ¿por qué no podemos conseguir un préstamo? Invierta el dinero prestado en proyectos que identifique. Después de uno o dos años, cuando haya pagado el capital y los intereses, todavía tendrá mucho dinero en su cuenta bancaria. Por supuesto, primero debe liquidar el capital y los intereses, y el interés del préstamo es muy alto. Pero aún así ganas dinero. ¿Cómo hiciste todo este dinero? Porque pagar el capital y los intereses del préstamo es tu motivación para hacer las cosas. Si no revierte los fondos y genera ganancias, es posible que ni siquiera pueda pagar los intereses del préstamo.
Emerson dijo: "Lo que más necesito es que otros me obliguen a hacer lo que puedo y debo hacer. En otras palabras, requiere una especie de presión. Prestarte una suma de dinero natural". presión. Debido a esta presión, primero debes renunciar a tu plan de gastar dinero, la presión también te hará deshacerte de tu mal hábito de pereza, te permitirá entregar rápidamente los fondos en tus manos y dedicarlos; usted mismo a su ocupada carrera, consciente o inconscientemente.
Los operadores exitosos suelen decir: "Pedir dinero prestado es un arma de doble filo. Si lo usas con cuidado, te hará rico; si no tienes cuidado, será contraproducente. Pedir prestado tiene sus desventajas". pero la clave es ver qué tipo de deuda es. Si se trata de un préstamo de consumo, conviene evitarlo en la medida de lo posible, pero el "préstamo de inversión" es una situación diferente. De hecho, hay muy pocas personas ricas que no piden dinero prestado. Los ricos tienen éxito porque conocen el poder de endeudarse.
Si no quieres pedir dinero prestado a otras personas o endeudarte, sólo puedes cuidar el puesto de forma "conservadora". Echemos un vistazo a la siguiente historia. Existe una persona así en el mundo.
Woodlar, ex presidente de la Compañía Coca-Cola de Estados Unidos, es un empresario muy conservador. Odia las deudas más en su vida. En vísperas de la recesión, acababa de liquidar todos los préstamos de la empresa. Una vez, un director financiero de la empresa quiso pedir prestado 654.380 millones de dólares para construir un nuevo edificio a una tasa de interés del 9,75%. Inmediatamente respondió: "¡Si lo retiras, Coca-Cola nunca volverá a pedir dinero prestado!". hizo que Coca-Cola se salvara de la extinción durante la Gran Depresión, pero también tuvo el efecto secundario de impedir que la empresa se desarrollara a largo plazo y entrara en las filas de las principales empresas estadounidenses.
Más tarde, Gosuta se convirtió en presidente de la empresa. Cambió el estilo de su predecesor, tenía una dirección clara y tomó grandes préstamos. Cuando asumió el mando, menos del 2% del capital de Coca-Cola estaba endeudado a largo plazo. Desde entonces, Gosuta ha sorprendido a sus colegas al aumentar la deuda a largo plazo hasta el 65.438+08% de su capital. Gosuta utilizó los fondos para reconstruir las instalaciones embotelladoras de Coca-Cola y realizar una inversión audaz en Columbia Pictures. Dijo: "Si tengo un objetivo claro de fusión, no tengo miedo de aumentar la carga de la deuda de la empresa". Este coraje de no tener miedo a la deuda ha rescatado a Coca-Cola Company de su situación. Los beneficios de la empresa aumentaron repentinamente un 20% y el valor bursátil empezó a subir.
La valentía de Gosuta para no tener miedo a las deudas proviene de una dirección clara. No pidió dinero prestado al azar para aumentar la carga de la empresa, sino que lo utilizó en aspectos clave de la producción. De esta manera, la deuda temporal obtendrá ganancias a largo plazo y, finalmente, la deuda se saldará por completo. Si es tímido y no se atreve a correr riesgos al pedir prestado, su empresa perderá para siempre la oportunidad de desarrollarse y, en última instancia, fracasará en la competencia del mercado. Esto es cierto para una empresa y también lo es para los emprendedores.
Resulta que los talentosos creadores de dinero entienden y aprovechan al máximo los préstamos. Muchas de las grandes fortunas del mundo se construyeron originalmente con préstamos, y es prudente que los empresarios que se han hecho a sí mismos hagan sus fortunas a través de préstamos. Recuerdo que el famoso escritor francés Alexandre Dumas dijo en su obra "El problema del dinero": "¡Hacer negocios es algo muy sencillo, basta con pedir prestado el dinero de otras personas!"
Aprenda a encontrar socios comerciales
La gente suele decir que un héroe tiene tres bandas, una cerca tiene tres estacas y flores rojas están sostenidas por hojas verdes. En el mercado actual en constante cambio, si una persona trabaja sola, a menudo perderá muchas oportunidades de ganar dinero. Sin cooperación, se hará demasiado énfasis en operar solo y proteger el propio capital. Como resultado, encontrará dificultades en la competencia en el mercado, pero no podrá obtener ayuda de los demás, se perderá y no podrá escuchar el llamado de la buena voluntad. Aislarse de los demás es un defecto que ninguna persona exitosa puede tolerar.
Las personas que se destacan unilateralmente en el mercado, quieren hacer todo por sí mismas sin pedir ayuda, no están acostumbradas y no están dispuestas a buscar socios. Las personas que buscan el desarrollo con este tipo de pensamiento lo harán. Sólo se enfrentan a cambios complejos del mercado. Capaces de demostrar un desafío pasivo. La existencia de cada operador es inseparable de la de otros departamentos y personas relacionados. La especialidad del Buen Bailarín de Manga Larga es que puede transformar su propio poder en poder propio con la ayuda de los demás, para lograr los objetivos que desea. Para los operadores, la función principal del endeudamiento es, por supuesto, tomar prestado fuerzas externas. Para decirlo sin rodeos, significa buscar la cooperación con otros, directa o indirectamente. Por lo tanto, debemos estar familiarizados con cómo relacionarnos con el mundo exterior y cómo lograr * * * prosperidad a través de la cooperación mutua.
Ahora, toda China está haciendo esfuerzos concertados para avanzar hacia una economía de mercado y prosperidad económica. Todo el mundo quiere mostrar su talento en el mercado y ganar mucho dinero. Para aquellas empresas que comienzan desde cero, recién comienzan y son débiles, si solo dependen de sus propias capacidades, inevitablemente serán débiles y difíciles de sostener por sí mismas. Esto requiere que los empresarios unan mano de obra externa, aprendan de las fortalezas de los demás a través de la cooperación y logren sus propios objetivos. Sólo así puede haber esperanzas de éxito.
No puedes convertirte en un todoterreno ni aprender muchos conocimientos en poco tiempo. Para decirlo sin rodeos, si se dedica a un negocio, debe buscar ayuda de contables, abogados, vendedores y fabricantes. Es más, el mercado en constante cambio requiere que los operadores aprendan a no obsesionarse con asuntos triviales y a construir conscientemente buenas relaciones. Si descentralizas tu negocio y trabajas a pequeña escala, no lograrás mucho éxito en tu carrera y estarás aún más presionado frente a tus competidores y no podrás expandirte.
Una sociedad es un contrato, y un contrato también es un contrato, que estipula las obligaciones y derechos de la persona que celebra el contrato o contrato. Por ejemplo, la proporción de inversión mutua, el método de distribución de beneficios, la proporción de deudas que deben asumir los diferentes socios y sus respectivas posiciones en la empresa, etc. Los socios se pueden dividir en varias formas: socios colectivos, socios nominales, socios comanditarios, socios secretos, socios anónimos, socios que no participan en la gestión, etc. Por lo tanto, una sociedad no es más que unas pocas personas, varias organizaciones y varias empresas que se unen para hacer negocios, sin importar la forma que adopten o el nombre legal con el que registren el negocio.
Elegir pareja no es algo que se pueda hacer sintiendo o intentándolo. Debes tener una actitud correcta, considerarte a ti mismo desde muchos aspectos y al mismo tiempo considerar cuidadosamente el entorno que te rodea y tus propios intereses vitales.
En primer lugar, debes considerar cuidadosamente si puedes asumir los riesgos de iniciar un negocio por tu cuenta. Si usted puede asumir personalmente los riesgos de iniciar un negocio, entonces es mejor que lo haga solo, porque aunque los socios pueden ayudarle a asumir los riesgos, también pueden traerle conflictos y problemas, que tienen ventajas y desventajas. Como dice el refrán, no puedes quedarte con tu pastel y comértelo también.
Especialmente al comienzo de un negocio, todavía hay muchos problemas en el negocio, el sistema es difícil de estandarizar y las operaciones comerciales deben ser flexibles, lo que puede convertirse en el desencadenante de conflictos entre socios. Por supuesto, si no puede permitirse el riesgo de iniciar un negocio, puede considerar iniciar un negocio en sociedad.
En segundo lugar, también debes considerar lo que quieres de tu pareja.
Debes tener claro que lo que necesitas de tus socios es fondos, tecnología, relaciones, red de ventas, terrenos, locales comerciales u otros elementos necesarios para tu negocio, y estos son problemas que no puedes resolver en el momento. Si es consciente de estos problemas, pueden iniciar con valentía un negocio juntos. Si aún no lo tiene claro, debería considerar detenidamente si es necesario iniciar una asociación.
Un joven que renunció al departamento gubernamental y se fue a trabajar en el mar fundó una empresa como propietario único y el negocio estaba en auge. Pero no quiere ser un jefe pequeño que se contente con el status quo. Quiere hacer más grande su negocio. Siempre está buscando nuevos proyectos, esperando ser único y desarrollarse rápidamente. Le presentaron a un anciano con excelentes habilidades médicas. Este anciano nació en la familia de un médico famoso. Después de décadas de altibajos, practicó la medicina entre la gente, acumuló una rica experiencia y desarrolló un medicamento para el cuidado de la salud con gran valor de mercado. Pero el anciano tiene un temperamento extraño, es terco y no está dispuesto a cooperar con los demás. El joven creyó que una piedra le abría el camino. Siempre que se asocien sinceramente con él, el anciano estará de acuerdo. Es más, esta tecnología es algo que llevan mucho tiempo buscando y no cualquiera puede inventarla. Sólo a través de este tipo de asociaciones las empresas podrán crecer rápidamente y beneficiar a la sociedad. Después de muchos contactos y conversaciones con el anciano, éste finalmente se sintió conmovido por la sinceridad del joven y aceptó la propuesta de asociación. Ahora la empresa se ha convertido en la empresa local más poderosa.
Finalmente, también debes considerar si tu personalidad personal es adecuada para una relación de pareja. En una empresa unipersonal, solo una persona es el jefe, y el resto son empleados, y el jefe tiene la última palabra en una sociedad, los socios son los jefes de la empresa y los socios tienen el mismo estatus, y una persona no puede; tener la última palabra. La relación entre socios en una sociedad es diferente de la relación entre jefes y empleados en una empresa. Los socios enfatizan el respeto mutuo, la unidad y la cooperación, y la comprensión y acomodación mutuas. Las relaciones entre socios son más complejas y difíciles de manejar que las que existen entre personas comunes y corrientes. Por lo tanto, aquellos que son voluntariosos, carecen de espíritu de equipo, les gusta dar órdenes y tienen poca conciencia de cooperación no son aptos para asociarse.
Superar los obstáculos empresariales y evitar los riesgos del mercado
En el proceso de iniciar un negocio, nos encontraremos más o menos con algunas dificultades, algunas de las cuales no se han previsto de antemano y se han convertido en Los obstáculos al proceso empresarial dejan a los empresarios perdidos. Entonces, ¿qué obstáculos pueden surgir al iniciar un negocio? ¿Cómo evitamos estos riesgos? Políticas: Algunos empresarios ingresan a una industria porque son optimistas acerca de ciertos incentivos y políticas preferenciales en esa industria. Sin embargo, poco después de que se construyera el recinto, estas políticas se ajustaron repentinamente y algunas de las condiciones preferenciales originales ya no existían, lo que redujo en gran medida la competitividad o rentabilidad de la fábrica. ¿Cómo evitar esta situación? Antes de iniciar un negocio, los empresarios deben consultar cuidadosamente al gobierno local o a la oficina de inversiones para ver si las políticas están garantizadas y cómo asegurarse de que puedan disfrutar de estas condiciones preferenciales. Puede salvaguardar sus derechos e intereses legítimos de manera legal firmando un contrato con las organizaciones mencionadas anteriormente. Por supuesto, esto se limita a algunas condiciones de inversión de los gobiernos locales. ¿Qué debemos hacer si hay ajustes importantes en algunas políticas nacionales? Esto requiere que los empresarios o inversores investiguen y predigan las políticas relevantes antes de entrar, eviten noticias falsas o buenas a corto plazo y no inviertan a ciegas. Consultar a abogados, instituciones autorizadas y departamentos relevantes son todos buenos métodos.
Mercado: Las empresas cuyos productos se exportan principalmente pueden ir a la quiebra si se enfrentan a disputas políticas o son acusadas de dumping. Antes de iniciar un negocio, los emprendedores deben hacer algunas predicciones basadas en la industria y el mercado principal al que desean ingresar. ¿Cómo deben afrontar las empresas exportadoras la irresistible situación de la mano de obra? ¿Cómo afrontan los comerciantes nacionales los cambios del mercado? Se trata de cuestiones relacionadas con la vida o la muerte de una empresa y no deben subestimarse. La comprensión y la vigilancia de los riesgos del mercado por parte de los empresarios afectarán directamente el éxito del emprendimiento. Una empresa que predice bien el mercado, tiene múltiples canales de venta y no depende del mercado local sin duda tendrá mucho menos riesgo que aquellas que no están preparadas. Una vez que los empresarios dominan ciertos recursos, deben utilizarlos para desarrollar la escala de la empresa, pero no pueden depender de los recursos durante mucho tiempo. Sólo formando un círculo virtuoso en la utilización de los recursos el espíritu empresarial puede tener éxito. "No poner los huevos en la misma canasta" es un principio al que todo emprendedor debe prestar atención.
Canal: Se refiere principalmente a cambios en los canales de suministro en relación con el mercado. Cuando se abrió la fábrica, hubo muchos pedidos y muchos pagos por adelantado se recibieron a tiempo, pero la producción no pudo funcionar con normalidad. ¿Por qué? Las materias primas escasean.
Debido a la insuficiente atención a la inversión en adquisiciones, la producción a gran escala puede encontrar escasez de materias primas. Esto requiere que los empresarios se preparen para la cadena de suministro antes de iniciar un negocio, a menudo en función del desempeño futuro de la empresa. para proveedores de diferentes niveles. Se debe distinguir a los proveedores para adquisiciones esporádicas y adquisiciones a gran escala y se deben evaluar con anticipación sus calificaciones y capacidades de apoyo.
Personal: La imprevisibilidad de los cambios de personal a menudo toma desprevenidos a los empresarios. La desintegración del equipo imposibilita realizar o interrumpir mucho trabajo, lo que es casi un golpe fatal para los empresarios en el camino, porque los cambios de personal actuales ya no son tan simples como cambiar de trabajo.
Después de obtener algunos recursos de los emprendedores, los recursos humanos o los colaboradores muchas veces inician un nuevo negocio y abiertamente hacen cosas que perjudican los intereses de los emprendedores. Esta situación se puede evitar mediante los siguientes aspectos.
En primer lugar debe existir un contrato de cooperación o de trabajo, que estipule por escrito las responsabilidades, derechos e intereses de ambas partes. Implica no poder dedicarse a la misma industria dentro de un período de tiempo determinado después de cambiar de trabajo, o tener ciertas obligaciones de confidencialidad, etc. y establecer cláusulas de indemnización por daños y perjuicios.
En segundo lugar, no sea demasiado duro con la dirección. El sistema de gestión debería ser perfecto, pero en China a menudo no hay peces en aguas claras y los sistemas estrictos suelen ser el principal factor que provoca conflictos laborales. El sistema debe ser humano y justo.
Para puestos importantes debe existir una cierta reserva de personal, incluso cuando se contrata recursos humanos por primera vez. Intenta mantenerte en contacto con aquellos candidatos que no fueron contratados en su momento, pero que también son candidatos idóneos, para que cuando cambie de personal puedas seguir trabajando en el menor tiempo posible.