¿Qué tal la mina de carbón Weijiamao de Northern United Power? Dime lo que sabes, gracias.
La segunda fase de la mina Weijiamao fue diseñada para producir 6,5438 millones de toneladas, que ahora han alcanzado más de 300 toneladas. La gestión de la empresa conjunta de carbón y electricidad es inevitablemente un poco caótica y tememos que algunas personas que no entienden la minería del carbón se conviertan en jefes de las minas de carbón y reciban un trato mediocre. ¿Qué significa hacer algo y no hacer algo, pero no esperar demasiado? ¿Puedes ser más específico? Gracias.
Actualmente, la gente en Huaneng Power System controla la propiedad y la gestión central de la gente, y la gente que no entiende dirige a la gente que sabe cómo hacerlo. Las cosas suceden con frecuencia y la vida es difícil. Se necesitará un largo proceso para enderezar las relaciones de gestión y emprender el camino correcto en la gestión de la industria del carbón. El mercado de las minas de carbón es actualmente bajista y será difícil recuperarse en un período de tiempo. Por lo tanto, cuando se trata de minas de carbón que involucran a grandes empresas estatales, se debe hacer algo para garantizar un tratamiento mínimo. Sólo tirando piedras primero para pedir direcciones podremos lograr un gran desarrollo en el futuro. No esperes demasiado, a eso me refiero. En cuanto a los ingresos, son medios. Northern United Power tiene una gran cantidad de redes troncales, lo que también pone de relieve muchas deficiencias del sistema.
Northern Weijiamao Coal and Electricity Co., Ltd. está afiliada a China Huaneng Group y es el primer proyecto integrado de carbón y electricidad de Huaneng Northern United Power Company. Está ubicado en la ciudad de Longkou, Jungar Banner, Mongolia Interior, a 170 kilómetros de Hohhot. En la primera fase de la central eléctrica, está previsto construir dos unidades de refrigeración por aire supercríticas de 660 MW y apoyar la construcción de una mina de carbón a cielo abierto con una producción anual de 6 millones de toneladas. La capacidad prevista es la cuarta fase de la unidad supercrítica de refrigeración por aire indirecta de 7.200 MW, con una producción anual de 120.000 toneladas de mina de carbón a cielo abierto. La primera fase del proyecto de mina de carbón a cielo abierto fue aprobada por la Comisión Nacional de Reforma y Desarrollo el 3 de marzo de 2009 y entró en producción de prueba en octubre de 2012.
Lista de líderes
Secretario y presidente del partido: Lu Hui
Gerente general, subsecretario del comité del partido: Wu Jinglong
Subdirector General: Tie Mu'er (mongol), Liu Yazhou, Li, Shi, Zhang Gang.
Economista jefe: Wang Baolong (mongol)
Descripción general Northern United Power Co., Ltd. (en adelante, Northern Company) se estableció en junio de 2004. Es una potencia separada Empresa de plantas y generación de energía en Mongolia Interior. Se estableció después de la reorganización de activos. Está controlado y gestionado por la Región Autónoma de Mongolia Interior con un capital registrado de 100 mil millones de RMB. En junio de 2005 y septiembre de 2009, Northern Company llevó a cabo sucesivamente una reorganización accionaria y cambios de accionistas, y China Huaneng Group Corporation controló y administró Northern Company. Los ratios de participación de los cuatro accionistas son: China Huaneng Group Company 51%, Guangdong Yudean Group Co., Ltd. 20%, Inner Mongolia Guodian Energy Investment Co., Ltd. 19% y China Shenhua Energy Co., Ltd. 10 %. A finales de 2009, la capacidad instalada bajo gestión era de 1.562.878 kilovatios, incluidos 365.780 kilovatios de energía eólica, y los activos totales ascendían a 68.560 millones de yuanes. Tiene 29 unidades subordinadas con un número total de empleados de 6,5438+8 millones. Posee la central eléctrica de Dalate (capacidad instalada de 365.438+0,8 millones de kilovatios), la central eléctrica de Shangdu (capacidad instalada de 2,4 millones de kilovatios), la central eléctrica de Fengzhen (capacidad instalada de 654,38+0,2 millones de kilovatios) y la central eléctrica de Haibowan (capacidad instalada de 654,38 millones de kilovatios) +0,6 millones de kilovatios) y la Segunda Central Eléctrica de Baotou (capacidad instalada 654,38+0,65438+0,0 millones de kilovatios), que abarca 45. En la actualidad, Northern Company tiene 7 proyectos de carbón y reservas de recursos controladas de 6.348 millones de toneladas. Participó en el desarrollo de 3 proyectos de carbón, con reservas patrimoniales de 654,38+36 millones de toneladas. Entre ellos, se ha puesto en funcionamiento 1 mina de carbón, 4 minas de carbón están en construcción y 2 proyectos de minas de carbón se encuentran en la etapa inicial. La capacidad de producción anual total diseñada para los proyectos de carbón de la compañía es de 40,4 millones de toneladas.
Northern Company implementa un sistema de responsabilidad de la junta directiva y la empresa ha establecido una organización de operación y gestión para ser responsable de la operación y gestión diaria de la empresa. El órgano de administración está dirigido por el Consejo de Administración y supervisado por el Consejo de Supervisión. La empresa está compuesta por el presidente, el director general, el director general adjunto, el ingeniero jefe, el contador jefe, el economista jefe, el ingeniero jefe adjunto, los directores (gerentes) de cada unidad y los gerentes de cada departamento.
Producción segura En 2009 se produjeron 53 paradas de producción no planificadas, lo que supone una disminución interanual de 66 casos. Las unidades de la central eléctrica de Fengzhen funcionan sin parar durante todo el año y están bajo gestión de referencia. La unidad 4 de la central eléctrica de Wulashan ocupa el primer lugar entre unidades similares en el sistema de Huaneng. La gestión de seguridad de las minas de carbón implementa estrictamente los estándares de seguridad de producción y se adhiere a los "dos votos", la evaluación de seguridad y la estandarización de la calidad de la seguridad para garantizar la seguridad de la producción.
Durante todo el año hubo 2 accidentes generales de equipos en la producción de energía eléctrica, igual que en el mismo período del año pasado; 1 accidente general por incendio, un aumento de 1 año contra año, 45 fallas en equipos de primer nivel, una disminución de 4 casos; año tras año; la infraestructura de energía eléctrica y carbón es segura y estable; no se produjeron víctimas personales ni accidentes importantes. Accidentes de tráfico y accidentes con daños importantes a equipos. La empresa logró 510 días de producción segura y completó con éxito las tareas de ahorro energético y calefacción segura durante los principales eventos nacionales y autonómicos. La capacidad acumulada de generación de energía de la empresa es de 63,57 mil millones de kilovatios hora, el suministro de calor es de 29,2727 millones de GJ y el carbón bruto es de 2,48 millones de toneladas.
En 2009 se pusieron en funcionamiento 94 proyectos de energía eólica* * * 147.000 kilovatios, superando la tarea de puesta en servicio anual de 135.000 kilovatios. El proyecto del parque eólico Phaeton Xile de 40.500 kilovatios ganó el Premio de Plata al Proyecto de Calidad Nacional 2009, el premio nacional más alto a la calidad de la construcción de ingeniería. Este es otro honor después de que el proyecto ganara el Premio al Proyecto de Calidad de la Industria Eléctrica de China en junio de 2008, llenando el vacío. espacio en blanco en la historia de la construcción de energía eólica de Northern Power Company. Las cuatro minas de carbón de Heichengzi, Weijiamao, Gaotouyao y Huajian han entrado en la etapa de construcción integral. Entre ellos, se completó la primera fase de la mina de carbón Heichengzi; Weijiamao Coal and Electricity Company creó activamente las condiciones para ponerse al día con el progreso y logró la producción de carbón durante el año; la construcción de la mina de carbón Gaotouyao y la mina de carbón Huajian avanzó sin problemas; planificado.
Recursos humanos En 2009, se completó la evaluación de habilidades de 2202 empleados de primera línea, se mejoró aún más el sistema de gestión del carbón y se estableció y enriqueció el equipo de talentos del carbón. Llevar a cabo activamente la cooperación entre escuelas y empresas, cooperar con los principales institutos de investigación científica nacionales, esforzarse por mejorar la estructura de talentos y cultivar talentos técnicos de alto nivel. Se firmaron acuerdos de cooperación estratégica con la Universidad de Tsinghua y la Universidad de Energía Eléctrica del Norte de China, respectivamente, centrándose en formar personal integral, estudiantes graduados en ingeniería y profesionales de producción. Se firmó un acuerdo marco de cooperación técnica con el Instituto de Investigación de Ingeniería Térmica de Xi'an y aprovechó las ventajas del Instituto de Investigación de Ingeniería Térmica para promover activamente la aplicación de nuevas tecnologías y mejorar continuamente la capacidad de abordar problemas técnicos complejos.
La gestión empresarial se centra en el consumo de electricidad y el marketing ha logrado nuevos resultados. Aprovechar al máximo las ventajas y funciones de las grandes centrales eléctricas y unidades como la central eléctrica de Shangdu y la central eléctrica de Dalat, esforzarse por operar las unidades a plena capacidad y mantener el buen impulso del crecimiento energético. Centrándonos en el combustible, la gestión del combustible ha logrado nuevos avances. Movilizar el entusiasmo de la empresa y de las centrales eléctricas, analizar semanalmente el precio unitario del carbón estándar, aumentar la intensidad del transporte ferroviario de carbón, centrarse en el cumplimiento de los contratos de carbón de las grandes minas, realizar auditorías especiales de combustible y seguimiento del rendimiento, fortalecer y mejorar continuamente el nivel de gestión del control interno y maximizar el control del costo del combustible. Fortalecer el control de costos, reducir costos y aumentar la eficiencia, y lograr buenos resultados. Adhiérase a "vivir una vida estricta", estricta contabilidad de costos y gestión presupuestaria, fortalezca el análisis y la evaluación, mejore los niveles de gestión de costos y reduzca significativamente los gastos. Implementar activamente políticas relevantes y hacer todos los esfuerzos posibles para aumentar los ingresos. Los precios del calor industrial de la central eléctrica Baotou No. 1 y la central eléctrica Baotou No. 2, el precio de la electricidad de desulfuración en la red para el proyecto de expansión de la central eléctrica Baotou No. 1, la central eléctrica pendiente de Mengqian, el precio de la electricidad en la red para Baotou El proyecto de ampliación de la central eléctrica número 1 y el precio de la electricidad conectada a la red de la central eléctrica número 3 de Baotou se implementarán de manera oportuna, y las nuevas tarifas de electricidad y calefacción se ajustarán a lo largo del año. Realicé activamente actividades para reducir costos y aumentar la eficiencia, y logré buenos resultados. La gestión de operaciones enfatiza la gestión de costos y el control de gastos, presenta y aprueba estrictamente presupuestos de capital mensuales, lleva a cabo estrictamente la contabilidad del carbón y controla los costos y gastos de combustible para mantenerlos en un nivel razonable. Se han logrado buenos resultados en marketing y gestión empresarial y se han mejorado significativamente los conceptos de gestión y la conciencia del mercado.
Desde su creación, Enterprise Management North Company ha implementado plenamente "dos concentraciones, dos unificaciones" y "un paquete, dos enlaces" con la ayuda de nuevos mecanismos institucionales, los recursos y las ventajas de ubicación de la región autónoma. , y la plataforma de gestión e información de las empresas centrales, modelo de gestión empresarial de cinco evaluaciones. "Dos centralizaciones" significan gestión centralizada de la producción y operaciones, y gestión centralizada de la infraestructura; dos unificaciones significan contabilidad y liquidación unificadas y asignación de recursos unificada. Los contenidos principales de "un paquete, dos enlaces y cinco evaluaciones" son: primero, indicadores de contratación: beneficio total; segundo, indicadores de vinculación: seguridad de la producción, liquidación en línea de facturas de electricidad; tercero, indicadores de evaluación: primero, costo unitario de combustible, estándar; precio unitario del carbón, evaluación de costos controlable; el segundo es evaluar la tasa de recuperación de las facturas de electricidad y calefacción y el número de rotaciones del capital de trabajo; el tercero es evaluar el consumo de carbón del suministro de energía, la tasa integral de consumo de energía de la planta y el agua de generación de energía; consumo, el número y el tiempo de cortes no planificados y operaciones de protección ambiental; el cuarto es evaluar la diferencia de poder calorífico entre el carbón y el carbón importado y la pérdida de tonelaje del campo de carbón; en quinto lugar, evaluar la construcción del estilo del partido y el gobierno limpio; . Al fortalecer la gestión, el nivel de gestión de la empresa ha mejorado aún más, las operaciones de la empresa se han desarrollado rápidamente y su fortaleza integral ha aumentado rápidamente.
El índice de electricidad de la empresa comercializadora Mengqian Power Grid es 3,16 puntos porcentuales más alto que el índice de capacidad promedio. Las horas promedio de utilización de las unidades son 180 horas más que el promedio de Mengqian Power Grid y 306 horas más. que el promedio de otras empresas de generación de energía.
La central eléctrica de Shangdu aprovechó al máximo sus ventajas de transmisión de energía punto a punto y se esforzó por operar cuatro unidades a plena carga, manteniendo un buen impulso de crecimiento de energía y completando una generación de energía de 65.438+02.933 mil millones de kilovatios hora, 654,38+05,16 puntos porcentuales. más alto que el plan de la Red Eléctrica del Norte de China. 14 unidades, incluidas empresas de energía eólica, han completado los objetivos del plan de generación de energía de la empresa. Se abrió una cuenta ferroviaria para el transporte y la venta de carbón y se exportaron un total de casi 10.000 toneladas de carbón. Las exportaciones de carbón aumentaron de manera constante, formando un nuevo punto de crecimiento económico y comercial para la empresa.
Tecnología y Protección Ambiental completó durante el año el * * * proyecto de transformación de desulfuración de 13.200 kilovatios para 4 unidades, e implementó la transformación de bombas de suministro de agua a vapor para 11 unidades. Los proyectos de expansión de la central eléctrica Baotou No. 1, la central eléctrica Baotou No. 3 y la central térmica Jinqiao avanzan sin problemas, sentando una base sólida para que la compañía cree dos tipos de empresas en 2010. La central eléctrica de Dalat y otras seis unidades se incluyeron entre las 10 empresas con contribuciones destacadas a la conservación de energía y las 10 empresas con contribuciones destacadas a la reducción de emisiones en las regiones autónomas. La ciudad de Ulanqab otorgó a la central eléctrica de Fengzhen el título honorífico de Empresa típica de reducción de emisiones de la ciudad de Ulanqab. Gracias a la revisión y la transformación técnica, la tasa de consumo de energía de las centrales eléctricas de la compañía se redujo en 0,32 puntos porcentuales y el consumo de carbón se redujo en 10,2 g/kWh. Los indicadores de tasa de eliminación de polvo, emisión de dióxido de azufre y emisión de óxido de nitrógeno de las unidades operativas. todos cumplieron con los requisitos de evaluación de Huaneng. La Unidad 3 de la Central Eléctrica de Shangdu y la Unidad 1 de la Central Térmica de Jinqiao ganaron el tercer premio en el Concurso de Referencia de Consumo de Carbón de la Unidad Nacional de Generación de Energía de 2009. Los dispositivos de compensación de la serie Shangdu se pusieron en funcionamiento, resolviendo el problema de la entrega de carga limitada, mejorando en gran medida la eficiencia económica de la unidad, y pasaron la revisión del primer premio del Premio al Progreso de Ciencia y Tecnología de Energía Eléctrica de China.
Gestión de la información En junio de 2009, el proyecto ERP de Northern Company pasó la revisión y aceptación organizada por Huaneng Group Company, una empresa nacional líder. Este proyecto adopta conceptos avanzados internacionales, unifica los procesos de gestión y establece una plataforma empresarial de gestión centralizada, que está en línea con la dirección de desarrollo de la construcción de información. A través de la colaboración empresarial entre departamentos y empresas, podemos lograr una gestión integrada de la producción, los materiales y las finanzas, mejorar la utilización de recursos, mejorar el nivel de gestión corporativa, la intensificación y las capacidades de resistencia al riesgo, lograr la integración total de la tecnología de la información y los negocios, y contribuir a la exploración de la ciencia corporativa. La ley del desarrollo tiene un fuerte efecto de demostración. El trabajo de informatización de la empresa fue calificado como una de las 500 principales empresas de informatización chinas y el premio a la mejor aplicación ERP por el Centro de Evaluación de Informatización de China, y ganó el primer premio en el Premio a la Innovación en Gestión de Empresas de Energía Eléctrica de China 2009. Northern Electric Power Company, Dalat Power Plant y Shangdu Power Plant ganaron el título de "Empresa Nacional de Referencia de Informatización de Energía Eléctrica".